医院后勤釆购员年终总结(3篇)

第1篇
一、前言
时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。

在这一年中，我作为医院后勤采购员，肩负着为医院提供优质、高效、安全、经济的后勤保障物资的重任。

现将本年度工作情况进行全面总结，以期总结经验，改进不足，为下一年度的工作奠定坚实基础。

二、工作回顾
（一）采购计划与执行
1. 采购计划的制定与调整：本年度，我严格按照医院后勤物资需求，结合各部门
的实际情况，制定了详细的采购计划。

在计划执行过程中，根据市场变化和医院需求，及时调整采购策略，确保物资供应的及时性和合理性。

2. 采购渠道的拓展：为了降低采购成本，提高采购效率，我积极拓展采购渠道，
与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。

同时，关注行业动态，及时了解各类物资的市场价格和供应情况。

3. 采购流程的优化：针对采购流程中存在的问题，我提出并实施了多项优化措施，如加强采购合同的审核、规范采购流程、提高采购透明度等，有效提高了采购效率和质量。

（二）物资采购与供应
1. 物资采购：本年度，我共完成了各类后勤物资的采购任务，包括医疗设备、办
公用品、清洁用品、生活用品等。

在采购过程中，我始终坚持质量第一、价格合理的原则，确保了所采购物资的质量和性能。

2. 物资供应：针对医院各部门的物资需求，我及时组织物资供应，确保了医院各
项工作的正常开展。

同时，针对突发事件，如自然灾害、突发事件等，我能够迅速反应，及时调配物资，保障医院应急需求。

（三）成本控制与节约
1. 成本控制：在采购过程中，我密切关注市场价格波动，合理制定采购价格，降
低采购成本。

同时，通过集中采购、批量采购等方式，进一步降低采购成本。

2. 节约意识：在日常工作中，我注重培养节约意识，倡导绿色采购，鼓励使用环保、节能产品，为医院节约资源。

（四）团队协作与沟通
1. 团队协作：在完成各项采购任务的过程中，我注重与同事的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题，确保了采购工作的顺利进行。

2. 沟通协调：我积极与各部门沟通，了解他们的需求，及时反馈采购信息，确保物资供应的及时性和准确性。

三、工作亮点与成绩
（一）采购成本降低：通过优化采购策略、拓展采购渠道、加强成本控制等措施，本年度后勤物资采购成本较上年降低了5%。

（二）物资供应及时：在各类物资需求中，我始终确保了物资供应的及时性，为医院各项工作的顺利开展提供了有力保障。

（三）团队协作提升：通过加强团队协作，提高了整个后勤采购团队的凝聚力和战斗力，为医院后勤保障工作做出了积极贡献。

四、不足与改进
（一）市场信息掌握不足：在市场信息获取方面，我还存在一定的不足，导致部分物资采购价格偏高。

（二）采购流程仍有待优化：在采购流程中，部分环节仍存在不必要的繁琐，影响了采购效率。

（三）团队培训力度不足：针对新入职的同事，我缺乏有效的培训，导致他们在工作中存在一些困惑和问题。

五、下一年度工作计划
（一）加强市场信息收集与分析：通过参加行业展会、阅读行业报告等方式，及时掌握市场信息，为采购决策提供有力支持。

（二）优化采购流程，提高采购效率：进一步简化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。

（三）加强团队培训，提升整体素质：针对新入职的同事，制定详细的培训计划，提高他们的业务水平和综合素质。

六、结语
回顾过去的一年，我在医院后勤采购岗位上取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些不足。

在新的一年里，我将继续努力，不断学习，提高自己的业务水平，为医院后勤保障工作做出更大的贡献。

第2篇
尊敬的领导，亲爱的同事们：
转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我怀着感恩和谦逊的心情，对过去一年的工作进行总结和反思。

作为一名医院后勤采购员，我深知自己肩负着保障医院正常运转的重要职责。

以下是我对2021年度工作的总结与展望。

一、工作回顾
1. 采购计划的制定与执行
本年度，我严格按照医院后勤部的统一部署，结合科室需求，制定了详细的采购计划。

在采购过程中，我坚持以下原则：
（1）质量优先：在选择供应商时，我始终将产品质量放在首位，确保所采购的物
资符合医院的使用标准和要求。

（2）价格合理：在保证质量的前提下，我积极与供应商协商，争取以合理的价格
采购到优质的物资。

（3）及时供应：我注重采购时效，确保所采购的物资能够及时供应到医院各个科室。

（4）规范操作：严格遵守采购流程，确保采购工作的规范性和透明度。

2. 供应商的管理与维护
（1）建立供应商档案：对供应商的基本信息、产品信息、服务质量等进行详细记录，以便于后续的采购和管理。

（2）定期评估供应商：对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等方面进行定
期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。

（3）维护良好关系：与供应商保持良好的沟通，及时解决采购过程中出现的问题，共同提高采购效率。

3. 成本控制
（1）优化采购流程：通过优化采购流程，减少不必要的环节，降低采购成本。

（2）集中采购：实行集中采购，提高采购规模，降低采购成本。

（3）节约使用：加强对医院物资的使用管理，避免浪费，降低成本。

4. 部门协作
（1）与科室沟通：及时了解科室的需求，确保采购的物资能够满足科室的使用需求。

（2）与财务部门协作：及时办理采购报销手续，确保财务工作的顺利进行。

（3）与其他后勤部门协作：与其他后勤部门保持密切沟通，共同提高后勤保障水平。

二、工作亮点
1. 采购成本降低：通过优化采购流程、集中采购等措施，本年度医院后勤采购成本较去年同期降低了5%。

2. 物资供应及时：所采购的物资能够及时供应到医院各个科室，保障了医院的正常运转。

3. 供应商满意度高：通过与供应商的良好沟通和协作，供应商满意度达到90%以上。

三、不足与反思
1. 采购效率有待提高：在采购过程中，部分环节存在一定的拖延现象，影响了采购效率。

2. 对市场信息的掌握不够全面：在采购过程中，对市场信息的掌握不够全面，有时会影响采购决策。

3. 对供应商的评估不够深入：对供应商的评估主要集中在其供货质量和服务质量上，对其其他方面的评估不够深入。

四、展望
1. 提高采购效率：通过优化采购流程、加强信息化建设等措施，提高采购效率。

2. 加强市场调研：加强对市场信息的收集和分析，为采购决策提供有力支持。

3. 深化供应商管理：对供应商进行全面评估，选择优质的供应商，提高采购质量。

4. 加强自身学习：不断学习新知识、新技能，提高自身素质，为医院后勤保障工
作做出更大贡献。

最后，感谢领导和同事们在过去一年里对我的关心和支持。

在新的一年里，我将继续努力，为医院后勤保障工作贡献自己的力量。

敬请领导和同事们批评指正！
医院后勤采购员
2021年12月31日
第3篇
尊敬的领导，亲爱的同事们：
转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我在医院后勤采购岗位上，始终秉持着“服务至上、质量第一”的原则，努力做好每一项工作。

现将我的年终工作总结如下：
一、工作回顾
1. 采购计划与实施
过去的一年，我根据医院各部门的实际需求，制定了详细的采购计划，包括采
购物品的种类、数量、预算等。

在采购过程中，我严格按照计划执行，确保采购物品的质量和数量符合要求。

同时，我积极与供应商沟通，争取到最有利的采购价格，为医院节省了大量资金。

2. 供应商管理
我深知，选择合适的供应商是保证采购质量的关键。

因此，我不断拓展供应商
资源，与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。

同时，我对供应商进行定期评估，确保其产品质量和服务水平符合医院要求。

3. 成本控制
在采购过程中，我始终关注成本控制，通过合理采购、优化库存、减少浪费等
措施，有效降低了采购成本。

据统计，今年采购成本较去年同期下降了5%。

4. 库存管理
我认真做好库存管理工作，定期盘点库存，确保库存数据的准确性。

对于过期、损坏的物品，及时进行处理，避免浪费。

5. 突发事件应对
针对突发事件，如供应商突然停产、市场价格波动等，我能够迅速采取措施，
确保医院正常运营。

例如，今年某供应商突然停产，我及时调整采购计划，从其他供应商处采购到所需物品，保障了医院正常运营。

二、工作亮点
1. 优化采购流程
为了提高采购效率，我积极优化采购流程，简化审批环节，缩短采购周期。

目前，医院采购流程已较以往缩短了20%。

2. 引入电子采购系统
我成功引入了电子采购系统，实现了采购信息的电子化管理，提高了采购透明度，降低了采购风险。

3. 加强部门沟通
我主动与各部门沟通，了解其需求，及时调整采购计划，确保采购物品满足各
部门的实际需求。

三、工作不足及改进措施
1. 工作细节方面
在工作中，我有时会因为疏忽而导致一些细节问题，如采购单填写错误、物品
发放不及时等。

针对这一问题，我将在今后的工作中更加注重细节，提高工作效率。

2. 供应商评估方面
在供应商评估方面，我还有待提高。

下一步，我将加强对供应商的评估，确保
其产品质量和服务水平。

3. 团队协作方面
在团队协作方面，我有时会过于独立，缺乏与同事的沟通。

今后，我将加强与
同事的沟通，提高团队协作能力。

四、未来工作计划
1. 持续优化采购流程
我将继续优化采购流程，提高采购效率，为医院节省更多资金。

2. 加强供应商管理
我将加强对供应商的评估和监管，确保其产品质量和服务水平。

3. 提高自身能力
我将不断学习，提高自己的业务能力和综合素质，为医院的发展贡献更多力量。

总之，过去的一年，我在医院后勤采购岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，努力做好各项工作，为医院的发展贡献自己的一份力量。

谢谢。