资金时间价值中的系数关系探析
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投 资所增 加 的价值 并不 全 是资金 时 间价值 ， 在 投 资过 程 中 ，
义及 其关 系 ， 不仅 有 利于把 握 各类 系数 之 间的逻 辑性 、 连贯
卡的 绩效 评价 方法 ，对 企业 的 内部工 作 和企业 成 长等 作 出
评价 。 平衡 计分 卡 这种 方式 对于 创意 企业来 说 ， 可 以将 企业 中面 临 的问题 充分 的展 示 出来 。采用 平衡 计分 卡 的方 式对
的 同一 系数 之 间 的关 系 ， 不仅 有 利 于把 握 各 类 系数 之 间 的逻 辑 性 、 连 贯 性 和 系统 性 ， 也 有 利 于 对各 类 系数 的 理解、 掌握 和 运 用 。
笑键 词 ： 资金 时间价值 系数 关系
资
金时 间价 值 是财 务 管理 的重 点 和难 点之 一 ，由于涉
的体 现 。
风险性 的考察 ， 一 个创 意企业需 要注 意的是在 建立盈 利模 式
时要 让该 模 式具 有独 特性 ， 避 免 其他企 业 复制 和类 同 ， 给 企 业带来 损失 。然后 ， 要确立 战略风险 的位置并加 以控制 ， 在 对
风险 进行 控 制时 ， 要 对企 业创 新 的风 险 、 产 品 本 身 优 化 的 风
略的关 键 ， 对 于 创 意 企 业 的 运 营 主 要 由 创 意 项 目 的研 发 、 客
性 和系统 性 ， 也有 利 于对各 类 系数 的理解 、 掌握 和运用 。
及 的知识 点 较多 ， 不易 把握 知 识点 之 间 的逻辑 性 、 连
资金 时 间价值 是指 资金 在没 有风 险和 没有 通货 膨胀 的
条件 下 ， 经 过一定 时 期 的投资 和再投 资所 增加 的价 值 。 从 本 质 上看 ， 不 是所 有 的资金 都有 时 间价值 ， 资 金最 终要 依靠 投
以完 善企 业 的整个 战 略管 理系 统 。 三、 优化创 意企业战略管理 的策略
系统， 在 风险发 生前 提前 识别 风 险使损 失最 小化 ， 同时 要对
风 险引起 的后 果 进行 评估 并确 定相应 的应 对 方案 。 （ ３ ） 建立 风 险快 速反 应预警 系统 ，在产 品销售 时对 一些 风 险做 出正 确 的判 断并 及 时处理 ，避 免这 些风 险给企 业带 来更 多 的损 失， 降低这 些风 险对 企业 的影 响 ， 同时对风 险带 来 的结 果进
摘要： 资金 时间价值是 财务 管理 的重点和难 点之一 ， 通过研 究资金 时间价值 中各类 系数的涵义 ， 并探析 同类
终 值 系数 和 现 值 系数 之 间 的 关 系 、 不 同 的 终 值 系 数 之 间 的 关 系和 不 同 的 现 值 系数 之 间 的 关 系 ， 以 及 不 同 时 期
（ 三） 引入 平 衡计 分卡 ， 细 化 战略 管理操 作框 架 平 衡 计 分 卡 能 更 好 地 将 企 业 和 顾 客 联 系 起来 ，提 高 顾 客 的价值 和产 品的质 量 ， 加 强顾 客 对 产 品 的认 可 度 。通 过 平 衡 计 分 卡 的 管理 可 以将 企 业 的创 新过 程 分 为 四个 阶 段 ， 包含学习 、 顾 客 的 价值 等 ， 这 些 是 平 衡 计 分 卡 的 作 用
贯性 和系 统性 。在 资金 时 间价值 的计 算 中 ， 资金 的终 值 、 现
值 和 各类 年金 相互 之 间的计 算依 赖 于各类 系 数 。 因此 ， 用简 单 易 懂 的公式 来分 析 和推 导资金 时 间价值 中各类 系数 的涵
入 经营过 程 才能 带来 价值 的增值 。 但是， 资金 经过 投资 和再
行 处理 和控 制 ， 降低 风 险带来 的损 失成 本 。
（ 一） 不 断拓展 创 意企 业战 略管理 内容
首 先 ，盈 利 模 式 的构 建 是 创 意 企 业 管 理 的 核 心 内容 ， 因
此创 意企 业战 略管理 的内容 必须 以企业 盈利 为 目的进行 。根 据企业 的发展 和需求 ， 建 立一些 与盈利 相关 的评估 系统和 考 核体 制 ， 目的是 为 了确定 建立 的盈利 的风 险性 和对盈 利模 式
售带 来 的风 险 。（ １ ） 建 立相 关 的风 险管理 机构 和 系统 ， 收集
与 创新 思维 相关 的风 险信 息 ，并且研 究 出该风 险 引起 的主
要原 因 ， 从 而避 免该 风 险的发 生 。（ ２ ） 建立 风 险预警 机 制和
企业 的风 险进 行 评价 ， 可以 提高创 意企 业 的评价 精 度 ， 也可
险 以及 市场 的风 险进 行控 制 。在对 企业 创新 模式 进行 管 理
时， 可 以通 过平 衡计 分 卡来 实现 ， 通 过考 核该 模式 绩效 来 突 出， 同时要 做好 企业 内部和 顾客 的联 系 ， 将企 业 的财 务效 率 和企 业的效 益最大 化 。最后 ， 要 指明 的是要对 企业 进行定 期 的调 整。根据企 业 内外部 环境进行企 业的 内外 部调整 和战略 调整 ， 根据不 同的 目标 制定出相应 的解决方 案 。
Ｃ Ｏ Ｍ Ｍ Ｅ Ｒ Ｃ Ｉ Ａ Ｌ Ａ Ｃ Ｃ Ｏ Ｕ Ｎ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ ｌ
管理 会计
口刘 敏 （ 郑 州大 学西 亚 斯 国 际学 院 河 南郑 州 ４ ５ １ １ ５ ０ ） ◇中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ２ — ５ ８ １ ２ （ ２ ０ １ ５ ） １ ３ － ０ ０ ６ ７ － ０ ３ （ 二） 完 善风 险管 理源自 制 ， 提 高风 险处理 能力
企 业 的战略 目标就 是 企业 和 顾 客之 间的关 系 的界定 ；
企 业 内 部 流 程 的 经 营 也 是 决 定 企 业 能 否 达 到 战 略 目标 的一
个 因素 ，对 于 创意企 业来 说建 立好 与顾 客 之间 的关 系是 战
义及 其关 系 ， 不仅 有 利于把 握 各类 系数 之 间的逻 辑性 、 连贯
卡的 绩效 评价 方法 ，对 企业 的 内部工 作 和企业 成 长等 作 出
评价 。 平衡 计分 卡 这种 方式 对于 创意 企业来 说 ， 可 以将 企业 中面 临 的问题 充分 的展 示 出来 。采用 平衡 计分 卡 的方 式对
的 同一 系数 之 间 的关 系 ， 不仅 有 利 于把 握 各 类 系数 之 间 的逻 辑 性 、 连 贯 性 和 系统 性 ， 也 有 利 于 对各 类 系数 的 理解、 掌握 和 运 用 。
笑键 词 ： 资金 时间价值 系数 关系
资
金时 间价 值 是财 务 管理 的重 点 和难 点之 一 ，由于涉
的体 现 。
风险性 的考察 ， 一 个创 意企业需 要注 意的是在 建立盈 利模 式
时要 让该 模 式具 有独 特性 ， 避 免 其他企 业 复制 和类 同 ， 给 企 业带来 损失 。然后 ， 要确立 战略风险 的位置并加 以控制 ， 在 对
风险 进行 控 制时 ， 要 对企 业创 新 的风 险 、 产 品 本 身 优 化 的 风
略的关 键 ， 对 于 创 意 企 业 的 运 营 主 要 由 创 意 项 目 的研 发 、 客
性 和系统 性 ， 也有 利 于对各 类 系数 的理解 、 掌握 和运用 。
及 的知识 点 较多 ， 不易 把握 知 识点 之 间 的逻辑 性 、 连
资金 时 间价值 是指 资金 在没 有风 险和 没有 通货 膨胀 的
条件 下 ， 经 过一定 时 期 的投资 和再投 资所 增加 的价 值 。 从 本 质 上看 ， 不 是所 有 的资金 都有 时 间价值 ， 资 金最 终要 依靠 投
以完 善企 业 的整个 战 略管 理系 统 。 三、 优化创 意企业战略管理 的策略
系统， 在 风险发 生前 提前 识别 风 险使损 失最 小化 ， 同时 要对
风 险引起 的后 果 进行 评估 并确 定相应 的应 对 方案 。 （ ３ ） 建立 风 险快 速反 应预警 系统 ，在产 品销售 时对 一些 风 险做 出正 确 的判 断并 及 时处理 ，避 免这 些风 险给企 业带 来更 多 的损 失， 降低这 些风 险对 企业 的影 响 ， 同时对风 险带 来 的结 果进
摘要： 资金 时间价值是 财务 管理 的重点和难 点之一 ， 通过研 究资金 时间价值 中各类 系数的涵义 ， 并探析 同类
终 值 系数 和 现 值 系数 之 间 的 关 系 、 不 同 的 终 值 系 数 之 间 的 关 系和 不 同 的 现 值 系数 之 间 的 关 系 ， 以 及 不 同 时 期
（ 三） 引入 平 衡计 分卡 ， 细 化 战略 管理操 作框 架 平 衡 计 分 卡 能 更 好 地 将 企 业 和 顾 客 联 系 起来 ，提 高 顾 客 的价值 和产 品的质 量 ， 加 强顾 客 对 产 品 的认 可 度 。通 过 平 衡 计 分 卡 的 管理 可 以将 企 业 的创 新过 程 分 为 四个 阶 段 ， 包含学习 、 顾 客 的 价值 等 ， 这 些 是 平 衡 计 分 卡 的 作 用
贯性 和系 统性 。在 资金 时 间价值 的计 算 中 ， 资金 的终 值 、 现
值 和 各类 年金 相互 之 间的计 算依 赖 于各类 系 数 。 因此 ， 用简 单 易 懂 的公式 来分 析 和推 导资金 时 间价值 中各类 系数 的涵
入 经营过 程 才能 带来 价值 的增值 。 但是， 资金 经过 投资 和再
行 处理 和控 制 ， 降低 风 险带来 的损 失成 本 。
（ 一） 不 断拓展 创 意企 业战 略管理 内容
首 先 ，盈 利 模 式 的构 建 是 创 意 企 业 管 理 的 核 心 内容 ， 因
此创 意企 业战 略管理 的内容 必须 以企业 盈利 为 目的进行 。根 据企业 的发展 和需求 ， 建 立一些 与盈利 相关 的评估 系统和 考 核体 制 ， 目的是 为 了确定 建立 的盈利 的风 险性 和对盈 利模 式
售带 来 的风 险 。（ １ ） 建 立相 关 的风 险管理 机构 和 系统 ， 收集
与 创新 思维 相关 的风 险信 息 ，并且研 究 出该风 险 引起 的主
要原 因 ， 从 而避 免该 风 险的发 生 。（ ２ ） 建立 风 险预警 机 制和
企业 的风 险进 行 评价 ， 可以 提高创 意企 业 的评价 精 度 ， 也可
险 以及 市场 的风 险进 行控 制 。在对 企业 创新 模式 进行 管 理
时， 可 以通 过平 衡计 分 卡来 实现 ， 通 过考 核该 模式 绩效 来 突 出， 同时要 做好 企业 内部和 顾客 的联 系 ， 将企 业 的财 务效 率 和企 业的效 益最大 化 。最后 ， 要 指明 的是要对 企业 进行定 期 的调 整。根据企 业 内外部 环境进行企 业的 内外 部调整 和战略 调整 ， 根据不 同的 目标 制定出相应 的解决方 案 。
Ｃ Ｏ Ｍ Ｍ Ｅ Ｒ Ｃ Ｉ Ａ Ｌ Ａ Ｃ Ｃ Ｏ Ｕ Ｎ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ ｌ
管理 会计
口刘 敏 （ 郑 州大 学西 亚 斯 国 际学 院 河 南郑 州 ４ ５ １ １ ５ ０ ） ◇中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ２ — ５ ８ １ ２ （ ２ ０ １ ５ ） １ ３ － ０ ０ ６ ７ － ０ ３ （ 二） 完 善风 险管 理源自 制 ， 提 高风 险处理 能力
企 业 的战略 目标就 是 企业 和 顾 客之 间的关 系 的界定 ；
企 业 内 部 流 程 的 经 营 也 是 决 定 企 业 能 否 达 到 战 略 目标 的一
个 因素 ，对 于 创意企 业来 说建 立好 与顾 客 之间 的关 系是 战