六不问题整改情况汇报

六不问题整改情况汇报
近期，我们对公司内部存在的六不问题进行了全面的整改工作，现将整改情况
进行汇报如下：
首先，关于“不担当”的问题。

我们加强了员工的责任意识培养，通过加强培
训和激励机制的建立，使员工更加明确自己的责任范围和工作目标，提高了员工的担当意识和工作积极性。

其次，关于“不作为”的问题。

我们对相关部门进行了工作流程的优化和调整，明确了工作责任和时间节点，加强了对工作进度和效果的监督和考核，确保了工作的有序推进和高效完成。

再次，关于“不负责”的问题。

我们加强了对员工的考核和奖惩机制，建立了
明确的责任追究机制，对于工作中出现的责任问题，及时进行了问责和处理，有效提高了员工的责任意识和工作积极性。

此外，关于“不作为”的问题。

我们加强了对员工的工作监督和考核，建立了
全面的绩效评估体系，对工作表现突出的员工进行了及时的表彰和奖励，对工作不力的员工进行了及时的培训和辅导，确保了员工的工作积极性和主动性。

再者，关于“不担当”的问题。

我们加强了员工的责任意识培养，通过加强培
训和激励机制的建立，使员工更加明确自己的责任范围和工作目标，提高了员工的担当意识和工作积极性。

最后，关于“不作为”的问题。

我们加强了对员工的监督和考核，建立了全面
的绩效评估体系，对工作表现突出的员工进行了及时的表彰和奖励，对工作不力的员工进行了及时的培训和辅导，确保了员工的工作积极性和主动性。

综上所述，通过对公司内部存在的六不问题进行全面的整改工作，我们有效提
高了员工的责任意识和工作积极性，加强了工作的推进和完成效果，为公司的发展
打下了良好的基础。

我们将继续保持对六不问题的高度重视，不断完善相关制度和机制，确保公司的持续健康发展。