项目的工作分解结构_软件工程实用教程 (第2版)_[共4页]

续表
PMBOK把项目管理过程分为5类。

（1）启动过程。

确认一个项目或定义一个项目应当开始并付诸行动。

（2）计划过程。

为实现启动过程提出的项目目标而编制计划。

（3）执行过程。

调动资源，为计划的实施所需执行的各项工作。

（4）控制过程。

监控、测量项目进程，并在必要时才去纠正措施，以确保项目的目标得以
实现。

（5）结束过程。

通过对项目或项目阶段成果的正式接收，以使从启动过程开始的项目有条不
紊的结束。

每个过程包括输入、所需工具和技术、输出，各过程通过各自的输入和输出相互联系，构成
整个项目的管理活动。

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计
划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

在项目管理中，由于项目各
方对于项目的期望值不同，因此，项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。

11.2 软件项目的时间管理
项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一
系列的工作与过程。

时间管理的主要目标是最短时间、最少成本、最小风险，即在给定的限制条
件下，用最短时间、最小成本，以最少风险完成项目工作。

时间是一种特殊的资源，以其单向性、
不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。

项目时间管理包括：活动定义、活动排序、活动历
时估计、制定进度计划和进度计划控制5个过程。

11.2.1 项目的工作分解结构
为了进行项目管理，我们需要把项目活动细化分解，并根据分解后的项目活动进行进度计
划、成本、质量等管理和控制。

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