岗位职责与能力要求说明书(体系工程师模板)
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比耳、日XX。
公司名称工作细节
工作内容
版本：A
8
后效掘准1 /:
1.跟踪国内外最新的管理新概念与新的管理体系.并能1
E解苴要
文件编与
2
点、方法、优典「QA-000
受控E能
例；
£:
培训计划完成率
1nnoi
文件翎
「体
系导游
灰遁嬲频费犍觉来说明轴与案
工作
职费
内容
3、以各种方式宣导相关知识，如E-mail方式、讲座、宣传栏等；
/ /
上级指派 之其他事 务办理
1、接受上级指派的工作时要清楚明白上级要求；
2、运用PDCA循环完成所接受的工作；
3、完成工作要简要汇报其过程结果；
4、未完成的工作要向上级反映问题的5W2H及5M1E详细资料，及 时获得上级的理解与支持。
任务完成率100%
(1)学历：大专以上；
(2)年龄:22周岁以上，性别不限；
体系外审通过率
100%(适用于认
证审核)
及时关闭98%以
上
公司质♦目 标达成
按各部门提交的月度质量目标数据进行核查，不达标目标的整改 有效性确认和到期效果缭证。
检查率30%以上3佥证率100%
工作
职责
内容
质量满意度 调查分析
按受控的调查问卷,检查客户满意度的原始记录和各事业部汇总 的统计分析，及分析问逖的整改匏证。
品质保证部
编号
WI-QA-000
受控日期
总页数
2
受控印章
体系工程师岗位职责与能力要求说明书
版本
日期
变更内容
作成
审核
批准
A
首版
公司名称
版本:A
页次:1/2
文件编号
WI-QA-0Biblioteka 0受控印章：文件名称
体系工程师岗位职责与能力要求说明书
支位停命
导入各种先进管理体系知识及质量管理工具，结合公司现状，使公司管理体系充分、
第二，三方 审核
1、了解验厂客户及目的,并制定应对措施；
2、准备相关资料、样板、证书并要求各部门按应对措施准备；
3、客户验厂时全程陪同,并传达和回复客户的相关问题；
4、第二方外审的，准备好相应工作如：内审资料、日常体系运行 报告与管理评审报告、纠正预防措施执行报告等，确保100%通过；
5、后续的跟踪和效果缭证。
2、按计划检查各部门体系运行情况并E-mail方式或集中式讨论 后并督促改进；
3、编写内审计划，整理内审报告，跟进不合格助改善情况.确保 内审顺利迸行；
4、对公司设立新岗位进行的培训检查；
5、授权体系的实施检查,按计划每个部门抽查。
计划完成率100%
/
不符合项及时关 闭98%以上
检查率100%
抽查30国以上
4、向公司提出导入相关管理体系申请。
1、依据公司变化,策划体系文件的修改及整合工作，使体系文件 与企业实际情况相符合；
2、编写和完善公司的一级体系文件和归口品保部的一级体系文件；
3、接到各部门的修诃或制定的一级文件,在48小时内审核完毕。
体系整合 与文件编 写、审核
/
/
维护各管 理体系运 行
1、按计划对各部门进行检查(抽岗位职责、流程、作业文件、表 格表单等)；
(3)专业：电子信息类或质量管理类相关专业；
(4)工作经验：3年以上同岗位工作经莫；
■ 一、f Tc ^s=r rr*
公司名称
版本:A
页次:1/2
文件编号
WI-QA-000
受控印章：
文件名称
体系工程师岗位职责与能力要求说明书
公司名称工作细节
工作内容
版本：A
8
后效掘准1 /:
1.跟踪国内外最新的管理新概念与新的管理体系.并能1
E解苴要
文件编与
2
点、方法、优典「QA-000
受控E能
例；
£:
培训计划完成率
1nnoi
文件翎
「体
系导游
灰遁嬲频费犍觉来说明轴与案
工作
职费
内容
3、以各种方式宣导相关知识，如E-mail方式、讲座、宣传栏等；
/ /
上级指派 之其他事 务办理
1、接受上级指派的工作时要清楚明白上级要求；
2、运用PDCA循环完成所接受的工作；
3、完成工作要简要汇报其过程结果；
4、未完成的工作要向上级反映问题的5W2H及5M1E详细资料，及 时获得上级的理解与支持。
任务完成率100%
(1)学历：大专以上；
(2)年龄:22周岁以上，性别不限；
体系外审通过率
100%(适用于认
证审核)
及时关闭98%以
上
公司质♦目 标达成
按各部门提交的月度质量目标数据进行核查，不达标目标的整改 有效性确认和到期效果缭证。
检查率30%以上3佥证率100%
工作
职责
内容
质量满意度 调查分析
按受控的调查问卷,检查客户满意度的原始记录和各事业部汇总 的统计分析，及分析问逖的整改匏证。
品质保证部
编号
WI-QA-000
受控日期
总页数
2
受控印章
体系工程师岗位职责与能力要求说明书
版本
日期
变更内容
作成
审核
批准
A
首版
公司名称
版本:A
页次:1/2
文件编号
WI-QA-0Biblioteka 0受控印章：文件名称
体系工程师岗位职责与能力要求说明书
支位停命
导入各种先进管理体系知识及质量管理工具，结合公司现状，使公司管理体系充分、
第二，三方 审核
1、了解验厂客户及目的,并制定应对措施；
2、准备相关资料、样板、证书并要求各部门按应对措施准备；
3、客户验厂时全程陪同,并传达和回复客户的相关问题；
4、第二方外审的，准备好相应工作如：内审资料、日常体系运行 报告与管理评审报告、纠正预防措施执行报告等，确保100%通过；
5、后续的跟踪和效果缭证。
2、按计划检查各部门体系运行情况并E-mail方式或集中式讨论 后并督促改进；
3、编写内审计划，整理内审报告，跟进不合格助改善情况.确保 内审顺利迸行；
4、对公司设立新岗位进行的培训检查；
5、授权体系的实施检查,按计划每个部门抽查。
计划完成率100%
/
不符合项及时关 闭98%以上
检查率100%
抽查30国以上
4、向公司提出导入相关管理体系申请。
1、依据公司变化,策划体系文件的修改及整合工作，使体系文件 与企业实际情况相符合；
2、编写和完善公司的一级体系文件和归口品保部的一级体系文件；
3、接到各部门的修诃或制定的一级文件,在48小时内审核完毕。
体系整合 与文件编 写、审核
/
/
维护各管 理体系运 行
1、按计划对各部门进行检查(抽岗位职责、流程、作业文件、表 格表单等)；
(3)专业：电子信息类或质量管理类相关专业；
(4)工作经验：3年以上同岗位工作经莫；
■ 一、f Tc ^s=r rr*
公司名称
版本:A
页次:1/2
文件编号
WI-QA-000
受控印章：
文件名称
体系工程师岗位职责与能力要求说明书