与业绩挂钩的高管奖励方案(示意)

与总业绩挂钩的高管人员奖励方案（服务业）
（一）业绩底线：省会城市分公司万/月，业绩分级设置考核奖励体制。

（此目标为量本利分析的平衡点任务）
（二）业绩计算方式为：计薪业绩=当月业绩-产品损耗费用；考核指标则按当月业绩计算达成指标级别。

（注：工业品可以毛利润或业绩-约定成本做为计薪基数）
（三）高层管理人员薪酬标准
另:1、总经理有总业绩不超过1.5%（销售额的）（此数目待定）的奖励及接待费用支配权 ,费用超出部分在分公司高管”在职分红”中扣除,不够扣部分转入下期继续扣,如果公司连续亏损两个月,从第三个月起取消总经理及接待费用的审批权!
2、总监奖金：按所辖区域业绩计算，为区域业绩的2%的团队管理奖。

3、以上奖金均按全月总计薪业绩作为基数。

4、公司高管享有季度在职分红，详见文件《关于分公司股权的规定》。