公司部门总监考核方案【人事行政财务常用制度】

部门总监考核方案
一、考核方法
根据公司业务发展规划的阶段性特点，部门总监的考核分为2个时间段：年8月—年12月：以工作目标考核为主，以月为考核周期；
年1月—年12月：以KPI绩效考核为主，以季度为考核周期。

主要以工作目标为主要考核方向，占全部考核的70%，部门运营稳定及危机处理占10%；部门管理、团队建设，占10%；责任感、跨部门协作，占10%。

二、考核流程
详见—附表1：月度工作计划；附表2：月度工作总结表；附表3：月度考核表；
说明：对于部门总监的考核，由行政人事部负责跟踪工作完成进度，实时汇总工作结果信息，负监督督促责任；由部门总监的直接上司（分管总裁）负责评分，并将分数反馈至部门总监处，作为当月考核工资的发放依据。

三、考核结果与考核工资
1、考核工资基数
部门总监的考核工资比例为28.95%，如工资总额14000元/月，考核工资基数为14000*28.95%=4000元。

2、考核分数与考核工资
部门总监工资构成= 基本工资+ 考核工资
部门总监当月实际工资= 基本工资+ 考核工资基数*考核系数
根据考核分数的不同，部门总监的考核系数分为三个级别：
1）A类：当月考核分数≥85分，考核系数为1；
2）B类：75≤当月考核分数≤94分，考核系数=考核分数*100%；
3）C类：当月考核分数＜75分，考核系数为0，即当月考核工资为0。

说明：
如某部门总监连续2个月考核分数＜75分，可以考虑降级或调岗；
如连续3个月考核分数＜75分，可以考虑辞退。