企业应有个“智囊团”

企业应有个“智囊团”
报载：抚顺石油化工公司近日成立了由各主要处室负责人组成的生产管理运行研究小组，主要开展政策性、决策性、建议性课题研究及针对性专题调研。

这个小组被称作企业的“智囊团”，已在重组改制、扭亏解困过程中发挥了作用。

笔者认为在企业成立“智囊团”的作法非常好！
中国有句古话：女怕嫁错郎，男怕选错行。

对于一个企业来说，最怕的我想莫过于“决策失误”。

不是吗？有多少单位本来效益顶呱呱、红红火火，可就是因为一项工程投资失误、一个新产品开发不对路等等，结果这个企业真像老太太过年——一年不如一年一样，慢慢跌进亏损的深渊，有的甚至“黄铺”。

决策失误，是最大的浪费。

企业的“腰”为什么会“闪”到这种程度呢？有的是主要领导能力、水平欠缺。

在市场经济的竞争中，不管你是谁，弱了就会被“俘”，市场绝不相信眼泪。

因而出任何一张“牌”都必须小心谨慎，尤其是那些决定企业前途命运、生死存亡的关键性“牌”。

三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

一个人的水平再高、知识再广、能力再强，也总有考虑不周的时候，考虑不周的地方，因而若想把一个企业搞好，作为“一把手”必须集大家的智慧，也就是善于用“外脑”生财。

成立“智囊团”就是一种
行之有效的办法。

群众的眼光是亮的，对于同一个问题，虽然仁者见仁，智者见智，但最终总会集中到一两种最主要的观点上。

再说“智囊团”的这些人工作在各主要处室，企业的整个情况都掌握在他们的脑中，办哪件事对全局的利弊如何，通过一综合就会一目了然，有些事从一个角度考虑可能很有利，但从另外几个角度看可能很不利，通过反复比较，看到底是弊大于利，还是利大于弊，这就增加了决策的科学性。

不能说100%正确，但起码将决策失误减少到最低限度，又可为企业的发展提供更多建设性构想和“点子”。

“智囊团”的成立无形中为企业带来许多机会效益，减少了机会成本。

当然，这个“智囊团”不能徒有虚名，要真正在某些重大方面多考察、多论证，发挥其作用。

“智囊团”中的成员也必须是分管各项工作或有特殊见地的精兵强将，也可以吸收一些企业外的成功人士参与进来。

“智囊团”的人不能是领导的亲信、耳目，“智囊团”不是“关系团”、“腐败团”，不能走了样，变了味。

另外，“智囊团”不能停留在“学院式”的理论探讨上，要在实际工作上大做文章，使“智囊效益”达到最大化。

早就听说外国的大公司、企业都有“智囊团”，而国企在这方面还很匮乏。

随着加入“WTO”步伐的加快，经济全球化已不可逆转，我们将与他们站在同一起跑线上竞争，那时还谁管谁。

因而国企也迫切需要成立这样的“智囊团”，为企业
争取更大的发展指出方向，铺平道路。