(建筑工程制度及套表)工程部管理制度

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建筑工程工程科管理制度

建筑工程工程科管理制度

建筑工程工程科管理制度组织结构与职责确立清晰的组织结构是制度有效实施的基础。

工程科应设置项目经理、工程师、技术员、安全员等职位,并明确各自的职责。

项目经理负责整体的项目规划与执行监督;工程师需对各自专业领域的技术问题负责;技术员则处理现场的技术细节;安全员负责制定和执行安全生产计划。

人员管理人员管理是保证工程项目顺利进行的关键。

所有工作人员必须经过专业培训,并持证上岗。

定期进行技能提升和安全教育,以适应不断变化的工作需求。

同时,建立激励与考核机制,促进员工积极性,确保团队高效运转。

质量控制质量管理是工程科管理中的核心。

制定严格的质量标准,并在每个施工阶段实施。

通过定期的质量检查,及时发现问题并采取措施解决。

鼓励创新和改进,持续提升工程质量。

安全标准安全是建筑工程施工的生命线。

制定全面的安全管理制度,包括但不限于施工现场的安全警示、个人防护装备的使用以及应急预案的制定。

强化安全教育和意识,确保每位员工的安全。

进度管理有效的进度管理能够确保项目按时完成。

制定详细的施工计划,并对进度进行跟踪监控。

在遇到延误时,及时调整资源分配,确保关键节点的按时完成。

成本控制控制成本是实现经济效益的必要条件。

建立成本预算体系,对所有费用进行严格控制。

通过合理的材料采购和人力资源配置,降低浪费,提高资金使用效率。

信息沟通良好的信息沟通机制有助于提升管理效率。

建立固定的会议制度和信息报告系统,确保信息流通顺畅。

利用现代信息技术手段,如项目管理软件,加强内部沟通和协作。

环境保护在施工过程中,注重环保也是企业社会责任的一部分。

遵守相关环境保护法规,减少施工对环境的影响。

采取节能减排措施,推广绿色建筑材料的使用。

结语。

工程部管理制度

工程部管理制度

工程部管理制度1在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。

2工程任务下达时,应编制安全施工技术措施,并负责组织施工人员进行安全技术交底。

3在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时,应根据工程施工特点,以及现场作业的。

要求,安排做好必要的安全措施。

5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

6在签订工程合同时,必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定,并经安全部门同意后,方可签约。

7在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。

8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。

9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。

10参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作,了解相关情况,督促做好施工过程的各项安全工作。

①工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。

②工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。

③坚持依法管理,认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。

④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的'问题。

⑤定期召开协调会,做好会议纪要,按月上报进度报表,及时、准确地向上级领导汇报。

(一)、概述:酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理,设备设施的维修保养等职责,所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门,更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门,堪称是酒店的心脏部门。

作为酒店的工程部经理,抓好工程部的内部管理工作的主要目的是:(2)合理科学地管理安排好部门的人力和工作,加强培训,确保工作质量,不断提高工作效率。

中建工程部管理规章制度

中建工程部管理规章制度

中建工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范中建工程部的管理行为,提高工作效率,保障单位正常运转,特制定本管理规章制度。

第二条中建工程部管理规章制度是中建工程部内部管理的基本准则,所有在本单位工作的人员都必须遵守。

第三条中建工程部管理规章制度适用于中建工程部内部所有人员,包括领导、员工和实习生等。

第二章组织架构第四条中建工程部的组织架构包括领导机构、部门、岗位等,具体情况参照组织架构图。

第五条领导机构包括部长、副部长、主任等,领导机构在单位内享有最高权力,并对工作成果负责。

第六条部门包括行政部门、财务部门、人事部门等,各部门负责相应的工作内容,协调配合完成单位任务。

第七条岗位包括主管、职员等,岗位职责具体情况参照各岗位职责描述。

第八条所有人员须按照组织架构图上的职责分工,明确任务分配和责任归属。

第三章工作纪律第九条中建工程部所有人员必须遵守国家法律法规,遵守中建工程部内部管理规章制度。

第十条所有人员必须努力工作,认真履行自己的职责,按时完成各项任务。

第十一条所有人员必须保守单位商业机密,不得私自泄露单位涉密信息。

第十二条所有人员必须遵守单位工作时间,不得迟到早退,不得擅自请假。

第十三条所有人员必须严守工作纪律,不得违法乱纪,不得涉嫌腐败行为。

第四章绩效考核第十四条中建工程部将按照绩效考核制度对所有人员的工作表现进行评定。

第十五条绩效考核将根据各岗位的工作内容、任务完成情况、工作态度等进行评定。

第十六条绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据,对考核不合格者将采取相应措施。

第十七条绩效考核由人事部门负责组织实施,经部门负责人签字确认后生效。

第五章奖惩机制第十八条中建工程部将按照规定的奖惩机制对人员的工作表现进行奖励或处罚。

第十九条奖励措施包括提升职务、发放奖金、表彰等,旨在激励人员继续努力工作。

第二十条处罚措施包括口头警告、书面通报、降职等,对违纪违法者将予以严肃处理。

第二十一条奖惩机制由领导机构负责制定和执行,奖惩结果须经部门负责人签字确认后生效。

工程部各种制度

工程部各种制度

工程部各种制度一、工程项目管理制度工程项目管理制度是确保项目按计划进行的基础。

该制度应包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的详细流程和标准。

例如,项目启动前需进行可行性研究,制定详细的工作计划,明确项目的时间表、预算和质量要求。

在施工过程中,应有严格的进度控制和质量监督机制,确保项目按时按质完成。

二、安全生产制度安全生产是工程部工作的重中之重。

安全生产制度应涵盖安全教育培训、现场安全管理、应急预案制定等方面。

所有员工必须接受定期的安全教育和培训,了解并掌握基本的安全知识和操作技能。

现场管理要严格执行安全操作规程,定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。

还应制定针对可能发生的各种紧急情况的预案,确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。

三、质量控制制度工程质量直接关系到企业声誉和经济效益。

质量控制制度应确保从原材料采购到成品交付的每一个环节都符合质量标准。

这包括但不限于供应商资质审查、原材料检验、生产过程控制、成品检验等。

通过建立严格的质量管理体系,可以有效避免质量问题的发生,提升客户满意度。

四、成本控制制度成本控制是提升企业竞争力的关键。

成本控制制度要求工程部在项目实施过程中,对成本进行实时监控和管理。

这包括合理预算编制、成本分析、成本节约措施的实施等。

通过精细化管理,最大限度地减少浪费,提高资源利用效率。

五、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产。

人力资源管理制度应包括招聘、培训、考核、激励等方面。

招聘时要确保吸引并选拔到合适的人才;培训则要针对员工的工作需求和个人发展进行;考核制度要公平、公正,能够真实反映员工的工作表现;激励机制要能够激发员工的工作热情和创造力。

六、环境保护制度随着社会对环境保护的重视程度不断提升,工程部在进行项目建设的同时,也应承担起环境保护的责任。

环境保护制度要求在工程设计、施工、运营等各个阶段都要考虑到环境因素,采取措施减少污染,保护生态环境。

工程部部门管理制度

工程部部门管理制度

工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确,各部门职责划分合理。

通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。

每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制,确保信息流通无阻,工作协调一致。

二、项目管理流程工程项目从启动到竣工,需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。

工程部应制定详细的项目管理流程,包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等,确保项目按计划有序推进。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

工程部应建立健全的质量控制体系,从设计审查、材料采购到施工过程,每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

同时,应定期对工程质量进行评估和审计,确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。

四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。

部门应制定一系列安全生产规范,包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。

通过规范的实施,减少事故发生的风险,保障员工的生命安全和企业的财产安全。

五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。

工程部应实施成本预算管理,对项目成本进行实时监控和分析,及时调整预算和控制成本。

同时,通过优化设计和采购策略,降低不必要的开支,提高资金使用效率。

六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。

工程部应鼓励技术人员进行创新研发,定期组织技术交流和培训,提升团队的专业能力和技术水平。

通过不断的学习和进步,使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。

工程部应建立有效的沟通与协调机制,包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。

通过这些机制,可以及时发现并解决问题,促进团队成员之间的相互理解和支持。

工程部管理制度(最新7篇)

工程部管理制度(最新7篇)

工程部管理制度(最新7篇)工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

2、工程部钥匙共分为三套。

(1)、一套交给工程部维修领班负责保管,作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。

(2)、一套交给主管(工程师)负责保管,作为处理日常工作及检查时使用。

(3)、一套由工程部经理专箱封存保管,作为紧急情况下应急使用。

3、如有单位施工或整改,必须由施工单位负责人填写工作单,同时注明用途、使用时间并签名,经当值主管核准后,由工程部人员陪同到工作地点。

4、如有单位来检查或参观,必须持有关证明或批条,由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。

5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管,严禁任何人随意带出百货商场。

6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》,所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。

7、所有钥匙在交接班时均须清点,做好移交、交接手续。

8、各类钥匙的补配、门锁的更换,必须填写申请表,经工程部经理批准后方可办理。

工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文,执行公司各项规章制度,维护公司的合法权益。

2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。

3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。

督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。

4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。

报批工作;组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动,并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。

5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。

6、负责对在建工程项目进行检查,对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施,并督促整改。

协助项目单位、使用单位组织竣工验收。

7、参与对重点、特殊部位和关键工序(如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等)的检查与验收;参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。

工程部管理制度(精选)

工程部管理制度(精选)

工程部管理制度(精选)第一篇:工程部管理制度(试行)工程部管理制度一、施工预备阶段(一)围蔽工程办理收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部开展收地围蔽工作。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,防止或削减与当地群众的纠纷。

围蔽完成后,应支配保安部门巡察,防止围蔽遭受恶意破坏。

【二)现场查勘,进一步清理场地地块征收后,工程部应对场地内的状况开展具体的了解。

工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特殊是军用光缆的分布、走向状况,如影响工程施工,应准时协调相关部门解决。

〔三)综合策划方案会审由工程部组织:建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人,对各部门编制的综合策划方案开展审查,审定后明确落实时间。

(四)三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量,准时办理临水、临电的报批及施工手续,临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续)、办理排污许可证等。

并立刻组织场地平整、临时道路的施工。

(五)编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后,工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划,依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划,并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。

〔六)编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。

〔七)审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前,工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查,其审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案),施工进度计划,施工平面图,施工措施,各类材料选购供给计划,各类施工设备进场计划,工程样板施工进度计划及施工方案。

(A)前期的其他预备工作1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

2.工程部办公环境及办公条件的规划。

3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底,编制各种台帐5.放线点的准时复核和保护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。

施工工程部管理规章制度

施工工程部管理规章制度

施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目,旨在规范施工过程中的管理行为,确保工程质量和安全生产。

2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规,并严格按照行业标准和公司规定执行。

3. 本规章制度由施工工程部门负责解释,并由公司管理层审批后实施。

二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名,负责全面管理工程施工的各项工作。

2. 工程部下设若干专业工程师,分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。

3. 工程部应建立完善的沟通机制,确保信息流通顺畅,及时解决施工过程中的问题。

三、工程管理1. 工程开工前,工程部应组织编制详细的施工组织设计,包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。

2. 施工现场应设立项目管理办公室,负责日常的工程管理工作。

3. 工程部应定期组织施工协调会,及时掌握工程进展情况,协调解决施工中的问题。

四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 施工过程中,工程部应对重要工序进行质量检查,发现问题及时整改。

3. 对于关键材料和设备,工程部应进行进场检验,不合格的材料和设备不得使用。

五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任。

2. 施工现场必须设置安全警示标志,配备必要的安全防护设施。

3. 工程部应定期组织安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况,合理安排施工进度。

2. 工程部应监控工程进度,对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。

3. 如遇特殊情况需要调整进度计划,应及时与相关部门沟通并得到批准。

七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规,采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作,减少对周边环境的污染。

3. 工程废弃物应分类收集,按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施,如有修改,由公司管理层审批后生效。

工程公司工程部规章制度

工程公司工程部规章制度

一、组织结构与职责工程部应明确各岗位职责,设立项目经理、工程师、技术员等岗位,并根据项目需要灵活调整人员配置。

项目经理负责全面管理工程项目,工程师负责具体技术问题的解决,技术员负责现场施工操作等。

二、项目管理流程工程部应建立一套完整的项目管理流程,包括但不限于项目启动、计划制定、执行监控、质量安全控制、成本管理、进度控制、变更管理、风险管理、竣工验收等环节。

每一环节都应有明确的操作标准和责任人。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

工程部应建立严格的质量控制体系,包括材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准和程序。

同时,应定期组织质量检查和评审,确保工程质量符合国家标准和行业要求。

四、安全生产规范安全责任重于泰山。

工程部必须制定详细的安全生产规范,包括施工现场安全管理、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。

所有员工都必须遵守安全生产规范,对违反安全规定的行为要严肃处理。

五、环境保护与节能减排积极响应国家环保政策,工程部应在规章制度中明确环境保护的要求,如合理利用资源、减少废弃物排放、使用环保材料等。

同时,推动节能减排措施的实施,提高能源利用效率。

六、员工培训与发展人才是企业发展的根本。

工程部应建立员工培训体系,定期组织技术和管理培训,提升员工的专业能力和管理水平。

鼓励员工参与外部交流和学习,不断吸收新知识、新技术。

七、信息管理与沟通机制建立健全的信息管理系统,确保项目信息的准确性和时效性。

同时,建立有效的沟通机制,保证项目团队成员之间、以及与公司其他部门之间的信息流畅传递。

八、绩效考核与激励机制制定公正合理的绩效考核标准,对员工的工作表现进行客观评价。

根据考核结果实施奖惩制度,激发员工的工作积极性和创造性。

强化合同管理,确保所有合作都依法签订合同,并严格执行合同条款。

同时,确保所有业务活动都符合国家法律法规的要求,避免法律风险。

十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议,持续优化工作流程和管理方法。

工程部日常工程管理制度

工程部日常工程管理制度

工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制,规范工作流程,保证工程质量,提升工作效率,并适用于公司所有工程项目的管理活动。

二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理,负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。

2. 设立工程师团队,包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等,根据项目需求进行专业分工。

3. 配备项目助理,协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。

4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程,确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段:明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。

2. 项目执行阶段:按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。

3. 项目监控阶段:实施质量控制、成本控制和风险评估,定期召开项目会议,更新项目状态。

4. 项目收尾阶段:完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。

四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准,所有工程活动必须符合这些标准。

2. 定期进行质量检查和审计,发现问题及时纠正。

3. 强化员工的质量意识,通过培训和激励机制提高工作质量。

五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规,确保施工现场安全。

2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。

3. 建立健全事故报告和处理机制,减少安全事故的发生。

六、成本控制1. 制定详细的成本预算,对所有费用进行严格控制。

2. 定期审查项目成本,分析偏差原因,调整预算和计划。

3. 采取有效措施减少浪费,提高成本效益。

七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险,包括市场风险、技术风险和管理风险。

2. 对风险进行评估和分类,制定相应的应对策略。

3. 建立风险预警机制,确保能够及时发现并处理潜在问题。

八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制,确保信息的快速流通。

2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通,维护良好的合作关系。

3. 定期举行项目评审会,汇报项目进展,收集各方意见和建议。

九、持续改进1. 鼓励创新思维,不断探索新的工作方法和技术。

工程部制度大全

工程部制度大全

工程部制度大全一、组织结构与职责工程部应当明确其组织结构,包括部门的设置、人员配置以及各自的职责范围。

通常工程部会设有项目经理、工程师、技术员等职位,每个职位都应有明确的职责描述和工作要求。

二、项目管理工程项目是工程部的核心工作内容,因此需要建立一套完整的项目管理制度。

这包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的管理流程和标准。

同时,还应包括项目进度控制、成本控制、质量控制等方面的具体措施。

三、安全生产工程部必须将安全生产放在首位,制定严格的安全生产制度。

这包括但不限于安全教育培训、施工现场安全管理、应急预案制定、事故处理等。

确保每个员工都能够了解并遵守安全生产的相关规定。

四、质量管理质量是工程项目的生命线,工程部需要建立一套科学的质量管理体系。

这包括质量标准的制定、质量检测的方法、质量问题的处理流程等。

通过持续的质量改进,提升工程项目的整体质量水平。

五、环境保护随着环保意识的增强,工程部也需要在环境保护方面做出努力。

制定环保制度,包括施工过程中的噪音控制、废弃物处理、节能减排等措施,以减少对环境的影响。

六、设备管理工程部的设备管理也是不可忽视的一部分。

需要制定设备的采购、使用、维护、报废等一系列管理制度,确保设备的正常运行和有效利用。

七、人力资源管理人力资源是工程部的重要资产,因此需要建立一套人力资源管理制度。

这包括员工的招聘、培训、考核、激励等方面的规定,以及劳动合同管理、劳动争议处理等内容。

八、信息管理在信息化时代背景下,工程部的信息管理尤为重要。

需要建立健全的信息收集、处理、存储和保密制度,确保信息的安全和有效利用。

九、内部沟通与协调为了提高工程部的工作效率,需要建立良好的内部沟通和协调机制。

这包括定期的工作会议、信息交流平台的建设、跨部门协作的流程等。

十、持续改进工程部应当建立起持续改进的机制。

通过定期的评审和反馈,不断优化现有的管理制度,以适应企业发展和市场变化的需要。

建筑公司工程部管理制度

建筑公司工程部管理制度

建筑公司工程部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部的日常运作,确保各项工作按照既定目标高效、有序地进行。

2. 工程部必须遵守国家有关建筑工程的法律、法规,并严格执行公司的各项规章制度。

3. 工程部的管理以项目管理为核心,实行项目经理负责制,明确各级管理人员的职责与权限。

二、组织结构与职责1. 工程部设部门经理一名,负责全面管理工程部的日常工作,制定部门工作计划,组织实施并对结果负责。

2. 项目经理负责具体工程项目的实施,包括施工组织设计、现场管理、质量安全监控等。

3. 技术人员负责技术方案的制定与执行,解决施工过程中的技术问题。

4. 安全员负责施工现场的安全生产监督管理,组织开展安全教育培训。

三、项目管理1. 项目启动前,项目经理需组织编制详细的施工组织设计方案,并报公司审批。

2. 施工过程中,项目经理要确保施工进度与质量符合合同要求,定期召开项目进度会议,及时解决施工中的问题。

3. 对于重要工序和关键节点,项目经理应组织专项评审,确保施工方案的可行性与安全性。

四、质量管理1. 工程部必须建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2. 技术人员应定期对施工现场进行质量检查,发现问题及时整改,防止质量问题的发生。

3. 对于出现的质量问题,应追踪到底,分析原因,制定纠正措施,并记录归档。

五、安全生产1. 安全员负责制定安全生产计划,组织实施安全教育和应急演练。

2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。

3. 发生安全事故时,应立即启动应急预案,保护现场,及时上报,并配合相关部门进行事故调查处理。

六、人员培训与发展1. 工程部应定期组织员工进行业务技能和安全生产的培训,提升团队整体素质。

2. 鼓励员工参加职业技能认证,获取相应的资格证书。

3. 对于表现优秀的员工,公司将提供职业发展的机会和平台。

七、监督与考核1. 工程部应定期对项目管理、质量安全等方面进行自检自查。

工程部管理各项制度

工程部管理各项制度

工程部管理各项制度项目管理项目管理是工程部的核心职能之一。

制度应当明确项目立项、规划、执行、监控及收尾等各个阶段的管理流程。

例如,项目启动前需进行可行性分析,制定详细的项目计划,包括时间表、预算和资源分配。

在项目执行过程中,应定期召开项目进度会议,及时解决项目实施中的问题。

项目完成后,要组织相关人员进行总结评估,形成项目报告,为后续项目提供经验教训。

质量控制质量是企业生存和发展的基石。

工程部应制定严格的质量控制制度,确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。

这包括但不限于材料的采购、存储、使用标准,施工过程的监督检查,以及成品的保护和维护措施。

同时,应建立健全的质量事故报告和处理机制,一旦发现问题,能够迅速采取措施,减少损失。

安全生产安全生产责任重于泰山。

工程部必须制定全面的安全生产制度,包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。

所有员工都应接受定期的安全教育和培训,提高安全意识。

施工现场应设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。

应制定详细的应急预案,一旦发生紧急情况,能够迅速有效地应对。

成本控制成本控制是确保企业经济效益的关键。

工程部应建立成本预算、控制和核算体系,对项目成本进行全面监控。

这包括对材料成本、人工成本、机械使用成本等各项费用进行预算编制和实时跟踪,通过成本分析,找出成本超支的原因,并采取措施进行调整。

人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。

工程部应有明确的人员管理制度,包括招聘、培训、考核和激励等。

通过科学的人才选拔机制,吸引和留住优秀人才。

定期对员工进行技能和知识培训,提升团队整体素质。

同时,建立公平合理的考核激励机制,激发员工的工作热情和创造力。

环境保护随着社会对环境保护的重视程度日益提高,工程部也应承担起相应的社会责任。

制度中应包含环境保护的相关条款,如合理利用资源、减少污染排放、施工现场的环境管理等。

通过实施绿色施工,不仅能够保护环境,还能提升企业的社会形象。

工程项目部管理制度(6篇)

工程项目部管理制度(6篇)

工程项目部管理制度一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标,协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和•星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%,漏点处罚:每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

【工程建筑管理及制程表单】(全套)工程部所有文件案例及分享

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【工程建筑管理及制程表单】(全套)工程部所有文件案例及分享最新卓越管理方案您可自由编辑重庆财信房地产开发有限公司管理标准质量记录清单第D/0版编制:审核:批准:受控状态:_______________________受控编号:_________01___________2010年3月10批准2010年3月10日实施重庆财信房地产开发有限公司发质量记录清单类别,序号,文件名称,编号开发管理,1,宗地初步判断分析报告审批表,QR-KF-01,2,项目可行性研究报告审批表,QR-KF-02设计管理,3,设计输入/输出清单,QR-SJ-01,4,设计任务书评审表,QR-SJ-02,5,设计成果评审表,QR-SJ-03,6,设计/技术变更会签表,QR-SJ-04,7,发图记录(增加),QR-SJ-05工程管理,8,施工组织设计(方案)报审表,QR-GC-01 ,9,施工进度计划申报审批表,QR-GC-02,10,监理规划/细则报审表,QR-GC-03,11,工程技术洽商审批表,QR-GC-04,12,综合单价核价表,QR-GC-05,13,月工程进度报表审批表,QR-GC-06,14,月形象进度确认表,QR-GC-07,15,月进度工程造价汇总表,QR-GC-08,16,项目挖孔桩收方记录,QR-GC-09,17,项目现场收方单,QR-GC-10,18,内部交验单,QR-GC-11,19,单位工程工程管理检验评分标准,QR-GC-12,20,项目管理综合考评排序汇总表,QR-GC-13,21,现场安全与文明施工检验评分标准,QR-GC-14 ,22,工程开工令,QR-GC-15,23,施工样板验收审批表,QR-GC-16,24,工程通知单,QR-GC-17,25,竣工资料移交卷内目录,QR-GC-18,26,竣工资料移交案卷目录,QR-GC-19,27,竣工资料移交清单,QR-GC-20成本管理,28,工程预算审批表,QR-CB-01,29,工程结算审批表,QR-CB-02,30,工程施工委托单,QR-CB-03,31,现场签证单,QR-CB-04采供管理,32,项目甲供材料/设备需求总计划表,QR-CG-01 ,33,项目乙供材料/设备总计划表,QR-CG-02,34,甲供分类材料/设备需求总计划表,QR-CG-03,35,甲供材料/设备月度供应计划表,QR-CG-04,36,乙供材料/设备核价表,QR-CG-05,37,材料/设备采购时间表,QR-CG-06,38,产品质量跟踪调查报告,QR-CG-07,39,不合格品登记表,QR-CG-08,40,材料/设备不合格处置意见表,QR-CG-09,41,材料初验交接记录,QR-CG-10,42,设备开箱验收记录,QR-CG-11,43,采购不合格纠正预防措施表,QR-CG-12,44,乙供材料(设备)转甲供申请单,QR-CG-13采供管理,45,材料样品封样表,QR-CG-14,46,样品移交清单,QR-CG-15,47,样品管理台帐,QR-CG-16,48,项目招标计划,QR-CG-17,49,采购申请审批表(工程施工类招投标),QR-CG-18,50,采购申请审批表(招投标),QR-CG-19,51,招标信息发布表,QR-CG-20,52,合格供方名单,QR-CG-21,53,合作单位再评价表,QR-CG-22,54,供方考察记录表,QR-CG-23,55,供方综合评价表,QR-CG-24,56,年度合格供方名单,QR-CG-25,57,招标文件审批表,QR-CG-26,58,招标文件发放登记表,QR-CG-27,59,招标开标记录表,QR-CG-28,60,招标评标报告,QR-CG-29,61,招投标评定表,QR-CG-30,62,采购申请审批表(工程施工类采购直接委托),QR-CG-31 ,63,采购申请审批表(直接委托),QR-CG-32营销管理,64,合同特殊约定审批表,QR-YX-01,65,客户投诉记录表,QR-YX-02,66,投诉处理单,QR-YX-03,67,销售/租赁价格条件审批表,QR-YX-04,68,实际交房标准调查对比表,QR-YX-05运营管理,69,公司年度经营计划模板,QR-YY-01,70,公司年度职能工作计划模板,QR-YY-02,71,年度经营计划指标类别表,QR-YY-03,72,年度经营计划主要指标审批表,QR-YY-04,73,年度经营计划审批表,QR-YY-05,74,月度经营计划执行情况统计表,QR-YY-06,75,年度经营计划调整建议审批表,QR-YY-07,76,年度经营调整计划审批表,QR-YY-08,77,项目主要节点建议审批表,QR-YY-09,78,项目开发总体计划审批表,QR-YY-10,79,项目开发总体计划模板,QR-YY-11,80,项目开发总体计划调整审批表,QR-YY-12,81,项目开发总体计划调整建议审批表,QR-YY-13 ,82,第二次项目计划会议内容,QR-YY-14,83,房地产公司临时配合任务工作计划,QR-YY-15 ,84,合格供方申报推荐表,QR-YY-16,84,供方后评价表(材料),QR-YY-17,86,供方后评价表(施工),QR-YY-18,87,供方后评价表(设计),QR-YY-19,88,供方后评价表(监理),QR-YY-20,89,供方后评价表(营销),QR-YY-21,90,供方后评定表,QR-YY-22行政管理,91,文件编号登记表,QR-XZ-01,92,发文稿纸,QR-XZ-02,93,文件批阅单,QR-XZ-03,94,发文登记表,QR-XZ-04,95,收文登记表,QR-XZ-05,96,文件传阅登记表,QR-XZ-06,97,印章制发申请表,QR-XZ-07,98,印章废止申请表,QR-XZ-08,99,用印申请单,QR-XZ-09,100,集团公司使用地产公司印章申请单,QR-XZ-10,101,子公司使用集团公司印章申请表,QR-XZ-11,102,印章外带申请表,QR-XZ-12,103,一般合同(协议)审批表,QR-XZ-13,104,施工/监理合同(协议)审批表,QR-XZ-14,105,材料设备采购合同(协议)审批表,QR-XZ-15,106,设计合同(协议)审批表,QR-XZ-16,107,营销合同(协议)审批表,QR-XZ-17,108,销售/租赁范本合同(协议)审批表,QR-XZ-18,109,销售/租赁合同(协议)审批表,QR-XZ-19,110,一般合同(协议)审批表[仅用于集团公司各部门以地产公司名义对外签订合同],QR-XZ-20 ,111,房屋抵款合同(协议)审批表,QR-XZ-21,112,会议通知,QR-XZ-22,113,会议签到表,QR-XZ-23,114,会务支持通知书,QR-XZ-24,115,行政处罚通知单,QR-XZ-25,116,出车记录表,QR-XZ-26,117,车辆移交表,QR-XZ-27,118,派车申请单,QR-XZ-28,119,固定资产需求申请/入库单,QR-XZ-29,120,办公用品需求申请单,QR-XZ-30,121,办公用品请购计划/入库单,QR-XZ-31,122,固定资产调拨移交单,QR-XZ-32,123,耐用类物品领用登记卡,QR-XZ-33,124,低值易耗类物品领用登记卡,QR-XZ-34,125,固定资产维护维修申请单,QR-XZ-35,126,固定资产报损单,QR-XZ-36,127,资料归档移交入库单,QR-XZ-37,128,档案借阅/复印/移交登记表(内部),QR-XZ-38 ,129,档案借阅/复印/移交登记表(外部),QR-XZ-39 ,130,档案销毁记录清单,QR-XZ-40,131,工作联系单,QR-XZ-41,132,传真模版,QR-XZ-42,133,文件征求意见会签表,QR-4.5.1-01,134,文件更改申请单,QR-4.5.2-01,135,电子文件备份清单,QR-X4.6.5-01,136,文件查(借)阅记录,QR-4.5-01,137,现行外来标准、规范、规程、图集一览表,QR-4.7.3-01 ,138,质量记录处理审批单,QR-4.6.2-01,139,管理评审计划,QR-4.1.2-01,140,管理评审报告,QR-3.2-01,141,审核实施计划,QR-4.2.2-01,142,内审检查表,QR-4.2.3-01,143,不符合项报告,QR-4.3.2-01,144,内部质量管理体系审核报告,QR-4.3.3.3-01,145,内审首、末次会议签到表,QR-4.3.1-01,146,不符合项分布表,QR-4.3.3.2-01,147,纠正/预防措施处理单,QR-8.5.2-01,148,食堂接待用餐申请表,QR-XZ-44,149,表彰通知书,QR-XZ-45,150,处罚通知书,QR-XZ-46,151,奖惩申诉函,QR-XZ-47,152,奖惩申诉回复书,QR-XZ-48,153,应急事件处理单,QR-XZ-49人事表单,154,考勤汇总表,QR-RL-01,155,考勤记录表,QR-RL-02,156,休假申请单,QR-RL-03,157,外出申请单,QR-RL-04,158,加班申请单,QR-RL-05,159,人员需求表,QR-RL-06,160,内部员工竞聘申请表,QR-RL-07,161,面试评价表,QR-RL-08,162,求职登记表,QR-RL-09,163,体检通知书,QR-RL-10,164,入职通知书,QR-RL-11,165,员工登记表,QR-RL-12,166,试用通知,QR-RL-13,167,试用期考核表,QR-RL-14,168,工作总结,QR-FL-15,169,试用期考核表,QR-FL-16,170,述职报告,QR-FL-17,171,转正通知,QR-RL-18,172,人员异动表,QR-RL-19,173,调动通知,QR-RL-20,174,辞退建议及评审表,QR-RL-21,175,离职面谈记录表,QR-RL-22,176,离职申请表,QR-RL-23,177,移交清单,QR-RL-24,178,外派培训协议,QR-RL-25,179,外派培训服务期限确认表,QR-RL-26 ,180,外派培训申请表、,QR-RL-27,181,外派考察申请表,QR-RL-28,182,外派员工培训报告表,QR-RL-29,183,外派员工考察报告表,QR-RL-30,184,培训需求调查表QR-RL-31,185,培训签到表,QR-RL-32,186,培训评估表,QR-RL-33,187,培训师评价表,QR-RL-34,188,培训效果跟踪表,QR-RL-35,189,职称(执业资格、学历、学位)考试审批表,QR-RL-36,190,新员工学习记录表,QR-RL-37,191,部门年度工作计划表,QR-RL-38,192,部门月度工作计划表,QR-RL-39,193,部门月度工作考核表,QR-RL-40,194,部门年度工作考核表,QR-RL-41,195,员工月度绩效考评表,QR-RL-42,196,员工季度绩效考评表,QR-RL-43,197,员工年度绩效考评表,QR-RL-44,198,员工绩效面谈表,QR-RL-45,199,计划调整审批表,QR-RL-46,200,绩效考核申诉表,QR-RL-47,201,总经理特别奖审批表,QR-RL-48QR-KF-01《宗地初步判断分析报告》审批表部门:送审日期:年月日编号:宗地名称:主要内容:,需要审核审批事项:副总裁审批意见:签名:年月日QR-KF-02 《项目可行性研究报告》审批表部门:送审日期:年月日编号:项目名称:主要内容:需要审核审批事项:副总裁意见:签名:年月日战略投资决策委员会审批意见:QR-SJ-01设计输入/输出清单项目名称,,型号规格,设计输入/输出清单(附相关资料份):备注编制:日期:,审核:日期:,批准:日期:QR-SJ-02设计任务书评审表项目名称:设计任务名称:设计任务书编号:,设计责任人:,设计研发部经理:评审内容及结果描述:评审人员会签:(开发部、成本管理部、综合管理部、营销中心、物管公司、项目部、设计研发中心负责人会签)分管领导:签名:年月日QR-SJ-03设计成果评审表项目名称:设计成果名称:设计成果编号:,设计责任人:,设计研发部经理:评审内容及结果描述:评审人员会签:(开发部、成本管理部、综合管理部、营销中心、物管公司、项目部、设计研发中心负责人会签)分管领导意见:签名:年月日总经理意见:签名:年月日QR-SJ-04设计/技术变更会签表工程名称及部位,,相关图纸编号,变更内容及日期,,变更资料编号,变更原因,实施前资料会签表,现场会签工程师,成本管理工程师,费用估算约:万元,大写(此金额仅作为建设单位动态成本考核依据,不作为与承包商结算的依据)。

工程部规章管理制度

工程部规章管理制度

工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作,提高工作效率,确保项目质量和安全生产。

2. 工程部应遵守国家有关法律法规,结合企业实际情况,制定具体实施细则。

3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工,所有员工必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名,负责全面管理工作,包括项目策划、进度控制、质量监督等。

2. 工程部下设若干小组,每组设组长一名,负责小组内部的日常管理和技术支持。

3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。

三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。

2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表,明确各阶段的目标和责任人。

3. 项目实施过程中,应定期召开项目会议,及时解决技术和管理问题。

4. 项目完成后,应组织相关人员进行验收,并形成书面报告。

四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和企业要求。

2. 对于关键工序和重要节点,应实行质量检查和记录制度。

3. 发现质量问题时,应立即采取措施进行整改,并追究相关责任。

五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定,确保施工现场安全无事故。

2. 定期对员工进行安全教育和技能培训,提高安全意识和应急处理能力。

3. 建立健全事故报告和处理机制,发生事故时能够及时妥善处理。

六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理,确保其合理使用和维护。

2. 建立设备台账和材料出入库记录,定期进行盘点和审计。

3. 对于特殊设备和危险品,应制定专门的操作规程和存储条件。

七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要,合理配置人力资源,充分发挥每位员工的专长。

2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训,提升团队整体素质。

3. 建立公平合理的考核激励机制,鼓励员工创新和提高工作效率。

八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统,实现信息的及时共享和有效沟通。

工程部的管理制度

工程部的管理制度

工程部的管理制度工程部作为公司的核心部门之一,其管理制度应当围绕项目管理、人员管理、设备材料管理以及安全生产等方面展开。

项目管理是工程部工作的重中之重。

制度中应明确项目立项、规划、执行、监控以及收尾各阶段的管理流程和责任分配。

确保每个环节都有明确的时间节点和质量标准,以便及时发现问题并采取措施解决。

在人员管理方面,制度应当包含员工的职责划分、培训发展、考核激励等内容。

明确每位员工的岗位职责和发展路径,定期组织专业技能培训,提升团队整体素质。

同时,通过绩效考核激励机制,鼓励员工积极参与项目管理,提高工作效率。

设备和材料管理同样不可忽视。

制度中应规定设备的采购、维护、报废流程,以及材料的验收、存储、使用和回收流程。

确保设备和材料的有效利用,减少浪费,降低成本。

安全生产是工程部管理的另一项核心内容。

制度应涵盖安全生产的规章制度、应急预案、事故处理等。

加强对员工的安全教育和培训,提高他们的安全意识。

同时,建立健全的安全检查机制,确保施工现场的安全。

除了上述核心内容,工程部管理制度还应当包括对外包单位的管理、环境保护、质量控制等方面的规定。

对外包单位的管理要确保其施工质量和进度符合要求,而环境保护则要求工程部在施工过程中遵守相关环保法规,减少对环境的影响。

为了保证制度的执行力,还需要设立监督机制。

这包括但不限于定期的内部审计、管理层的巡查以及员工的反馈机制。

通过这些措施,可以确保管理制度得到有效执行,同时也能够及时发现并纠正偏差。

一个完善的工程部管理制度应当覆盖工程项目的全过程,从人员到设备,从安全生产到环境保护,每一方面都要有明确的规定和流程。

只有这样,才能确保工程部的工作高效、规范,为企业的发展提供坚实的基础。

工程部管理规章制度(5篇)

工程部管理规章制度(5篇)

工程部管理规章制度一、工程部部门职责:1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责:1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作,确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。

风险提示:企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的“法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

工地工程部制度

工地工程部制度

工地工程部制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程法律、法规及标准制定,旨在规范工地工程部的管理行为,保障工程质量和施工安全。

2. 工程部所有成员必须严格遵守本制度,任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、组织架构与职责1. 工程部设立部门经理一名,负责全面管理工作,包括人员配置、进度控制、质量监督等。

2. 工程部根据工程需要设立若干专业技术岗位,各专业技术人员负责相应技术工作的具体实施。

3. 安全员负责现场安全生产的监督管理,确保施工现场安全生产无事故。

4. 质量员负责工程质量的控制与检验,确保工程质量符合国家标准。

三、施工管理1. 施工前,工程部应制定详细的施工计划,包括施工进度计划、材料采购计划、设备使用计划等。

2. 施工过程中,工程部应定期召开工程例会,及时解决施工中出现的问题。

3. 工程部应建立健全的质量检查体系,对施工过程进行全程监控,确保工程质量。

4. 对于重要工序和关键节点,工程部应组织专门的技术交底,确保施工人员明确施工要求。

四、安全生产管理1. 工程部应制定安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任。

2. 定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 严格执行安全操作规程,对于违章作业要立即制止并进行处理。

4. 建立健全的应急预案,对可能发生的安全事故进行预测和预防。

五、环境保护与节能减排1. 工程部应遵守国家环保法规,采取有效措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应实行垃圾分类,合理利用资源,减少浪费。

3. 鼓励采用节能材料和节能技术,降低能耗,减少污染。

六、劳动用工与工资福利1. 工程部应合法合规用工,签订劳动合同,为员工缴纳社会保险。

2. 确保员工工资按时足额发放,不得无故拖欠或克扣工资。

3. 建立健全的福利制度,改善员工的工作和生活条件。

七、监督检查与考核1. 工程部应定期对各项工作进行检查和考核,确保制度的执行。

2. 对于表现优秀的个人或团队,给予表彰和奖励。

建筑工程公司工程部制度

建筑工程公司工程部制度

建筑工程公司工程部制度一、组织结构与职责工程部作为公司的核心部门,其组织结构应当清晰明确。

通常包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员、安全员等关键岗位。

每个岗位的职责应当具体明确,形成责任到人的管理体系。

例如,项目经理负责整个工程的进度、质量和成本控制;工程师负责具体的技术实施和现场管理;质量监督员则专注于工程质量的检验与监控。

二、工程项目管理工程项目管理是工程部的核心工作之一。

制度中应明确规定项目启动、执行、监控和收尾的各个阶段的具体流程和要求。

从项目立项开始,就要进行详细的规划,包括工期安排、资源配置、风险评估等。

在项目执行过程中,应实时监控工程进度和质量,确保按照既定目标推进。

同时,要定期组织项目会议,及时解决施工过程中出现的问题。

三、质量控制质量是建筑工程的生命线。

制度中应包含严格的质量控制流程,从材料采购、施工操作到成品验收,每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。

还应建立质量问题反馈和整改机制,确保所有问题都能被及时发现并得到有效解决。

四、安全生产安全是工程施工中的首要问题。

制度中应详细规定安全生产的各项规章制度,包括但不限于施工现场的安全警示、操作人员的安全教育培训、应急预案的制定等。

同时,要定期开展安全检查,确保各项安全措施得到有效执行。

五、环境保护随着环保意识的增强,建筑工程在施工过程中也应当注重环境保护。

制度中应包含施工现场的环境管理措施,如噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等,以减少施工对周边环境的影响。

六、信息化管理信息技术的应用可以提高工程管理的效率和准确性。

制度中应鼓励采用现代化的信息管理系统,如项目管理软件、IM技术等,实现工程数据的数字化和智能化管理。

七、持续改进制度中应强调持续改进的重要性。

通过定期的内部审计、员工培训和技术研讨等方式,不断提升工程部的管理水平和团队的专业能力。

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(建筑工程制度及套表)工程部管理制度甘肃省甜永高速公路TY02合同段项目经理部工程部质量管理制度编制:审核:审批:中铁十局集团有限公司甜永高速公路TY02合同段项目经理部目录施工测量复核制度-1-测量仪器管理制度-8-施工图现场核对制度-13-施工技术交底制度-16-开工报告申请制度-19-检验批、分项、分部、单位工程-21-质量检查申报、签认制度-21-隐蔽工程及关键部位验收制度-24-成品保护制度-26-施工工艺流程设计、试验制度-31-基础技术资料管理制度-33-优质工程管理制度-37-施工日志编写制度-39-施工技术资料管理制度-41-工程技术部管理办法-48-影像资料管理制度-50-施工作业指导书编审制度-55-现场质量管理制度-60-安全技术交底制度-66-成品验收管理制度-68-施工测量复核制度第一条本制度适用于新建甜永高速TY02合同段。

第二条施工测量职责及分工制度2.1职责分工测量主管工程师的岗位责任制(1)根据施工组织设计和施工进度安排,编制施工测量计划,并组织全体测量人员努力学习实施。

熟悉领会标书文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料。

(2)负责做好控制测量工作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。

及时与公司精测队测量工程师联系,做好导线、水准复测工作。

(3)负责做好施工放样工作,对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报监理签认。

(4)负责各测量组、各工点技术主管交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度。

(5)经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置的正确。

如因测量标志变位而造成损失,负主要责任。

(6)制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台帐。

妥善保存测量资料。

(7)指导测量人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

(8)负责保护好测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘,防震动、防盗工作,确保仪器处于良好状态。

不得使用缺损的仪器进行测量。

(9)完成领导交办的其他任务。

2.2测量技术工人岗位责任制(1)遵章守纪,服从管理,做好本职工作,对测量主管工程师负责。

(2)熟悉设计图纸和施工图纸,严格执行测量技术及操作规程。

(3)按照规定的测量精度进行施测,确保精度和测量数据准确。

测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确,记录整洁,并使用法定计量单位。

施测后对测量成果进行复核平差工作。

做好测量记录及资料的发放回收工作。

(4)施测后及时对测量仪器进行保养工作。

(5)协助测量主管工程师搞好导线、水准复测工作。

(6)熟悉所使用测量仪器的性能,管好测量仪器按时进行仪器自检。

(7)施测过程中,发现问题及时上报。

(8)协助测量主管工程师做好测量方面的技术复核工作。

第三条交接桩工作3.1根据工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果书,逐一清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩(或坐标桩)以及精测地段的控制桩。

3.2总工程师组织,测量主管参加交接桩工作,交接桩位要逐一现场查看、点交(有条件时应对曲线转角进行现场实测)、做好记录并经双方签认。

交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。

第四条施工测量的内容4.1交接桩后由项目部组织,对全管段进行贯通复核测量(简称复测)。

线路复测内容包括:复核曲线转向角、测定曲线,复核曲线间夹直线、增设施工桩橛,复核中线长度、测定断链,复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高,复核建筑物位置桩(或坐标桩),复核精测地段的精测桩。

4.2两个工区分界处的线路中线桩,应共同测量,并应相互搭接两个控制桩(如在曲线分界,双方应共同测闭整个曲线,并与两端直线搭接两个控制桩。

)搭接控制桩一经测定并经双方签认后,任何一方不得单方变更桩位,并由承担施工的工班负责固定和保管。

水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点。

4.3大桥、中桥等重点工程应布设控制网进行控制测量,并编写控制测量技术方案和总结。

4.4开工前及施工过程中,项目部进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。

4.5竣工测量按合同要求进行。

4.6工程因故停建或缓建时,应按照工程竣工测量要求,做好中线和水平基桩测量、固桩工作,保证工程恢复施工时的测量需要。

第五条施工测量管理制度5.1桩橛复测(1)项目经理部在接到定测资料后应对资料进行复核、计算,并立即对桩橛进行同等精度复测。

复测时采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。

(2)控制测量桩橛,只复核各备用桩橛的相对位置是否正确,松动的控制桩橛不能作为备用桩橛。

(3)复测工作完成后,及时固桩和护桩。

(4)未经桩橛复测的工程不得施工。

(5)经过复测,没有发现问题,或发现问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。

5.2测量资料复核项目部测量机构负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进行检查和复核。

检查的主要内容有:外业记录和内业资料是否规范,测量方法是否合理,记录是否真实可靠,记注是否清楚明显,计算是否正确,签署是否完善,图表是否齐全。

凡不符合要求的资料,必须返工重做。

复核的主要内容有:复核测站平差方法是否合理,成果是否正确,有无笔误;对最终实用平差成果进行换算、验算和反算,确保最终成果准确可靠。

5.3独立建筑物,续建关键阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始(含缓和曲线)起始点;桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线;基底、基顶、墩台顶、结构物竖向特殊变化部位的高程等,一定要采用换手复核(换人或更换方法),确认无误,办理签认手续,作好施工记录后,方能进行下道工序施工。

5.4施工过程测量的检查复核对结构物的放样测量,测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实,不能用错控制桩橛。

放样数据必须由两人用不同的方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查和互查(换手复核),保证放样数据准确无误。

放样数据与检算资料一起,根据工程项目分类,按测量资料由专人统一保管。

对正在施工的工程,尤其是容易发生错误的环节要进行抽查(或实行监控),抽查的部位、时间、采用的方法等,要在《测量日志》上做详细记录。

六、测量资料管理制度6.1图纸审核和测量交底(1)所有工程总图及结构图均应项目部审核后签发给各测量作业组,正式施工图纸的签发必须完整。

设计图纸变更应及时下发到测量作业组,注明新的尺寸、标高、里程、坐标等,避免测量事故的发生。

(2)工程测量控制网的布设及大型主体结构的精密定位施测方法由公司测量负责人确定后,由测量主管向测量作业组进行技术交底。

并应对施测方法及所用仪器、工具、设备等向测量作业组进行交底,明确责任分工。

测量主管工程师因事离岗,在离岗前除指定临时负责人外,还应向临时负责人作书面和实地交底。

6.2原始测量资料管理外业测量必须填写《测量日志》,《测量日志》必须记注清晰,无涂改。

各种草图、示意图清楚准确,项目齐全,签署完善。

(1)一切原始测量记录和记事项目,必须在现场用2H~4H铅笔记注,根据测量规范的要求进行测量和记录,不得事后凭回忆补记。

测量数据记录前,记录员应将观测员读出的数据“回读”,以资核实。

(2)测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家测绘出版社出版的各种测量手簿记录,并要填列页码,注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。

因超限划去的观测记录应注明原因,不得涂改和撕毁。

(3)测量工作完成后,原始测量资料应收集齐全,并按测量项目分类,并指定专人负责保管。

6.3内业资料管理测量的内业资料,必须收集齐全,及时整理,并按用途、工程项目分类登记,并按月工程部资料室保管。

七、桩橛保护与复测制度7.1各种测量标志,是测量成果的具体体现,每个职工都应有保护测量标志的意识。

7.2永久性或重要控制测量标志,应尽量埋设在施工干扰范围之外,不易被破坏的基岩或稳定地层上,任何单位和个人都不得损毁或擅自移动。

7.3严禁在测量标志上架设电线,搭建帐篷,堆放材料或者进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用的活动。

7.4施工中必须迁移或破坏我部加密的测量标志,事先必须征得我部测量负责人同意,经过妥善处理后方可进行。

施工中必须迁移或破坏国家和地方各级测量部门设立的测量标志,事先应征得原测设单位或委托保管单位的同意,经过妥善外理后方可进行。

7.5凡发现有人为损毁各种测量标志的,应进行规劝、阻止或报告有关部门进行处理。

7.6为确保工程测量精度,避免造成重大工程事故。

特别是地震地区、沉降地区或受扰动地区的三角点、水准点,都可能存在不同程度的下沉和位移。

因此,必须定期或不定期地组织对各控制点进行复测。

八、总结和报告制度8.1总结制度完成重点、难点测量项目后,都应及时进行总结,对工作中的技术创新,技术特点,组织、操作的经验等写出总结报告。

对工程测量事故,应写出专题报告。

8.2报告制度(1)任何时间,任何地点,一旦发现测量错误,如果现场测量人员可以纠正,则必须等纠正以后再行施工;如果现场测量人员无法立即纠正,必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工,然后立即报告本级和上级技术和施工负责人,研究解决的办法和措施。

(2)重大测量事故,应及时逐级上报至上级测量工作主管部门及质量管理部门。

测量仪器管理制度第一条本制度适用于新建甜永高速TY02合同段第二条测量仪器是工程技术人员实施工程定位、放样的工具,测量仪器精度及价值高,使用范围广,使用条件环境差,为加强管理,确保正常有效使用,特制定本制度。

由于测量工作是在室外进行,受自然条件、气候条件等因素的影响,所以对维护好测量仪器非常重要,正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量,提高工作效率,延长仪器使用年限的重要条件,是每个测量工作人员必须掌握的基本技能。

否则不但影响测量工作的进展和任务的完成,而且会造成仪器损坏。

为此,我们必须正确使用仪器,了解仪器性能,基本构造和操作方法,加强仪器的维护和保养。

第三条仪器设备的配置结合工程的具体情况、业主及监理的要求,尽可能配备先进的测量设备,提高工程测量工作自动化程度,减少测量人员的劳动强度,提高工作效率,保证测量成果。

第四条仪器的调拨及购置项目各种测量仪器,根据工程实际情况做到合理、适用、经济。

如需购买测量仪器需填写《仪器购置申请单》,经公司主管领导审批后方可购买。

对项目测量仪器的调拨,调入单位与调出单位间要填写《仪器设备调拨单》并注明仪器的完好情况以及仪器的配套附件等相应内容。

第五条仪器设备使用与管理5.1仪器的开箱、入箱及安置(1)仪器开箱前,应将仪器箱平放在地上,严禁手提或怀抱着仪器开箱,以免仪器在开箱时仪器落地损坏。

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