室内装修设计公司规章制度

室内装修设计公司规章制度
一、总则
第一条为了规范室内装修设计公司的运营管理，保障公司业务的健康发展，提高装修设计质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司的组织结构、岗位职责、业务流程、质量管理、财务管理、人力资源管理等方面。

第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，维护公司的合法权益，努力提高自身业务素质和职业素养。

二、组织结构与岗位职责
第四条公司设总经理一名，负责公司的整体运营和管理；设副总经理若干名，协助总经理负责公司的各项业务。

第五条公司设立以下部门：
1. 设计部：负责室内装修设计的创意、方案制定和施工图绘制等工作。

2. 业务部：负责拓展业务、客户沟通、合同签订等工作。

3. 工程部：负责施工管理、现场协调、质量把控等工作。

4. 采购部：负责材料采购、供应商管理等工作。

5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。

6. 人力资源部：负责公司人才招聘、员工培训、薪酬福利等工作。

三、业务流程与管理
第六条设计部应根据客户需求和现场实际情况，制定合理的室内装修设计方案，经过内部评审后，提交给客户审核。

第七条业务部负责与客户沟通，确保客户需求明确，协助客户完成设计方案的选定，签订合同，并收取定金。

第八条工程部根据设计方案，制定施工计划，组织施工队伍进行施工，并对施工现场进行严格管理，确保施工质量和安全。

第九条采购部根据施工计划，采购所需材料，并与供应商保持良好沟通，确保材
料质量和供应时间。

第十条财务部对公司的收入、支出进行核算，控制成本，确保公司财务状况健康。

四、质量管理
第十一条公司设立质量管理小组，负责对公司的设计、施工、材料等各个环节进
行质量把控。

第十二条设计部应定期对设计方案进行质量评审，及时发现问题并进行改进。

第十三条工程部应定期对施工现场进行自查，确保施工质量符合要求。

第十四条采购部应定期对供应商进行评估，确保材料质量稳定。

五、财务管理
第十五条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、
完整、准确。

第十六条公司财务支出需经过总经理审批，大额支出需经过董事会批准。

第十七条公司定期进行财务审计，确保财务状况健康。

六、人力资源管理
第十八条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的招聘、培训、考核、晋升等制度。

第十九条公司应提供员工合理的薪酬待遇，完善福利制度，激发员工的积极性和
创造力。

第二十条公司定期对员工进行培训，提高员工的业务素质和职业素养。

七、附则
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以
补充。

第二十二条本规章制度解释权归室内装修设计公司所有。