市政工程造价超概预算的原因与控制研究

市政工程造价超概预算的原因与控制研
究
摘要：随着时代的进步，市政工程也蓬勃发展起来，建筑项目在开展过程中总是会遇到各种问题，从而造成工程造价超概预算。

造价问题也是建设项目中的重点问题，在现阶段要想增强工程造价的实效性，需要造价人员结合工程项目需求编制好工程预算，避免出现超概预算现象，增加建筑企业的经营效益。

关键词：市政工程；造价超概预算；原因；控制
引言
市政工程造价超概预算对市政工程施工管理会产生很大不利，一方面对建筑企业会造成经济损失，对市政工程的进度和质量也会造成影响，工程造价控制作为市政工程的重要一环需要引起相关单位的重视。

市政工程预算用来帮助建筑企业提前了解工程造价，对后期投入以及回报率可以进行一系列计算，工程造价预算的控制能减少企业的资金损失，对市政工程的质量也是重要的保障。

1市政工程造价超概预算的原因
1.1市政工程造价大致预算编制不合理
对市政工程造价做预算，会直接影响到之后工程的施工情况，所以需要对其做出全面的控制，从而提高其科学性和合理性。

出现工程造价超概预算的情况主要是由于在工程造价预算进行编制时有一些不合理、不准确的情况发生。

人是具有感情的动物，在对事情进行处理时有时是会带着个人的情感和态度的。

在对工程造价做预算时，很多工作人员会由于个人情感及态度以及个人专业知识水平的影响，做出不符合工程造价预算科学性的预算，有时候也会因为工作人员对工作的疏忽、专业知识掌握的不足，做出不够正确、不够全面的做出对工程建设费用的预算，使得实际上支出的费用比一开始做预算时的费用要高很多，从而直接影
响到了企业的效益。

自此可以得出，在现实生活中，超额预算是很常见的，且不
可避免的。

预算编制合理化就能使预算金额更加准确，否则就会使得预算结果不
够准确，在之后得工程建筑过程中出现超概预算得情况。

1.2施工材料的价格存在较大的浮动
对于市政工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施
工的材料有着一定的要求。

尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大
量的材料。

随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较
大的价格波动。

如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容
易产生工程造价超概预算现象的发生。

要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制
项目的造价和成本。

1.3技术人员综合素质有待加强
市政工程造价概预算工作中技术人员的综合素质决定着造价预估值的水平。

部分城市基础建设项目由于编制技术人员业务水平不高，对工程造价相关规定和
相关条文不够清晰，导致工程造价过程中超出概预算现象发生。

甚至部分技术人
员由于受利益驱使，工作粗心，对设计方案和造价内容随意编制，使得设计方案
造价预估值与实际工程进度所需造价不符的情况发生，不仅造成了概预算成果的
低质量影响，而且也使得工程造价工作脱离实际管控。

2市政工程造价超概预算控制措施
2.1提高市政工程造价预算编制的科学性
通过提高工程造价预算的科学性，在一定程度上能有效控制工程造价预算超
支的问题。

具体的建筑公司要重视工程造价问题，并且用专业，科学的造价预算
编制方法合理有效的解决工程造价问题。

要求工程预算编制人员充分了解建筑施
工的环境，到施工环境实地调研考察，对工程造价预算所需的数据能够更切实掌握。

在工程设计过程中，工程造价预算编制人员要参与其中，了解工程设计的具
体方案，并结合设计图纸到施工现场勘查实际情况，结合实际对造价预算进行计
算和控制。

在工程项目立项时，负责工程造价预算的专业人员也要参与其中，切
实了解工程施工的步骤，对计划工期有大致的了解，在预算控制是做到心中有数。

随着时代的快速发展，大数据云计算可以帮助收集海量数据，进行科学合理的分
析整合，计算出更加科学准确的数据，大大降低出错率，配合专业的工程造价预
算人员，不仅工程造价预算的效率大大提高，节约了很大的成本，对于预算的正
确率、和合理性方面也有了更大保障，能早很大程度上降低市政工程造价预算，
控制超概预算的现象。

2.2密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超概预算，造价人员在工作过程中需
要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程
预算方案，从而增强工程造价超概预算的实效性和针对性。

对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用了很多材料，这从某种程度上也增加了超概预算控制
的难度。

为了解决这个问题，项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况，及时
对相关工作进行有效地调整，避免出现工程造价超概预算的现象。

此外，建筑项
目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划
开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。

从项目采购人员的角度来说，
在工作中需要在以下几个方面进行注意，结合工程开展进度，准确的计算出物资
的消耗情况，并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。

在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，譬如说施工现场对于材料的应用情况，精心挑选供货商。

此外，采购人员还需要时刻关注市场中的价格波动情况，为施工现场提前准
备好施工材料，不能耽误了施工的进度，施工进度的开展需要严格遵循相关的管
理规定，这样才能够有效的提升工程造价的控制水平，防止出现超概预算现象的
出现。

2.3提升技术人员综合素质
当前城市化迅速发展，社会形势日新月异，只有不断提升技术人才综合素质，才能确保市政工程建设质量和效率。

首先，建设单位需构建健全的人才准入制度，组建专业概预算编制人才团队。

具体可定期对单位技术人员进行专项培训，比如
专家授课、小班培训、模拟演练等，逐步提升技术人员对业务工作的熟练度和专业性。

其次，还需完善概预算编制单位技术人员的考核制度，将技术水平、日常管理、考勤、薪酬待遇等内容形成详细指标，对有不良行为或者受到单位处罚的人员可设置几年内不得晋升岗位或工资档位，对重大工作失误的人员按规定严肃处理，并定期对有进步的员工进行荣誉表彰、发放奖励等鼓励，肯定员工的工作成绩，激发工作人员工作积极性。

结语
综上所述，工程造价管理属于较为全面且系统的工作，涵盖面比较广。

在现实工作中，如果造价管理意识淡薄，缺乏有效手段，就会出现超概预算问题，降低工程造价的可靠性，影响建筑企业效益。

基于此，需要全面了解可能引发超概预算问题的原因，并进行合理规避，将超概预算发生概率降低。

可以通过增强人员素养、对造价实施动态管理以及注重工程变更管理等手段来实现，真正提高造价管理能力，为建筑企业发展提供助力。

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