电子科技大学《管理学原理》20春期末考试
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17.不属于组织工作流程的构成因素的是： A.工作 B.逻辑关系 C.转换时间 D.转换关系
18.市场经济中要提供“以义治商”和“以义取 利”，这里的“义”指的是 。 A.义气 B.法律 C.和气 D.伦理道德
19.全球化的任务环境不包括 。 A.供应商和销售商 B.顾客 C.竞争对手 D.市场规模和社会基础设施
35.以下哪些因素会影响企业在开发方式上 的选择？ A.企业自身的资源可支配状况 B.开发对象的特点要求 C.对市场经济条件下竞争与合作的必要性认 识 D.企业所采取的战略
36.生产过程的组织包括 在空间上的布置和 时间上的组合。 A.设备 B.工艺装备 C.在制品 D.劳动
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37.根据确定控制标准 Z 值的方法，控制过程 可以分为 。 A.程序控制 B.跟踪控制 C.最佳控制 D.自适应控制
38.联合开发的优点有 。 A.企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件 进行更为基础性的创新研究 B.企业可以与合作伙伴共同地承担由此而引 起的各种风险 C.开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来 分担各种损失 D.开发成功，企业不能独自利用研究成果组 织产品或工艺的创新
9.是企业的流动资产与流动负债之比。 A.负债比率 B.盈利比率 C.流动比率 D.经营比率
10.下列关于决策的说法中，正确的是 。 A.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 B.追踪决策是零起点决策 C.组织中的决策是单项决策，但每个决策都 是一个过程 D.决策没有真正的起点，但有真正的终点
11.下列关于管理活动的各项职能的表达正 确的一项是 。
8.管理之所以需要伦理道德，是因为 。 A.现代社会经济运行面临诸多伦理困境与道 德风险
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B.伦理道德作为有效的文化工具可以帮助组 织更好地达到经济目的 C.伦理道德是现代社会的核心价值构件，具 有特殊的管理意义和文明意义 D.如果管理者能够“道德”一点的话，经济活 动中的交易成本可能会降低
4. 下 面 关 于 滚 动 计 划 方 法 的 描 述 不 正 确 的 是。 A.计划更加切合实际，并且使战略性计划的 实施也更加切合实际 B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔 接 C.短期和中期计划不可改变，但长期计划可 以随时调整 D.大大加强了计划的弹性
5.下列不属于管理的“维持职能”的是 。 A.组织
20.根据 标准，可以把计划分为具体性计划 和指导性计划。 A.涉及时间的长短和范围广狭
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B.计划内容的明确性 C.职能空间 D.活动是否重复
21.为了激发员工内在的积极性，一项工作最 好授予下面哪类人？ A.能力远远高于任务要求的人 B.能力远远低于任务要求的人 C.能力略高于任务要求的人 D.能力略低于任务要求的人
22.下列选项中属于企业的短期决策的是 。 A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销
23.下列理论观当中，要求管理者考察各行业 和各公司中现有的伦理规则的是 。 A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.公平公正道德观
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D.社会契约道德观
24.如果一个人做周围人所期望的事，他正处 于道德发展的 层次。 A.前惯例 B.惯例 C.原则 D.强化
25.通过购并方式进入对外直接投资有其明 显的优越性，下列说法中不正确的是 。 A.有利于降低行业进入障碍 B.有利于节省企业的资金投入 C.有利于充分利用被购并企业的现有资源 D.有利于与跨国公司整体战略规划保持一 致
26.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、 人际技能、技术技能的需要，就越是按以下 顺序排列 。 A.概念技能，技术技能，人际技能 B.技术技能，概念技能，人际技能
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C.概念技能，人际技能，技术技能 D.人际技能，技术技能，概念技能
27.需要层次理论认为，人的行为决定于 。 A.需求层次 B.主导需求 C.激励程度 D.精神状态
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32.分工劳动在工业社会的发展中的作用有 。 A.加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化 B.加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化 C.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供 应的增加 D.决定了协调分工劳动所需的专门知识的 供应的相对稀缺性
33.处于好全面控制与重点控制的关系应认 识到 。 A.控制越多越好 B.并不是所有成员的每一项工作都具有相同 的发生偏差的概率 C.并不是所有可能发生的偏差都会对组织带 来相同程度的影响 D.全面系统的控制不仅代价极高，是不可能 的，而且也是不必要的
28.拟订和选择行动计划不包括 。 A.拟订可行动计划 B.评估计划 C.修改计划 D.选定计划
29.职能本身并没有某种特有的表现形式，总 是在与其他管理职能的结合中表现自身的 存在与价值。 A.组织 B.领导 C.控制 D.创新
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30.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般 都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组 织的职权等级链上的位置是很低的，但是人 们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有 的是什么权力？ A.合法权力 B.个人影响权力 C.强制权力 D.没有任何权力，只是比一般人更有机会接 近领导
2.下列情况下，适合使用单向沟通的是 。 A.时间比较充裕，但问题比较棘手 B.下属对解决方案的接受程度至关重要 C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用 事
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D.下属能对解决问题提供有价值的信息和 建议
3.如果一个领导者决断力很强，并且信奉 X 理论，他很可能采取 的领导方式。 A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 D.魅力型领导
34.产品创新是指 。 A.必须在原理、技术水平和结构上有突破性 的改变
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B.可以是利用新原理、新技术、新结构开发 出一种全新型产品 C.也可以是在原有产品的基础上，部分采用 新技术而制造出来适合新用途、满足新需要 的换代型新产品 D.还可以是对原有产品的性能、规格、款式、 品种进行完善
42.适量的信息是决策的依据。（ ）
43.处于成长期的企业，应该主要采用内部招 聘的方式提拔管理干部。（ ）
44.为了便于下级完成工作任务，组织可以进 行越级授权。（ ）
45.现金预算不仅要包括现金流程中的项目，
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还要包括预计赊销涉及的款项。（ ） 46.动态网络型结构是组织基于日新月异的 信息技术，为了应对激烈的市场竞争而发展 起来的一种临时性组织。（ ） 47.大多数的创新都会遇到组织内外的抵触 情绪。（ ） 48.跨界是互联网时代的常态。（ ） 49.工业社会中企业文化是多元的。（ ） 50.管理者对发现的机会进行投资，如开发新 产品、提供新服务或发明新工艺等，是在扮 演信息角色。（ ）
39.技术创新主要涉及 等不同方面。 A.材料 B.产品 C.工艺
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D.手段
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40.大数据可以在 等方面发挥作用。 A.市场营销 B.产品和服务创新 C.控制成本 D.商业模式创新
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分) 41.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情 绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可 采用妥协策略。（ ）
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分) 31.客观控制要求 。 A.处理好全面控制与重点控制的关系 B.控制过程中采用的检查、测量的技术与手 段必须能正确地反映企业经营在时空上的 变化程度与分布状况 C.企业还必须定期地检查过去规定的标准和 计量规范，以使之符合现时的要求 D.在遇到某种突发的、无力抗拒的变化情况 下仍能发挥作用
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B.创新 C.控制 D.领导
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6.管理者有时必须出现在社区的集会上，参 加社会活动，或宴请重要客户等。在这样做 的时候，管理者扮演着人际角色中的 。 A.代表人角色 B.领导者角色 C.联络者角色 D.宣传者角色
7.创新与维持的关系说法正确的是 。 A.维持是创新基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续 C.创新是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框 架
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A.组织中只有高层管理者从事计划活动 B.组织目标决定着组织结构的具体形式和特 点 C.计划与组织工作做好了，就一定能保证组 织目标的实现 D.管理中可能存在没有控制的信任，但绝不 存在不信任的控制
12.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬 上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪 一类人作为自己的攀比对象？ A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司 C.企业中其他部门的领导 D.与自己处于相近层次的人
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电子科技大学《管理学原理》20 春期
末考试
电子科技大学《管理学原理》20 春期末考试 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分) 1.即企业把客户、销售代理商、供应商、协 作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共 享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供 应链。 A.精益生产 B.同步工程 C.敏捷制造 D.企业流程再造
15.内部招聘最主要的缺点是 。 A.引起同事之间的矛盾 B.有历史包袱，不能迅速展开工作 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.知识水平可能不够高
16.下列不属于环境创新的是 。 A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策 的制定 B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步 的方向 C.通过组织创新，提高管理动的效率 D.通过市场创新去引导消费，创造需求
13.在经营单位组合分析法中，具有较高业务 增长率和较低市场占有率的经营单位是 。 A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗
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14.管理者可能通过多样化的形式培养全球 化管理的关键能力与知识，但不包括下列 。 A.从关系中学习 B.从经历中学习 C.从工作任务中学习 D.从故事中学习
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17.不属于组织工作流程的构成因素的是： A.工作 B.逻辑关系 C.转换时间 D.转换关系
18.市场经济中要提供“以义治商”和“以义取 利”，这里的“义”指的是 。 A.义气 B.法律 C.和气 D.伦理道德
19.全球化的任务环境不包括 。 A.供应商和销售商 B.顾客 C.竞争对手 D.市场规模和社会基础设施
35.以下哪些因素会影响企业在开发方式上 的选择？ A.企业自身的资源可支配状况 B.开发对象的特点要求 C.对市场经济条件下竞争与合作的必要性认 识 D.企业所采取的战略
36.生产过程的组织包括 在空间上的布置和 时间上的组合。 A.设备 B.工艺装备 C.在制品 D.劳动
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37.根据确定控制标准 Z 值的方法，控制过程 可以分为 。 A.程序控制 B.跟踪控制 C.最佳控制 D.自适应控制
38.联合开发的优点有 。 A.企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件 进行更为基础性的创新研究 B.企业可以与合作伙伴共同地承担由此而引 起的各种风险 C.开发如果失败，企业将与协作伙伴一道来 分担各种损失 D.开发成功，企业不能独自利用研究成果组 织产品或工艺的创新
9.是企业的流动资产与流动负债之比。 A.负债比率 B.盈利比率 C.流动比率 D.经营比率
10.下列关于决策的说法中，正确的是 。 A.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 B.追踪决策是零起点决策 C.组织中的决策是单项决策，但每个决策都 是一个过程 D.决策没有真正的起点，但有真正的终点
11.下列关于管理活动的各项职能的表达正 确的一项是 。
8.管理之所以需要伦理道德，是因为 。 A.现代社会经济运行面临诸多伦理困境与道 德风险
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B.伦理道德作为有效的文化工具可以帮助组 织更好地达到经济目的 C.伦理道德是现代社会的核心价值构件，具 有特殊的管理意义和文明意义 D.如果管理者能够“道德”一点的话，经济活 动中的交易成本可能会降低
4. 下 面 关 于 滚 动 计 划 方 法 的 描 述 不 正 确 的 是。 A.计划更加切合实际，并且使战略性计划的 实施也更加切合实际 B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔 接 C.短期和中期计划不可改变，但长期计划可 以随时调整 D.大大加强了计划的弹性
5.下列不属于管理的“维持职能”的是 。 A.组织
20.根据 标准，可以把计划分为具体性计划 和指导性计划。 A.涉及时间的长短和范围广狭
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B.计划内容的明确性 C.职能空间 D.活动是否重复
21.为了激发员工内在的积极性，一项工作最 好授予下面哪类人？ A.能力远远高于任务要求的人 B.能力远远低于任务要求的人 C.能力略高于任务要求的人 D.能力略低于任务要求的人
22.下列选项中属于企业的短期决策的是 。 A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销
23.下列理论观当中，要求管理者考察各行业 和各公司中现有的伦理规则的是 。 A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.公平公正道德观
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D.社会契约道德观
24.如果一个人做周围人所期望的事，他正处 于道德发展的 层次。 A.前惯例 B.惯例 C.原则 D.强化
25.通过购并方式进入对外直接投资有其明 显的优越性，下列说法中不正确的是 。 A.有利于降低行业进入障碍 B.有利于节省企业的资金投入 C.有利于充分利用被购并企业的现有资源 D.有利于与跨国公司整体战略规划保持一 致
26.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、 人际技能、技术技能的需要，就越是按以下 顺序排列 。 A.概念技能，技术技能，人际技能 B.技术技能，概念技能，人际技能
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C.概念技能，人际技能，技术技能 D.人际技能，技术技能，概念技能
27.需要层次理论认为，人的行为决定于 。 A.需求层次 B.主导需求 C.激励程度 D.精神状态
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32.分工劳动在工业社会的发展中的作用有 。 A.加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化 B.加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化 C.决定了协调分工劳动所需的专门知识的供 应的增加 D.决定了协调分工劳动所需的专门知识的 供应的相对稀缺性
33.处于好全面控制与重点控制的关系应认 识到 。 A.控制越多越好 B.并不是所有成员的每一项工作都具有相同 的发生偏差的概率 C.并不是所有可能发生的偏差都会对组织带 来相同程度的影响 D.全面系统的控制不仅代价极高，是不可能 的，而且也是不必要的
28.拟订和选择行动计划不包括 。 A.拟订可行动计划 B.评估计划 C.修改计划 D.选定计划
29.职能本身并没有某种特有的表现形式，总 是在与其他管理职能的结合中表现自身的 存在与价值。 A.组织 B.领导 C.控制 D.创新
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Word 文档下载后可自行编辑
30.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般 都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组 织的职权等级链上的位置是很低的，但是人 们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有 的是什么权力？ A.合法权力 B.个人影响权力 C.强制权力 D.没有任何权力，只是比一般人更有机会接 近领导
2.下列情况下，适合使用单向沟通的是 。 A.时间比较充裕，但问题比较棘手 B.下属对解决方案的接受程度至关重要 C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用 事
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Word 文档下载后可自行编辑
D.下属能对解决问题提供有价值的信息和 建议
3.如果一个领导者决断力很强，并且信奉 X 理论，他很可能采取 的领导方式。 A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 D.魅力型领导
34.产品创新是指 。 A.必须在原理、技术水平和结构上有突破性 的改变
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B.可以是利用新原理、新技术、新结构开发 出一种全新型产品 C.也可以是在原有产品的基础上，部分采用 新技术而制造出来适合新用途、满足新需要 的换代型新产品 D.还可以是对原有产品的性能、规格、款式、 品种进行完善
42.适量的信息是决策的依据。（ ）
43.处于成长期的企业，应该主要采用内部招 聘的方式提拔管理干部。（ ）
44.为了便于下级完成工作任务，组织可以进 行越级授权。（ ）
45.现金预算不仅要包括现金流程中的项目，
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还要包括预计赊销涉及的款项。（ ） 46.动态网络型结构是组织基于日新月异的 信息技术，为了应对激烈的市场竞争而发展 起来的一种临时性组织。（ ） 47.大多数的创新都会遇到组织内外的抵触 情绪。（ ） 48.跨界是互联网时代的常态。（ ） 49.工业社会中企业文化是多元的。（ ） 50.管理者对发现的机会进行投资，如开发新 产品、提供新服务或发明新工艺等，是在扮 演信息角色。（ ）
39.技术创新主要涉及 等不同方面。 A.材料 B.产品 C.工艺
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40.大数据可以在 等方面发挥作用。 A.市场营销 B.产品和服务创新 C.控制成本 D.商业模式创新
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分) 41.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情 绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可 采用妥协策略。（ ）
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分) 31.客观控制要求 。 A.处理好全面控制与重点控制的关系 B.控制过程中采用的检查、测量的技术与手 段必须能正确地反映企业经营在时空上的 变化程度与分布状况 C.企业还必须定期地检查过去规定的标准和 计量规范，以使之符合现时的要求 D.在遇到某种突发的、无力抗拒的变化情况 下仍能发挥作用
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B.创新 C.控制 D.领导
Word 文档下载后可自行编辑
6.管理者有时必须出现在社区的集会上，参 加社会活动，或宴请重要客户等。在这样做 的时候，管理者扮演着人际角色中的 。 A.代表人角色 B.领导者角色 C.联络者角色 D.宣传者角色
7.创新与维持的关系说法正确的是 。 A.维持是创新基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续 C.创新是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框 架
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A.组织中只有高层管理者从事计划活动 B.组织目标决定着组织结构的具体形式和特 点 C.计划与组织工作做好了，就一定能保证组 织目标的实现 D.管理中可能存在没有控制的信任，但绝不 存在不信任的控制
12.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬 上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪 一类人作为自己的攀比对象？ A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司 C.企业中其他部门的领导 D.与自己处于相近层次的人
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电子科技大学《管理学原理》20 春期
末考试
电子科技大学《管理学原理》20 春期末考试 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分) 1.即企业把客户、销售代理商、供应商、协 作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共 享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供 应链。 A.精益生产 B.同步工程 C.敏捷制造 D.企业流程再造
15.内部招聘最主要的缺点是 。 A.引起同事之间的矛盾 B.有历史包袱，不能迅速展开工作 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.知识水平可能不够高
16.下列不属于环境创新的是 。 A.通过企业的公关活动，影响社区政府政策 的制定 B.通过企业的技术创新，影响社会技术进步 的方向 C.通过组织创新，提高管理动的效率 D.通过市场创新去引导消费，创造需求
13.在经营单位组合分析法中，具有较高业务 增长率和较低市场占有率的经营单位是 。 A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗
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14.管理者可能通过多样化的形式培养全球 化管理的关键能力与知识，但不包括下列 。 A.从关系中学习 B.从经历中学习 C.从工作任务中学习 D.从故事中学习