信息化技术在建筑工程施工管理中的应用研究

信息化技术在建筑工程施工管理中的应
用研究
摘要：现如今，城市建设速度加快，城市中建筑施工项目逐渐增多。

建筑工程施工管理工作中普遍存在着施工人员流动性大、施工人员文化水平不高、企业员工思想和利益需求多元化、管理队伍的建设较为滞后等问题，这些问题不仅容易延误施工进度，还会导致浪费现象频发，施工质量达不到预期标准，现场施工人员的人身安全难以得到保证。

因此，加强信息化技术的推广应用，成为建筑企业降低施工安全风险、有效控制工程造价、保障施工进度的有力举措。

基于此，本文详细阐述了信息化技术在建筑工程施工管理中的应用价值和应用策略，旨在全面推动建筑工程施工管理工作的创新，实现建筑工程提质增效的战略目标。

关键词：信息化技术；建筑工程；施工管理；应用研究
引言
建筑工程施工，管理工作在整个施工工作中占据着重要地位。

建筑企业必须安排专业人员对建筑工程进行严格管理，强化管理工作，才能确保建筑工程在完工以后能够验收合格并投入使用。

在创新建筑工程施工技术时，要借鉴行业内最新的科学技术，跟随行业发展的步伐，参照建筑项目的使用需求合理调整管理方案。

与传统的人工建筑管理模式相比，采用科学的建筑工程管理系统能够提高管理工作的效率，在第一时间发现工程施工时存在的问题，准确获取工程施工的具体信息和数据。

在使用信息化工程管理手段时，信息化系统能够为管理人员提供直观的工程图像，工作人员根据图像能够对施工的流程进行适当调整，如果发现质量问题可以安排专业人员及时解决。

1信息化建筑工程管理的优势
1.1减少管理费用
施工前的准备、设计、采购和施工的过程都需要投入很多的劳动力和资金，
这就造成了很高的管理费用。

而在工程施工中，要把信息化技术和工程项目的管
理有机地联系起来。

此外，采用信息技术也不会显露出初期工作中的任何差错，
从而提升公司的工作效能。

通过网络、电子邮件等技术手段，提高供应商和承包
商的信息公开，让各方对价格、质量等有更深入的认识，同时也能保证建材的信用，从而减少项目成本，保证双方的长期协作，保证市场的公平性。

在预算管理、合同管理、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等方面实行信息化管理，才
能更好地控制项目成本，进行施工全流程的管理。

1.2共享资源
建筑工程施工的规模较大，流程较为复杂，使用的机械设备数量较多，需要
不同阶段的施工部门进行协调合作。

在整个施工过程中，建筑企业使用先进的智
能化信息管理系统，能够实现各个部门之间的资源共享，确保各个施工部门都能
第一时间了解不同施工阶段的施工状况。

信息化管理系统主要利用信息技术和大
数据技术共享施工资源，借助该系统可以实时了解具体的施工情况，有效解决施
工中存在的问题，提高施工效率。

2信息化技术在建筑工程施工管理中的应用策略
2.1信息化软件的自主研发
信息化系统是工程管理信息化运用的根本，现阶段国际性有名的工程管理系
统软件主要是英国Autodesk的Revit系列产品软件，涉及工程勘察和工程管理
方法。

不可以有效地达到我国建筑业行业的规范，高应用频率以及高额的维护保
养成本费造成销售市场覆盖率低，与此同时，对国外软件的过分依靠不利我国长
期性发展的需求。

因而，我国本土公司必须依据在我国工程建筑工程的具体情况
和各时期的需要开发设计高效率、实际操作便捷、高性价比的软件，能够极大地
推进在我国工程管理信息化的快速发展和市场国际性的竞争力量。

2.2建立有效的信息管理系统
工程项目管理主要是确定项目管理模式，建立项目管理机构，分解管理职能，设计具体工作流程，建立信息化管理流程。

包括现场管理，项目多方合作，项目
远程监控，业务知识等，推动项目与项目的规范化信息交换和整合，实现项目的
核心数据的集中，防止信息的孤立，做好整体计划，将编码机构、材料、供应商、客户、分包商等环节有机地整合在一起，使得信息可以在各个环节内有效传递。

在建设项目的信息化建设中，由于缺乏对项目建设的有效控制，因此，在建设项
目的信息化建设中要与自身项目的实际情况紧密结合，以免出现系统设计与建设
项目不符的情况。

设计软件的应用范围很广泛，是工程研究设计和管理的重要组
成部分。

另外，由于工程施工的管理和维修成本高，给建筑行业带来了一定的负
面影响。

施工企业要充分利用信息技术，提升施工管理的效率，降低施工管理的难度。

为此，必须引入专用的管理软件和仪器。

利用该系统，使企业能够对企业的经营
状况有较好的了解和把握。

要保证信息化的运行效率，将基本的资料和数据及时
录入到系统，并运用信息化技术对工程信息进行分析，使信息资源得到最大程度
的优化。

例如，在工程项目物料的生产中，项目管理人员可以在此平台上进行编制，通过相应的技术手段，既保证了工程项目的原材料供应稳定性，又保证了工
程项目原材料的质量，从而增加了项目的经济效益。

2.3利用信息技术进行进度管理
在正式施工前，管理人员需要做好项目调查和分析工作，编制施工进度计划，确定各个施工阶段的进度目标。

对此，管理人员可将进度目标细分为季度目标、
月度目标以及周目标，同时利用BIM技术的仿真模拟功能，对施工环境和施工流
程进行动态模拟，找出进度计划的不足之处，并及时加以优化，从而为进度管理
工作提供科学依据。

此外，由于建筑施工过程中难免会遇到恶劣天气和突发状况，所以管理人员在进度计划中还应预留一定的反应时间，以免延误工期。

在进度计
划执行期间，管理人员可应用BIM技术来监测工程的实际进度，并将其与计划进
度进行比较，以便及时纠正进度偏差，确保建筑工程按期交付。

2.4构建完善的工程信息化管理体系
完善的工程信息化管理体系不仅可以起到约束工程管理行为的作用，还可以提升工程管理工作的效率。

在工程项目建设过程中，建筑企业可以采取以下措施完善工程信息化管理体系。

第一，根据建筑工程项目的实际情况，制定工程管理目标。

第二，构建外部信息化管理平台，加强建设单位、业主方、施工单位、材料供应单位以及监理方之间的紧密联系，为提升工程管理水平创造条件。

第三，构建内部信息化管理系统，简化办事流程，提升管理效率和时效性。

2.5建设一支信息系统的管理人才
人力资源是建筑企业开展业务的重要依据，而企业的信息化建设也离不开强大的人才支撑。

在建设工程中，施工单位要重视对已有的管理人员进行培训，提高其工作能力和工作水平；在施工过程中，要聘请具有丰富的技术人员参加工程建设，对工程的设计、施工提供建设性的建议；同时，要将信息化工作的进展及时告知相关部门，切实提升工程技术人员的工作水平；建设工程信息化平台建成后，施工单位要重视对目前的管理人员进行培训，提高其工作能力和技术水平；要扩大发展范围，提高工资水平等措施，吸引更多的专业人才，提升建筑工程企业整体发展实力。

建设企业不断宣传自身的企业文化精神与战略发展目标，施工企业要结合自己的具体情况，开展创新、负责、诚信等活动，树立稳妥的核心价值机制。

在组织运作中，要对工程质量进行准确的理解，并将其与发展的目的、价值观念相统一，从而确保公司的职工树立起良好的价值观念和人生观，并增强公司的凝聚力，使得公司员工能够根据施工的有关规定进行工作，从而推动公司的健康发展。

结语
利用信息的高度共享，使新项目参加者可以在一个积极的环境中开展工作，进而降低信息传送不科学造成过失的概率，从而得到工程的共同利益。

参考文献
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