《工经部年度工作总结》

《工经部年度工作总结》
工作总结
工程经济部
时间匆匆，不知不觉已在公司呆了好几个月，回顾这段时间，对我个人而言收获颇丰。

不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。

在领导和同事的支持、帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。

在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓励和帮助。

下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结：
一、合同管理
在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。

日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明。

对于施工合同管理，主要依据《中铁x局集团有限公司工程施工分包管理办法》中铁xx部[201x]xx号。

二、成本管理
成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期
中期末及时考核等办法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本结余的管理活动。

成本核算遵循的原则：
（1）真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚作假、虚列
1xx集团xx有限公司
或漏列成本费用。

（2）一致性原则。

核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采用建造合同准则。

（3）及时性原则。

按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及时上报。

三、劳务管理
1、劳务分包管理的原则。

必须依法合规，合法分包；从严审查，择优录用；强化管理，共树信誉；量价可控，成本最低。

2、劳务分包队伍的选定
（1）劳务分包队伍必须已在集团公司或公司注册登记公布的《合格分包方名录》内，信誉良好，必须具备承担施工工程相应的施工技术能力，具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。

（2）施工人员必须经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有《职业资格证书》，特殊工种作业人员必须经过劳动安全卫生培训，取得《特殊工种作业操作证》。

（3）劳务分包队伍进场后，必须提报营业执照、资质证书等资
质资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应及时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。

3、劳务分包队伍招标
（1）施工前，由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，报公司，项目部成立劳务队伍选用评审组，根据公司批准的方案，组织编制招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，填写拟参与招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报公司劳务管理中心审批。

（2）公司、项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价。

各劳务队伍报价
2xx集团xx有限公司
完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争使其接受标底价格，满足施工要求。

经劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的依据，按招标合同样本及标底价确定劳务合同。

四、工作计划及目标
（1）通过铁路工程投资控制系统和铁路定额认真学习单项概算和综合概算的编制方法，达到能独立的完成一个项目的概算编制工作。

（2）研究红线成本内容、费用组成等，做到能独立完成一个项目的红线成本编制工作。

（3）预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可
变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。

及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。

有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，为公司争取最大的利润。

xx
第二篇：工经部精细化工作内容工经部精细化管理工作内容
工经部精细化工作内容如下：
1、作业层队伍建设劳务人员的管理
2、作业层队伍建设紧密、普通层队伍管理每季度考核评价。

3、作业层队伍建设紧密、普通层队伍管理法人资格及委托书（五证一照）。

4、作业层队伍建设基础管理制度建设职责分工。

a、关于印发《中国中铁关于加强作业层队伍建设的指导意见》的通知
b、关于印发《中国中铁大桥局集团有限公司作业层队伍建设实施办法》的通知
c、关于印发《中国中铁大桥局集团有限公司第七工程有限公司作业层实体细则》的通知
d、关于下达作业层建设责任矩阵的通知。

e、关于全面推开党建工作协理员工作的通知。

f、党群工作协理员工作手册（含工作制度）。

g、关于成立作业层党小组及组成人员的通知。

h、关于将作业层队伍纳入项目工会、团支部管理的通知i、工作总结
j、关于成立作业层队伍工会小组及组成人员的通知。

5、作业层队伍建设紧密、普通层队伍管理队伍选用（投标文件、招标文件、评标报告）。

6、作业层队伍建设劳务人员管理实名制管理。

7、作业层队伍建设劳务人员管理工资发放（建立台账）。

8、作业层队伍建设核心层队伍管理（合同签订劳务来源）a、各队伍签订项目经济责任成本书b、关于派遣施工作业人员的通知c、委托培训合同
9、施工准备劳务分包管理（劳务结算）。

10、过程管理（每季度责任成本分析）
11、过程管理（责任成本体系）
a、关于成立责任成本管理体系小组的通知
b、关于变更责任成本管理体系小组的通知
c、关于变更责任成本管理体系小组的通知
12、过程管理（责任成本控制）
a、关于发放《中铁大桥局集团有限公司第七工程有限公司项目劳务分包限价》通知
b、工程劳务作业费单价、机械设备市场租赁费单价
c、结算数目台账
13、变更索赔管理a、变更索赔策划书
b、变更索赔专题例会会议纪要
c、变更索赔动态管理台账
d、清收方案
14、变更索赔管理（资料）
15、过程管理进度管理a、关于当月项目生产计划通知b、当月的生产计划表
16、过程管理责任成本分解a、关于责任成本分解通知b、本项目工程的责任成本c、内部工程施工协议
d、关于下达责任成本及上交利费的通知
17、施工准备（项目经济承包责任书）
第三篇。

项目部工经部部长先进事迹材料××现任中铁四局一公司××城际铁路站前i标项目部一队工经部部长。

在她参加工作的短短三年里，她用激情点燃梦想，凭借信念和执着前行，用努力和汗水谱写了一曲青春之歌。

激情点燃梦想
xx年，刚走出校园的她就在心中给自己定下了一个目标：一定要在工作中有所作为，发挥潜力，实现并超越自我。

从她踏进中铁四局的那一刻起，她就坚信。

这个企业能给她这样的舞台。

××参加工作的第一个项目就是一公司乃至整个四局的重点工程—合宁铁路，这让她兴奋了好久，要知道能投身到中国第一条快速铁路客运专线是一种光荣。

有了对工作的激情，她使出浑身解数，跟在一公司众多专家后面如饥似渴地学习各种知识。

从开工复测到工程预算计量等，她都做得十分地文秘杂烩网认真。

由于她的勤奋努力，领导们很信任她，放心地将更多的业务交由她去做，××也十分珍惜这个难得的锻炼机会，不管工作有多繁琐，她都能圆满完成任务。

务实以求成长
××所学的专业是工程造价，在项目部工经部工作使她有机会将所学知识与实践相结合，在不断的锻炼中检验并获得真知。

工程预算是份细致的活，这不仅需要认真仔细的工作态度，还要有强烈的责任心和灵活性。

但她觉得有了这些还远远不够，毕竟自己很年轻，经验方面非常欠缺，为了更快地成长，她需要在短时间里积累大量的信息数据。

夜深了，劳累了一天的同事们都已进入了梦乡，××还在灯下琢磨图纸和预算。

吃饭时，她的面前是资料，睡觉时，她的枕边是书籍。

功夫不负有心人，在很短的时间内，那些枯燥的数据和复杂的图形全部印在了她的脑海里。

无论问到什么数字，她都能对答如流、准确无误。

她平时十分注重加强自身学习，在工作中她向领导学习、向同事学习，向公司的同行学习，向书本学习，不断提高自己的业务水平和理论水平。

她坚持“做一件事情就要把它做好”，追求完美的她总是精益求精，通过不断的总结和领悟，使工作效率大大提高。

xx年7月××调到一公司××城际铁路项目部工经部担任部长，她深知这是领导的信任和期望，同时感觉肩上的担子更重了，她需要充分发挥自己的聪明才智。

××城际轨道交通是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成，中铁四局承建××城际轨道交通第一标段，合同总造价为22.18亿元，而××所在的一队就承揽了近5个亿的工程，工期仅为13.5个月，压力可想而知，但是她坚信执着可以战胜一切。

所有工作的成功来源于有效的管理和勤奋的工作。

认识到这一点，××在面对这样一项工期紧、任务重、施工难度大的工程之时，做好了充分的思想准备，她积极学习公司和局指的相关文件要求，理解其中的意义，尽快适应工指的管理模式和思路。

在项目建点伊始，××参照局指和公司的相关办法和文件，对工经部展开了一系列整章建制工作。

在编制管理办法之时，她摒弃了容易陷入照搬照抄的路子，首先研究透文件精神，在此基础上结合项目队的实际情况，制定切实可行的实施细则，作为讨论稿，邀请各部门传阅，集思广益，听取不同的意见，对于提出的好建议及时进行修改，经过反复的推敲和调整，最终以红头文件的形式下发。

她坚持管理办法一旦成文就必须严格执行，落实到位，避免过程中随意更改、流于形式，这也给管理的规范化和有效的控制提供了强有力的保证。

在她的带领下，工经部先后出台了《外部劳务队伍管理办法》、《劳务队伍突发事件应急预案》、《变更索赔管理办法》、《劳务结算管理办法》、《零星用工及临时机械设备派遣与结算管理办法》、《劳务交底提纲》、《合同交底》等操作性很强的文件等，同时成立了劳务队伍管理领导小组、合同谈判、评审小组、变更索赔领导小组等，同时将岗位职责上墙。

架子队管理是铁道部、上海局积极推行的一种新型的铁路工程建设项目管理模式。

在此之前，××从未接触过此方面的信息，面对一个新概念、新思路的提出，她多方搜集相关资料，从未知到有了一个模糊的轮廓，再到参照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》
（铁建设xx51号），积极组建架子队，按照“1152”的原则建立了一队架子队组织机构框图，明确岗位职责，同时出台了五大管理办法（《架子队管理办法》、《架子队内部管理办法》、《架子队上岗管理制度》、《架子队安全制度》、《架子队质量制度》），并对于一系列配套资料同步完善。

架子队的新型管理模式目前处于试点阶段，很多概念和要求都在不断的更新，但是她愿意为新模式的实践做出自己的努力。

在××项目的人都知道，南京工指的管理模式是相当规范和严格的，但是经过不到1个月的时间，××就适
第四篇：工经联xx年工作总结新乐市工业经济联合会
xx年工作总结xx年工作思路
xx年新乐市工业经济联合会认真履行服务职能，组织、协调，协助指导协会开展工作，坚持面向企业，全心全意为企业服务，切实搞好调查研究为政府提供决策参考意见。

按照市委、政府要求，紧紧围绕“调结构、扩规模、上水平、提效益，培育壮大主导产业，推进工业率先突破”的总体思路，努力克服工业经济运行过程中的不利因素，在今年工业经济复杂的情况下，使全市工业经济平稳运行，各项工作取得阶段性成果。

一、xx年工作开展情况
（一）抓好生产要素调配，确保工业经济平稳运行。

根据全年各企业的调控目标任务，搞好经济运行监测、预测和分析工作，重点抓好骨干企业的生产经营，使其发挥骨干拉动作用，抓好对工业的预测和分析，认真研究工业经济运行中存在的问题，并落
实措施加以解决，确保完成全年目标任务。

二是对有市场、有生产能力的重点企业，做好预测和监测分析，根据市场和生产情况，优先保证供电等生产要素供应。

三是出台了《新乐市人民政府工业经济运行协调联席会议制度》和《贯彻主题主线加快工业经济发展的意见》，建立工业运行工作机制，加强对工业企业的分类指导，及时解决工业经济运行中的重点问题，促进全市工业经济持续、快速、协调、健康发展。

（二）抓好工业提质增效攻坚活动，实现工业经济的新突破。

1根据我市第五次党代会精神，“十二五”期间，我市工业将突出科学发展，加快发展方式转变，走新兴工业化的路子。

按照“调结构、扩规模、上水平、提效益，培育壮大主导产业，推进工业率先突破”的总体思路，引导重点企业和产业继续开展“对标行动”，出台了《新乐市工业企业对标行动考核办法》，选择新化、华宝、卫星、久乐、奥星等5家企业，作为全市对标行动的标杆，支持其在工艺技术、装备水平、新产品研发、节能减排和综合效益等方面，与省内、国内、国际先进企业对标，以技术水准的提升，推动规模、效益和管理上台阶。

筛选了久乐公司、卫星民爆、望峰电器公司、高明电线等4家企业申报省级对标示范企业。

（三）抓好产业集群建设，做好防水材料、板材行业的规范整治工作。

借鉴先进县市产业集群发展和公共服务平台建设的经验，取长补短，不断完善工作措施，加大工作力度，加强协调、指导和扶持力度，
我市产业集群发展取得了较好成绩。

按照“控制总量、扶大关小、组建集团、入区发展、提升质量”的工作思路，对防水材料和板材行业进行了整顿和规范。

加大对乡镇特色经济区建设的协调、指导和扶持力度，指导各乡镇、街道聘请专业设计单位，根据产业特点对特色经济区进行规划设计，加强路、电、供排水等基础设施建设，加速生产要素集聚，推进产业结构、产品结构优化升级，特色经济区进一步规范壮大，全市12个乡镇、街道办共建设25个特色
经济区，入驻企业达360家，乡镇特色产业规模效益进一步提高。

（四）落实安全生产责任制，安全生产工作进一步加强。

抓好市属企业安全生产工作，制定了xx年安全生产工作要点，对做好6月份的安全生产月活动进行了安排部署，与市属企业签订了xx年度安全生产承诺书。

督导各企业制定了防洪应急抢险预案，切实抓好汛期的安全生产工作，并层层建立并落实责任制，确保思想、组织、措施、工作、责任五落实，仔细排查汛期安全生产隐患，及时加以解决。

并对新化、卫星民爆等重点市属企业安全生产隐患进行排查，并将排查出的隐患及时进行了整改落实。

二、xx年工作思路
一是搞好协调调度，确保各项经济指标完成。

搞好经济指标的协调调度，一是深入企业主动提供服务，解决疑难问题，为企业正常生产经营保驾护航。

二是根据全年各企业的调控目标任务，搞好经济运行监测、预测和分析工作，重点抓好骨干企业
的生产经营，使其继续发挥骨干拉动作用，确保超额完成全年目标任务。

二是加大技改创新，增强企业活力。

大力实施产品升级工程，组织各行业、各企业与行业高端、强势企业开展“对标行动”，督促各企业把对标行动转化为企业的管理行为，引导企业在研发、制造、生产、经营的各个环节，与同行业先进水平进行全面对标，走技术品牌的发展道路。

三是全力抓好项目建设。

继续开展“重点项目攻坚年”活动，落实重点项目领导分包责任制，加大项目服务力度，完善项目建设推进机制，加快推进重点项目建设，以项目建设强力支撑工业经济快速发展。

进一步完善工业经济发展考核奖励办法，加大考核奖励力度，对各乡镇新开工、竣工及推进较快的项目，每月进行通报，调动各级各部门上项目、加快工业经济发展的积极性。

四是抓服务。

进一步解放思想，转变观念，优化发展环境，在我市唱响抓工业就是抓发展的主旋律，用足用活已经出台的各项优惠政策，积极争取省、市的各项政策支持。

加大对投资环境和企业周边环境的整治力度，扎实解决工业发展面临的土地、技术、资金、人才等方面的制约问题，不断完善促进企业发展的政策保障体系，确保各项措施落到实处、发挥效益，为工业发展创建良好环境。

五是切实保障安全生产。

努力抓好安全生产工作，落实各项责任制度。

督导企业开展安全生产知识、食品和药品安全知识、节能减排知识的教育培训活动，提高从业人员的安全意识和业务技能，引导全
体职工对安全生产的广泛关注和高度重视，保障企业生产的安全运行。

xx年11月17日
第五篇。

工经见习生年度总结在即将告别xx年的日子里，对就要到来的xx年我有着更多的期待和展望。

从xx年7月20日加入xx 至今，转瞬间快半年的时间已经过去，而这短短五个月的工作和生活感触却良多。

新的环境、新的同事、新的交流空间，让自己贪婪的允吸着新鲜的气息，全新的工作内容和挑战，更是激励着自己要不断学习和提升，以便尽可能以到位的工作质量诠释出岗位角色。

在项目领导的关心和支持下，在各个同事的协助和指导下，个人在xx年度取得了不少的进步。

从一个毫无相关经验的新人，到现在能独立进行结算工作，正在一点一滴慢慢的成长起来。

现将有关xx 年度个人工作情况作如下总结：
一、得到公司认可并加入工经部
xx年7月，有幸加入苏州动铁三号线，前三个月可以总结为工作岗位的适应及熟悉阶段。

前期的工作状态，缘于对工作内容的生疏，我认为自己思路不够清晰，条理性不够，导致有些工作开展不够顺畅。

在认识到这项工作必须要有专业且熟练的业务知识，高度的责任心和严谨细致的工作态度才能做到的时候，我开始放开自己，在未知中找真知，虚心请教前辈，慢慢的积累和进步。

二、本年的工作重点及工作情况：
1、对数据的认识及清理。

作为工经人员要与一对数据打交道，
对于数据的敏感性很重要，在前三个月我总是困扰与清单数据。

经过师傅的引导我学会了认识其本质，比如这个数据是怎么来的，通过逻辑关系来整理自己的思维。

2、对于基本工作流程的掌握：慢慢我开始接触一些简单的工作，比如信息平台的更新、项目管理月报更新、履约过程评价表、完成计量、结算台账、参与招标，熟悉招标过程、作为售后服务追款员，要做的就事以房屋款项的回笼为中心，与各项目售前、销控、律师所互相沟通，与组内同事同心协作达到追款目标。

目前，在几个月的摸索中，我已逐渐找到了适合自己的工作方法，分清各项工作的紧急重要性十分关键。

主要陈述如下：（1）每天导数应收未收：查看当天逾期签约、楼款、欠件未补的情况，律师所逾期未送件或erp漏登/录错情况核查，每个单位都要求做到延期有单，逾期有因，针对异常单位逐一跟进及记录，寻求解决办法。

（2）延期申请单的发起：即时对申请延期签约、付款单位发起erp，对延期补件的综合业务单进行初步审核、送审、归档。

（3）制作报表：每周完成周报数据统计，并发售前、经理、律师所进行追踪反馈。

不定期统计本年度计划可回款数据，提交集团。

对新开售楼盘的银行按揭货量分配，制作银行分配表。

（4）数据统计：每月统计项目追款率，跟进追款完成情况。

每月延期单数据汇总，查漏补缺。

定期核查面积补差、收楼日期、财务放款录入情况。

（5）追款信的拟写及寄发：对逾期付款、逾期补件单位按时寄发通知书，对于屡次发信无果的客户采取寄发律师函、解除合同通知书，记录并存档。

（6）追款会的数据统计及情况解析，在每月一次的追款
会议中，在前辈的引领下，自己也逐渐成熟起来，与销售团队的沟通协作也愈渐默契。

2、异常单位、问题客户的回款跟进工作。

每个项目总有棘手的问题客户存在，或恶意欠款、起诉案件、名额限制，或关系户、员工认购、改名换房等问题，导致长时间不能签约或无法办理按揭、逾期支付楼款等。

在接手的半年以来，通过与主管和组内及相关同事的协助，完成了一些历史遗留及问题单位的款项回收。

3、重点追款工作。

xx项目的应收未收款一直处于居高不下的状态，一方面由于xx道2号别墅、xx街5号7号商铺、xx车位的陆续开售，一方面由于xx客户迟迟未能落实跟进的方案，别墅单位延期跨月又十分之多，天幕客户若不是关系户则是资金困难户，且因房管局政策限制无法签售，另外工程款与员工认购款项也占据不少，导致xx项目这部分款项一直难以有突破性进展。

xx项目出现的明显问题则是，但凡认购的单位，几乎80%的客户都申请延期，另外，因xx
8、9栋的单位处于在押状态，导致部分认购的单位无法在认购后7天内准签，通过组内同事的充分协作，以及主管与上级领导的沟通，平息了个别单位业主的激动情绪，并且该部分单位已在陆续解押中。

4、季度工作巡查。

在本年的第三季度，集团的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的检验。

从巡查过程中，发现一些工作细节处理得尚不够严谨，对于一些延期情况的跟进及复核还不够深入，今后必然需要加强查漏补缺的环节，完善业务知识。