对我行推行全面成本管理的几点认识及构想

两 种 或 两 种 以 上 的可 行性 方 案交 分 行 进 行考 察 、 论 证 ，再 由分 行 在 全 区 范 围 内 按 照 项 目投 资 回 收 期 、投 ＾ 产 出 比 率 及 内 部 报 酬 率 等 指 标 进 行 排 名
后统一安 排 。
３ ．加 强 产 品 核 算 管 理 与 客 户 管 理 。产 品 核 算 成 本 效 益 分 析 ， 解 产 品盈 利 状 况 与 发 展 前 景 ， 了 确
计 基本 理论 的培训 与学 习 ， 高职 工综 台素 质 ， 提 解 决 各 行 推 行 全 面 成 本 管 理 的 培 训 与 学 习 ，提 高 职
工 综 合 素 质 ，解 决 各 行 推 行 全 面 成 本 管 理 的 人 员 ＿｝ ； 是 要 通 过 “ 出去 、 进 来 ” 方 式 、 法 ， 求 二 走 请 的 方 吸 收 和 培 养 我 行 精 通 成 本 管 理 的 专 业 人 才 ，使 其
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加 强成本核算与成本 管理是 企业 经营管理 的重要 内容之一 ， 实行全面 成本 管理 对提升 内部经营层次将起到极 大的推 动作用。虽然 目前在我行 推
行其还 有一定 的困难 ， 但从长远来看推 行全面成 本管理工作势在必 行。
对 我 行 推 行 全 面 成 本 管 理 的
田
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经 济 责 任 ，通 过 增 量 预 算 和 零 基 预 算 相 结 合 的 方 法 ， 制 各 责 任 中 心 责 任 预 算 。并 将 实 际 完 成 情 况 编 与 责 任 预 算 相 比较 ，考 评 各 责 任 中心 的 工 作 业 绩 ， 并 根 据 业 绩 考 评 结 果 进 行 经 济 或 其 他 方 式 的 奖 惩 ，使 各 责 任 中 心 加 强 对 本 部 门 所 管 辖 业 务 的 资 制 ， 现 成本 与效益 合 理配 比。 实
为全 面 加 强 成 本 管 理 ， 使 各 行 在 成 本 管 理 的 过 程 中 有 据 可 依 、 有 暂 行 办 法 ） （ 业 所 相 对 独 立 核 算 办 责 、 营
法 ） ＜ 务资 源分配 管理 办法 ） 规 章 制度 （ 正 、财 等 现 下 发 各 行 进 行 讨 论 ，望 提 出宝 贵 意 见 ） ，这 三 项 制
面 成本 管 理 创造 条件 。 分行 应尽 快建 成 以 新一 代 度 的 落 实 情 况 如 何 将 直 接 关 系 到 我 行 成 本 管 理 体 综 合 应 用 系 统 为依 托 的 成 本管 理 信 息 处 理 系统 ， 制 的 完 善 与 成 本 管 理 工 作 的 进 一 步 开 展 。 实 现 成 本 管 理 的 电 子 化 ，做 到 成 本 信 息 分 析 的 及 １ ．推 行 责 任 会 计 试 点 工 作 。 责 任 会 计 制 度 是 时 性 、 面 性 、随 机 性 ， 便 决 策 层 及 时 掌 握 成 本 在 责 权 利 相 统 一 的 原 则 下 将 各 个 机 构 和 部 门 划 分 全 方 动 态 ， 行成 本 决 策。 进 为 若 干 责 任 中 心 ，围 绕 各 责 任 中 心 的 会 计 信 息 与
几点 及 ÷ 识
●王薹■
一
、
我行 推行 全面成 本管理的工作思路及 构想
３ ．构 建 全 新 的 用 人 及 人 员 培 训ｌ 制 ，提 高 人 机 力 资 源 利 用 率 。 一 是 必 须 加 强 对 基 层 职 工 管 理 会
今 天 ，全 面 成 本 管 理 已 不 再 仅 仅 是 商 业 银 行 利 息 支 出 、费 用 支 出 等 一 些 可 被 看 见 ”的 成 本 和 费 用 的 管 理 与 控 制 ， 已 转 向 网 点 网络 布 局 、 务 它 业 流 程 的 工 作 效 率 、 融 产 品 的 投 ＾ 产 出 比 率 、 户 金 客 价 值 的 深 度 开 发 等 深 层 次 要 求 。 针 对 我 行 当 前 的
（ ） 立 健 奎 规 章 制 度 ． 顺 成 本 管理 机 制 。 ： 建 理
１ ．进 一 步 提 高 全 面 成 本 管 理 与 成 本 核 算 意
识 。 一 是 从 各 级 领 导 抓 起 、 起 ， 各 级 领 导 到 全 做 使 体 职 工 都 要 树 立 全 面 成 本 管 理 意 识 ，对 成 本 管 理 的 认 识 不 再 局 限 于 业 务 管 理 费等 绝 对 额 指 标 ， 而 应 向资产 利润 率 、 本 利润率 、 本 利润率 等 相对 资 成 数指 标 转变 。二 是让 全 员认识 到对 业务 经 营 管理 的 每 一 流 程 、每 一 环 节 、每 项 决策 进 行 成 本 管 理 的 必 要 性 ， 形 成 一 项 制 度 ， 求 各 行 在 工 作 中产 格 并 要 执 行和 落实 ， 保 证全 面成 本管理 的顺 利推 行 。 以 ２ ．加 快 成 本 管 理 信 息 系 统 的 开 发 ， 为推 行 全
实 际 ，全 面 成 本 管 理 工 作 的 开 展 与 落 实 可 从 以 下
几个方 面 着－ Ｔ －： （ ） 建 推 行 奎 面 成 本 管理 良好 环 境 。 一 构
更 好 地 运 用 和 掌 握 科 学 计 算 方 法 与 分 析 手 段 ，提
高 成 本 管 理 与 分 析 的 准 确 性 ；三 是 开 创 新 的 用 人 机 制 ，通 过 聘 用 社 会 专 业 技 术 人 员 来 满 足 我 行 推 行 全 面 成 本 管 理 中 特 殊 工 作 种 类 、工 作 项 目 （ 新 如 产 品 开 发 、信 息 系 统 建 设 ）的 需 求 ，以 带 动 我 行 人 员 素 质 的 全 面提 高 。