综合采购部swot分析上课讲义

优势（S）劣势（O）重点工作目标计划完成时间
1、部门人员团结，且分工明确，有和谐宽松的工作氛围；
2、服务意识强，有相对稳定的供应资源；
3、流程及业务模块相对标准和清晰；1、缺乏长远部门规划，目前主要职能体现
在执行阶段，没有主导权，无法从供应链角
度进行优化；
2、内部人员专业技能薄弱，与供应商谈判
能力有待提升；
3、市场价格把控力度低；
4、缺乏集设计研发及大货生产俱优的礼品
合作商，未能提供产品以外的附加值；
1、重点突出服务品质，提升部门竞争力；
2、通过有效资源整合，将资源共享平台最大
化，增加受益范围。

3、完善成本控制，提高风险把控能效；
4、大幅提升成本转换为资本的能力。

机会（O）SO WO三、未来6个月内工作重点计划完成时间
1、直属高层重视部门发展，给予支持，利于跨部门间业务开展；
2、做为公司唯一对外采购窗口，有业务份额集中优势，便于吸引供应商；
3、财务信用状况良好，供应商乐于合作；1、依托集团业务集中优势，充分利用优势
资源，将有效的对供应链条上各个环节进行
把控，降低风险。

2、采取有效激励措施，发挥人员潜能；
3、重点提升服务质量，培养以服务为导向
的综合型业务部门，同时利用相对稳定的供
应资源，奠基产品价值最大化。

（提升产品
竞争力，使得投入与产出相对正比）
1、加强产品专业技能、采购技能、沟通技
巧学习及实践运用；
2、细化采购关键流程节点，完善采购作业
标准程序；制定原材料持续监控机制；
3、提前确定促销品下半年及13年采购计
划；
风险（T）ST WT
1、采购品种日趋复杂化，多为定制产
品，有质量及延货期风险；
2、部门性质为非营利部门，当公司快速发展时我部的成本不能快速转换成资本，将面临被拆分或解散的可能；
3、下单部门管理层更换，业务交接断层，需花较多时间来协调跨部门工作对接关系；1、建立采购风险防范及应对机制，有效预
防和控制采购风险；
2、针对新领导交接提前进行采购流程宣
导；
部门面临转型
1、制定原材料监控机制；8月
2、确定促销品下半年采购计划；8月
3、三个品牌Q3、Q4产品图册、32、33宾视的制
作生产；
4、13年新VI款手提袋下单；10月
5、制定采购作业标准程序；9月
6、年会物料采购；11月
7、下半年长期合作供应商评估；12月
8、周例会增加内部员工知识分享环节；
内部因素
外部因素
一、SWOT分析二、明确2年发展方向，制定实施步骤。