探究工程管理系统思维与工程全寿命期管理

探究工程管理系统思维与工程全寿命期
管理
摘要：随着我国社会主义现代化建设的不断深入，建筑工程也在飞速发展，
但大部分工程建设的管理理念已经跟不上步伐了，只能进行相应的变革。

因此，
工程全寿命期管理自然被提上日程。

从长期来看，如果能用系统化的思维、有重
点的方式来管理整个工程，将会大大提高工程管理的质量和效率。

因此，本文就
工程管理的系统思维和工程全寿命期管理进行简单的论述。

关键词：工程管理；系统思维；全寿命期
引言
近年来，工程管理成为我国工程界关注的焦点，但同时也是一个全社会关注
的重大命题，关系到国家建设的总体指导思想和投资体系。

它不再把工程的质量、费用、进度作为首要目标，反而是以控制它们为主要目标。

但与此同时，也会有
一部分工程管理者缺乏管理的思维，忽略了对工程运行的管理，也没有从工程全
寿命期的角度来考虑类似的问题，从而导致工程项目的不科学和不合理。

一、工程管理系统思维的阐述
（一）工程系统思维的概念
工程管理的终极目标是实现工程全寿命期的整体优化。

这就对工程管理人员
提出了更高的要求，不仅需要他们对工程管理系统的思维有一定的高度，而且还
需要他们有一定的视野；总之，工程管理人员也需要有系统的思维。

同时，对工
程项目进行全寿命期管理，以提高工程效益为根本目的。

为尽早实现这一目标，
必须将工程建设指标与全寿命期管理有机结合起来。

（二）工程系统思维的意义
对于工程管理者，最基本的要求就是要有较为系统化的工程思维，刚入职的
技术人员要尽快从学生思维向工程思维转变。

系统化的工程思维有助于快速明确
项目的要求，并能对整个工程项目进行系统的规划；有利于项目的开发进度和成本，也有利于工程建设的发展。

具备系统的工程思维，能有效地解决项目开发过
程中所面临的各种问题；拥有系统的工程思维，有利于养成良好的工程开发习惯，提高自己在工程方面的专业能力。

二、传统工程思维的局限性
（一）管理过程中往往会忽视工程的维护
受传统工程思维模式的影响，大多数工程管理者都会忽略工程的维护建设，
对工程的认识有很大的局限性。

传统的工程思维是将最终的建设成果作为目标，
抱着一种“只要按时按量完工、不延误工期”的态度来进行工程建设，对于工程
的后期维护，他们不会花太多的心思和精力，更不会关注到工程项目的持续使用。

所有这些因素均不利于工程后期的长期使用，也是造成“工程短命”的重要原因
之一。

（二）传统的工程思维受管理框架影响大
对于经验丰富、工龄较长的工程管理者来说，他们对工程建设管理有比较深
刻的认识，已经形成了固定的工程思维模式，但受到管理框架的影响较大，虽然
这种思维模式对工程管理和建设有一定的指导作用，但如果再往更高一些的管理
层面去想，如果还是采用固定的工程思维模式，就会出现一些问题；由此可以看出，要想更好地进行系统化工程管理，就必须完善当前的工程思维，更全面、更
完整地对工程建设进行思考，以最大限度地适应当前工程建设的高效性。

（三）工程管理模式较为落后
由于工程管理思维受到了传统管理思维的严重影响，从而造成了工程管理模
式的落后。

在当前的工程管理中，普遍存在着只注重工程质量，忽略工程安全指标，忽略工程经济效益的现象。

在目前的管理模式下，造成了工程管理效率低下，工程建设环节所具有的管理思维不够系统；管理信息资源仍然是以人工方式整合
的资料记录，没有充分利用大数据对资料进行记录。

而且，工程建设中出了问题，大家都把责任推给了对方，根本不去反省自身的问题。

这也是影响工程管理模式
发展的一个重要因素。

（四）传统工程管理缺乏创新性
在传统的工程管理思维模式中，人们一般都把工程的质量与安全放在第一位。

没有去认识到工程管理的重要性与价值，还在用传统的思维模式来评判工程建筑，这往往会加大工程施工的不利因素；此外，传统的工程管理思维模式也有其自身
的局限性，只能根据自身的实际情况进行应用，而不能独立地进行管理工作，不
能真正实现对工程全寿命期的管理。

（五）工程建设工作只追求阶段性的管理
因为在实际工程管理工作中，只注重建设的过程，而忽视了后期的维护，长
此以往，工程建设的管理安全性将会下降，无法得到有效的保障，同时也会给工
程建设带来一定的安全隐患。

过去的工程建设都是一个阶段去评估一个阶段，没
有站在整个工程建设的角度去评估，建设；这种管理方式必然会影响到工程建设
的整体进度，自然也会影响到后期的规划和维护。

三、在工程管理系统思维基础上的工程全寿命期管理
（一）工程全寿命期管理系统的全面分析
工程管理系统的全寿命期管理跟系统所处的环境有很大的关系。

为了让人们
可以更好地利用周围环境中的资源，利用工程技术来改造环境资源，因此，利用
现代科学技术来搜集各种有利资源，根据不同的工程系统，提供适合的资源，从
而达到资源利用最大化的目的。

（二）工程全寿命期管理系统的主要构成
工程全寿命期管理包括前期的策划抉择、建筑施工规划以及后期环境协调等
等多个方面。

首先，工程管理的全寿命期包括项目管理，融资管理，合同管理等。

其次，从管理理论和方法的角度来分析，重点在于管理过程的运行，总是要实现
经济利益的最大化，管理费用的合理化，管理设计的最优化。

立足于整体，但又
不能忽视每个环节，只有这样，才能研究、整合、优化工程管理的各个阶段，才
能使工程管理系统得到全面的发展。

（三）工程全寿命期管理系统的协调
工程全寿命期各个阶段的管理，大体上可划分为三部分：一是结构合理，二
是整体，三是目标。

更确切地说，在结构方面，主要是指整体和局部的协调；而
在整体上，则主要讲求整体功能与局部功能的平衡；目标上的协调指的是各种不
同类型的系统，负责不同的工程管理方面的系统，它们都应该有一个共同的目标，为整个工程管理服务，为工程全寿命期管理奠定坚实的基础。

（四）工程全寿命期管理系统的统筹管理与对策
由于工程管理工作涉及到及的管理人员较多、人员复杂，因此工程的整体管
理显得非常重要。

工程管理人员要将工程全寿命期管理与传统管理模式相结合，
找出其与传统管理模式的差异，才能更好的进行统筹管理，提高管理效果。

此外，在工程全寿命期方面，还应制定相应的对策与措施，如：听取业主的意见与建议；对相关人员的职责也要明确，责任到人，提高相关人员的责任感。

在此基础上，
可有效提升全寿命期管理的效果。

结语
综上所述，工程管理的系统思维和全寿命期的管理，他们有较多的理论和实
验内容，除了传统的思想方法观念之外，还将新的工程理念加以运用，使工程全
寿命期管理理念变成可以随时变现的专业工程技术。

与传统工业相比，系统化的
思维工程管理模式具有更高的管理难度和强度，而工程质量的好坏，会极大地影
响到人们的生活和社会的安定，也会影响到未来的工程行业发展趋势。

参考文献
[1]梁军.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].东南大学学报(哲
学社会科学版)，2012，14(2):36-40.
[2]张永楠.工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析[J].工程技术研究, 2017,000(009):P.173-174.
[3]王中杰.工程管理系统思维与工程全寿命期管理的分析[J].住宅与房地产,2016,000(003):164-164.
[4]李丽萍.小议工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].建筑工程技术与设计,2016,000(005):1554-1554.。