以狠抓管理促发展

以狠抓管理力度促实效，以强抓管理水平促发展建三加强制度化管理，让管理成为效益的基石
为严肃工作程序，加大工作监管力度，减少成本损失，促进工作时效，提高管理水平。

2006年6月19日于建筑三公司办公室，我单位积极组织各工程项目部所有后勤部室管理人员，针对材料采购管理控制程序和机械、设备、租赁管理控制程序以及专业公司绩效考核管理制度，进行了一次以单位负责人为首的万达集团内部管理控制流程的交流学习会。

通过这次会议的召开，大家对有关制度的要求更加明确了，凝聚力和向心力更强了，干劲更足了，进一步促进了公司各项制度运行的标准化、规范化、透明化的有效实施。

建筑三公司
二00六年六月二十日。