入口治超收费系统施工方案组织设计

XXXXXXXXXXXX管理处收费站入口安装货车超限超载检测
设施专项工程（机电部分）
施工组织设计
XXXXXXXXX有限公司
2018-12
目录
第一章总体施工组织布置及规划 (01)
一、编制依据 (01)
二、工程范围及内容 (01)
三、总体施工组织布置 (02)
1、施工组织机构 (02)
2、工程项目管理机构职责 (03)
3、施工驻地建设 (06)
四、人员安排及保证措施 (07)
1、人员安排 (07)
2、保障措施 (07)
五、工程目标及实施计划 (07)
1、质量目标 (08)
2、工期目标 (08)
3、安全目标 (08)
4、环境保护目标 (08)
5、文明施工目标 (08)
6、工程创优目标 (08)
7、实施计划 (08)
第二章项目的施工方案、方法与技术措施 (09)
一、基本原则 (09)
1、分阶段交叉施工相结合 (09)
2、设备模拟调试及现场调试相结合 (09)
3、单体设备调试及总体调试相结合 (09)
二、收费系统设备安装 (09)
1、收费系统广场土建工程 (09)
2、计重收费设备安装 (10)
三、施工方案 (10)
1、轴组式称重系统施工方案 (10)
2、整车式称重系统施工方案 (13)
第三章工期的保证体系及保证措施 (20)
二、工期保证措施 (20)
1、加强施工调查与施工准备工作 (20)
2、保证物资供应 (20)
3、优化劳动组织 (20)
4、采用先进的技术、工具和设备 (21)
5、施工规范化 (21)
6、配备具有高水平的工程技术管理人员和熟练工人 (21)
7、控制关键工序的工期 (21)
8、加强施工协调与联系 (21)
9、工期进度过慢认责 (21)
第四章工程质量管理体系及保证措施 (22)
一、工程质量管理体系 (22)
二、工程质量保证措施 (23)
1、做好施工前的准备工作 (23)
2、施工过程控制 (24)
3、检验和试验 (24)
4、加强技术培训 (25)
5、开展技术竞赛和技术革新 (25)
6、加强施工技术资料管理 (25)
7、竣工验收与售后服务 (25)
三、高速公路施工标准化具体实施措施 (25)
1、工地标准化 (25)
2、施工标准化 (26)
3、管理标准化 (26)
四、首件工程和样板工程实施措施 (26)
1、隐蔽工程的质量保证措施 (26)
2、设备安装的质量保证措施 (27)
3、设备配线质量保证措施 (28)
第五章安全生产管理体系及保证措施 (22)
一、安全生产管理体系 (27)
1、安全生产管理机构 (27)
2、安全生产领导小组岗位责任制 (28)
1、安全施工日常管理措施 (30)
2、用电的安全措施 (31)
3、高空作业安全措施 (31)
4、移动和手持式电动工具安全操作规程 (31)
5、道路作业安全措施 (32)
6、夜间施工安全控制措施 (33)
三、安全费用投入及使用初步计划 (33)
四、重大危险源名录 (34)
1、存在于人的重大危险源 (34)
2、存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源 (34)
3、存在于施工自然环境中的重大危险源 (34)
4、临建设施重大危险源 (34)
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (35)
一、环境保护和水土保持组织机构 (35)
二、组织职责 (35)
三、环境保护措施 (35)
1、防止空气污染措施 (35)
2、防止水污染措施 (35)
3、其它污染的控制措施 (36)
4、其他环境保护措施 (36)
四、水土保持措施 (36)
五、施工环保措施 (37)
第七章施工、文物保护保证体系及保证措施 (38)
一、文明施工及驻地管理 (38)
二、物保护保证措施 (38)
第八章雨季（夜间）施工措施 (39)
一、雨季施工原则 (39)
二、土方与基础工程 (39)
三、钢筋砼工程 (40)
四、雨季施工方案 (40)
1、各种必要准备 (40)
2、雨季施工技术措施 (41)
1、测量放线 (41)
2、确定排水方式 (42)
3、沟槽开挖 (43)
4、管道安装 (43)
5、基础施工 (44)
六、夜间施工措施 (44)
第九章风险预测与防范，事故应急预案及演练 (45)
一、施工风险预测及防范 (45)
二、应急预案及演练 (45)
1、编制依据 (46)
2、预案的启动 (46)
3、组织机构 (46)
4、应急响应与防御 (46)
5、灾后复工 (47)
第十章售后服务方案 (47)
一、服务期限及范围 (47)
二、服务组织机构 (47)
三、项目服务联系人 (48)
四、定期预防维护方案 (48)
五、应急维修服务方案 (48)
六、7×24小时服务 (49)
七、及时通知服务 (49)
八、用户咨询 (49)
九、提供长期技术咨询服务 (50)
十、定期巡检 (50)
十一、定期走访、回访服务 (50)
十二、投诉热线 (50)
附件 (51)
第一章总体施工组织布置及规划
一、编制依据
➢XXXXXXXXXX管理处收费站入口安装货车超限超载检测设施专项工程（机电部分）招投标文件；
➢招标补充文件；
➢国家现行有关法律、法规；
➢国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及XX省有关规定；
➢国家现行有关建设、交通工程施工现场管理规定、安全技术规范与操做规程，XX省有关安全、文明、消防等规定；
➢本投标人ISO9001 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）；
➢现场实际情况。

二、工程范围及内容
XXXXXXXXX西南环城高速两段，其中XX高速公路于XX年8月建成，全长XX公里，全线设置XX、XX、XX和XX四个收费站。

XX西南环城高速公路XX年10月建成，全长36公里，全线设置XX站、XX站、XXX站和XX四个收费站。

本项目是按照全省高速公路收费站入口安装货车称重劝返设施实施方案的要求，在高速公路收费站入口称重检测设施等，作为收费站联网管理和计重收费设备的重要组成部分，其检测数据是高速公路运营管理单位对通行货车实施劝返的重要依据。

对于发现的违法超限超载货车，高速公路运营管理单位应当拒绝其驶入高速公路，并及时报告当地交通运输执法机构、公安交警部门。

本标段工程内容为XX段XX站、XX站、XX、XX、XX、XX、XX七个收费站入口安装货车超限超载检测设施。

主要施工内容为称重检测设备（含称重称台、光栅分车器、数据采集处理机柜、称重仪表等）、车辆轮廓尺寸检测系统（激光监测仪和控制器）、LED称重信息显示屏（红绿双色LED，含立柱、报警、语音和通信信号灯）、喊话广播系统（含IP寻呼机及室外音柱）、车道监控视频录像系统和超限检测软件调整及称台基础制作和收费岛延长等相应的土建施工。

合同工期为XX日历天。

我公司按合同条款、技术规范及批准了的图纸及有关文件，进行各项准备工作，实施并完成与本项目有关的一切工程、一切设备及服务，以保证有效地完成本项目的全部工作，并使所有工作符合技术规范要求、使业主满意。

的，但为完成本工程及使其正常运行所必须的所有的材料、劳力、备件、样品、工具、设备和服务等。

提供系统施工工艺图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、备件及全面的培训等。

为按期优质完成本项目，公司组建专项项目部，负责履行合同，指挥项目运作。

为便于统筹施工规划，工序编制，均衡施工和资源合理投入，本方案按土建施工、设备安装调试、标定运行、培训、售后服务、现场平面布置、办公室及职工宿舍几块内容进行施工任务的划分。

三、总体施工组织布置
1、施工组织机构
为确保本工程安全、优质、按期建成开通，及早发挥投资效益，本投标人中标后，将在5天内组成项目经理部。

同时将先派遣配合施工作业队，在接到驻地监理工程师的进场通知后2天内进场，先进行图纸核对及深化、现场测量、现场调查。

项目经理部在10天内完全进驻工地，组织实施本工程。

项目经理部将被授权独立实施该合同项目，并严格履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应进行的各项义务和责任。

与业主、设计、监理单位一起对所辖工程进行组织、指挥、协调和管理，以实施本合同项目下的项目管理，并在项目经理部内设置相关职能的部门，规定相应的职权范围，确保项目经理部管理有序、有效地运转。

项目经理部下设项目经理1名，项目经理全权代表本公司，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施；总工程师1名，全面负责本工程的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。

项目经理对合同签订后的整个项目过程进行管理和控制，以团队的方式确保工程的高质、高效完成。

项目经理是工程项目组的直接负责人，负责工程项目的资源、进度、工程成本、工程质量等多方面的管理者，也是业主与本投标人的工程主要接口人。

在工程进展的过程中，项目经理将保持与买方的密切接触，按时通报项目的进展情况，及时反映买方的要求和处理工程中的问题。

本工程项目经理由取得国家壹级建造师资质的本企业员工担任，选配技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人（项目总工）、安全主管、质量主管、物资主管、保卫主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、总包单位、监理单位的共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计
划管理主要包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，测试调试计划、试运行计划及竣工验收计划。

施工组织机构框图
2、工程项目管理机构职责
（1）项目经理
➢全面主持项目执行机构的日常工作；
➢项目实施过程的全职组织者和指挥者；
➢组织编制项目质量保证计划、各类技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
➢具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
➢负责与公司协调工作；
➢负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
➢负责工程的竣工交验工作。

（2）技术负责人（总工程师）
➢协助项目经理管理和领导技术工作；
➢组织相关部门和人员代表项目部参与与业主单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
➢主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
➢组织进度计划的编制并监督落实，负责各系统之间在进度安排方面的配合和协调；
➢参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
➢对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
➢负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。

（3）工程部
➢协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
➢在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；
➢主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
➢结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、人员安排材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
➢编制接口文件并制定执行措施；
➢及时做好各项施工记录，及时整理交工资料
➢负责项目合同、财务管理。

（4）财务部
➢负责工程财务管理。

组织成本核算、资金筹措、计划、核算、分析、控制、考核工作，按时向业主和上级单位报送有关报表和资料；
➢负责组织工程统计报表的编制，按时向业主及有关部门上报各种报表。

编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。

（5）物资部
➢负责该工程的物资供应与管理，确保各工作环节严格按公司ISO9001质量体系的要求运行；
➢负责按工程进度，合理组织供应并经常与设备器材、材料供应商联系，及时解决施工生产中急缺物资的供应；
➢负责物资的采购、合同签订及合同执行的全过程，并建立料款清算台帐；
➢负责自加工料的控制与管理；
➢负责工程剩余料的善后处理。

（6）质量部
➢协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；
➢负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
➢负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
➢负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；
➢负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
➢负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
➢最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
➢负责质量事故的预防和整改处理工作。

（7）安保部
➢项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责项目实施过程中的一切安全事宜；
➢参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
➢项目实施过程中的安全事宜包括人员作业安全、设备物资安全保存、项目设备及专用仪器的使用安全；
➢安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核、检查实施人员是否具备进入现场协助安装调试的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；
➢负责施工现场的各种警示牌的准备、摆放、检查；
➢组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；
➢负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；
➢一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。

（8）办公室
➢负责项目的总务管理；
➢负责项目资料管理；
➢负责文秘工作；
➢负责完成经理安排的其他工作。

（9）各专业班组
➢负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；
➢负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
➢负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；
➢负责编制物资需求计划；
➢提出特种作业人员培训要求；
➢配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施
工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；
➢负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；
➢负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。

3、施工驻地建设
本投标人设立项目经理部，作为项目部基地。

根据综合到施工现场的距离、交通和生活设施等情况，本投标人在项目附近设立1个施工驻地，作为施工作业队和材料库基地。

为便于管理及为项目实施提供一个较理想的办公、生活环境，场地内应按其使用功能划分为几个相对独立的片区：
➢办公区：包括项目经理部管理人员办公室、监理（建设方）人员办公室、接
待室、会议室等；
➢宿舍区：包括作业队办公室、施工人员宿舍等；
➢餐饮浴卫区：包括伙房、饮水房、浴室、厕所等；
➢作业区：包括物资装卸、施工车辆停放等。

场地内应有适当的绿化区域，以美化和保护环境。

场地的围墙、排水、消防、水电等设施的布置均要符合建设部《建设工程施工现场管理规定》。

在场地内设置一切必要的标志与信号装置。

四、人员安排及保证措施
1、人员安排
2、保障措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
➢选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本
工程；
➢施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实
可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组
织安排。

施工前和每月1日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各
施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源
的浪费；
➢工期紧，在劳动力进场前，明确要求保证节假日的最少施工人数，使之做好
准备和相关的配合，以满足工程的需要；
➢工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、
规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟
练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要；
➢工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管
理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要；
➢合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以
保证工程的劳动力满足要求；
➢后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到
工作中去。

五、工程目标及实施计划
1、质量目标
➢标段工程交工验收的质量评定：合格；
➢竣工验收的质量评定：优良。

2、工期目标
➢合同工期：XX标段60日历天；
➢计划开工日期：XX标段X年月日；
➢计划完工日期：XX标段X年月日；
➢试运行期3个月，缺陷责任期24个月，保修期2年（含缺陷责任期）。

➢本投标人承诺：中标后，以业主通知进场开工时间为准，按实际工期编制施
工组织设计并报监理进行批复。

3、安全目标
➢不发生安全生产事故。

4、环境保护目标
➢遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境和保护
好以完成工程。

5、文明施工目标
➢创建优秀文明工地，保护当地文物。

6、工程创优目标
➢同业主单位、监理单位、设计单位和相关标段施工单位等有关部门保持良好
的合作关系，积极配合各单位的工作。

争创XX优秀文明工地的工程创优目标。

7、实施计划
项目实施计划见下表：
第二章项目的施工方案、方法与技术措施
一、基本原则
1、分阶段交叉施工相结合
本工程路线较长，采用各路段交叉施工，由于有些施工步骤不存在必然的先后顺序，可以根据工程实际情况同时施工或交叉施工，目的是为尽快完成施工任务创造条
件，一旦具备全面施工的条件，即可在最短的时间内完成工作。

2、设备模拟调试及现场调试相结合
对将安装到现场的设备进行严格的模拟调试及改换，力求尽早、更多地暴露问题，解决问题，缩短现场调试周期。

3、单体设备调试及总体调试相结合
为防止设备安装后，整个系统不能及时同步到位，我们将配备可靠的测试设备先进行单体设备调试。

单体设备先行调试为系统总调试创造条件。

二、收费系统设备安装
收费系统的安装内容包括称重检测设备（含称重称台、光栅分车器、数据采集处理机柜、称重仪表等）、车辆轮廓尺寸检测系统（激光监测仪和控制器）、LED称重信息显示屏（红绿双色LED，含立柱、报警、语音和通信信号灯）、喊话广播系统（含IP 寻呼机及室外音柱）、车道监控视频录像系统和超限检测软件调整及称台基础制作和收费岛延长等相应的土建施工。

施工工序根据收费系统按收费车道、收费广场、收费站的分布特点和设备安装要求，收费系统的施工工序可以按照先外后内、先远后近的原则划分为以下几个过程：
1、收费系统广场土建工程
（1）挖除水泥混凝土路面
（2）收费设施基础
a. 轴组式超宽车道称重系统基础（含防雷接地、预埋管线）
b. 整车式超宽车道称重系统基础（含防雷接地、预埋管线）
c. 安全岛延长及岛面基础（含防雷接地、预埋管线）
d. 车辆轮廓尺寸检测系统基础（含防雷接地、预埋管线）
（3）路侧护栏拆除与恢复
（4）收费岛岛缘石破除与恢复
（5）收费广场路侧排水
2、收费设备安装
（1）原有岛面设备拆除与整理；
（2）超宽车道整车式（含全套设备及安装、调试、标定等全部工作）；
（3）超宽车道轴组式（含全套设备及安装、调试、标定等全部工作）；
（4）车辆轮廓尺寸检测系统（含全套设备及安装、调试等全部工作）；
（5）LED称重信息显示屏、喊话广播系统、车道监控视频录像系统（含全套设备及安装、调试等全部工作）；
三、主要设备施工方案
1、轴组式称重系统施工方案
计重系统构成框图
（1）系统构成
本计重收费系统由动态称重系统：由称重平台、数据采集处理器、红外车辆分离器、轮轴识别器、线圈检测器等部分组成；计重收费设施安装在每个出口车道。

（2）称重技术原理及各部分功能
进入安装有低速称重系统的超限检测车道的车辆，其汽车车轴依次压过铺设在车道路面中的称重检测设备，称重检测设备传感器内由电阻应变计构成的多组电桥失去平衡，从而产生瞬间的不平衡输出信号，通过信号线缆传向数字接线盒，数字接线盒利用一组高速A/D转换器将其转换成数字信号，再经线缆传向室外控制柜内的数据采集处理
器，经专门的程序处理，计算出其轴重、轴组重和速度，并依次累加出车辆总重。

安装在路侧的红外车辆分离器可准确判别车辆是否完全通过。

同时通过独特的逻辑分车装置判断是否有不同形式的倒车、溜车等现象，当车辆完全通过后，将称重结果、车型判别结果、车速等信息传输到超限检测计算机。

在称重系统部件出现故障时，称重系统可向操作软件发送错误信息，便于维护。

动态汽车衡中的称重平台采集信号用于累加计算称量重量，检测平台用于检测车辆行驶状态，数据采集处理器生成相应的标示代码，并辅助提升称量结果的准确度。

（3）系统工作流程和功能
a、系统工作流程
●车辆在标志牌提示下，依次按匀速进入检测车道，通过称重平台，轮轴识别器；
●当车辆最后一根轴（轮胎）离开称重平台，经过红外车辆分离器后，其发出收
尾信号，与检测数据对应存储；
●数据采集处理器采集和处理来自检测平台的信号，传送给检测计算机；
●检测计算机综合计算分析、处理形成完整的检测信息包括：车速、轴数、胎型、
轴型，轴重、轴组重、总重、轴超限，总重超限等数据；
●执法人员对超限车辆进行执法，将不超限车辆放行。

b、系统总体功能
●系统具有开机自检、零点校正和温度自动补偿功能；
●系统能自动检测轴重、轴组重、整车重、轴超限、整车超限、速度、日期等数
据；
●采用红外线光栅（或环形线圈）分离技术，可以自动的将车辆分离；
●系统能自动识别轴型以及轴数；
●称重设备外表面均进行防锈和防腐处理。

校准方法简便，能适应全天候运行；
●系统具有管理、存储、查询、统计功能。

能按时间段、车牌信息、超限值、序
号等查询检测结果。

称重设备损坏、关闭、复位时，动态链接库保存的称重数据不受影响；
●能按照超重车辆识别要求，设置超限阀值，超限阀值能方便地进行修改；
●系统提供扩展接口，根据用户需求，可接入自动栏杆机、语音广播系统等设备。

（4）轴组称安装方法
●开工前把安装车道进行封闭，保证施工安全，以防车辆进入引起交通事故；
●做到文明施工，让业主看到我们对设备珍惜爱护；
●放线切割：轴组秤下秤端距离收费亭前沿等于或略大于15米（不宜过长，既保
证大车停车缴费时离开秤台，又可防止给大车过多的作弊空间）；。