核电厂常规岛阀门检修项目优化管理分析

核电厂常规岛阀门检修项目优化管理分
析
摘要:常规岛阀门检修项目对整个核电厂换料大修的工期､质量和成本将产生直接影响｡总结A核电厂2号机组第1次大修(A201)常规岛阀门检修项目中遇到的问题｡通过优化节点跟踪控制､建立主隔离考核机制及合理分配人力资源,提高检修效率,在不影响常规岛主线关键检修路径的前提下,确保项目如期完成;同时为后续常规岛阀门检修项目提供经验反馈,也为其他核电厂机组的大修提供参考｡
关键词:常规岛;阀门;检修项目;优化管理
本文针对A核电厂2号机组第1次大修(A201)常规岛阀门检修项目中遇到的问题,在充分借鉴其他核电厂阀门管理经验的基础上,从合票方式优化､主隔离考核和精准人力分配清票的角度,探讨了更高效的常规岛阀门优化管控方式｡
1阀门检修注意事项
核电厂常见阀门在检修过程中的空间要求主要集中在5个方面:①阀盖和阀体分离;②阀杆､阀瓣等取出;③更换填料打开填料压盖时;④阀座密封面的修复;⑤阀门执行机构拆装｡综合考虑以上5个方面,检修空间困难的识别要考虑到设备维修过程与场地布置之间可能存在的干涉和阻碍,主要的关注点如下:
(1)阀门拆分所需的空间｡(2)取出阀门内部构件所需的空间｡(3)阀门需要离线检修,管道切割和回装焊接所需的空间｡(4)阀门安装方向和位置不利于操作或拆装｡(5)阀门研磨所需的空间｡(6)阀门更换备件所需的空间｡(7)阀门与周围设备和管道干涉或距离过近｡(8)阀门吊装所需的空间｡(9)进行阀门检修工作时,常用工器具所需的空间｡(10)人员通行和进行检修活动所需的空间｡(11)阀门检修工作时会影响其他设备或管道正常工作｡(12)阀门所处房间辐射剂量｡(13)阀门使用频率｡(14)阀门故障频率和处理难度｡
2常规岛阀门检修项目通用管理方式
2.1常规岛阀门检修项目前期准备阶段
前期准备阶段的工作主要有:项目的收集,检修窗口的编写与讨论,P6(项目管理软件)里的信息完善与分类整理(如连接逻辑关系､添加备注说明等)｡
2.1.1常规岛阀门检修项目窗口的编写
编写阀门检修计划时需重点识别主隔离边界及相互阻票的阀门工作｡因为主隔离边界的工作可能会影响隔离经理设置扩展边界､设置管理隔离或摘牌等主隔离边界,故应尽量在项目前期准备阶段将它们的风险识别出来,并将新增边界工作及时反馈给隔离经理｡项目实施阶段,需有专门的隔离边界工作清单对这些工作进行跟踪,并在检修计划中备注“边界”;对于相互阻票的工作,核实窗口工期后整理一份阻票清单,通过刷新优先出票的工单状态,决定后续工作票的发出窗口｡
常规岛阀门检修项目会议的主旨是与机械､电气和仪控等专业核实每日阀门检修的进展信息,会上各专业人员不仅要按照计划优先级详细反馈阀门检修进展,而且要密切关注阻票阀门的工作､边界阀门及特殊阀门的检修工期｡
2.1.2加强工艺布置设计检查
对厂房进行布置设计时,需要对设备和管道的布置进行合理的分析与优化,而不是简单的往厂房内添加和减少设备,可以采用三维图进行分析和布置,模拟阀门与管道和设备之间的空间,保证阀门后续检修空间得到满足｡
2.1.3加强和阀门厂家的沟通
阀门设计厂家在产品安装图纸中需要详细注明阀门拆卸修理最小空间,否则不能引起安装和设计部门相应的重视,或者导致其采用保守的方式､未按照实际要求进行设计｡因此,阀门设计厂家在图纸上必须要保证检修空间的完整性和准确性｡
2.1.4常规岛阀门检修项目的分类整理与信息完善
在P6软件中创建一个常规岛阀门检修项目的工作分解结构(WBS),并在常规
岛阀门检修计划中筛选出所有的阀门检修工作,剪切至WBS下进行分类｡阀门检修项目分类完毕后,进一步完善阀门的相关信息,如阀门类型(电阀､气阀､手阀等)､
主票标识(筛选主票)､工作内容标识(用于区分解体､非解体)等｡
2.2常规岛阀门检修项目实施阶段
在阀门检修项目实施阶段,需要各专业协调工程师撰写常规岛阀门检修项目
日报,准确描述每日阀门检修工作进展情况,同时通过提交工作日报,仔细核对项
目进展是否按计划执行｡发布日报的目的不仅是让项目人员及时明确未来几天的
还票计划和重要阀门工作,而且是为了将近期发生的重大异常及未按计划完成的
工作上报指挥部｡
3常规岛阀门检修项目优化管理方式
3.1常规岛阀门检修项目合票优化
A201常规岛阀门检修项目前期准备阶段,通过合票管理可有效控制阀门的工
单数量｡对工单的合票要进行充分讨论,得到各专业准备工程师､大修隔离经理及
大修计划工程师共同确认后才可开展合票工作;跨承包商单位､跨专业工作,需经
相关部门讨论后酌情处理;在确保安全的前提下,数项性质基本相同的工作可以合票;同一系统､同一计划窗口､相同边界内的同类设备可以合票｡
通过合票管理不仅能减少检修工作许可证的数量,而且还可在保证安全的前
提下节约资源､提高工作效率｡项目面临严格管控工期和人力资源紧缺的双重压力,对同一工作类型和同一执行窗口的阀门检修工作进行合票管理,可为高效检修和
缩短大修工期奠定基础｡
3.2常规岛阀门检修项目关键节点的细化管控
关键节点的管控作用是对阀门检修工作进行优先级排列,使工作负责人可以
有的放矢,计划工程师可以进行宏观管控,并阶段性地对阀门检修工作进行验收｡
A201常规岛阀门检修项目总计1200多项工作｡针对首次阀门检修工期长､种类多
的特点,计划工程师对这1200多项阀门工作合理分类,并按关键时间节点完成,可见常规岛阀门检修项目关键节点细化管控是实现阀门优化管理的关键｡
常规岛阀门检修节点的分类为:影响凝结水抽取系统(CEX)首次进水阀门,影
响二回路水冲洗阀门,影响二回路汽侧恢复的阀门等｡以上节点均为常规岛二回路检修的重要里程碑,但是每个节点工期间隔较长,不能实现阀门的精细化管理,必
须从项目整体检修入手,重新定义精细化阀门检修节点里程碑｡凝汽器首次进水后,需对低压给水加热器系统(ABP)/AHP整体进行打压｡由于打压边界范围较大,需提
前完成边界范围内的检修工作,因此把ABP/AHP打压当作阀门检修里程碑｡二回路水冲洗节点完成,表明常规岛二回路水侧检修工作基本结束,期间包含小循环､大
循环及单系统水冲洗,是节点优化的主要方面｡
3.3强化细节管理检修
对于无法按控制节点清单完成的阀门检修工作,纳入严格的阀门关键节点考
核制度｡按关键节点控制,若专业在阀门关键节点工期内提前4h完成阀门检修,加10分奖励;若专业在阀门关键节点工期外延误4h完成阀门检修,减10分并上报指挥部项目经理｡2.3主隔离考核控制为更好地增强项目实施过程的执行力,实现对
阀门检修工作的高效精细化管控,进一步提升阀门检修计划的吻合度,在A201常
规岛阀门检修项目开始前,计划工程师根据阀门检修的工作量,制定主隔离下阀门检修的工期,经运行和维修专业确认､指挥部批准后实施主隔离考核管理办法｡根
据主隔离窗口考核,工作票未按时出票属于运行专业责任,未及时取票/还票属于
维修专业责任｡项目实施期间,根据阀门检修的实际情况进行统计,相关内容纳入
项目管理周会监控指标;项目结束后期,计划人员统计项目实施期间主隔离下阀门工作的延误和提前情况,对承包商管理组进行考核｡
3.4常规岛阀门检修项目精准人力分配清票
针对不同的节点清单,在与维修专业核实阀门检修执行率时,通过精准分析每位工作负责人的持票量､每张票的优先级及工期的方式进行清票｡通常要求每位工作负责人持票数量相对平均,但负责人工作能力的差别将导致他们持票数量有差异｡
人力分配统计的目的是确认实际工作中项目的执行情况,确保阀门计划在微观层面的落实｡随着检修有序进行,为充分调配人力资源,计划工程师需每天对检修工作的执行情况进行梳理,统筹分配,优化人力,争取做到工作均分､责任到人｡
4结语
综上所述,通过对机组常规岛阀门检修项目进行优化管理,提升了工作效率,缩短了项目整体工期｡A201常规岛阀门检修项目计划与实际执行情况的吻合度高达90%,未造成任何常规岛主线节点延误,且在二回路进水前完成汽水回路系统的在线工作｡在启动阶段,二回路进水顺利｡希望本文的论述可以为其他核电厂机组常规岛阀门检修项目提供借鉴和参考｡
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