婚服商业模式

婚服商业模式
婚纱礼服商业模式，提高利润是王道
一个适合婚纱礼服企业发展的商业模式，等于说是给游戏一个既定的规则，比如建立注重品牌婚纱、建立客户关系、管理物理、协调渠道等，在给客户创造价值的同时也给企业带来了源源的利润。

而一个新的婚纱礼服商业模式要注意哪些渠道的建设呢？
1、注重品牌婚纱
无论线上还是线下，如今都是品牌为王，品牌企业必须强调核心业务，更要注重营销，加大营销投入。

营销是组织机构的一大关键因素。

品牌婚纱礼服企业也需在管理方面有独到的过人之处，清楚自己的商业模式，决定商业模式的关键部门都必须安排得力的管理团队。

2、完善的物流管理
物流管理应该在企业的组织架构中立于独立的状态，这包括面辅料采购、婚纱供应商、船运、开***、库存管理、应付款及应收款等环节。

重视物流的婚纱礼服企业常处于市场的主导地位，其成本、时间、价格以及服务的竞争优势也更高一筹。

并意味着在恰当的时间内生产出适合的产品并及时运送到适合的地点销售。

3、建立长期友善的客户关系
建立长期友善的客户关系是将收入转化为利润的主要方法。

若只是关注交易量却没有培养客户关系的意识，则你面临的将会是价格战的竞争、财务资金的流失和庞大的营销费用。

培养客户关系的方法模式有：结合本企业的发展提供特色化的服务，发展较高回头率的业务
以及尽可能多地建立合作与社群关系。

要体现本企业的特色***主要的是需做到：提供免费高质的服务、正确定价并随着发展不断改变、时时跟踪交易情况并根据交易情况的变化来进行适时地调整。

4、协调渠道
受客户欢迎的始终是根据客户的需求来协调渠道的商家，通过加强卖方形象，对于设计产品的宣传，从而在婚纱采购批发商与终端消费者之间均能获利。