PDCA管理模式在电力工程管理中的实践分析

PDCA管理模式在电力工程管理中的实践
分析
编：226407
摘要：随着我国科学技术的发展以及经济水平的提升，我国的电力工程逐渐
呈现出了智能化、信息化的发展特征。

在此背景下，PDCA管理模式作为电力工程
中较为科学的管理方法，与电力工程的完美融合为电力工程发展提供了新鲜的活力。

然而，对于这种全新的管理模式，在现阶段的电力工程中却存在着一定的问题，导致两者之间不能够更好的相互融合。

因此，在电力工程管理过程中，相关
单位应重视PDCA管理模式的使用，在科学指导下对电力工程的管理工作作出全
方位的分析，为电力工程的良好发展奠定基础。

关键词：PDCA管理模式；电力工程；实践分析
前言：电力工程的有效管理对我国社会的发展有着重要的意义，在环保节能
理念下，电力工程管理方式的创新和优化逐渐被越来越多的人所关注。

所以，要
注重PDCA管理模式的使用，作为一种动态化的管理模式，不仅能够帮助电力工
程在实践中取得良好的效果，并且还能够实现工程信息的及时核对与处理，为电
力工程的发展保驾护航。

1 PDCA的概念
PDCA管理是一种完整的有效管理工作的模型。

在当中，P、D、C、A依次代
表了策划、实施、检查和管理工作。

在P的计划阶段要求，管理者必须首先根据
管理内容中所涉到的各种项目管理信息，进行系统的调研与了解。

随后，再根据
项目管理信息内容，制定出具有实际可行性的管理工作规划，然后再根据已制定
好的管理工作规划信息内容与实际管理情况相结合，给出更具体的管理工作办法。

在D的规划执行阶段，必须首先根据已制订好的管理工作规划信息做出更具体的
管理工作实施，同时对规划实施中的流程进行实时的监督，以确保实施中流程的
严谨性。

在C的检验阶段需要对已进行的管理问题进行检验工作。

对管理执行过
程中出现的问题及时发现，为管理的顺利完成保驾护航[1]。

在A的管理阶段，需
要运用科学的技术手段对工作流程中的问题做出实时的调控，使管理过程变得更
加人性化、科学化。

也就是说，PDCA管理和传统的管理方法完全不同，不会出现
规划出台后就无法调整的情形。

而PDCA是一个循环的管理，能够即时地针对具
体的突发状况进行动态的改变。

PDCA管理的优点就是能够使管理工作过程几乎和
实际执行流程相互连接，建立相互促进彼此衔接的良好关系。

但在更现实的系统
工程管理中，PDCA模式则更利于电力工程管理的有效运用。

2 PDCA模式在电力工程项目管理中的运用
2.1计划阶段
电力企业管理要求必须有严密的管理工作规划和作业过程。

只有计划的合理，才可以确保管理内容的严谨性。

所以电力工程管理部门首先就应该制订好具体的
管理规划，把整个电网管理流程中的所有各种因素都纳入了考虑，从而使管理规
划的结构更加完备。

在制订规划时要注重和整个电网管理工作的实际状况互相融合，使管理计划具有了绝对的可行性，而不是简单的纸上谈兵。

根据不同的管理
问题，制定出了有效合理的解决方案和应急预案，使用电项目能够毫无后顾之忧
的进行[2]。

其次，用电项目中往往关系到设备的管理维护、企业经营管理及外部
和内部人员的一系列复杂变动的因素。

在方案制订中对上述各种因素加以综合考虑。

按照可能出现的实际状况进行的方案制订。

精于细节，才可以优化整体。

针
对设备管理人员，要对设备的使用状况有个很好的认识与把握，并根据设备的损
耗状况制定有针对性的监管措施，规范设备的检验周期，使设备继续处在状态良好、可利用的状况。

同时针对设备的用户也要做好实名记录，特别是对于某些价
格昂贵、功能繁杂的特殊性设备，要完善用户的个人信息，以便于对设备在发生
故障时的责任追查。

针对外部环境设计管理方案的过程中，应注意设备工作状态
变化对整个设备生命周期的影响。

针对各个区域的情况制订出具有实施意义的管
理方案[3]。

另外对设备所在的周边环境也要加以适当的处理，使设备能够在比较
安全的环境中运行，确保设备始终充满活力。

对设备所处环境也要进行调查，确
定会出现的各类突发状况，从而完善紧急预案。

员工在管理计划制订时要掌握每
一个人员的实际情况，并采用科学的管理指导手段，使员工主动地根据制度来开展管理工作。

使每一个员工都能够参与到管理工作中，有制可循。

也需要针对人员所在部门的不同情况建立有针对性的管理工作规划，使管理工作规划走出“假大空”阶段，并切实贯彻到人员自身。

还需要形成相应的奖赏制度和惩戒机制，表现好的员工进行一定落到实处的嘉奖，而对工作态度消极的员工则予以相应的处罚。

从而确保工作员工能够具备良好的工作态度和办事效率。

2.2执行阶段
在管理规划实施的过程中，既要确保管理规划能够正确的贯彻到电力行业的每一个角落，同时又要在管理规划实施过程中做好必要的适时调整。

及时调整在编制规划时候没有考虑到的细节之处，从而使管理规划更加贴合现实状况。

作为企业实际管理工作的助力者，同时也要做好随时会出现特殊状况的心理准备，才能更好的处理管理规划实施过程中的突发问题。

在计划实施阶段要符合企业信息化管理的特点，对信息系统数据加以适当的管理[4]。

在企业内部之间构建信息资源共享体系，同时建设企业信息资源的共用数据库系统，并完善企业信息系统变更情况，使电网项目工作时刻都有充分的信息安全保障。

同时电网项目的员工也要通过自我素养的提升，来增强企业的社会责任心。

企业应对公司内部的人力资源状况有着充分的认识，对每一个人员都可以做出合理的配置，从而刺激全员工作效率的提高。

可以利用开会或者定期的训练，引导全员对管理的认识，使管理计划得以完成。

2.3检查阶段
检验阶段的完成可以推动电力工程最终质量管理水平的进一步提高。

首先，在检验阶段可以对工程实施阶段的各项质量管理工作做出进一步的肯定，并且通过质量监督的有效进行，可以及时检查和防止电力工程在实施过程中发生问题。

第二，可以针对已检验出的质量问题按照已经制订好的处理计划，做出进一步的质量问题确认。

适时调整管理规划，并寻找问题产生的主要原因节点，随后再制订出最终的解决办法。

最后再全程跟进新规划的执行，以保证所有后续管理工作都可以在绝对安全的环境下顺利实施。

从而保证管理规划的切实可行。

2.4处理阶段
在电力工程信息管理的最后处理阶段，管理人员要确保预定规划的一切管理
工作都能够高效的进行。

同时，也要及时总结所使用的管理工作方式与以往的管
理工作方式之间究竟有何区别。

在依据有关法律法规按的管理工作规划进行时也
要牢记教训，使管理工作规划显得比较清晰，容易辨别。

但是同时也要意识到，
处理阶段虽然是在整个PDCA管理中的最后一环，但切不可认为整个过程就此结
束了。

因为PDCA管理工作是一个综合过程的管理方法，在实际的管理计划中，
即使管理工作已经完毕，也需要经过汇总提炼出管理计划中的精髓，再进行下一
阶段的管理工作计划编制。

结语:
总之，作为科技发展下的新产品，PDCA管理大大改善了整个电力工程的管理
水平，将计划、执行、检查以及处理等四大方面科学化的结合到管理工作中并加
以落实，是保证电力企业更好发展的基础。

PDCA管理模式给能源项目的有效管理
带来了新动力，给电力管理转型的进步提出了更科学化的管理方案，所以进行PDCA管理模式和电力项目的有机融合，是势在必行的。

参考文献：
[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].科技风，2019，000(34):171.
[2]李学军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].才智，2018，
000(36):248.
[3]赖清民.PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究[J].
无线互联科技，2017，000(14):114-115.
[4]冯海霞.PDCA管理模式在电力工程管理中的实施要点分析[J].科技与创新，2015，000(04):61-62.。