大数据背景下建筑工程成本管理与控制

大数据背景下建筑工程成本管理与控制
摘要：在当今社会，随着经济和技术的快速发展，大数据时代已经到来，并
成为一个热门话题。

信息化和技术化已成为各行业发展的必然要求。

目前，分析
和管理传统数据远远不能满足当今社会的需求，大数据的出现和发展给传统数据
的分析和管理带来了巨大的影响。

在建筑工程成本管理中，存在着大量的信息。

如果能够利用大数据对这些信息进行分析，将大大提高工程成本管理水平。

基于此，本文就大数据背景下建筑工程成本管理与控制进行相关探究，以便于为后续
相关工作开展提供有效支持参考。

关键词：大数据背景；建筑工程；成本管理；成本控制
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
市场的核心竞争力一直是企业关注的重点。

只有在市场上获得更多的市场份额，企业才能有可持续发展的机会。

在激烈的市场竞争环境中，企业需要合理使
用有效的资金，避免成本浪费。

数字项目成本数据库可以使用智能的方法管理成
本相关信息，有效提高成本管理水平，帮助企业增加成本。

一方面，可以有效提
高项目管理效率，提升企业在市场上的声誉。

另一方面，还可以为企业节省更多
的资金来建设或投资其他项目，进一步加强企业自身，让企业在市场中拥有更强
劲的竞争力。

1建筑工程成本管控内容
在建筑工程的成本管理工作流程中，必须提前确定以下成本管理重点。

首先，在工程建设的早期阶段必须做好各项准备工作，并对整个施工过程进行精心规划。

项目建设过程的成本必须有针对性地进行规划。

同时，必须对建筑工程成本进行
合理评估，这有助于成本管理人员对每个工程项目在实施过程中所需的成本进行
初步估算，防止因成本超支而导致的成本问题。

此外，要对建筑工程中必须消耗
的大量建筑材料和人工成本进行预算，以确保项目的顺利进行，并筹集资金使用。

因此，在进行工程成本管理时，要提高对建筑工程成本的关注，提高对整个项目
成本的控制能力。

在工程验收过程中加强成本管理是工程成本控制的主要任务。

如果在施工验收过程中因未注意设计和材料的使用是否符合要求而出现问题，很
有可能会导致安全隐患和工程质量问题，对建设工程的使用价值也产生了相当大
的负面影响。

2 大数据技术在建筑工程成本管理与控制的应用要点
2.1 成本预测
工程投标方根据工程招标方提供的施工图纸和招标清单，并根据经验预测工
程项目的大致支出状况。

这种方法对预算员和招标方提供的清单的准确性要求极高，经常导致预测结果与项目实际支出成本严重不匹配的情况，导致预测的项目
初始成本对项目工程缺乏实际指导。

因为BIM数据库的数据粒度已经达到组件级
的标准，可以快速为各工程线的管理提供必要的数据信息，从而防止项目早期不
准确的成本估算和设计差异。

在早期成本预算中，应用该技术构建BIM数据库，
并从中创建关系数据库。

然后，可以快速完成工程量的计算，提高项目建设的预
算准确性和工作效率，为早期成本预算提供准确的数据支持。

同时，在投标时，
可以直接获得工程量。

在这个过程中，传统的方法是由工作人员手动计算的，这
需要大量的时间。

应用该技术后，数据不需要人员统计，工作人员可以直接从模
型中提取，大大提高了工作效率和工程计算精度。

对于投标人，所需的相关数据
和数量，也能够通过模型获取，同时还会缩短编制投标文件的时间，并集中时间
对投标的策略进行研究，增加中标率。

2.2 成本配置
与传统的成本结构相比，大数据背景下的成本结构在项目指标上发生了变化。

此外，在大数据背景下，项目成本已经从主要基于原材料成本转向主要基于先进
技术和设备成本。

由于设备类型复杂，设备数量多，成本支出金额、成本支出结
构和项目复杂性都会增加。

BIM技术可以细分不同类型的设备及其参数，也可以
及时、准确、有效地处理成本控制产生的大量数据。

由此可见，BIM技术对优化
成本配置具有重要的作用，施工单位应在施工成本控制中积极应用BIM技术，实
现优化成本配置目标。

2.3 风险预警
在大数据背景下，外部因素直接影响施工成本控制工作中成本控制的有效性。

BIM技术对于避免外部因素造成的成本控制风险具有重要意义。

在实际工作中，BCWP、ACWP和BCWS等参数指标可以反映成本应用状况。

工作人员可以根据预算
体系和数据指标，观察和分析配额结构和配额数量的偏差，并进一步制定优化和
调整措施。

当发现成本偏差时，工作人员需要对关键指标进行预警，以最大限度
地减少波动因素造成的经济损失。

为了有效利用工程项目的成本预警功能，工作
人员需要应用BIM软件来实现预警级别的分类，确保不同级别对应相应的预警信号。

这样的话，管理人员能够及时有效地观察成本偏差的严重程度及发生的时间，并可采取有效措施进行及时处理。

3 大数据背景下建筑工程成本管理与控制策略
3.1 完善成本控制体系
根据工程成本的构成，直接成本需要依靠负责任的管理人员和合理的管理标准，降低间接成本也是如此。

因此，在进行成本控制工作时，第一步是建立一个
职位齐全、人员合理的组织结构。

应根据工程建设的特点、施工和管理人员的层
级和职责，成立成本控制小组，明确各自的职责、权力和权利，实现分工协作、
共同参与。

其次，要建立一个完整合理的管理体系。

建筑企业必须有符合自身发
展特点的成本控制标准和准则。

例如，应根据成本控制的内容和人员构成建立责
任制，明确各级管理人员的实际责任，分解施工成本责任，设定不同的成本控制
目标，并利用责任制鼓励所有员工共同实现成本控制目标。

3.2 开展全寿命周期的成本核算
与其他行业的经济活动相比，建筑工程的实践周期更长，在项目的不同阶段
需要不同水平的投资。

为了更好地实施项目成本核算，有效控制项目建设成本，
要引入全生命周期成本核算。

相关工作人员需要加强对建筑工程的理解和分析，
明确建筑工程实施过程中不同阶段的主要工作内容、工作方向和资源流动，并在此基础上明确不同阶段的核算内容和方法。

在项目建设期间，严格按照施工流程落实全寿命周期的成本核算工作，能够保证成本核算数据更加精准，从而更好地反馈施工建设情况，同时也可有效提升工程质量。

3.3 加强成本人员教育培训
建筑企业在提高大数据应用效率时，需要不断提高相关人员的技术水平，特别是工程成本人员的工作能力。

目前，中国许多建筑企业面临人才短缺，这对建筑业产生了重大影响，不利于其健康长期发展。

各类企业在不断发展的同时，应培养员工的专业能力，确保他们转变为多才多艺的专业人员，提高项目成本管理人员的专业技能，使员工能够更有效地管理项目成本。

建筑企业还需要加强对工程成本人员专业技能的培训，使其掌握更多的专业知识和技能，提高专业素养。

同时，提高项目成本人员应用大数据的能力，培养管理人员的数据分析能力，使得工作人员可以运用大数据来实施各类工程的成本管理，进一步提升企业管理水平。

另外企业应加强内部员工的教育和培训，提升综合能力和信息处理能力。

结束语
综上所述，大数据背景下的建筑工程成本管理与控制具有重要意义。

通过将成本管理信息数字化，可以方便、快速、高效地分析成本数据，有助于科学开展项目成本管理工作，帮助企业在激烈的市场竞争中凸显优势，有效提高工程项目成本控制管理的水平和效率。

要加强大数据的研究和应用，加大对相关人员的培训力度，提高工程项目成本管理水平，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：
[1] 胥亚彬.试论BIM技术下的建筑工程成本管理系统[J].城市建设理论研究(电子版),2019(06):68.
[2] 陈亚萱.建筑工程成本管理中BIM技术的运用[J].中国新技术新产
品,2017(14):74-75.。