人事稳定了的联通需奋起直追
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ห้องสมุดไป่ตู้
关于 山寨产 品是否算是一 种创新 ，业 界
莫衷一 是 。 但在最 近 ，深圳 将 其定性 为“ 初 级
创新 产 品 ” 。 笔 者认 为这 样 的说 法 有失偏颇 。
因为山寨制造 的创新和竞争力并不在于 产 品
层 面 ， 而 在 于产 业 链 分 _r 和 商业 模 式 上 。 T C L
董事长李东生 对此 说 得很 清楚— — 山寨 产 品
相互 启发和(产品采购 、生 产和营销肺
规模效应 。
如此 一 来 ， 山寨机 哪有不 横行之]
彭 —
—
建军
(广 东
深 圳 龙 岗三 奇联盟
人事稳定了的联通需奋起直 追
锥 ‘ 做地方公 司一
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个很微妙 的
员 的整合是一 个 长久过 程 。 现在看来 ，人事大
考题 ， 处 理 不 好 ， 的确 容易 引发懈怠情 绪 对 ， 今
点 。 当中同移动和 中周电信分别
?
就 G3 和天翼 先行开 打 的时候 ，
联 通 还 在为复杂 的人 事安排伤脑
霞繁
／ 卜
。
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筋 。 联通 在三 大运 营商 3 G 竞争 大格 局 中失 了先 手— — 迟 至 5 月
弦 ：^ 才能在全 国开通 3 G 业 务。
和另 两 大运 营商相 比 ， 联通
国 委菹 的最大劣势在于内部整合需要牵
：一
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。
扯 较 大 精 力 ， 包 括 文 化 业 、 务 人 、
省 负责 人 名单 中 ， 一 把 手 与之 前 的联 分公司筹备组组 长名单完全相 同 ， 二 与筹备组 副组 长 的情况 略有差 异 。
现 在 ， 人 事安排尘 埃落定 ，业 界普 常小 兵定会 “ 只争朝夕 ” 地 直奔 3 G 战场
动作真的让 联通 浪费了太多宝 贵的时间 。 幸
后工 作开 展 不 利… … ” (《中斟联通 5 0 万 大军进
好 ， 联 通 董 事 长 常 小 兵 顶 住 了人 事 压 力 他 ， 的
人．磨合期》，“ 封面故事” ，2 0 0 9 年 3 月 2 0 日 。
“ 不 管来 自联 通 还 是 网通 ， 一 切 惟 能 力求 贤 ”
时避 开 了中因企业 在研发 、管理 上 的短 板 。
大 家 的分：】：是 这 样 的 ， 联 发 科 m 技 术和
想法 ， 手机 方案公 司要 出力 和 出 方案 ， 山寨机企业 主要 出钱 、 出 想法和进 行项 目管理 。 就这 样 ， 由 于蔡明介提供了 比较完整 的技术 方案 ， 大大缩短 了下游手机研发 时间 ， 使得一 款新手机 从产品立 项到上 市 ， 整个周期 只需要 2 — 3 个月— — 耐 问缩短 的 同时 也降低 了整个产业链 的资金 占用成本 。
众所周知 ，在中闰，最 头痛的问题 不在资 标准虽 然在实际应用时颇费周章 ， 最终 的人
金 ，不 在业 务 ，不 在市场推广 ， 也 不 在后 勤保
事布局并未 m 现 大动荡。 从 已公 布的联通各
障 ， 而 在 人 事安排 。 联 通 各省 分公
卜一懋 司的高层人事布局迟至 3 月 1 日
才最 终敲定 ， 就再 度 体现 了这 一
“ 在 2 月 2 1 13 的 深 圳 市政 协 大 会 上 深 ，
圳社会科学 院院长乐正 希望政 府对红 火 的
山寨 电子 产 品予 以 扶持 助 ， 山 寨 厂 商走 上 自 主 创 新 之 路 ” ( 《政 府 救 “ 山 寨 机 ” 当心 热 过
头》“ ，
观
察与思
考
”
200 9
，
年
3
月
5
日 )。
在效 率 、 速 度 等方 面 可 以 做 到 登 峰 造 极 。
被人 称 为“ 游击 队” 的山 寨企 业 的秘 密就
是 ：通 过 新 的分 _I ：和 合作模 式 ， 山 寨制造 同时
发挥 了集体和个体的力量 ， 实现 了低成本 的
创 新 和运 作 顺 ， 应 了手 机 产业 的 发 展 潮 流 ， 同
见 将参加我们 的读者意见评 奖 活动。 E - m a il：z b s @ it t Jm e C Q m C N
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国移动 。 足 见 常小兵 确实憋 了一
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口 气。 (河 南
河南大学经
贵编 ：张 里 E L m a i l ：z h a n g l i @ i tt i m e c o rn c n 美编 ：嘲萍 校 对 ：陈 E
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见 ． 这对 提高 ( IT 时 代周 刊 ) 的质 量 将有着极其 重 要 的 意 义 。 您 的意
领域 ， 他手 中的牌并不弱 于 中I圳 多动 和 信 。 事实上 ， 和 另 两 大运 营商相 比 联 ， 通 优势在 于 W C D M A 的产业 链相对成熟 ， 比较丰富。 并且 ，有深具 W C D M A 运 营 西班牙 电信 的鼎力相 助 ，联通 完全 可 以 半功倍 的效果 。 更能体现其魄力的是 ， 通 竟然在引入 苹果 iP h o n e 的谈判 中领
同时 ，在 山寨体系 中 ， 大部 分 研 发 工 作 已 经 南联 发 科 完 成 ， 相 当于整个体系分摊 了研 发 成 本 、 时 间 和 风 险 ；下 游 的 成 百 上 千家相互 竞争的企业 ，平均 每家企业 只 做 几 款产 品 ， 而 且 大部分业 务都外包 出去 ， 主要 保 留关 键 的产 品定 位 和 项 目管理 职 能 。 同时 ， 几 千家 山寨机 及 配 套 厂商聚集在深圳 及 周边 地 区 ， 形成 了强 大 的信息 交 流 、创新
关于 山寨产 品是否算是一 种创新 ，业 界
莫衷一 是 。 但在最 近 ，深圳 将 其定性 为“ 初 级
创新 产 品 ” 。 笔 者认 为这 样 的说 法 有失偏颇 。
因为山寨制造 的创新和竞争力并不在于 产 品
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众所周知 ，在中闰，最 头痛的问题 不在资 标准虽 然在实际应用时颇费周章 ， 最终 的人
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见 将参加我们 的读者意见评 奖 活动。 E - m a il：z b s @ it t Jm e C Q m C N
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同时 ，在 山寨体系 中 ， 大部 分 研 发 工 作 已 经 南联 发 科 完 成 ， 相 当于整个体系分摊 了研 发 成 本 、 时 间 和 风 险 ；下 游 的 成 百 上 千家相互 竞争的企业 ，平均 每家企业 只 做 几 款产 品 ， 而 且 大部分业 务都外包 出去 ， 主要 保 留关 键 的产 品定 位 和 项 目管理 职 能 。 同时 ， 几 千家 山寨机 及 配 套 厂商聚集在深圳 及 周边 地 区 ， 形成 了强 大 的信息 交 流 、创新