高德拉特《目标》交流ppt

•原材料采购批量减小，一定周期总量不变或增加；供应商也可以相应 减小生产批量，加快市场反应速度和资金周转速度 •直接人工并没有增加，非瓶颈的剩余产能平衡了该部分直接人工，工 人的工作时间没有增加
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如何增加订单
订单增加，出现临时订单
订单1：300个A产品4天交货
原计划排产： 100个A
100个A
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变革——持续改善
别让惰性成为瓶颈 ——持续改善
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TOC制约法
1
找出系统中有哪些约束
2
最大限度利用瓶颈
3 让企业所有活动服从于第二步
4
打破瓶颈
5 别让惰性成为瓶颈——持续改善
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订单？
目标转化——提高交货速度
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如何增加订单
生产周期与交货时间对比 ——生产单位批量越小，交货灵活度越高
订货量/生产周期 200件 500件 600件 1000件
500件/5天 5天 5天 10天 10天
100件/天 2天 5天 6天 10天
生产单位批量减小
没有 引发
原材料价格上涨 ?
直接人存量大 ●工人工作时间满产 ●机器工作时间满产
亏损？
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100万 投资
目标：扭亏为盈
盈利10万 盈利1元
10% 0.0001%
现金流
净利润
投资报酬率
目标 转化—— 保证现金流、提高净利润、提高投资报酬率 目标转化——按订单生产交货、降低库存
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TOC制约法
1
找出系统中有哪些约束
100个A
临时订单2：100个B产品1天交货 假设此时A与B的生产周期一致，工艺相似
更改计划： 100个A
100个B
100个A
100个A
增加变换生产能力
LOGO 某环节临时故障影响产出
如何增加订单
故障2小时
1、保存预计故障 时间的安全库存， 保证对下游供给 2、修复后加产该 安全库存量
一段时间上游 材料供给不足 影响产能
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订单A产品 R1 R2
如何实现扭亏为盈
A产品
10个R1
库房
1个R2
瓶颈
1个A产品
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如何扭亏为盈
找到生产的R2罐装机器
未利用空间产能15% 非订单产品20% 废品率7% 可以不必须通过该工艺8%
瓶颈
有效产能50%
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TOC制约法
1
找出系统中有哪些约束
2
最大限度利用瓶颈
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如何扭亏为盈
增加瓶颈产能
保证瓶颈自身产能
◆保障上游原料供给 ◆不产非订单商品 ◆在该工艺前质检，减 少废品率 ◆不必须该工艺的零件 换其他方式生产
.
增加瓶颈产能
◆启用旧工艺生产 ◆委外加工
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TOC制约法
1
找出系统中有哪些约束
2
最大限度利用瓶颈
3 让企业所有活动服从于第二步
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如何扭亏为盈
投产A
投产 R1+R2
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TOC制约法
1
找出系统中有哪些约束
2
最大限度利用瓶颈
3 让企业所有活动服从于第二步
4
打破瓶颈
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目标：增加订单
没有可生产 订单
有效产出稳定 存货下降 延迟订单都已交货
本阶段实现扭亏为盈
客户对单位价格、产品质量、交货速度和信誉有需求 如果价格和质量不变，只能提高交货速度并保证信誉
瓶颈改善后，其他环节不能配合产出
假设： 材料 x 和 y 的生产时间为15min 半成品R1和R2的生产时间为15min 产品 A 的生产时间为15min
A = R1 + R2 R1 = 2x + y R2 = 3x + y
产出A
投产5x+2y
1、通过控制物料发放控制产量 2、制定发出材料时间表 3、制定装配进度表
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TOC制约法
1
找出系统中有哪些约束
2
最大限度利用瓶颈
3 让企业所有活动服从于第二步
4
打破瓶颈
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问题：亏损
背景
●80年代 ●以成本会计原则衡量新产品是否有利可图 ●以设备使用率衡量一个部门的生产力和效益