战略管理--练习题

单项选择第一组
一、单选题(本大题共20小题，共100分)
1、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了( ) 。

A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
参考答案：C
2、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )
A.核心能力分析法
B.SWOT分析法
C.波斯顿矩阵法
D.生命周期分析法
参考答案：B
3、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于（）。

A.革新分析型
B.革新直觉型
C.保守分析型
D.保守直觉型
参考答案：B
4、战略管理理论定位学派的代表人物是（）。

A.安德鲁斯
B.波特
C.安索夫
D.圣吉
参考答案：B
5、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于( )。

A.企业愿景
B.企业目标
C.企业使命
D.企业价值观
参考答案：C
6、战略与结构关系的基本原则是( )。

A.组织战略服从于组织结构
B.组织的结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
参考答案：B
7、美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

"这一表述属于( ) 。

A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
参考答案：A
人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？( )
A.建议的措施方案与企业目标不一致
B.建议的措施与企业领导的想法不一致
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D.建议的措施可能会降低商场的利润
参考答案：A
9、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( ) 。

A.为顾客提供最大的价值
B.生产为大众消费需求的脚上用品
C.以顾客行走舒适为己任
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
参考答案：C
10、美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的( ) 。

A.经营战略
B.经营哲学
C.社会责任
D.企业愿景
参考答案：D
11、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。

A.钱德勒
B.安索夫
C.安德鲁斯
D.波特
参考答案：D
12、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是( )。

A.从20世纪50年代开始
B.从20世纪60年代开始
C.从20世纪70年代开始
D.从20世纪80年代开始
参考答案：B
13、战略实施离不开信息系统的支持。

在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及( ) 。

A.战略反馈
B.战略假设
C.战略互动
D.战略循环
参考答案：A
14、国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择( ) 。

A.提前性调整
B.针对性调整
C.反应性调整
D.危机性调整
15、肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。

”这一表述属于（）。

A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
参考答案：A
16、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是（）。

A.彼得•德鲁克
B.迈克尔•波特
C.安德鲁斯
D.安索夫
参考答案：D
17、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）。

A.某旅游点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
参考答案：D
18、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。

A.政治法律因素
B.经济因素
C.人文社会因素
D.科技因素
参考答案：A
19、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和（）。

A.计划性管理
B.应用性管理
C.整体性管理
D.持续性管理
参考答案：C
20、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和( （）。

A.核心能力
B.协同作用
C.企业使命
D.外部环境
参考答案：B
单项选择第二组
一、单选题(本大题共20小题，共100分)
1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量
B.产业集中度
C.转换成本
D.卖方产品标准化程度
参考答案：A
2、电扇的替代品是（）
A.电视
B.空调
C.冰箱
D.洗衣机
参考答案：B
3、自行车行业与修理业相比是一个（）行业
A.进入障碍高且退出障碍低
B.进入障碍低且退出障碍低
C.进入障碍高且退出障碍高
D.进入障碍低且退出障碍低、
参考答案：C
4、行业获利能力较好的是（）行业。

A.进入障碍高且退出障碍低
B.进入障碍高且退出障碍高
C.进入障碍低且退出障碍低
D.进入障碍低且退出障碍低
参考答案：A
5、购买者以价格和服务作为选择商品的标准，是因为产品（）。

A.缺少差异化
B.质量差
C.竞争激烈
D.服务参差不齐
参考答案：A
6、你认为手机行业最主要的特征是（）。

A.产品高度标准化
B.规模经济不太明显
C.产品技术更新比较缓
D.行业的进入/退出壁垒都高
参考答案：A
7、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。

A.成长型战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
D.专注战略
参考答案：A
8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。

B.青少年奶粉
C.孕妇装
D.鲜奶
参考答案：B
9、市场增长率—相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）。

A.瘦狗类
B.明星类
C.金牛类
D.问号类
参考答案：B
10、对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。

A.中国联通
B.中国电信
C.中国网通
D.中国铁通
参考答案：A
11、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。

A.替代品
B.互补品
C.新产品
D.老产品
参考答案：A
12、收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（）。

A.维持战略
B.放弃战略
C.稳定战略
D.暂停战略
参考答案：B
13、根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（）。

A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御性战略
D.多种经营战略
参考答案：A
14、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。

A.服务商
B.供应商
C.生产商
D.销售商
参考答案：B
15、市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右下角的业务
A.金牛类
B.明星类
C.问号类
D.瘦狗类
参考答案：D
16、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）。

A.扭转型战略
B.增长型战略
C.多种经营战略
D.防御性战略
参考答案：D
17、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）。

A.转变战略
B.暂停战略
C.放弃战略
D.清算战略
参考答案：B
18、下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）。

A.任人唯贤
B.破格提拔
C.岗位轮换
D.自主培养
参考答案：D
19、分散化经营单位最适应的经营战略是（）。

A.差异化战略
B.集中化战略
C.成本经营战略
D.市场渗透战略
参考答案：B
20、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）。

A.独立性
B.创新性
C.扩展性
D.实用性
参考答案：B
单项选择第三组
一、单选题(本大题共20小题，共100分)
1、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（）。

A.企业的市场营销状况
B.生产状况
C.企业的组织效能
D.企业的财务状况
参考答案：D
2、外部文化包括（）和行业文化。

A.民族文化
B.日常惯例
C.企业文化
D.标识
参考答案：A
3、四种职业文化类型中的“鹰”指（）。

A.弱规则分工，弱群组参与
B.强规则分工，弱群组参与
C.强规则分工，强群组参与
D.弱规则分工，强群组参与
参考答案：A
4、利益相关者不包括（）。

A.股东
B.顾客
C.员工
D.产品
参考答案：D
5、1999年，（）在联合国大会上提出全球契约的概念。

A.安南
B.胡锦涛
C.潘基文
D.江泽民
参考答案：A
6、企业社会责任是（）提出的。

A.谢尔顿
B.波特
C.安索夫
D.约瑟夫.奈
参考答案：A
7、软实力的概念是20世纪（）年代提出的。

A.70年代
B.80年代
C.60年代
D.90年代
参考答案：D
8、软实力的概念是（）提出来的。

D.约瑟夫.奈
参考答案：D
9、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。

A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
参考答案：A
10、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( )。

A.多族品牌
B.家庭品牌
C.个别品牌
D.多品牌
参考答案：D
11、企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是( )。

A.无差异性营销
B.差异性营销
C.集中性营销
D.大规模定制
参考答案：B
12、反映企业成长性的指标有（）。

A.销售收入增长率
B.人均净利润
C.总资产周转率
D.流动比率
参考答案：A
13、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )。

A.事前预告
B.事后宣告
C.竞争者对自己的行动的讨论和解释
D.交叉回避
参考答案：C
14、下列哪一项属于动态竞争战略（）。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.重点集中战略
D.进攻战略
参考答案：D
15、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A.可靠性
参考答案：D
16、企业最重要的职能战略是（）。

A.生产战略
B.人力资源战略
C.财务战略
D.营销战略
参考答案：D
17、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（）。

A.高赢利
B.高质量
C.低成本
D.低风险
参考答案：C
18、“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（）。

A.产品专业化
B.全面进入
C.大规模定制
D.市场专业化
参考答案：C
19、企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）。

A.防御型研究与开发战略
B.相机型研究与开发战略
C.渗透型研究与开发战略
D.进攻型研究与开发战略
参考答案：D
20、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
参考答案：D
单项选择第四组
一、单选题(本大题共20小题，共100分)
1、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）。

A.横向一体化程度不同
B.相关多元化程度不同
C.纵向一体化程度不同
D.不相关多元化程度不同
参考答案：C
2、与全球一体化战略相适应的组织结构是（）。

A.国际分部
B.国际子公司
C.全球公司
D.跨国公司
参考答案：C
3、最早的国际化经营模式是（）。

A.出口
B.特许经营
C.合资
D.独资
参考答案：A
4、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（）。

A.集中战略
B.竞合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
参考答案：B
5、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（）。

A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
参考答案：B
6、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( ) 。

A.资产负债率
B.所有者权益报酬率
C.总资产周转率
D.人均销售收入
参考答案：D
7、反映企业短期偿债能力的的指标是( )。

A.销售收入增长率
B.人均净利润
C.总资产周转率
D.流动比率
8、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( ) 。

A.资本预算
B.年度收入预算
C.零基预算
D.规划预算
参考答案：C
9、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为（）。

A.合并
B.联合统一
C.控股经营
D.收购或兼并
参考答案：B
10、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（）。

A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
参考答案：D
11、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。

A.绿灯区
B.黄灯区
C.红灯区
D.蓝灯区
参考答案：A
12、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）。

A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
参考答案：C
13、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）。

A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
参考答案：B
14、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。

A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
参考答案：B
15、战略实施离不开信息系统的支持。

在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及（）。

A.战略表达
B.战略假设
C.战略互动
D.战略支持
参考答案：A
16、EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。

跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指（）。

A.多中心战略
B.区中心战略
C.本国中心战略
D.全球中心战略
参考答案：C
17、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。

A. 横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
参考答案：C
18、生产能力战略是制定生产战略的起点。

一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和（）。

A.同向战略
B.质量战略
C.紧缩战略
D.反向战略
参考答案：C
19、企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。

企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（）。

A.产品专业化
B.全面进入
C.大规模定制
D.市场专业化
参考答案：B
20、下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）。

A.商业信用
B.银行信用
C.公司债券
D.应付账款
参考答案：C
单项选择第五组
一、单选题(本大题共20小题，共100分)
1、处于虚弱和无活力的企业指（）。

A.市场主导者
B.市场追随者
C.市场挑战者
D.市场补缺者
参考答案：D
2、适用于小型企业的组织结构是（）。

A.直线制结构
B.职能制结构
C.事业部制结构
D.模拟分权结构
参考答案：A
3、平衡计分卡是由（）提出来的。

A.卡普兰和诺顿
B.波特
C.钱德勒
D.安索夫
参考答案：A
4、不确定性决策的原则不包括（）。

A.乐观主义原则
B.悲观主义原则
C.最小机会损失原则
D.最大机会赢利原则
参考答案：D
5、风险性决策的基本要素包括状态变量、行为变量和( )。

A.临时变量
B.收益函数
C.随机变量
D.自然变量
参考答案：B
6、当组织处于（）阶段时，内聚的文化可能是其应付不利环境的一个主要工具。

A.萌芽
B.增长
C.成熟
D.衰退
参考答案：D
7、当组织处于（）阶段时，其文化已趋于习俗化。

A.萌芽
B.增长
C.成熟
D.衰退
参考答案：C
8、当组织处于（）阶段时，其文化主要反映了创建者的信仰。

A.萌芽
B.增长
C.成熟
D.衰退
参考答案：A
9、战略聚类模式是（）提出的。

A.小汤姆逊
B.钱德勒
C.波特
D.安索夫
参考答案：A
10、集中优势兵力打击对方弱点指（）。

A.正面进攻
B.绕道进攻
C.侧翼进攻
D.主动进攻
参考答案：C
11、中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）。

A.特许权战略
B.联合经营战略
C.市场空隙战略
D.小而精战略
参考答案：C
12、（）不是市场追随者采取的策略。

A.紧紧追随
B.保持距离追随
C.主动进攻
D.有选择追随
参考答案：C
13、（）不是市场主导者采取的策略。

A.主动出击
B.坚守战略
C.反击式防御
D.绕道进攻
参考答案：D
14、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标.下列属于安全性指标的是( ) 。

A.资产负债率
B.所有者权益报酬率
C.总资产周转率
D.人均销售收入
参考答案：A
15、经验认为速动比率较为合适的比例是（）。

A.1:1
B.2:1
C.1:2
D.1:3
参考答案：A
16、战略与结构关系的基本原则是（）。

A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
参考答案：B
17、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）。

A.直线制组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
参考答案：D
18、战略实施离不开信息系统的支持。

在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（）。

A.战略反馈
B.战略假设
C.战略互动
D.战略循环
参考答案：A
19、按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（）。

A.直线制组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
参考答案：B
20、战略控制与评价的第一步是（）。

A.评价环境变化
B.确定评价指标
C.评价实际效果
D.组建评价小组
参考答案：B
多项选择第一组
一、多选题(本大题共10小题，共100分)
1、战略控制应遵循的原则有( ) 。

A.集权的原则
B.预测未来的原则
C.抓住重点的原则
D.经济合理的原则
E.奖惩结合的原则
参考答案：BCDE
2、企业使命的构成要素包括( ) 。

A.企业宗旨
B.企业精神
C.企业理念
D.公众形象
E.利益群体
参考答案：CDE
3、与规模经济无关的成本优势有( )。

A.专利产品技术
B.独占最优惠的资源
C.占据市场的有利位置
D.政府补贴
E.纵向联合经营
参考答案：ABCD
4、企业战略管理特征有( ) 。

A.高层次性
B.整体性
C.竞争性
D.动态性
参考答案：ABD
5、战略管理系统的规范性取决于( ) 。

A.企业的规模
B.企业的组织结构
C.企业所处的发展阶段
D.企业领导的观念
参考答案：AC
6、国际化企业具有的特点是（）。

A.经营空间跨国化
B.国际化经营计划周密化
C.经营环境的复杂化
D..国际市场信息网络化、快速化
参考答案：ABC
7、企业实现技术进步的基本模式有（）。

A.开发型模式
B.密集型模式
C.适应型模式
D.引进型模式
参考答案：AD
8、实现成本领先战略的措施有（）。

A.规模经济
B.充分利用生产能力
C.产品的再设计
D.降低输入成本
参考答案：ABCD
9、一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（）。

A.因素条件
B. 相关的支持性行业
C.需求条件
D.竞争结构
参考答案：ABCD
10、企业一般的组织结构类型有（）。

A.直线制结构
B.职能制构
C.事业部制结构
D.模拟分权结构
参考答案：ABCD
多项选择第二组
一、多选题(本大题共10小题，共100分)
1、正确地确立企业使命意义重大，其重要作用表现为（）。

A.企业使命指明了企业的经营领域
B.只要企业使命正确，企业就必定能够赢得竞争
C.企业使命是确定战略目标的前提
D.企业使命是战略方案制定和选择的依据定
E.企业使命是合理配置企业资源的基础
参考答案：ACDE
2、根据五种竞争力量模型，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）。

A.行业发展的速度
B.产品差异化程度
C.买卖双方一体化的程度
D.同业企业的数量与力量对比
E.产品价格的高低
参考答案：ABD
3、目标市场应具备的条件有（）。

A.该市场有一定购买力
B.该市场竞争对手很多
C.该市场有一定的尚未满足的需求
D.该市场位于大城市
E.本企业有一定的优势，有能力进入该市场
参考答案：ACE
4、大型企业在购买经济中的地位表现为（）。

A.规模大，经营能力强
B.在国民经济中处于主导地位
C.可以开展多元化经营，分散风险的能力强
D.是本行业的排头兵
E.是参与国内外市场集中的主力军
参考答案：BDE
5、产生激烈竞争的因素有（）。

A.行业增长缓慢
B.众多的竞争对手
C.竞争对手实力相当
D.缺少差异化
E.生产能力过剩
参考答案：ABCDE
6、企业能力包括（）。

A.市场渗透力
B.生产能力
C.科研开发能力
D.财务能力
参考答案：ABCD
7、驱动动态竞争的主要因素有（）
A.竞争互动
B.人员变动
C.市场变动
D.产业演变
参考答案：AD
8、组建企业集团的市场方式有（）。

A.分立式
B.对外投资式
C.购买兼并式
D.承担债务式
参考答案：ABCD
9、根据产品之间的关系和收入比例将多角化战略分为（）。

A.不相关多角化
B.主导事业型
C.单一事业型
D.水平多角化
参考答案：ABC
10、以下激励办法中，属于荣誉激励得有（）。

A.劳动者被评为企业先进工作者
B.劳动者获得“三八”红旗手称号
C.劳动者获得丰厚的奖金
D.劳动者获得“五一”劳动奖章
参考答案：ABCD
多项选择第三组
一、多选题(本大题共10小题，共100分)
1、下列哪些属于销售渠道分析的内容（）。

A.产品市场地位分析
B.销售渠道结构分析
C.产品成长性分析
D.销售渠道管理分析
参考答案：BD
2、实现成本领先战略的措施有（）。

A.规模经济
B.充分利用生产能力
C.产品的再设计
D.降低输入成本
参考答案：ABCD
3、驱动动态竞争的主要因素有（）。

A.竞争互动
B.人员变动
C.产业演变
D.市场变动
参考答案：AC
4、撤退战略的类型包括（）。

A.清理战略
B.收割战略
C.清算战略
D.放弃战略
参考答案：BCD
5、衡量长期目标的标准是( )。

A.适合性
B.激励性
C.灵活性
D.可控性
参考答案：AB
6、协同作用包括（）。

A.生产协同
B.投资协同
C.作业协同
D.销售协同
参考答案：BCD
7、进入战略的类型包括（）。

A.企业购并
B.内部创业
C.合资
D.独资
参考答案：ABC
8、企业购并的动机是为了（）。

A.扩大规模经济
B.提高经济效益
C.降低经营风险
D.加强内部管理
参考答案：ABCD
9、企业采用成本领先战略的动因是（）。

A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
参考答案：ABCD
10、企业采用多角化战略主要是基于下列哪些理论（）。

A.业务组合风险理论
B.逃避业务萎缩理论
C.组织规模理论
D.系统效果理论
参考答案：ABCD
多项选择第四组
一、多选题(本大题共10小题，共100分)
1、企业实现技术进步的基本模式有（）。

A.开发型模式
B.密集型模式
C.适应型模式
D.引进型模式
E.改造型模式
参考答案：ADE
2、企业实行一体化战略的优势有（）。

A. 一体化的经济实力
B.有利于开发技术
C.确保供应与需求
D.抵消讨价还价能力及投入成本的失真
E.提高进入障碍
参考答案：ABCDE
3、购并战略的类型包括（）。

A.横向购并
B.纵向购并
C.扩大产品门类购并
D.扩大市场的购并
参考答案：ABCD
4、企业采用多种经营的外部原因包括（）。

A.竞争激烈
B.替代品增加
C.产品需求趋向停滞
D.市场的需求程度
参考答案：CD
5、企业购并的动机是为了（）。

A.扩大规模经济
B.提高经济效益
C.降低经营风险
D.加强内部管理
参考答案：ABCD
6、企业采用整合战略的动因是（）。

A.建立进入障碍
B.促进对专用资产的投资
C.保证产品质量
D.扩大市场规模
参考答案：ABC
7、企业使命的构成要素包括（）。

A.企业宗旨
B.企业精神
C.企业理念
D.公众形象
参考答案：CD。