煤炭企业人力资源管理探析

煤炭企业人力资源管理探析
摘要：在经济发展的带动下，煤炭企业取得了巨大发展。

人力资源是企业发展
的核心力量，只有拥有高质量的人才，才能赢得市场主动权，促进企业的发展，
煤炭企业也是如此。

但是从煤炭企业当前发展状况来看，受制度、人为和环境等
因素的影响，导致煤炭企业在发展中存在了很多问题，影响了煤炭企业发展，必
须及时对其进行分析。

本文主要对煤炭企业人力资源管理进行分析，根据人力资
源管理中存在的问题，针对性的提出了一些措施，希望可以给相关研究人员提供
参考。

关键词：煤炭企业；人力资源；管理状况
企业人力资源的主要目的就是吸引并给企业引进优秀的人才，然后利用一定
的激烈机制充分发挥企业员工的潜能，让其更好的为企业服务。

在新形势下，煤
炭企业人力资源管理对企业发展具有很大作用，所以煤炭企业在实际工作中必须
针对性的采取一些措施，解决煤炭企业人力资源管理中存在的问题，促进煤炭企
业向长远的方向发展。

一、加强煤炭企业人力资源管理的意义
（一）加强煤炭企业人力资源管理可以让企业获得更多的效益
在全球趋势的影响下，煤炭企业市场开始向越来越负责的市场环境变化，为
了在激烈的市场中保持稳定的发展地位，必须提高煤炭企业自身竞争力，合理运
用该市场战略。

优秀的人才可以减低煤炭企业培训费用；人性化管理可以留住优
秀人才，让优秀人才获得更加丰富的成本效益，更加熟练的掌握施工技术，提高
生产效率，降低单位产品单价，让煤炭企业在市场竞争中活动占据优势地位。

（二）可以使煤炭企业向多元化方向发展
人力资源是决定煤炭企业发展的主要因素，对企业经营和战略性目标的实施
具有很大影响。

通常大型煤炭企业都会实施以煤炭发展为核心，连接上下基层的
链条生产，制造煤化工和建材等产品，向多元化方向发展。

此战略的实施必须在
有效人力资源管理之上实施，减少煤炭企业进入市场的阻力，给煤炭企业赢得更
好的发展市场。

二、煤炭企业人力资源管理中存在的问题
（一）对人力资源认识存不足
煤炭企业是一种在地下工作的特殊开采单位，很多煤矿企业都分布在比较偏
远的山区，受自然环境影响，属劳动密集型行业，整体作业人员综合素质较低，
人力资源管理不能形成正确认识。

除此之外，由于很多煤炭企业受传统经济体制
影响，思想观念较落后，实施的人力资源管理方式较落后，仅仅进行一些事务性
管理，影响了煤炭企业的发展。

（二）人员培训力度不足
由于煤炭企业管理认识偏差，导致人力资源管理还局限在行政管理阶段，不
能根据人员特征实施用人机制，人才引入和储备量严重缺失。

很多煤炭企业人员
认为进行人员培训会浪费公司资金，影响了人力资源人员培训工作的进展，不能
有效管理企业人员，人员流动性较大，优秀员工跳槽现象较频繁，给煤炭企业发
展造成了严重影响。

（三）缺乏绩效考核
绩效考核是激励人员工作的重要途径。

但是从当前煤炭企业发展状况来看，
公正、公平的报酬与福利很难实现，激励政策严重缺失，影响了煤炭企业的发展。

虽然在市场机制的影响下，煤炭人力工作人员的工资水平得到了提升，但是员工
积极性依然不足。

虽然很多企煤炭企业都制定了管理和质量控制考核，但是由于
缺乏激励考核机制，导致考核机制覆盖面不足，执行力较差，绩效和工资不挂钩
等问题较严重。

除此之外，部门人员不能从德、能、勤、绩等各方面实施考核，
不能体现激励政策的公平性，影响了企业人力资源管理工作的进展，不能发挥人
员的创造性和积极性。

三、提高煤炭企业人力资源管理的措施
（一）提高煤炭人力资源管理的认识
思想是行动的向导。

为了促进煤炭企业人力资源管理工作的进展，必须提高
对煤炭企业人力资源的认识，建立以人为本理念，将企业人力资源管理作为企业
发展的目标。

同时改变传统思维，加强人力资源管理。

为了正确认识煤炭企业人
力资源发展特性，企业人员必须对人力资源进行研究，科学合理的选择用人模式，正确指导煤炭企业人员进行实践活动。

除此之外，煤炭企业还要根据自身需求、
配置、发展规模等树立服务理念，将市场需求作为导向，根据煤炭企业特征调整
人员结果，推动煤炭企业的发展。

（二）加强人力资源管理和培训
为了在市场发展中占据领先地位，必须主动出击，积极寻找并已经优秀人才，根据煤炭企业实际需求在市场中招聘人才；建立引进人才机制，根据人才特点实
施人才制度和措施，提升企业吸引力，凝聚人才，提高企业核心竞争力。

充分挖
掘人才，引进竞争机制，站在全方位角度上思考问题，给企业人力资源创造良好
的市场环境。

加强人才培训，根据人力资源特点制定人才培训方案，实施分层培训，制定合理的人才人力资源培养方案，优化人员结构，实现企业战略目标。

（三）建立人才激烈机制
第一，打破原有工作模式，进行公开招聘，实施优胜劣汰，给优秀的人员提
供竞争平台，实施奖勤罚懒动态管理，合理调配并进行职务升降，建立符合煤炭
企业发展的用人机制。

改变传统的工人和干部身份界限，将身份管理转化为岗位
管理，形成以责定岗、以责定薪等激励机制，实施全员竞争上岗。

第二，实施激
励时可以根据人力资源发展特点和人员层次制定激励方式。

发挥企业高层管理人
员的才能，保证企业高层人员可以辅助煤炭企业进行相关活动，实施长期激励机制，如实股权和期权制等，给高层人员提供丰厚的福利，同时加强精神激励，满
足高层人员精神需求；认真听取集成人员的建议，听取并采纳基层人员提出了合
理化要求，实现物质激励和精神激励同步进展，满足煤矿人员工作需求。

结束语
本文主要对煤炭企业人力资源管理进行分析。

首先，阐述了煤炭企业人力资
源实施的意义，然后分析了煤炭企业人力资源管理中存在的问题，最后针对性的
提出了一些措施。

为了促进煤矿企业人力资源管理的进展，必须及时改变管理理念，建立一定热用人机制，体现以人为本的用人理念，使用良性政策留住优秀人才，给煤炭企业的长期发展奠定基础。

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