某知名光电企业企划部主任岗位说明书
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频次：
负责指导属下员工制定阶段工作计划，督促执行，并对完成情况进行考核
频次：
组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律
频次：
职
责
七
职责表述：负责处理版权及经济纠纷
工作时间百分比：
工作
任务
负责外联法律顾问，协调处理公司法律事物
频次：
通过协商或诉讼形式处理与版权主张者及委托单位的版权纠纷
频次：
通过协商或诉讼形式处理与委托单位的经济纠纷
频次：
职
责
八
职责表述：ISO900、ISO14000体系建设
工作时间百分比：
工作
任务
负责公司ISO9000体系建设
频次：
负责公司ISO14000体系建设
频次：
职
责
九
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：公司发展规划和发展战略建议权
权限二：公司产品定价权
权限三：公司Байду номын сангаас道商的选择权
权限四：公司营销活动的建议权
工作时间百分比：
工作
任务
研究公司所处行业状况和公司内部资源状况
频次：
提出公司发展战略建议
频次：
职
责
二
职责表述：负责推进和实施经过审批的战略发展规划
工作时间百分比：
工作
任务
统筹策划公司内部业务流程优化方案，并提出建议
频次：
策划公司组织结构调整和优化的方案，并提出建议
频次：
组织和监督经过审批的公司改革方案、制度措施的实施
权限五：公司重大项目运作时的资源调配权
权限六：下属员工开展各项业务工作指挥和指导权
权限七：业务权限范围内资金报销及报告的审批权
权限八：本部门员工考核权
权限九：下级发生工作争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
各类市场机构、法律顾问
所需记录文档：发展规划和战略建议书、营销策划方案、部门相关制度、工作计划、工作总结、相关质量体系和环境体系文件、员工手册、行业状况分析报告、内部资源调查报告、企业内部优化方案、公司革新方案、资本运营建议书、价格体系
某知名光电企业
岗位名称
企划部主任
岗位编号
所在部门
企划部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：负责公司发展战略规划的研究、建议、推进和实施工作，市场研究和营销管理工作，并为总经理制定公司发展战略提供信息支持，负责公司相关法务工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责公司发展规划和发展战略的研究、建议、推进和实施工作
工作时间百分比：
工作
任务
根据市场状况，组织人员合理制定产品价格
频次：
组织实施各项市场促销活动
频次：
组织评估渠道代理资格，选择合作伙伴
频次：
管理公司形象和品牌宣传工作
频次：
职
责
五
职责表述：负责公司企业文化的建设
工作时间百分比：
工作
任务
公司的理念、宗旨、口号等的提炼和宣传
频次：
组织公司企业文化制度的制定和宣传
频次：
联系制作公司图文宣传资料、承担文案策划
频次：
公司对外宣传的联络、宣传资料的撰写和整理
频次：
指导公司文化橱窗内容的编辑工作
频次：
职
责
六
职责表述：负责本部门的内部管理
工作时间百分比：
工作
任务
制定部门内部管理制度
频次：
组织建立和维护营销信息系统
频次：
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，经常加班和出差
备注：
任职资格：
教育水平
本科
专业
市场营销或相关专业
经验
5年以上市场相关工作经验
知识
战略管理、市场营销、项目管理、相关财务知识
技能技巧
常用办公软件、管理技能、人际技能、组织技能
培训经历
相关知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机（笔记本电脑）、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、、复印机
工作环境
频次：
提出公司资本运营的建议
频次：
职
责
三
职责表述：负责公司市场研究工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织对公司生产的产品进行市场细分，研究优劣势
频次：1次/月
根据细分结果，研究竞争对手市场战略
频次：1次/月
组织制定市场营销的目标和计划，并对执行情况进行控制
频次：
职
责
四
职责表述：负责公司市场营销目标的实现和计划的执行
负责指导属下员工制定阶段工作计划，督促执行，并对完成情况进行考核
频次：
组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律
频次：
职
责
七
职责表述：负责处理版权及经济纠纷
工作时间百分比：
工作
任务
负责外联法律顾问，协调处理公司法律事物
频次：
通过协商或诉讼形式处理与版权主张者及委托单位的版权纠纷
频次：
通过协商或诉讼形式处理与委托单位的经济纠纷
频次：
职
责
八
职责表述：ISO900、ISO14000体系建设
工作时间百分比：
工作
任务
负责公司ISO9000体系建设
频次：
负责公司ISO14000体系建设
频次：
职
责
九
职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：公司发展规划和发展战略建议权
权限二：公司产品定价权
权限三：公司Байду номын сангаас道商的选择权
权限四：公司营销活动的建议权
工作时间百分比：
工作
任务
研究公司所处行业状况和公司内部资源状况
频次：
提出公司发展战略建议
频次：
职
责
二
职责表述：负责推进和实施经过审批的战略发展规划
工作时间百分比：
工作
任务
统筹策划公司内部业务流程优化方案，并提出建议
频次：
策划公司组织结构调整和优化的方案，并提出建议
频次：
组织和监督经过审批的公司改革方案、制度措施的实施
权限五：公司重大项目运作时的资源调配权
权限六：下属员工开展各项业务工作指挥和指导权
权限七：业务权限范围内资金报销及报告的审批权
权限八：本部门员工考核权
权限九：下级发生工作争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
各类市场机构、法律顾问
所需记录文档：发展规划和战略建议书、营销策划方案、部门相关制度、工作计划、工作总结、相关质量体系和环境体系文件、员工手册、行业状况分析报告、内部资源调查报告、企业内部优化方案、公司革新方案、资本运营建议书、价格体系
某知名光电企业
岗位名称
企划部主任
岗位编号
所在部门
企划部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：负责公司发展战略规划的研究、建议、推进和实施工作，市场研究和营销管理工作，并为总经理制定公司发展战略提供信息支持，负责公司相关法务工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责公司发展规划和发展战略的研究、建议、推进和实施工作
工作时间百分比：
工作
任务
根据市场状况，组织人员合理制定产品价格
频次：
组织实施各项市场促销活动
频次：
组织评估渠道代理资格，选择合作伙伴
频次：
管理公司形象和品牌宣传工作
频次：
职
责
五
职责表述：负责公司企业文化的建设
工作时间百分比：
工作
任务
公司的理念、宗旨、口号等的提炼和宣传
频次：
组织公司企业文化制度的制定和宣传
频次：
联系制作公司图文宣传资料、承担文案策划
频次：
公司对外宣传的联络、宣传资料的撰写和整理
频次：
指导公司文化橱窗内容的编辑工作
频次：
职
责
六
职责表述：负责本部门的内部管理
工作时间百分比：
工作
任务
制定部门内部管理制度
频次：
组织建立和维护营销信息系统
频次：
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，经常加班和出差
备注：
任职资格：
教育水平
本科
专业
市场营销或相关专业
经验
5年以上市场相关工作经验
知识
战略管理、市场营销、项目管理、相关财务知识
技能技巧
常用办公软件、管理技能、人际技能、组织技能
培训经历
相关知识培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机（笔记本电脑）、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、、复印机
工作环境
频次：
提出公司资本运营的建议
频次：
职
责
三
职责表述：负责公司市场研究工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织对公司生产的产品进行市场细分，研究优劣势
频次：1次/月
根据细分结果，研究竞争对手市场战略
频次：1次/月
组织制定市场营销的目标和计划，并对执行情况进行控制
频次：
职
责
四
职责表述：负责公司市场营销目标的实现和计划的执行