合伙投资、入股、收益、分红准则

火锅店投资，收益细则
众兄弟有意投资入股，开办火锅店。

因为投资涉及金钱，物质利益，故拟制定此规则供规范火锅店筹备，经营时投入、收益等具体事宜。

一经所有投股人议定好，火锅店投资，收益等以后就按照此规则运作。

一经违背，将对该兄弟按照其中处罚办法进行相应处罚。

请各位仔细阅读，认真商议，谨慎签字。

具体细则如下：
投资
一、投资类型：
私营、合营、投股制
二、投股规则：
每股2000元，投股人数不限，股数不限。

集齐（大于等于）40000元作为启动资金；
三、投股人员：
1、所有投股人间要有相互的关系纽带，相互熟悉，联系通畅，
有事时可以找到当事人；
2、有且仅有3人及3人以内数目个负责人，在所有投资人中
拥有较高威望，获得大多数人信赖，可以主持大局，在火
锅店出现任何问题时可以身先士卒，稳定军心，主持解决
问题；在投资人出现内部矛盾时，可以用心解决，公正处
理；在投资人表现有功或有过时，可以按照规则相应奖惩；
3、所有投股人相互信任，安心将火锅店托管于他人，公选出
负责人后要尊重他们的管理权力，要严格按照全体通过之
规定做事，不得挑衅滋事；遇到负责人安排工作或处理问
题时要全力配合；
4、所有投股人要严于律己，不做伤害兄弟感情，餐馆利益的
事。

因个人问题导致餐馆损失，兄弟失和时要主动承担责
任，勇于接受相应惩罚；
四、投资过程：
投资人要投入2000元的整数倍，以每股2000元将钱数换算为股数，投入时需要签订投资合同（规定投资相应权利，义务。

详见附录一）。

签字之时起，就要严格按照本规定中投资人的权利、义务做好自己本职工作，或者配合负责人做好相应工作。

投资后，投资人有按照本规定中获取收益的权利，也有根据条件续投的权利。

同时，投资人有持续投资的义务，因个人原因中途退股的投资人会按照规定受到相应惩罚。

五、投资人权利：
1、投资人有自主选择，自主投资的权利，即是否投资，投资
股数（每股2000元）不受任何限制；
2、投资人投资后，不论多少，均享有相同权利，地位平等，
具有参加股东大会的权利；有被选举担任餐馆负责人和管
理人员的权利；有推荐选举餐馆负责人和管理人员的权利；
3、投资人投资后，有对餐馆所有文件，账目，营销记录，各
类决策等的绝对知情权；
4、投资人投资后，有获得部分餐馆固定资产（根据入股股数
比例则算具体金额）和享受半年度分红的权利；
5、当餐馆收回投入成本，即所有投资人收回投资成本后，投
资人有提出续投申请和撤资申请的权利，具体解决办法由
全体股东大会决定；
6、当餐馆亏损严重，后继资金无法正常供应，投资人有提出
变卖固定资产或者转让餐馆，以寻求一定资金保护的权利，
具体解决办法由全体股东大会决定；
7、餐馆负责人（3人以内）有得到尊重的权利，有提出召开
全体股东大会的权利，有决断内部矛盾和提出因功过对某
人进行奖惩的权利；
8、餐馆管理人员有代所有投资人管理餐馆的权利，有在一些
不涉及集体与个人利益的事情上便宜行事的权利；
六、投资人义务：
1、投资人有签订投资协议的义务；
2、投资人有参加全体股东大会的义务，有选举餐馆负责人的
义务；
3、投资人有尊重餐馆负责人的义务，有维护所有投资人和睦
相处关系的义务，有个人利益迁就集体利益的义务；
4、投资人有持续投资的义务（有关资金分配问题，详见附录
二）；在餐馆没有收回投入成本，即所有投资人未收回投资
成本时，投资人有坚持投资的义务，如因个人原因必须撤
资，则会受到相应处罚；
5、所有投资人，有关心餐馆发展，需求等事宜的义务，有协
助餐馆管理者进行餐馆管理、活动组织执行的义务；
6、餐馆负责人，有出面解决社会、投资人之间矛盾的义务，
有公平公正处理事情、问题、矛盾的义务；
7、餐馆管理人员，有坚持做好自己本职工作，尽力为餐馆发
展，为投资人谋取利益的义务，有按照规定时间去餐馆办
公，组织开展活动的义务；
七、投资人奖励：
1、在月收益超出额定运作收益时，对餐馆管理人员和所有投
资人进行金钱奖励，具体实施办法见附录三（1）；
2、在半年期限内，投资人内部和谐，未出现任何不良情况，
无投资人中途撤股，对餐馆负责人进行金钱奖励，具体实
施办法见附录三（2）；
3、在半年期限内，餐馆运作顺利，与外部关系处理得当，达
到净赚超出额定收益30%以上的业绩，对餐馆管理人员和
负责人进行金钱奖励，具体实施办法见附录三（3）；
八、投资人惩罚：
1、在餐馆没有收回投入成本，即所有投资人未收回投资成本
时，投资人因个人原因提出撤资，会受到金钱惩罚，具体
实施办法见附录四（1）；
2、餐馆运营中，挑衅滋事，无端猜疑兄弟，不服从负责人协
调管理，不参加全体股东大会，不履行投资人义务等，视
情节严重程度，对当事人处以稀释股权、金钱处罚、责成
管理等惩罚，具体实施办法见附录四（2）；
3、公选出的餐馆负责人、管理人员出现玩忽职守，以公谋私
等问题，经全体股东大会讨论，视情节严重程度，对当事
人处以稀释股权、金钱处罚、剥夺管理权利等惩罚，具体
实施办法见附录四（3）；
4、在餐馆出现亏损，未到生死存亡的时候，鼓动其他兄弟撤
资，导致餐馆无法正常运作，造成更大损失的，经全体股
东大会讨论，视情节严重，对当事人处以金钱处罚，责成
管理，公开道歉等惩罚，具体实施办法见附录四（4）；
收益
一、收益类型：
1、半年度投股人分红，具体细则见附录五；
2、月度收益超出额定运作收益时，投资人可获得金钱奖励，
具体实施办法见附录三（1）；
3、餐馆负责人，管理人员业绩突出，经全体股东大会讨论通
过，可获得金钱奖励，具体实施办法见附录三（2、3）；
4、投资人参与餐馆管理，工作，根据餐馆工资标准按月/按日
结算工资，与分红无关；
二、收益规则：
1、自开业起，到全体股东大会决定停业，转让成功日止，餐
馆管理者，工人工资应确保按时按量发放，算作总支出成
本，与分红无关；
2、自开业起，全体投资人都是同享富贵，共担风险的兄弟，
以半年为期总结算，根据盈亏情况，由全体股东大会确定
分红数额，或者续投资金；
3、营业过程中，所有金钱奖励算作总支出成本，与分红无关；
4、餐馆负责人因无具体工作，只利用个人声望携领大家，对
外出面解决问题，不计入月工资支出，在半年度根据所做
工作评定获得适当金钱收益，具体实施办法见附录三（2、3）；
5、餐馆管理人员有具体工作，对餐馆业务发展至关重要，故
实行月工资结算制，具体实施办法见下文与附录三（1、3）；
三、收益细则：
1、工资细化：
2、工资核算、发放：
由店长报于账目管理人员，由账目管理人员每天详细记录，对加班、缺勤进行奖惩记录，对小工名字或者月工作次数记录，于每月25日后结算完账目，于30日前发放本月工资。

3、奖励核准、发放：
由账目管理人员作月账目结算，月收益超出额定运作收益时，对投资人进行奖励，将超出部分以投资比例则算为金钱数额，于30日前发给各投资人。

由账目管理人员作半年度账目结算，报于全体股东大会，如果达到奖励条件，就在总收入或者总盈利的基础上对应奖励人就行金钱奖励。

投资合同
本次投资，是学生自主创业性质，由几名学生共同投资租借他人门面开办火锅店，热炒冷拼的餐饮店铺的行为，合理合法。

投资属商业化、社会化活动，存在风险与经济利益问题，故在各位投资人投资前请认真阅读本合同，明确自己的权利、义务及收益方式等。

在投资过程中做到受投资人义务约束，正确使用权利，正当得取利益。

（具体条款见正文）
各位投资人：
我已认真阅读《火锅店投资、收益细则》，并自愿投入元（该处资金数额汉字大写），合
股（2000元/股）。

我保证，在投资过程中，必严格按照《细则》内容，明确自己的权利、义务，及收益方式，对所有投资人负责，对餐馆做到应做的付出，不滥用权利、无视义务、谋私忘公，不贪图利益违反法律、违背道德。

希望各位投资人互相监督，以公为重，以众之利益为最终利益。

投资人：
签约日期：年月日
投入资金分配
各位投资人投入的金钱数目，将按2000 / 1的比例则算为股数，即投入2000元就是投入1股。

投入总金钱数用于餐馆装修，物资采办，开业经营与日常餐馆用度等。

投资人拥有餐馆股权，每个投资人的股权包括等比例（即个人投股数/ 总投入股数）的固定资产，即拥有餐馆固定资产的总额中的相应比例部分；还包括等比例的经营收益（以半年度计算发放）。

同时，投资人也对餐馆亏损有个人风险。

餐馆亏损时，每个投资人的投入会按照投资比例（个人投股数/ 总投入股数）缩水，即赔钱。

在餐馆经营过程中，会按照投资比例及实际收支情况扣除餐馆持续经营费用，在半年度分红中，会先行扣除持续经营费用再将盈利按照投资比例发放于各位投资人，前期无盈利或者盈利较少时，可能会暂时无法发放分红。

一般，在餐馆运作正常情况下，为了保证各位投资人利益，不接受其他人再投股或者原投资人续投股。

在餐馆出现亏损时，可召开全体股东大会决定接受再投股或者续投股。

接受再投股后，就将续投的金钱数额则算为股数之后，重新核算投资比例，即用每人新的投股数/ 新的总投股数。

（这里有点问题：每股金额是否还是2000元，大家商讨）。

之后所有有关投资比例的收益都按照新比例核算。

餐馆出现亏损时，由所有投资人共同承担，按照投资比例赔钱。

直到有续投出现，则先清算前期账目，再按照新比例经营、收益。

如
果餐馆最终不得不停业、转让，则各位投资人拥有自己相应投资比例的固定资产则换金额，作为保底。

投资人奖励
1、在月收益超出额定运作收益（由全体股东大会根据实际收支请
况定，即每月需要预留多少数额的餐馆经营费用）时，对店长、餐馆管理人员每人奖励超出部分的3%，其余的金钱按照投资比例则算为具体数额分发给各位投资人；
2、在半年期限内，投资人内部和谐，未出现任何不良情况，无投
资人中途撤股，对餐馆负责人每人奖励200元；
3、在半年期限内，餐馆运作顺利，与外部关系处理得当，达到净
赚超出额定收益（保本收益，半年纯利润达到总投资的1 / 3，具体你们再定）30%以上的业绩，对餐馆负责人、店长每人奖
励300元；对餐馆管理人员每人奖励150元。

投资人惩罚
1、在餐馆没有收回投入成本，即所有投资人未收回投资成本
时，投资人因个人原因提出撤资，要受到已转为餐馆固定
资产（装修、桌椅等固定支出）充作餐馆固定资产的（即
归属其他投资人按照投资比例所有）的惩罚；
2、餐馆运营中，挑衅滋事，无端猜疑兄弟，不服从负责人协
调管理，不参加全体股东大会，不履行投资人义务等，视
情节严重程度，对当事人处以金钱处罚、责成管理等惩罚，具体如下：
3、公选出的餐馆负责人、管理人员出现玩忽职守，以公谋私
等问题，经全体股东大会讨论，视情节严重程度，对当事
人处以金钱处罚、剥夺管理权利等惩罚，具体如下：
4、在餐馆出现亏损，未到生死存亡的时候，鼓动其他兄弟撤
资，导致餐馆无法正常运作，造成更大损失的，经全体股东大会讨论，视情节严重，对当事人处以金钱处罚，责成管理，公开道歉等惩罚，具体如下：。