机采工作面生产技术管理一般规定模板

机采工作面生产技术管理一般规定模板
1. 目的和适用范围
本规章制度的目的是为了规范和提高机采工作面生产技术管理水平，确保企业
生产过程中的安全性、高效性和质量掌控。

本规章制度适用于全部从事机采工作面生产技术管理的职能部门。

2. 定义和缩略语
•机采工作面：指矿井中的一段、一面或一组进行采矿作业的区域。

•生产技术管理：指对机采工作面的采矿技术、生产工艺、设备操作等进行管理和引导的工作。

3. 管理标准
3.1 机采工作面生产技术管理职责
1.职能部门负责依据公司的战略目标和生产计划，订立机采工作面生产
技术管理方案。

2.职能部门负责组织和协调机采工作面的技术研究、试验和改进工作。

3.职能部门负责落实和监督机采工作面的生产技术标准与规范，并及时
供应技术引导和培训。

4.职能部门负责机采工作面生产数据的收集、分析和报告，及时反馈生
产情况和存在的问题。

3.2 机采工作面生产技术管理程序
1.订立机采工作面生产技术管理方案，明确生产目标、技术要求和工作
内容。

2.建立机采工作面生产技术标准与规范，包含工艺流程、设备操作规程、
安全操作规程等，确保生产过程的稳定性和安全性。

3.组织相关技术研究和试验，不绝改进机采工作面的采矿方式、生产工
艺和设备使用。

4.供应机采工作面生产技术引导和培训，确保工作人员具备必需的技能
和知识。

5.收集、分析和报告机采工作面的生产数据，及时发现和解决存在的问
题。

6.定期评估和优化机采工作面的生产技术管理措施，提高管理水平和效
率。

3.3 机采工作面生产技术管理人员要求
1.具备相关领域的专业知识和技能，熟识矿山生产流程和设备操作。

2.具备良好的沟通和协调本领，能够与各部门和人员有效合作。

3.具备肯定的管理本领和决策本领，能够独立完成工作任务。

4.具备较强的分析和问题解决本领，能够依据数据和情况订立有效的管理措施和改进方案。

4. 考核标准
4.1 机采工作面生产技术管理绩效考核指标
1.机采工作面的采矿效率和产量：包含机采效率、回收率、贫化率等指标。

2.机采工作面的安全生产情形：包含事故发生率、事故处理及时率等指标。

3.机采工作面的设备利用率和维护情况：包含设备运行时间、设备故障率等指标。

4.机采工作面的生产质量：包含产品质量、合格率等指标。

5.机采工作面的技术改进和创新情况：包含新工艺、新技术的引进和应用情况。

4.2 考核方法
1.定期对机采工作面的生产数据进行统计和分析，评估绩效指标的达成情况。

2.进行现场考察，检查设备使用情况和工艺操作是否符合标准与规范。

3.组织对机采工作面生产技术管理人员进行业务本领、管理本领和综合素养的考核。

4.依据考核结果，对机采工作面生产技术管理人员进行奖惩和培训，激励其不绝改进和创新。

5. 附则
1.职能部门应保证机采工作面生产技术管理制度的有效性和适用性，及时修订和完满规定内容。

2.职能部门应组织相关人员对本规章制度进行培训和宣贯，确保员工充分了解和遵守相关规定。

3.违反本规章制度的行为和经营性失误，将依照公司的规定进行相应处理。

4.本规章制度自订立之日起实施，并不时进行评估和修订，以适应企业发展和变动的需要。

以上即为机采工作面生产技术管理一般规定模板，职能部门应依据实际情况进行实在细化和实施。