财务部主管绩效考核指标
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4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
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周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2.根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
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得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.有一定的理论和专业知识;
3.具有适应岗位工作要求的业务知识;
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B-8
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执行力
1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
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5.负责应收款项的管理和及时清算;
6.负责与新科安达的销售业务结算。
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其他
工作
1.根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对;
Βιβλιοθήκη Baidu2.对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管;
3.确保销售发票不遗失,在销售内勤取票时进行登记;
4.参与产成品的清查盘点以及库存结构分析;
5.每月末与成品库房合作进行盘存;
E-2
理解力
1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10
B-8
C-6
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技能
1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
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C-6
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判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
6.会同有关部门制订产成品管理与核算办法;
7.编制销售报表并分析完成情况
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E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象;
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3.积极主动承担相应的工作任务和责任;
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
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得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日
年度岗位绩效考核表
部门:财务部岗位:姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
销售
核算
1.认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录;
2.根据销售公司提供的单据冲抵货款;
3.根据收款回单及时填报销售收入日报;
4.根据销货发票等有关单据进行销售收入核算;
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工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排;
2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3.从大局出发,以组织利益为重
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团队
合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
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周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2.根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
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得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.有一定的理论和专业知识;
3.具有适应岗位工作要求的业务知识;
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执行力
1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
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5.负责应收款项的管理和及时清算;
6.负责与新科安达的销售业务结算。
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其他
工作
1.根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对;
Βιβλιοθήκη Baidu2.对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管;
3.确保销售发票不遗失,在销售内勤取票时进行登记;
4.参与产成品的清查盘点以及库存结构分析;
5.每月末与成品库房合作进行盘存;
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理解力
1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
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技能
1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
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判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
6.会同有关部门制订产成品管理与核算办法;
7.编制销售报表并分析完成情况
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得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
周
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效
工作
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象;
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3.积极主动承担相应的工作任务和责任;
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
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得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日
年度岗位绩效考核表
部门:财务部岗位:姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
销售
核算
1.认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录;
2.根据销售公司提供的单据冲抵货款;
3.根据收款回单及时填报销售收入日报;
4.根据销货发票等有关单据进行销售收入核算;
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工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排;
2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3.从大局出发,以组织利益为重
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团队
合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;