财务部 管理评审报告

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报告重点
2：部门工作不足： ①以提高自身素质为突破口，在不断地学习中掌握干好工作的基本技能和知识。 ②以提高工作效率为根本，在坚持原则和正确心态的基础上保证完成工作的标准和质量。 ③以强化服务质量为目标，在不断的经验积累中探索新方法，研究新模式。 ④在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;应把自己放在一个更高的高度看待 问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、公司放心。
3、诸如成本控制、税务筹划等重点工作，在遵循财务保密的前提下， 希望能做到全员告知、全员参与，而不仅仅局限于相关岗位。全员参 与：一能集思广益；二能使大家抓住财务工作的主线开展பைடு நூலகம்己的工作。
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三、2015年工作计划： ①1、响应公司会议精神，围绕公司发展目标，开源节流，增收节支， 强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流； ②财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门 的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督 下财务部的工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安 全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增 收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益； ③在新的一年里，财务部的人员应在领导的正确领导下制定对全公司其 他部门的考核制度或者相关办法； ④对财务部内部明确考核制度： 财务人员的分工及各职能部门的协作， 要分工明确并带有互相协作补充性， 相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；5
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三、2015工作建议事项 1、继续实施开展每周教育学习活动，除相互学习各岗位职责与工 作流程，相关业务部门的工作流程外，可添加一些与职称考试或现在 热点的财经知识学习。
2、定期可以开展部门内部经营状况分析会，转变大家传统的会计核 算观念，提升财务管理的意识。最大发挥财务部在解决经营瓶颈和症 结的职能作用。同时也真正实现会计人员向财务人员的职责转变。
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2014年管理评审报告
报告单位：财务部 报告日期： 2015.1.17
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目录
一.2014年财务管理总结 1.工作成果 2.工作不足 二.2014年本部门的年度报表。 三. 2015年的工作计划. 四. 对公司的改善建议
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报告重点：
1：部门工作成果 ①遵守财经纪律，严格审查各项经济业务报销单据，根据审核无误的原始凭证做好会计核算工 作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。 ②严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税 款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保 持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 ③严格执行财经纪律，按照财务制度进行核算。 ④做好2014年度财务决算工作。