加强管道工程建设管理的对策分析

加强管道工程建设管理的对策分析
摘要：管道工程项目一般都要经过项目策划、项目准备、项目施工、项目竣工验收4个阶段。

完成4个阶段的工作，一般需要2至3年的时间。

管道输送已成为一个很重要的输送工具。

管道工程建设时一般距离长、口径大、功能不一，包括线路、站场、自控、通信、仪表及相应附属工程等，建设起来难度较大。

本文对管道工程建设管理进行了综述，以期促进管道工程的建设和发展。

关键词：管道工程；建设管理；对策
引言
近年来，随着经济社会的快速发展，特别是原油和天然气需求量的不断增加，使得管道建设成为一种必然趋势。

通过管道运送天然气有很大的优点，但是不可否认的是缺点也同样存在，所以加强管道建设已成为硬性的要求。

管道工程的建设好坏，与管理工作是否到位又很大的关系，所以，加强管道建设的管理工作，是保证管道正常运输的必要前提。

如何加强管道工程建设管理，保证建设任务顺利完成，更是当前需要探讨解决的一个现实问题。

一．管道工程项目特点
（一）、项目周期长
进行管道的建设通常是要花很长的时间来建设的，主要是因为管道工程的施工首先要经过长时间的策划，在策划完成以后还要经过准备，然后才能进行项目的施工。

首先是在项目的策划阶段，要和城市规划的具体方案进行结合，对施工的地区进行选定，然后是严格的施工论证，再报有关部门进行审核，最后才能开展施工的准备工作。

其次，在施工的准备阶段，在进行施工方案确定的时，要充分考虑施工地点的实际情况。

再次，在项目施工阶段，要进行资金的筹集工作，和施工的材料和机械准备工作。

（二）、施工环节多
整个管道施工要涉及的施工面非常的广，施工的程序特别的复杂，导致施工的环节非常多。

在进行管道项目的施工时，许多的施工内容都是需要按照前后顺序来进行施工的，施工的内容是要相互的衔接的，在一个施工内容完成以后才可以进行下一个施工内容的施工。

这样就会使得前期的施工工作对后面的施工工作的影响是很大的。

另外，在施工过程中，一些施工内容是需要同时进行的，就是两个施工内容需要相互配合，在同一时间进行施工。

还有些施工的内容是可以交叉进行的，互相在施工的时候是不会受到影响的，这样在施工的时候是不会影响施工的进度的，也不会对其他内容的施工造成影响。

在管道项目施工中，会有很多的施工内容，为了保证施工可以在预定的时间内完成，一定要对施工内容进行充分的设计，保证施工中，各个施工的内容都可以顺利的进行。

（三）、组织协调难度大
由于管道工程建设的施工项目是非常复杂的，所以施工的关系处理的好坏很重要。

施工中包括内部关系的处理和外部的关系的处理，将内外部关系都处理好是为了保障施工可以顺利进行。

在施工的时候，施工的外部关系，主要指的是和政府部门的关系处理，施工中要得到很多政府部门批准才可以进行施工的部分，和政府关系处理的不到位对施工的影响将是非常大的，严重时会导致施工工程被停止施工的问题。

施工对内部关系进行处理包括施工时一定要保证施工材料的供应，同时也要保证施工人员之间的关系融洽，这些都是保证施工工程可以顺利进行的方法。

二、管道建设管理和控制措施
（一）、落实生产安全责任制
在开展管道建设过程中，施工企业领导必须高度重视其安全管理工作，将安全管理工作落实到施工的各个阶段。

在施工建设初期，要建立相应责任制，首先应将生产安全责任落实到项目各方，同时项目各方也要做出相应承诺并将安全责任具体落实到个人，促使全体员工都能真正意识到安全管理的重要性，以便在以后的工作中能够充分重视生产安全工作。

其次，施工企业应该建立施工技术管理体系一体化，这样科学有效的管理技术能为工程的顺利实施提供保证，建立管理和项目过程发展一体化。

因此，在落实生产安全责任制的时候，就应该从整个项目过程着手，并及项目发展为依据，将安全生产责任落实到实处，以保证长输管道建设顺利进行。

（二）、做好风险评估工作
任何工程建设都是有风险的，特别是在管道建设管理中，做好风险评估工作就显得尤为重要。

风险评价是管道建设管理的基础，而风险防范则是管道建设重要手段。

只有充分发挥风险评价和治理作用，才能保证现场管理顺利进行。

在实际工程建设工作中，要不断的增强预防为主的观念，不断的提高员工施工风险意识。

同时施工单位应该根据现场施工作业面和风险等级位置的不同设置警示标志和标语，在应该做好管理标语和警示牌，以提示和引导员工行为；在施工过程中，要保证施工现场安全，要在施工环境的周围拉上防护带，严禁非工作人员进入施工现场。

并且工程监督人员要在实际监督过程中应该做好相应的施工管理记录，并进行相应总结，如果查出某些方面存在问题，就应该对其进行相应分析，及时找出问题根源并制定相应措施，避免对工程的后续工作造成影响。

（三）、统筹兼顾，合理安排
管道建设工作千头万绪，所以制定一个合理有效的计划是非常有必要的，计划是行动的先导，就是要在建设过程中要遵循管道工程项目的特点和规律，制定详尽的工作计划，合理安排各项工作，做到统筹兼顾。

制定好年度计划、季度计划、月度计划以及周计划。

计划制定要与各方充分沟通，采取先下后上、上下结
合的方式，并力求做到措施明确，目标明确，责任明确，计划到个人。

并需要根据实际的计划执行情况，适时的进行调整，保证目标顺利实现。

（四）、加强科学管理
将强管道工程建设的管理，就需要运用科学的管理，精心组织管理工作机构，充分发挥计划、组织、协调、指挥、控制等各项管理职能，确保制度及各项具体工作真正落实到位，只有这样，才能保证工程建设的顺利进行。

（五）、加强环境管理
由于管道施工的特殊性，在管道建设施工过程中，受地理环境的影响，常会对周围植物剔除，就会造成管道沿线植被受到严重破坏的现象，严重的时候还甚至会对沿线居民的日常生活造成影响。

如果出现这种情况，施工单位就需要加强对管道施工环境的管理，对周围环境进行必要的保护。

在施工期间，施工单位可以和环保部门合作，建立完善的管理体系，以保证沿线周围环境。

同时可以用宣传的方式加大环保宣传力度，使施工人员认识到保护环境的重要意义，并使其积极参与到环境保护工作中来。

结束语
在进行管道工程的施工中，一定要进行严格的控制。

在管道施工以前要对施工的项目进行策划，在策划完成以后，要对施工的项目进行设计，对施工的质量要进行严格的控制，保证施工工程可以顺利的完成，同时对施工中出现的问题要及时进行解决，保证施工项目可以按期完成。

在管道建设中，常会穿越一些地势地形比较复杂的河流、峡谷，这无疑会给管道建设带来一定困难，严重的时候会影响人们生命财产安全。

在这种情况下，管道施工部门就应该采取相应措施，以解决施工建设中出现问题。

目前我国管道建设正处于发展阶段还不成熟，要想更好保证管道建设顺利进行，还应该借鉴国外先进经验，并将其中精华与我国实际结合起来，以保证管道建设顺利进行。

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