国家公务员面试专项强化真题试卷290(题后含答案及解析)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

国家公务员面试专项强化真题试卷290(题后含答案及解析)
题型有:1.
1.近年来,我国的犯罪率不断上升。

许多案件侦破不了。

现在有关部门提出一项举措,如果办案人员可以侦破案件,就可以根据办案情况给予提升晋级,对此你怎么看?
正确答案:近年来,我国的犯罪率不断上升,暴力犯罪、侵犯财产犯罪、经济犯罪仍居高不下。

经济危机和宽松的财政政策与货币政策可能会为有潜在犯罪动机的犯罪人提供更多的机会,其中集资诈骗、非法吸收公众存款等涉众型经济犯罪料将持续增长。

其中很多案件侦破不了,这已经是一个不争的事实。

现在有关部门提出一项举措,如果办案人员可以侦破案件,就可以根据办案情况给予提升晋级,可以说其出发点是好的。

其一,在打击高居不下的犯罪率上面,确实可以收到一定的成效。

其二,可以调动办案民警的积极性,增强主动性,收到很好的效果。

但与此同时,我们也应该看到这一举措的负面效应:其一,在调动办案民警积极性的同时,势必会造成一种恶性竞争。

其二,可能有部分办案人员为达到晋升的目的,采取一些非正常的手段来破案,这便丧失了这项举措本身的意义。

因此,对这项新举措,我们要予以正确看待,发挥其积极作用,消除其消极影响。

具体来说,可从如下方面来加以解决:(1)要调动办案人员的积极性,不能简单的通过晋升来实现。

在办案过程中,对表现突出的民警,给予适当的奖励方式,可包括物质、精神等多种形式。

同时,在警察队伍中树立一种崇高的使命感与荣誉感,将侦破案件、减少犯罪作为一种追求和向往,作为对自我价值实现的一种途径,真正将之内化为自身的责任和使命,兢兢业业为人民营造一个和谐安定的社会环境。

(2)侦破案件不仅需要民警的努力,还需要各方面的支持和配合,如需要更科学的工作流程、更严格的组织管理、更高端的技术手段。

破案不止是警察的工作,也是社会上每个成员的责任。

人民群众可以积极提供帮助,形成一张大网,让犯罪分子无所遁形。

(3)要降低犯罪率,从根本上解决问题。

应该提高农民工和一些社会闲散人员的就业率,缩小贫富差距,使居民收入的增长和经济发展速度同步,使工人的劳动报酬与劳动生产率同步,进一步完善社会保障体系等。

(4)加强法律法规的宣传,提升国民的法律意识和法律素质,使广大人民群众能够真正做到知法、懂法、守法,减少犯罪行为,打造和谐守法社会。

2.近期用电紧张,领导让你负责制定并实施“错峰用电计划”,此时一用电大户找到你,希望你能对其有所通融。

你该如何处理?
正确答案:实施错峰用电,能最大限度地增加电力供应,保证整体的经济效益。

领导让我负责制定并且实施“错峰用电计划”,出现有用电大户找我通融,是我负责本项工作中经常遇到的情况,我会采用以下方法,进行及时的处理:第一,我会向该用电大户表示感谢。

因为其是用电大户,工厂为我们市提供了相当多的就业岗位,贡献了很多税收。

第二,我会仔细了解用电大户此次前来的目的。

如果是该用户因为不了解政策前来咨询,我会耐心向其解释“错峰用电”的具体
含义,希望该用电大户不会将拉闸错峰用电与拉闸限电混为一谈,如果该用电大户符合相关资格,可以不用参与“错峰用电”,照常进行生产。

第三,如果该企业不符合相关资格,理论上来说必须严格按照相关政策执行“错峰用电”。

如果因为生产效益问题该企业不愿意进行“错峰用电”,我会耐心地解释:“错峰用电”是因为电力供应不足,为了确保电网安全运行,保障全市的电力有序供应而采取的措施。

相信该用电大户可以理解。

最后,我会感谢该用电大户的积极配合,同时提醒该用电大户可以登录供电公司的网页进行查询并且留意我们的相关通知和信息,根据实际情况,提前合理安排作业生产时间,将影响降到最小。

3.请你仔细阅读下面的材料:答题任务,大家一起谈谈。

你认为什么样的领导是好领导?尽量达成一致意见。

然后。

派出一位代表来汇报你们的意见。

并阐述你们作出这种选择的理由。

在讨论之前,首先给你们5分钟的时间考虑,然后每人将自己的答案写在纸上。

接下去。

大家用45分钟的时间就这个问题展开讨论。

如果到了规定的时间。

你们还是不能得出一致意见的话,那么,在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。

好!现在开始。

正确答案:思路一:我心目中好的领导应该是能够正确地认识自己、完善自己,并有着完美人格的领导。

一是率先学习,不断完善自己;二是工作作风优良,职业道德感强;三是廉洁自律意识强,自我约束严;四是刚正不阿,对待下级公正公平、坦率真诚、和蔼可亲;五是能与上下级形成良好的互动关系,有能力打造优秀团队。

思路二:一个好领导应当至少具备三个条件:一是要有足够的智力水平,见解有足够的高度和深度;二是要有比较强的领导能力,尽量让下级发挥出最大的能力;三是要有比较高的情商,和下级相处收放自如,既有威信力又有亲和力。

思路三:好的领导干部要过“四关”:第一,要过好权力关。

领导的权力是人民给的,使用权力时必须牢记为人民服务的宗旨,全心全意为人民谋利益,切不可将权力视为己有、为己所用。

第二,要过好名利关。

名和利伴随着我们每一个人,但共产党人是不求虚名、不争浮利的。

领导不能随着职位升迁、取得成绩,就放松政治、思想、道德的修:养。

名利思想是一种精神腐蚀剂,它会使人的事业心消退、为人民服务的思想淡化。

第三,要过好法律关。

法律是人类最伟大的发明,别的发明使人类学会了驾驭自然,而法律让人类学会了驾驭自己。

各级领导是人民意志的执行者、代表者、捍卫者,为此,我们要从自身做起,用法律来保护人民的合法权益。

这就要求领导必须学法、知法、守法、依法办事,用实际行动做依法治国的实践者。

第四,要过好群众关。

人民群众是我们党力量的源泉,离开了人民群众,任何一个人都将一事无成。

得民心、顺民意则兴盛,失民心、拂民意则衰亡,这是古今中外公认的真理。

我们应该把党的事业和人民的需要放到第一位,把群众的忧虑和呼声作为我们从政的第一信号,想群众之所想,服务群众之所需,干群众之所盼,解群众之所忧。

思路四:好领导一要有凝聚力,能够营造整个团队的向心力;二要有敏锐的判断力,能够准确捕捉事物的发展趋势;三要有独特的思考能力,工作中有创新性;四要知人善用,营造良好的人才空间;五要体恤下级,能对下级的贡献作出合理到位的评价,敢于承担责任,处处考虑团队大局。

思路五:是否是好领导,要看是站在哪个角度,在上级领导的心中,好领导要工作能力强,工作技能强,工作责任心强,工作效率高.心态要好,对组织要忠心,对领导要尊敬,自我学习与上进心要强,有过硬的业务能力,在员工与领导的工作之间要有良好的人际关系,
对上级领导要做到各项工作认真完成,对下级工作事项要全体员工认真执行。

作为下级,对领导的适应能力非常重要,不能仅考虑领导要具备哪些能力素质,还要考虑如何尽快地适应领导的工作方式。

解析:本题属于开放式无领导小组讨论题目。

该类试题的答案范围很宽泛,几乎无法确定参考答案,只能凭借考官的主观判断结合应试者的横向比较来给出评价,所以给考官带来一定的操作难度。

但同时却给了应试者极大的想象空间,应试者回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否具有针对性,思路是否清晰、是否有新的观点和见解等,除此之外,应试者可以自由发挥、自由想象。

对考官来说,这种题容易出,但不容易对应试者进行评价,对于应试者来说,这些问题的特点就是没有固定答案,而且回答者容易产生共鸣。

应试者之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。

正因为此类题目所测查应试者的能力范围较为有限,所以在无领导小组讨论面试中此种类型的题目较少采用。

知识模块:无领导小组讨论
4.在市场经济条件下。

如何对待语义轻利的传统?
正确答案:(1)义指道义或正义,其内涵有时代性与阶级性。

利指利益,应包括合法合理利益与非法非分利益。

(2)见利忘义,见小利忘大义,在史书上向来受到谴责,但是,赖以生存和发展的利益,应得的利益,必须得到保障。

(3)人类社会一切矛盾集中表现为利益,任何单位的矛盾也集中表现为利益矛盾。

作为领导者,正确处理和协调个人、集体、国家三者的利益关系,以及此人同那人、本单位同外单位的利益关系,.至关重要。

(4)市场经济受价值规律支配,以追求利润最大化为目标,利益驱动成为原动力。

为了克服市场经济的负面影响,不仅应该把市场经济纳入法制的轨道而成为法制经济,而且应该用诚实信用这类道德原则规范市场经济使之成为道德经济。

轻利重义不可取,轻利轻义更不可取,可取的是重利与重义的有机结合。

涉及知识点:综合分析类
5.作为宣传部长,你所在单位要开展电子化办公,由你负责这件事,但是很多同事有意见,你怎么办?
正确答案:(1)要认识到人们对于新事物的接受总是有一个过程的,很多同事对于电子化办公有意见是可以理解的。

要摆正心态,相信通过行之有效的努力是可以让有意见的同事接受电子化办公的。

(2)要采取灵活多样的调研方式与同事们进行交流,倾听他们对于电子化办公的真实想法。

可以是在闲聊之时征求各位同事的意见,抑或是通过座谈会的形式,针对同事们反映的问题,进行分门别类的整理,归纳出他们抵触的理由。

然后对所查找出的问题,制定出详实而又具有针对性的推广计划,并将该计划报给单位领导审批,听候领导的指示。

(3)在实施电子化办公计划阶段,可以采取如下措施:第一,主动与其他部门的负责人进行沟通、交流,请求其组织好本部门的工作人员对于电子化办公形式的学习;第二,邀请相关的专家召开电子化办公的讲座,主要讲解关于该办公形式的优势,以及如何更好地熟悉、适应和掌握电子化办公;第三,及时跟踪、整理同事们在电子化办公的过程中所遇到的问题,并作相应的解答,以进一步促进电子化办公形式的顺利进行。

(4)深入总结电子化办公推广过程中的问题、经验以及推广情况,并写成书面报告向单位领导汇报。

相关文档
最新文档