工程项目管理工作流程纲要

工程项目管理工作流程
一、项当先期追踪阶段：此阶段以市场( 营销 ) 部为主，负责项目追踪及协调工作，工程部供给必需的技术支持。

1、实时获得靠谱的招标信息，剖析招标可行性，供领导层研究决议。

2、企业决定参加招标时，实时报名并领取招标文件与施工图纸。

二、项目招标管理阶段：此阶段认为市场（营销）部主，工程部辅助。

1、踊跃组织企业内外面专业人员，精美研读招标文件，高质量地编制估算书、
招标文件。

2、实时将招标文件送到招标单位、准时参加招标会议。

3、实时领取中标通知书，实时签署施工合同。

三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部供给
技术支持。

1、图纸会审工作流程：
⑴、组织技术人员认真研读设计文件，找出施工图设计错误或其余矛盾问题，做好会审准备。

⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确立会审日期。

⑶、组织有关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

⑷、做好会审结果的落实工作，实时办理技术改正。

2、施工准备工作流程：
⑴、依据工程特色、企业人力资源状况，组建能知足工程管理需要的项目班子。

⑵、组织召开项目部及有关单位参加的施工准备工作会议，依据工程特色及工地所在地环境，确立施工准备工作范围，明确工作分工，核准时间表。

⑶、敦促检查各部门的工作进展，保证施工准备工作如期达成。

⑷、施工准备工作分工原则：
①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。

详细包含：施工方
案与进度计划的审察，施工图技术交底，各种管理指标的研究确立等。

②、人力资源管理：对项目部构成人员的分配或招聘。

③、资料采买管理：依据工地详细状况的不一样，研究拟订设备资料采买供给方案（区分分级采买范围及控制方法），保证实时供给。

⑸、项目部准备工作：
编制劳动力需求计划，
签署施工分包合同。

编制设备资料需求计划，
组织进场运输。

编制施工方案与进度计划，确立质量控制点，做好技术交底。

以
及足已具备动工条件的全部准备工作。

3、工程进度控制流程：
⑴、科学合理地进前进度计划的审察，保证可行性，且知足甲方要求。

在可能的
前提下，工期安排应提早达成，留有余地。

⑵、进度计划一经赞同，不得任意改正，一定全员配合，努力实现。

⑶、假如碰到难以战胜的客观原由发生，以致进度计划确需订正时，提请总经理赞同后方得订正。

⑷、进度计划订正时，假如不得不延伸工期时，一定征得甲方赞同。

⑸、每个月 25 日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。

⑹、每个月 25 日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

⑺、次月初，敦促项目部向甲方索要工程进度款。

4、工程质量控制流程：
⑴、帮助项目部成立质量控制系统，装备足够的质检人员。

⑵、严格审察项目部技术人员编制的施工方案、技术重点、质量控制举措等质量控制文件，赞同后项目部认真履行。

⑶、敦促项目部技术人员对施工人员做认真仔细的技术交底，及重点工序的质量控制方法与举措。

⑷、敦促项目部及有关部门严把资料质量关：质量证明文件不齐备真切的不采买，坚持先报验后进场，实时做好查收规范规定的各种查验试验。

⑸、敦促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。

禁止作业人员自立标准，听任自流。

视实质状况，组织必需的培训工作。

⑹、审察项目部编制的成品保护方案，敦促其认真落实。

⑺、按期检查项目部的工程管理工作，并作出评论。

5、施工安全控制流程：
⑴、帮助项目部成立安全保证系统，装备足够的专职安全人员。

⑵、严格审察项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制举措等文件，赞同
后项目部认真履行。

⑶、严格检查项目部的安全举措落实报告，实地检查各种安全防备设备。

⑷、监察检查三级安全教育的实行状况，发现问题实时纠正。

⑸、安全事故的办理程序及办理方法依照国家规定履行。

6、施工成本控制及成本核算流程：
⑴、依照工程及工程所在地特色、资料市场实质、劳动力市场状况、施工技术和设
备能力、施工估算等基础资料，与项目部一同研究和编制实质可行的成本控制计划，确立成本控制目标，供项目部严格履行。

⑵、由资料部拟订资料成本控制计划，严
格控制采买成本和设备租借成本（含运输成本）。

⑶、严格审察项目部需签署的劳务分包合同或外面服务合同，经工程部审察赞同后
再签署履行。

⑷、辅助项目部成立健全工地资料收发制度，严格出入库手续。

⑸、坚固建立
“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，指引和帮助项目部技术人员不
停研究和提升施工技术水平，向科学技术要效益。

⑹、指导项目部严格掌控施工
作业质量，防止窝工返工，严防资料浪费。

⑺、工程完工后，据实编制成本核算
报告，总结成本控制经验。

7、技术管理工作流程：
⑴、成立和管理技术图书库，实时购置工程所需的施工技术类图书、标准图集、
施工查收
规范等，一致管理，复印工地所需。

⑵、成立技术人材库，一致管理和分配全司技术人员，开发和培育后备技术人材。

经过委
托培训或自办培训班的方式，不停提升技术队伍素质。

⑶、关注新技术、新工艺、新资料、新设备的推行应用，合时组织工程技术人员
及技术工人的培训工作。

⑷、追踪工地施工进度，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。

⑸、实时收缴工程技术资料并归档管理。

⑹、冬天歇工时期，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。

8、企业内部工地检查活动流程：
⑴、检查周期：每个月下旬进行一次。

⑵、检查范围：项目部的全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。

⑶、履行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，依照设计文件、查收规范
及其余有关文件。

对进度、成本类项目，履行企业规定。

⑷、参加人员：除本企业抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参加，以便及
时认识别人建议，弄清工程全面状况。

⑸、检查重点：施工日记、隐蔽工程查收资料、已完工程查收资料、安全防备措施、文明施工状况，兼备其余。

经监理单位查验并已经署名确认合格的项目，可
免得检，更不准做出与其不一样或矛盾的结论。

⑹、填制施工项目现场检查表，做出客观评论，报告企业领导。

四、项目后期保护阶段（保修期内）：此阶段以工程部为主，项目验收移交后，工程部按期组织追踪检查、供给维保服务。

项目部协调提
供维保服务。

1、保修期内，由工程部负责追踪，协调施工项目部免费供给维修服务（资料费
另计）。

2、保修期满，工程部应抽调出专人负责项目的维保工作，知足客户的维修养护
工作，以供给企业信用形象。