北大纵横大连铁龙报告13薪酬管理制度

北大纵横大连铁龙报告13薪酬管理制度
大连铁龙实业股份有限公司
薪酬治理制度
北大纵横治理咨询公司
二零零五年一月
目录
第二章薪酬体系 (3)
第三章薪酬元素 (4)
第五章岗位绩效工资制 (9)
第七章薪酬调整 (11)
第八章其他 (13)
第九章附则 (15)
附件一：岗位职等分类表 (1)
附件二：岗位工资等级表 (2)
附件三：高层治理人员年薪等级表 (2)
附件四：分子公司总经理年薪等级表 (3)
第一条目的和依据
为了制定适合市场化运作的分配体系，激发职员活力，共同分享大连铁龙实业股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）进展所带来的收益，把职员个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进职员价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进大连铁龙公司总体进展战略实现，依照中华人民共和国有关法律、法规，制定本治理制度。

第二条适用范畴
本治理制度适用于大连铁龙公司总部全体职员。

第三条薪酬分配依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照职员在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的奉献计付薪酬。

第四条薪酬分配原则
薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、鼓舞性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；
（二）鼓舞性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使职员的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发职员积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的职员有同等的晋级机会；
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评判机制，在统一的规则下，通过对职员的绩效考评决定职员的最终收入；
（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发职员制造更多的经济增加值，保证股东的利益，实现可连续进展。

第五条薪酬分配特点
（一）可计量性：除了将与职员薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；
（二）可预期性：职员依照其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。

第六条大连铁龙公司依照岗位评判结果建立不同的岗位职等分类。

（具体分类见附件一）
第七条针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬类不：
（一）年薪制
（二）岗位绩效工资制
（三）协议工资制
第八条实行年薪制的范畴是公司高层治理人员和分子公司总经理，其工作特点是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以鼓舞其为取得公司整体经营业绩而努力。

第九条实行岗位绩效工资制的范畴是公司中基层治理人员，其工作特点是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。

岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。

并设立工资等级晋级通道，鼓舞职员为取得岗位工作业绩而努力。

第十条实行协议工资制的范畴是公司临时聘用或有长期合约的职员。

第十一条职员薪酬结构从整体上包含下列元素，并依照不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合：
（一）固定薪酬：包括差不多工资和岗位工资；
（二）浮动薪酬：包括季度绩效奖金、年终奖、总经理专门奖等；
（三）福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。

第十二条固定薪酬
（一）差不多工资
差不多工资=学历与职称工资+年功工资
1、学历与职称工资
学历与职称工资是依照不同学历、职称的相对价值而确定的工资单元，关于同时具有两个以上学历的，选择最高学历为标准，关于学历、职称兼有的职员按等级高者确定学历与职称工资。

共分六级，每级对应的学历、职称和工资标准见下表：
2、年功工资
依照职员路龄和司龄确定，表达职员在铁路系统的工作体会和服务年限关于公司的奉献。

职员在铁路系统每工作一年年功工资为5元，在大连铁龙公司每工作一年增加年功工资10元。

路龄和司龄的运算以满年度为准。

（二）岗位工资
依照大连铁龙公司人力资源成本的承担能力、外部市场薪资水平和岗位评判结果测算得出，表达职员所在岗位的内在价值和职员技能因素。

以岗位价值为主、技能因素为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。

岗位工资的具体标准参见附件二。

第十三条浮动薪酬
（一）绩效奖金
绩效奖金是对职员季度岗位业绩完成情形的一种鼓舞性薪酬，表达职员在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制职员。

绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩，按季度发放。

（二）年终奖
年终奖是对职员年度岗位业绩完成情形的一种鼓舞性薪酬，表达职员在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制职员。

年终奖与个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。

第十四条总经理奖励基金
总经理奖励基金是依照当年公司经营情形、部门和职员的年度表现，由总经理提出奖励基金预算，报总经理办公会薪酬考核会议审批通过后自主分配。

奖励基金总额操纵在公司薪酬总额的10％之内。

总经理专门奖是对在年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出奉献的人员或团队，由总经理提名，经总经理办公会薪酬考核会议批准，对个人或某一团队给予的专门奖励，适用于公司所有职员，按年度发放。

第十五条其他专门奖金
专门奖金的目的在于对职员的优秀表现予以正强化，以鼓舞职员自觉地关怀公司的进展，爱护公司的形象。

专门奖金包括以下各项：
（一）优秀部门奖
（二）创新奖
职员在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或治理水平有突出奉献，由部门申报经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在1000～5000元。

（三）优秀建议奖
对大连铁龙公司的进展或治理咨询题提出了专门好的建议被采纳或十分关怀公司进展经常提出建议的职员，经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在500～3000元。

（四）伯乐奖
为大连铁龙公司举荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和奉献的职员或对下属积极培养并使其迅速成长为大连铁龙公司优秀人才的上级，经总经理办公会薪酬考核会议评审给予一次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在500～2000元。

（五）其他专门奖
除上面几种形式之外，在其他方面为大连铁龙公司经营活动做出专门奉献、付出超额劳动，均给予奖励。

例如：工作榜样、优秀职员、杰出奉献、见义勇为、助人为乐等。

奖励金额在500～10000元。

第十六条福利薪酬
福利薪酬是公司正式在册职员所能享受到一种福利待遇。

有以下几部分：
（一）社会统筹保险：包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险，由公司和个人各承担一部分，运算基数为固定薪酬，具体标准参见国家和大连市的有关规定。

（二）补助和津贴：包括通讯补贴、交通补贴等：
1.交通补贴：每月发放交通补贴元。

2.电话补贴：每月报销电话费用元。

（三）节日福利：职员在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其他实物形式的收入：
春节、元旦、十一、五一等重大节日，发放相当于人民币元的节日礼品（四）带薪休假：视职员在公司工作年限的不同享受不同级不的带薪休假
（五）其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。

第十七条适用范畴
年薪制适用于高层治理人员和各分子公司总经理。

第十八条工资结构
年薪制收入= 差不多年薪+ 效益年薪+ 奖励年薪+ 福利
第十九条发放方法
（一）标准年薪的确定
标准年薪参考外部市场薪酬水平和公司自身情形确定，具体标准参见附件三、附件四。

（二）差不多年薪和福利按月发放，不与考核结果挂钩.，其中
高层治理人员每月差不多年薪=标准年薪×50% / 12
分子公司总经理每月差不多年薪=标准年薪×50% / 12
（三）效益年薪按年度发放，与年度考核结果挂钩。

依照各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情形，考核高层治理人员的业绩，按照考核系数运算效益年薪，于当年兑现95%，其余5%于次年交易所年度报告公布后予以支付。

1、效益年薪=标准年薪×50%×考核系数
2、当期发放的效益年薪=效益年薪×95%
3、延迟支付的效益年薪=效益年薪×5%
4、考核系数的确定方法详见《大连铁龙实业股份有限公司考核治理制度》。

（四）显现以下情形当期的或任期内的延迟支付年薪全额扣除：
1.重大决策显现较大的失误，给全公司造成重大缺失；
2.承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严峻阻碍公司整个战略目
标的实现；
3.自行离职，给公司带来一定缺失；
4.个人严峻违反公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规；
5.离任后，某些责任还没有完全排除，重大责任事故显现后为要紧责任人。

（五）奖励年薪是对经营者完成专门目标的奖励，按年度发放，具体发放标准由总经理办公会薪酬考核会议决定。

第五章岗位绩效工资制
第二十条适用范畴
岗位绩效工资制适用于中基层治理岗位职员。

第二十一条工资结构
岗位绩效工资制收入= 差不多工资+岗位工资+绩效奖金+年终奖+福利
第二十二条发放方法
（一）差不多工资、岗位工资和福利按月发放，不与考核结果挂钩。

（二）绩效奖金与季度考核结果挂钩，按季度运算，于下一个季度按月平均发放上季度的绩效奖金。

1、绩效奖金=季度标准绩效奖金×季度考核系数
其中，季度标准绩效奖金＝岗薪基数/ 4×浮动比例×70 ％
2、岗薪基数依照大连铁龙公司人力资源成本的承担能力和岗位评判结果测算得出，具体标准见附件二。

3、季度考核系数的确定方法详见《大连铁龙实业股份有限公司考核治理制度》。

（三）年终奖与年度考核结果挂钩，按年度运算，于次年年初一次性发放上年的年终奖金。

1、年终奖=标准年终奖×年度考核系数
其中，标准年终奖＝岗薪基数×浮动比例×30 ％
2、岗薪基数依照大连铁龙公司人力资源成本的承担能力和岗位评判结果测算得出，具体标准见附件二。

3、年度考核系数的确定方法详见《大连铁龙实业股份有限公司考核治理制度》。

第二十三条适用范畴
协议工资制要紧适用于公司临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级治理人才。

协议工资的适用申请需经人力资源部提出，经总经理办公会薪酬考核会议批准后实施。

第二十四条确定与发放
协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。

实行协议工制的职员与公司签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。

第七章薪酬调整
第二十五条公司薪酬调整分为整体调整与个不调整两种方式，要紧是针对职员岗位基薪、差不多工资。

第二十六条整体调整
（一）薪酬整体调整是通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整。

（二）薪酬整体调整周期与调整幅度依照公司效益、公司进展情形以及外部市场薪酬水平确定。

（三）薪酬调整由人力资源部提出打算，上报总经理办公会薪酬考核会议讨论决定，于下一年度执行。

第二十七条个不调整
薪酬的个不调整依照职员个人年度考核结果和学历职称、岗位变动等情形决定。

（一）起薪档确定
原则上从每个职员对应的各自职等的最低档起薪，但考虑个不岗位差异，能够选择从中间档起薪，具体操作依据实际情形由公司总经理办公会薪酬考核会议最终确定。

（二）依照考核结果调整。

1、个人年度考核及所在部门年度考核评定等级同时为“超出目标”的职员，次年度工资等级上浮一级，公司年度工资晋级职员比例操纵在10%以内。

2、个人年度考核评定等级为“远低于目标”的职员，次年度工资等级下调一级。

3、个人及部门年度考核评定等级的确定方法详见《大连铁龙实业股份有限公司考核治理制度》。

（三）学历、职称变动调整。

若职员学历、职称发生变动，则职员学历与职称工资依照规定进行相应调整，调整从学历、职称变动的次月开始执行。

（四）岗位变动调整。

职员岗位发生变动，则薪随岗变，职职员资等级相应发生变动，从岗位变动次月起执行。

具体分为调职调整、晋升调整、降职调整。

职员平调后，若原先的岗位工资已高于新岗位对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平不变，若低于则按新岗位所在的职系职类等对应的岗位工资最低档起薪。

职员升职后，若原先的岗位工资已高于新岗位所在职等对应的最低档岗位工资，则在新岗位对应的岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新岗位所在的职等对应的岗位工资最低档起薪。

职员降职后，若原先的岗位工资高于新岗位所在职等对应的最高档岗位工资，则按新岗位所在的职等对应岗位工资的最高档起薪。

如低于新岗位所在职等对应的最高档岗位工资，则按对应级不岗位工资下调一级起薪。

第八章其他
第二十八条试用期工资标准
新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见《实习工资表》）；有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，不参与绩效考核。

新调入职员试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80%确定，享有正式职员的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考核。

实习工资表
第二十九条关于公司外派培训的职员，每月固定薪酬部分全额发放，季度绩效奖金依照个人外派培训时刻运算发放：
（一）三个月内，按标准绩效奖金的50%发放；
（二）三个月到六个月，按标准绩效奖金的40%发放；
（三）六个月以上，取消绩效奖金。

第三十条加班工资
（一）公司不提倡加班，但依照工作需要必须加班，而且不能安排调休者，经公司批准，可发放其加班工资。

每月按22. 5个标准工作日运算，运算基数为差不多工资和岗位工资。

1、平常加班
平常加班工资= [（差不多工资+岗位工资）/ 22.5]×加班小时数/ 8 ×150%
2、公休日加班
公休日加班工资= [（差不多工资+岗位工资）/ 22.5]×加班天数×200%
3、法定节假日加班
法定节假日加班工资= [（差不多工资+岗位工资）/ 22.5]×加班天数×300% （二）每人每月加班时刻不超过两天，超过两天公司将安排调休。

每人每月加班工资最高限额不超过500元，超过者按500元运算。

第三十一条病事假期间工资发放标准
（一）经公司批准请病事假者，依照请假天数在工资中进行相应的扣除。

每月按照22.5个标准工作日运算，运算基数为差不多工资和岗位工资。

事假工资扣除=请假天数×[（差不多工资+岗位工资）/ 22.5]
病假工资扣除=请假天数×岗位工资/ 22.5
（二）具体实施细则详见《大连铁龙实业股份有限公司考勤治理制度》。

第三十二条下列规定的扣除额，须从工资中直截了当扣除：
（一）个人工资所得税
（二）社会保险、住房公积金等个人负担部分
（三）缺勤扣除额
（四）其它规定的事项
第三十三条关于待岗职员只发放其差不多工资。

第三十四条发薪日期
（一）月薪于每月17日发放，遇节假日顺延；
（二）季度绩效奖于每季度终止后15日内发放；
（三）年终奖于次年元月发放；
第九章附则
第三十五条本制度由人力资源部负责讲明。

第三十六条本制度的实施与修订等相关事宜，经公司总经理办公会薪酬考核会议讨论通过后，由人力资源部负责执行。

第三十七条本制度所未规定的事项，按公司相关规定予以实施。

第三十八条本制度自公布之日起生效执行，与本制度相抵触的其他规定和方法同时废止。

附件一：岗位职等划分表
附件二：岗位工资等级表单位：元
注：以考核系数为1运算标准效益年薪
附件三：高层治理人员年薪等级表单位：万元
注：以考核系数为1运算标准效益年薪
附件四：分子公司总经理年薪等级表
注：以考核系数为1运算标准效益年薪。