《神东煤炭集团公司外出参观学习考察活动管理规定》

《神东煤炭集团公司外出参观学习考察活
动管理规定》
第一条为了规范神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）外出参观学习考察活动，提高外出考察学习的质量和效果，并能够有效利用和推广考察成果，特制订本规定。

第二条本办法适用于公司所有为了提高管理及技术水平，改进或引进管理理念、方法和技术而实施的参观学习考察活动。

第三条对于采购活动涉及的供应商考察，执行《神东煤炭集团公司供应商管理办法》。

第四条各业务部门或单位有学习考察需求时，应在每季度的最后一个月的25日前提出下季度考察申请，并拟提考察对象和考察方案。

考察方案应包括：考察目的、考察具体内容、考察时间与路线安排、考察小组组长及组成单位、人数，必要时明确人员名单等。

第五条考察申请由二级单位提出时，需经相关业务主管部门审核，公司分管领导审批；考察申请由机关部室提出时，由公司业务分管领导审批。

第六条业务部门将公司分管领导批准后的考察申请及方案，在季度最后一个月的26日（截止日）报送企业管理部，由企业管理部进行汇总，统筹考虑后编制下一季度外出考察计划，报公司总经理批准，党务方面的由公司党委书记批准，方可组织实施。

第七条对于临时决定考察的项目，分管领导审批后，应及时报企业管理部，企业管理部根据考察内容及地点考虑是否能合并考察项
目，并协调做出安排。

第八条考察前考察小组要召开专题会议，进一步明确考察目的、考察对象、考察具体内容、时间和路线安排，对考察人员进行分工、确定每个人职责，并宣布考察纪律。

第九条外出考察期间要严格执行外出计划。

外出人员必须按照
批准的人数、路线、时间执行，中途不得随意改变路线、增加外出人员、增访与外出任务无关的地区、延长在外逗留时间。

第十条组织部门及考察小组组长对外出计划执行、人员安全等承担责任。

第十一条考察结束后要严格执行事后报告制度。

外出人员应在1周内将参观学习考察报告以书面形式提报此次活动的各个审批者，必要时向公司会议汇报。

第十二条各相关单位、部门按公司领导批示或会议要求，对考察成果进行落地实施，其中以会议形式向公司汇报的，综合办公室下达会议督办进行跟踪。

第十三条通过后的考察报告，由考察牵头部门抄送公司企业管理部备案，由企业管理部统一发布考察报告，作为知识在全公司学习推广。

第十四条本办法由公司企管部负责解释。

第十五条本办法自发布之日起执行。

第二篇：集团公司外出参观考察管理制度宏发公司外出参观考察管理制度
第一条为加强集团公司外出参观、考察或学习管理，规范参观、考察或学习管理体系、流程及相关标准，提高外出考察学习的质量和效果，促进员工专业水平及综合素质的提升，并能够有效利用和推广考察成果，特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司本部各部室及下属单位。

下属单位，是指集团公司下属全资子公司、控股子公司、分公司及派出机构。

第三条外出考察学习应遵循“五定”原则，即。

定课题，不搞无价值的考察；定线路，不去与工作无关的地方；定时间，不得超出批准期限；定人员，不得增加与考察目的无关的人员；定费用，不得擅自提高费用。

第四条本制度所指外出参观考察，主要针对以下活动内容：
（一）组织离开公司所在地赴省外开展参观、考察活动。

（二）有针对性地组织3人以上，前往区内开展为期3天（含）以上的参观、考察活动。

第五条本制度规定的参观考察活动需履行事前审批或报备。

（一）牵头部门应指定人员依据外出参观、考察内容及目的，制订参观、考察活动实施方案。

方案需明确活动目的、出行人员、行程计划、费用预算及相关要求等，并明确参观、考察活动的领队或负责人，包括对外出人员的安全要求。

-1识给其它同事，讲习的时间和参加人员由领队确定。

第八条外出期间责任与义务
（一）外出参观、考察人员，要求外出期间认真学习并掌握相关
知识，以达到参观、考察等的目标要求，必须掌握技术要点，并认真详细的做好记录。

（二）在外出期间，必需服从组织领导的工作、学习、考察等的统一安排，遵守活动主办单位及公司内的各项管理规定，应特别注意言行举止，积极维护公司形象和利益，遵守相关的法律、法规，要确保人身安全。

（三）参加参观、考察人员严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将所得到的专业技术外泄或传播给第三者，期间所有重要技术资料均交还公司保存。

（四）外出人员因违反外出相关规定，造成的安全责任由个人全部自行承担。

第九条参观考察费用管理。

（一）外出费用预算。

各单位需将计划外出参观考察等相关费用编制年度业务费用预算中。

并在外出参观考察活动实施方案中，拟定本次外出费用预算。

（二）外出期间产生的费用依据公司《广西北部湾投资集团有限公司差旅费管理办法》相关规定及标准执行。

第十条以下情况之一，外出费用由个人承担，并取消差旅补贴。

（一）外出人员外出期间，由于自己不慎或故意行为导致自身或公司利益受损的，其发生的费用及赔偿损失由外出人员自行第三篇：神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定神华神东煤炭集团有限责任公司文件
神东…xx‟140号
关于下发《神东煤炭集团班组建设
管理补充规定》的通知
各单位、各部门：
现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。

xx年三月十四日
主题词：班组建设
八型班组
管理办法
补充规定
神东煤炭集团公司综合办公室xx年3月14日印发
副组长：杨东屹责任部门：安监局
职责。

围绕提升科队班组安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组安全建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

2.采掘工作组组长：杨鹏副组长：潘金责任部门：生产管理部
职责。

围绕提升区队班组生产现场质量标准化和动态达标管理水平，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

3.机电工作组组长：王海军副组长：张增誉责任部门：机电管理部
职责。

围绕提升科队班组机电管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组机电专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组机电建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

层单位开展班组技能水平提升建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

7.调度工作组：组长：杨鹏副组长：栗建平责任部门：总调度室
职责。

围绕提升区队班组自主管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组自控建设的“四级”考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组自主建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。

8.管理工作组组长：赵永峰副组长：牛建军责任部门：人力资源部
职责。

围绕提升科队干部、班组员工综合业务素质水平，积极主动开展相应的工作，制定科队干部管理和日常培训学习考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组学习建设相应的工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。

（二）工作要求
1.各工作组责任部门要高度重视班组建设工作，按照分工开展相应的工作，每个部门要明确一名班组建设分管领导和主管负责本专业
班组建设工作。

保德煤矿万利一矿2.第二梯队：
生产服务中心柳塔煤矿锦界煤矿神山露天煤矿开拓准备中心寸草塔煤矿乌兰木伦煤矿柴家沟煤矿黄玉川煤矿三道沟煤矿上榆泉煤矿3.第三梯队：
洗选中心设备维修中心矿业服务公司供电中心地测公司煤质处皮带机公司信息中心物资供应中心车辆管理中心
（三）考核目的。

促使基层单位领导、机关业务科室、区队、班组和广大员工形成合力，主动开展意在提高本单位班组建设管理水平的工作，促进本单位安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：
为了凸显八型的侧重点，公司八型班组建设考核由安全型（20分）、标准型（20分）、学习型（8分）、技能型（10分）、创新型（10分）、绩效型（10分）、和谐型（7分）和自控型（15分）考核组成，满分为100分（详见附件1）。

（五）考核奖罚政策：
每个季度，由生产管理部组织安监局、机电管理部、调度室、企业管理部、人力资源部、党建工作部、工会工作部对基层单位班组建设开展情况进行专项检查，奖励计划如下：
第一梯队：奖励前5名，分别奖励5万元、4万元、3万元、
（一）考核部门。

基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室，。

（二）考核对象：根据各区队的实际情况及特点，基层单位要将本单位所有区队划分为3类进行考核（生产辅助单位和地面单位可按工作性质自行进行划分）：
第一类：
综采队连采队、掘锚队。

第二类。

运转队、机电队、通风队。

第三类。

服务队、机修车间、车队、外围队等其他区队。

（三）考核目的。

促使基层区队队干、技术员、带班队长、班组和员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高本区队管理水平的工作，促进本队安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准。

基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要按照本业务科室的工作职责，结合日常工作业务，针对3类区队的特点，有针对性的制定八型科队班组建设考核内容和标准。

（五）考核奖罚政策：
基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要在日常深入现场检查过程中对区队竞赛考评方案和奖励政策，每月5日前，完成班组专业竞赛考核，要保证每个专业都有获得参加本单位金银铜星班组竞赛的班组。

（三）金银铜星班组竞赛规则
金星班组、银星班组和铜星班组是基层单位月度考核最高的班组荣誉。

基层单位领导和机关业务科室要成立考核委员会，结合日常检
查考核情况，可根据班组的整体情况及班组在安全、标准、学习、技能、创新、绩效、和谐和自控等八型中某一型比较突出的，均可评为金星班组、银星班组和铜星班组。

考核委员会要有考评方案，金银铜星班组要代表本单位班组建设的最高水平，要事迹突出，严禁弄虚作假。

各单位金银铜星班组名额分配及奖励标准详见附件2。

（四）金银铜星班组奖励条件
基层单位金银铜星班组奖励采取月考核的方式，季度考核由公司班组建设考核小组验收，评选过程符合要求的，将及时发放金银铜星班组奖金。

出现下列情形之一的，不予发放金银铜星班组奖金：
1.基层单位发生轻伤事故的，取消基层单位季度所有金银铜星班组名额和奖金。

2.基层单位发生重伤及以上安全事故的，取消基层单位半年所有金银铜星班组名额和奖金。

3.在公司每季度对基层单位检查考核中，每一梯队排名最后一名的单位，取消本季度所有金银铜星班组名额和奖金。

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。

（一）日评价活动规则
1.每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。

2.每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、
工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

3.带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。

（二）月评星活动规则
1.项目。

“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。

”
2.层次。

班组、区队和单位3个层次。

3.评选规则：
员工只要在八型班组建设某一型上做出突出贡献的均可被评为“安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星”。

基层单位可自行制定评选办法和奖励方案，达不到要求的可不评，要做到按月兑现。

第十条基层单位业务科室考核
（一）考核人员。

基层单位领导。

第十五条基层单位要加强公司班组建设理念的宣贯，要让广大员工清楚开展班组建设的目的和意义。

第十六条基层单位内部的班组建设奖金要在次月的20日之前，发放到员工手中；公司的班组建设奖金要在下个季度第一个月25日之前发到员工手中。

第四章
附
则
第十七条本补充规定解释权归神东煤炭集团生产管理部。

第十八条本补充规定自下发之日起执行，如内容与《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》（神东…xx‟29号）冲突，以补充规定为准。

印章1
第四篇：《神东煤炭集团公司应急管理办法（试行）》神华神东煤炭集团有限责任公司文件
神东…xx‟233号
关于下发《神东煤炭集团应急管理办法
（试行）》的通知
各单位、各部门：
现将《神东煤炭集团应急管理办法（试行）》下发给你们，请遵照执行。

神东煤炭集团
xx年7月7日
1神东煤炭集团应急管理办法（试行）
第一章总则
第一条为规范和强化应急管理，保证事故发生时迅速、高效地开展事故救援工作，控制或消除事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失，依据《突发事件应对法》《国务院办公厅关于加强基层应急管理工作的意见》（国办发…xx‟52号）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局令第17号）《中央企业应急管理暂行办法》，特
制定本办法。

第二条
公司建立“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主”的应急管理体制和“统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效”的应急管理机制。

第三条应急管理所需资金应列入年度安全专项费用计划并据实列支，审计部门应按规定进行审计监督，保证专款专用。

第四条关键名词术语解释：
突发事件。

指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。

包括自然灾害、事故灾难（生产安全事故）、公共卫生事件和社会安全事件。

应急管理。

指公司在突发事件的事前预防，事发应对，事中处臵和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列的必要措施，应用科学、技术、规划与管理手段，保障员工生命健康和财产安全，促进社会和谐健康发展的有关活动。

2第五条
本办法用于规范公司及所属单位的生产安全事故及其他突发事故的应急管理工作。

第二章应急管理机构及职责
第六条各级单位主要负责人是本单位应急管理工作第一责任人。

各级应急管理领导小组是本单位应急管理领导机构。

各级应急管理办
公室是本单位应急管理办事机构。

各级业务部门应在各自职责范围内，做好有关突发事件的应对工作，是本单位应急管理工作机构。

第七条公司对所属单位突发事件应对工作负责，统一领导、协调有关部门和单位开展突发事件应对工作。

公司所属单位对本单位突发事件的应对工作负责。

第八条
公司成立以董事长、总经理为组长，领导班子成员为副组长，副总工程师、职能部门和相关单位主要负责人为成员的应急管理工作领导小组，全面负责公司应急管理工作。

主要职责：
（一）统一领导公司应急管理工作，定期召开工作例会，研究、决定、部署应急管理工作，组织突发事件的预防和应急处臵。

（二）组织审核公司应急预案，督促所属单位应急预案的制定完善工作。

（三）组建应急救援队伍，配备救援器材和装备。

（四）根据突发事件的严重程度，决定启动公司突发事件应急响应。

（五）接受政府指令和调动，指挥、调度公司应急力量参
3加社会救援。

（六）负责突发事件上报和应急救援实施情况的通报。

第九条领导小组下设应急管理办公室，负责应急日常管理工作，设在安全监察局，主要职责：
（一）负责编制公司综合预案，组织审核公司专项应急预案。

（二）组织制订公司应急预案演练计划，指导、监督应急预案的培训和演练。

（三）负责与各级政府应急管理部门的业务联系。

（四）对公司所属单位应急管理工作进行业务指导、管理和考核，并监督检查各项工作落实情况。

（五）负责传达公司应急指挥中心的应急指令，做好应急信息汇总工作，掌握各类应急资源，协调应急救援队伍和应急救援器材、装备等。

（六）完成应急领导小组交办的其他工作。

第十条公司应急管理领导小组各成员单位主要职责：
（一）安全监察局。

负责应急队伍管理工作；参与现场应急救援方案研究制定，监督救援工作开展情况；负责或参与事故调查处理工作。

（二）总调度室。

组织公司冬、夏季三防应急预案编制修订；负责应急值守工作，接收、处臵各单位上报的突发事件信息，统一调度救援力量参加应急救援，传达各项应急指令，跟踪、续报事故救援进展情况。

（三）生产管理部：负责公司顶板、井下水灾事故专项应
4急预案编制修订；参与相关事故现场应急救援方案研究制定并及时分析事故抢险救援过程中顶板和水灾监测数据；参与相关事故调查处理。

（四）通风管理部。

负责公司瓦斯、煤尘、井下火灾事故专项应
急预案编制修订；参与相关事故现场救援方案研究制定并及时分析事故抢险救援过程中各类气体监测数据；参与相关事故调查处理。

（五）机电管理部。

负责公司机电、运输事故专项应急预案编制修订工作；参与相关事故现场救援方案研究制定；负责应急抢险救援时应急物资保障工作。

（六）工会工作部。

负责人群集聚专项应急预案编制修订工作，参与赔偿、工伤保险等善后处理工作。

（七）治安保卫部。

负责社会安全事件（含信访）、防恐反恐专项应急预案编制修订工作；负责应急救援期间人员疏散、戒严、秩序维持和交通管制等工作。

（八）神东总医院。

负责突发重大疾病疫情专项应急预案编制修订工作；负责突发重大疾病疫情现场应急救援方案研究制定，指导医疗应急队伍开展医疗救护，并做好药物及医疗器材储备工作。

（九）物资供应中心。

负责油品、危险化学品专项应急预案编制修订工作；负责应急物资采购、储备和应急救援物资配送工作。

（十）供电中心：负责大面积停电专项应急预案编制修订工作；负责大面积停电应急抢险方案研究制定并组织实施；保
5障应急救援过程的供电安全。

（十一）信息中心。

负责通信信息网络大面积中断专项应急预案编制修订工作；负责通信信息网络大面积中断抢险方案研究制定并组织实施；保障应急救援过程的通讯畅通。

（十二）环保管理处。

负责环境污染事件、森林火灾专项应急预
案编制修订工作；参与现场应急救援方案研究制定；负责突发事件应急救援过程的环境监测工作。

（十三）车辆管理中心。

负责地面交通事故专项应急预案编制修订工作；参与地面交通事故抢险方案制定；保障应急救援过程车辆调运。

（十四）矿业服务公司。

负责食物中毒、压力容器爆炸、供水事故专项应急预案编制修订工作，参与事故抢险救灾期间后勤保障工作。

（十五）救护消防大队。

参与应急预案编制修订工作；参与突发事件现场救援方案研究制定；负责应急抢险救援工作；负责公司所属煤矿单位兼职矿山救护队伍的业务指导。

（十六）董事长办公室（宣传部）、新闻中心。

参与公司应急管理宣传工作；根据应急指挥中心指示，及时与新闻媒体联系，协调新闻发布工作，正确引导媒体和公众舆论。

（十七）人力资源部。

负责赔偿、工伤保险等善后处理工作，协助做好职工稳定工作。

（十八）规划发展部、财务管理部。

负责应急管理各项费用计划编制，确保应急资金及时到位。

（十九）内控审计部。

监督应急管理资金使用情况。

6第十一条公司所属单位应根据生产经营规模和风险因素，设臵兼职应急机构和人员，负责应急管理工作。

应急管理办公室设在安全管理办公室，人员原则上不得少于2人，并根据本单位实际情况制定
相应的工作职责。

公司所属单位要建立健全应急管理制度，制度应包括。

工作例会制度、应急值守制度、应急管理职责履行情况检查制度、应急宣传教育制度、应急培训制度、应急预案管理制度、应急演练和评估制度、应急救援队伍管理制度、应急投入保障制度、应急物资装备管理制度、应急物资档案管理制度、应急救援责任追究和奖惩制度、重大隐患排查与治理制度、重大危险源检测监控制度、预防性安全检查制度。

第三章应急预案
第十二条应急预案的管理遵循属地为主、分类指导、分级负责、综合协调、动态管理的原则。

第十三条生产安全事故应急预案编制应成立单位负责人为组长的编制工作小组，吸收生产安全事故应急预案涉及主要部门和单位业务相关人员、有关专家及有实际应急救援工作经验的人员参加，可邀请专业机构或专家咨询指导，但不得委托其他单位或个人编制生产安全事故应急预案。

第十四条公司应急管理办公室负责全公司应急预案的综合协调管理工作。

公司其它业务部门及相关单位负责本业务范围内的专项应急预案管理工作。

公司所属单位主要负责人是本单位生产安全事故应急预案管理及启动执行工作的第一责任人。

7第十五条应急预案的编制应当符合下列基本要求：
（一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定。

（二）结合本单位的安全生产实际情况和危险性分析情况。