关于介绍人提成佣金制度流程
佣金提成制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除佣金提成制度篇一：佣金提成制度工资与佣金提成制度为了充分调动销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度员工基本工资制度为：a当月个人销售需完成销售业绩0-3万，基本工资为2300，当月个人完成销售业绩3-5万（含3万）员工基本工资为2800，当月个人完成销售业绩5-8万（含5万）,员工基本工资为3300，当月个人业绩完成销售业绩8万或以上，员工基本工资为3800b.基本工资为4000+奖金，需每月带客量达到15台，每少一台客户扣罚100元，每多一台客户奖励100元。
二、佣金提成标准为了进一步提高销售人员的工作积极性，本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：a当月个人完成销售业绩0-8万，佣金提成按总业绩25%计算；b当月个人完成销售业绩8-15万（含8万），佣金提成按当月总业绩30%计算；c当月个人完成销售业绩15-25万（含15万），佣金提成按当月总业绩35%计算；d当月个人完成销售业绩为25-35万（含25万），佣金提成当月总业绩40%计算。
e当月个人完成销售业绩为35万或以上，佣金提成当月总业绩45%计算。
销售经理；提成标准为：当月团队人均业绩为0-4万，佣金提成为8%，当月团队人均业绩为4-5万（含4万）佣金提成为9%，当团队人均业绩为5万或以上佣金提成为10%。
三、佣金结算制度结算日期为每月20号，员工成交的物业如客户与开发商已经网签，公司可给予员工结算30%的佣金。
剩下70%的佣金待开发商结算于公司，公司次月再给予员工结算剩下部分。
四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的销售人员进行奖励。
优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、无客户投诉；3、无工作失误；4、有合理化建议，并被公司采纳的；5、无违反工作制度的。
销售管理佣金提成制度
销售管理佣金提成制度销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、销售人员岗位职责1、营销经理1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责；6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策；销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。
佣金计提激励办法1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）＋考核奖金（销售提成）”的薪酬结构。
2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；3）协调与公司其它部门之间的关系，做到上情下达，下情上达”； 4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；7） 2、销售代表1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务； 2）完成公司制定的销售任务； 3）充分展示公司、楼盘的良好形象；4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作；5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理； 6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作； 7）协助市场调查，及时上交工作计划及总结； 8）负责与客户沟通联系，为客户解决困难； 9）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺；10) 在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意； 11) 协助经理处理投诉问题的落实，解决；12) 做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成固比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3、提成佣金费来源：（1）住宅：月销售总额中提取3‰ 出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。
销售管理佣金提成制度
某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、销售人员岗位职责1、营销经理1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责；2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”；4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策；7）销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。
2、销售代表1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务；2）完成公司制定的销售任务；3）充分展示公司、楼盘的良好形象；4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作；5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理；6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作；7）协助市场调查，及时上交工作计划及总结；8）负责与客户沟通联系，为客户解决困难；9）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺；10）在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意；11）协助经理处理投诉问题的落实，解决；12）做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。
二、佣金计提激励办法1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）＋考核奖金（销售提成）”的薪酬结构。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成固比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3、提成佣金费来源：（1）住宅：月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。
（2）商铺：月销售总额中提取2‰出来作营销管理、销售个人的销售佣金和销售人员月度考核奖。
企业销售管理佣金提成方案
企业销售管理佣金提成方案为了完善企业销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合企业目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合企业业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法1、底薪提成制：企业营销人员采取“底薪（企业编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。
4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数5、销售任务：销售目标指定以企业项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60%的住宅销售率，周期时间为1年(20xx年x月xx日至20xx年x月xx日)共计12月，目标分解为:11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为(20xx年x月xx日至20xx年12月30日)。
销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60%,即:完成198套销售任务。
并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
季度或月度分解如下:季度分解:第三极度(7\8\9月份)需要完成60%任务,即118套.第四季度(10\11\12月份)需完成40%任务,即80套.月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定) 10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2010年1月1日至20020年10月xx 日)。
销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60%,及完成198套销售任务。
并在此销售目标下分解为 季度或月度计划。
季度或月度分解为:季度分解:2020年第一极度(1\2\3月份)需要完成30%任务,即60套. 2020年第二极度(4\5\6月份)需完成70%任务,即138套. 1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房) 4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套 合计：开发一期经历两次开盘，共完成660套房源的60%即：396套。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。
二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。
2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。
2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。
四、提成备案及记录。
销售管理佣金提成制度
某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、销售人员岗位职责1、营销经理1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责；2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”；4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策；7）销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。
2、销售代表1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务；2）完成公司制定的销售任务；3）充分展示公司、楼盘的良好形象；4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作；5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理；6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作；7）协助市场调查，及时上交工作计划及总结；8）负责与客户沟通联系，为客户解决困难；9）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺；10）在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意；11）协助经理处理投诉问题的落实，解决；12）做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。
二、佣金计提激励办法1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）＋考核奖金（销售提成）”的薪酬结构。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成固比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3、提成佣金费来源：（1）住宅：月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。
（2）商铺：月销售总额中提取2‰出来作营销管理、销售个人的销售佣金和销售人员月度考核奖。
业务提成制度方案模板
业务提成制度方案一、目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高工作效率，建立合理、公正的薪酬激励制度，特制定本业务提成制度方案。
二、适用范围本方案适用于我公司所有从事业务拓展工作的员工。
三、提成构成业务人员的薪资由底薪、提成和奖金构成。
1. 底薪：根据员工的工作年限、经验和能力等因素确定。
2. 提成：根据业务人员完成的业务量和业务金额来计算。
3. 奖金：根据公司的业绩和员工个人绩效来发放。
四、提成比例1. 业务提成：按照业务金额的一定比例来计算，比例范围为2%至10%。
2. 奖金：根据公司年度业绩和个人绩效，发放一定比例的奖金。
五、提成计算方式1. 业务提成：每月末根据业务人员当月的业务金额和提成比例计算提成金额，下月薪水单中予以体现。
2. 奖金：每年末根据公司年度业绩和个人绩效，计算奖金金额，并在年度奖金发放时予以体现。
六、提成发放时间1. 业务提成：每月20日发放上月业务提成。
2. 奖金：每年末发放年度奖金。
七、特殊情况处理1. 业务人员当月业务金额不足约定最低业务金额的，底薪和提成按约定比例相应减少。
2. 业务人员当月完成特殊业务或带来特殊利益的，可按实际情况给予额外提成或奖金。
3. 业务人员如有违反公司规定或造成公司损失的行为，公司有权扣除部分或全部提成。
八、提成制度调整1. 公司有权根据业务发展情况和员工绩效，适时调整提成比例。
2. 公司有权根据市场变化和公司战略调整业务人员的底薪和奖金制度。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本方案的解释权归公司所有。
通过以上业务提成制度方案的实施，我们期待能够激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进公司业绩的增长。
同时，我们也希望通过公平、公正的薪酬激励制度，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展努力。
佣金管理制度
佣金管理制度佣金管理制度1. 背景介绍佣金是一种常见的激励机制，在企业中被广泛应用。
为了规范佣金的发放与管理，制定和执行佣金管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍佣金管理制度的内容和要点。
2. 佣金发放规定2.1 佣金计算方式确定佣金计算的标准和公式不同等级或岗位的员工佣金计算方式可能有所不同2.2 佣金发放周期确定佣金的发放周期，一般是每月或每季度发放一次2.3 佣金发放对象明确享受佣金的员工范围，包括销售人员、业务拓展人员等3. 佣金管理流程3.1 佣金核算由财务部门负责核算每位员工的佣金金额确保核算过程的准确性和及时性3.2 佣金审核设立佣金审核机制，确保佣金的合理性和符合政策规定审核人员应对佣金计算进行审核，并在通过后进行发放3.3 佣金发放确定佣金发放的方式，一般通过银行转账或现金发放确保发放流程的安全性和保密性4. 佣金管理制度执行4.1 员工培训对新员工进行佣金管理制度培训，让员工了解佣金发放的规定和流程定期进行培训，确保员工对佣金管理制度的了解程度4.2 监督与反馈设立监督机制，对佣金管理制度的执行进行监督收集员工对佣金管理制度的反馈意见，及时调整和改进制度5. 佣金管理制度的优势激励员工积极性，提高工作效率促进销售业绩的提高建立公平公正的激励机制，增强员工的归属感6. 结语佣金管理制度作为激励机制的重要组成部分，对企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
制定科学合理的佣金管理制度，并严格执行，将有助于提高企业的竞争力和员工的积极性。
以上是关于佣金管理制度的简要介绍，希望能为您提供一些帮助。
如有任何疑问或意见，欢迎随时反馈。
佣金管理办法：规范销售行为的佣金分配流程
佣金管理办法：规范销售行为的佣金分配流程1. 引言佣金是企业与销售人员之间的一种合作机制，它旨在激励销售人员为企业创造业绩并推动销售增长。
为了规范销售行为和佣金的分配流程，公司制定了本佣金管理办法。
2. 佣金分配责任2.1 销售团队销售团队包括销售人员和销售经理，他们是佣金的主要受益人员。
销售人员负责销售产品或服务，销售经理负责管理销售团队并提供销售支持。
2.2 财务部门财务部门负责核算销售业绩和计算佣金金额，并确保佣金的及时发放。
2.3 领导层领导层负责制定佣金政策和管理销售团队，以保证佣金的合理分配和销售目标的实现。
3. 佣金计算方法3.1 佣金比例根据不同的产品或服务，公司设定不同的佣金比例。
佣金比例可以根据市场情况和销售目标进行调整，但必须经过领导层的批准。
3.2 销售业绩计算销售业绩是佣金计算的基础，它通常以销售额或业绩指标来衡量。
销售人员需要及时报告销售情况，财务部门将根据销售报告来计算佣金金额。
佣金金额 = 销售业绩佣金比例4. 佣金分配流程4.1 销售业绩核算销售人员每月需要向财务部门报告销售情况，财务部门将核实销售数据的准确性，并记录到销售业绩表中。
4.2 佣金计算财务部门根据销售报告和设定的佣金比例计算每位销售人员的佣金金额。
4.3 领导层审批财务部门将计算好的佣金数据提交给领导层审批，领导层将核实佣金计算的准确性，并对于超额或特殊情况进行审批。
4.4 佣金发放审批通过后，财务部门将佣金金额及时发放给销售人员，并通知销售人员领取佣金的时间和地点。
5. 佣金分配的监督与评估6. 总结本佣金管理办法旨在规范销售行为和佣金分配流程，确保佣金的公平和透明。
公司将继续优化佣金管理机制，提高销售人员的积极性和工作效率，实现销售目标。
佣金提取管理制度
佣金提取管理制度一、为了规范公司佣金提取管理，保障销售人员的权益，促进销售工作的顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员的佣金提取管理工作。
三、佣金结算方式销售人员可以选择按月结算或者按季度结算的方式进行佣金提取。
按月结算的佣金将在每月底结算并发放。
按季度结算的佣金将在每季度末结算并发放。
四、佣金提取条件1. 销售人员应当完成公司规定的销售任务，并且所售产品款项已经全部到账，方可提取佣金。
2. 销售人员提取佣金前应当填写佣金提取申请表，并经过所在部门负责人的确认签字。
3. 销售人员提取佣金时需提供相关的销售记录和销售合同等证明文件。
5、佣金提取额度销售人员提取的佣金额度应当符合公司规定的提取标准，不得超过个人销售业绩的20%。
6、佣金提取发放方式佣金的提取发放方式为银行转账或者现金发放。
销售人员在申请提取佣金时需注明提取的方式，并提供相关的银行账户信息。
七、佣金提取的时间1. 按月提取佣金的销售人员应当在每月底前提出提取申请，公司将在下个月初进行结算并发放佣金。
2. 按季度提取佣金的销售人员应当在季度末前提出提取申请，公司将在下个月初进行结算并发放佣金。
八、奖惩制度1. 对于提取佣金时所提供的虚假销售记录和销售合同等证明文件，公司将取消该销售人员的提取资格，并视情况给予相应的处罚。
2. 对于按时完成销售任务，且业绩明显突出的销售人员，公司将给予相应的奖励，并优先安排提取佣金。
九、公司权责1. 公司将严格按照本制度规定的时间和额度进行佣金的结算和发放，不得拖延或者私自调整。
2. 公司将严格按照提取申请表和确认签字的销售人员提供的信息进行结算和发放佣金，不得因其他原因拒绝或者延迟发放。
3. 公司将对销售人员提供的销售记录和销售合同等证明文件进行审查，对于虚假的或者不完整的材料将严格进行处理。
十、附则本制度经公司销售部门负责人审核并报公司总经理办公室审批后生效，并由销售人员在岗时持续执行。
佣金提成协定
佣金提成协定1. 引言2. 协定内容2.1 佣金提成比例服务方按照业务拓展和销售业绩的不同，可以获得不同比例的佣金提成。
具体比例如下销售额低于100,000元，佣金提成比例为5%销售额介于100,000元至300,000元之间，佣金提成比例为10%销售额高于300,000元，佣金提成比例为15%。
2.2 佣金结算方式服务方的佣金将在每月的最后一天进行结算。
结算方式如下服务方需在每月的结算日前提供销售报表，其中包括销售额、产品种类和数量等相关信息结算日后的10个工作日内，雇主将根据销售报表计算服务方的应得佣金，并以现金或银行转账的方式支付给服务方。
2.3 佣金争议解决如出现关于佣金的争议，双方应通过友好协商的方式解决。
如果无法达成一致意见，双方同意将争议提交至当地法院进行解决。
3. 协定生效与终止3.1 协定生效本协定自双方签署之日起生效，并持续有效期为两年。
双方可以在协定到期前一个月提前商讨和续签协定。
3.2 协定终止协定有效期届满，且双方未达成续签协议双方一致同意终止本协定一方未履行协定约定且经催告后仍未履行。
4. 其他约定4.1 保密协议双方确认，协定签署后，可能会获悉或接触到对方的商业机密或敏感信息。
双方在协定有效期内及终止后应对这些信息予以保密，不得向外部透露，除非得到对方的书面许可或按照法律规定。
4.2 适用法律本协定的解释和适用应符合[适用法律的规定。
4.3 其他条款本协定可根据实际情况进行相应的修改、补充或解释。
任何修改、补充或解释应经双方书面确认并签署补充协议，始具有法律效力。
5. 签署本协定一式两份，双方各持一份，具有同等效力。
服务方日期雇主日期。
营销体系佣金制度
营销体系佣金制度为创造公平、合理的竞争环境，提高上上地产营销体系全体员工工作的积极性，发挥员工创造性，提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、佣金发放对象1、营销总监：按销售部的销售回款总额进行计提；2、销售经理：按销售部的销售回款总额进行计提；3、现场客服：按销售部的销售回款总额进行计提；4、置业顾问：根据个人销售回款额进行计提；5、策划人员：按销售部的销售回款总额进行计提；6、非置业顾问公司员工和集团内其他员工以及集团外第三方朋友关系介绍客户（简称“内销”），统一由公司指定专人（内销经办员）接待办理，介绍人按照介绍业务回款总额的0.3%计提佣金，内销经办员按照经办业务的0.02%计提佣金。
对于董事长自己销售、工抵等特殊销售方式成交的金额，不得计入任何人销售业绩内。
二、佣金的标准1、营销总监2、营销经理3、置业顾问4、策划人员5、客服人员6、内销三、佣金的计取1、营销部根据公司规划向置业顾问逐一分配阶段性总销售任务和每月分解的销售任务，报财务留存，作为个人计算佣金的依据。
其中，所有享受销售佣金的人员，“超额完成指标”系指超出分解的月度销售任务以外的部分；2、除置业顾问外，其余佣金发放对象的佣金计算依据为销售部的任务；3、内销回款额不计入销售部回款任务；4、对于未完成指标的，完成比例=实际销售额/销售任务；5、所有销售金额必须以认购款到公司指定帐户为准，且已签订公司所有规定合同；6、一次性付款购房的，在全部房款到帐后的当月计算销售任务；7、按揭贷款购房的，首付款不低于总房款的50%，在首付款到帐后的当月计算销售任务；8、分期付款购房的，首付款不低于总房款的70%，在首付款到帐后的当月计算销售佣金,分期不得超过2期,最长不超过3个月；9、特殊优惠购房的，以实际成交价且全部房款到帐后的当月方可计算销售任务。
四、月度年度销售冠、亚奖励1、为提高置业顾问的销售积极性，特设置月度和年度业绩突出置业顾问奖励机制，具体奖励办法如下：①月度销售冠军奖励500元、亚军奖励300元；②年度销售冠军奖励10000元，亚军奖励5000元（年度需大于等于10个月）；③置业顾问个人任务完成80%以上方能参与评选。
业务人员佣金管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司业务人员薪酬管理，激励业务人员积极进取，提高工作效率和业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括销售、市场、客服等岗位。
第三条本制度旨在明确业务人员的佣金计算、发放及考核标准，确保公司利益与员工个人利益相统一。
第二章佣金计算第四条业务人员薪酬结构包括基本工资、绩效工资和佣金三部分。
第五条基本工资：（一）新入职业务人员实行试用期工资，试用期一般为三个月，试用期工资为正式工资的80%。
（二）试用期满，考核合格者转为正式员工，工资按公司规定执行。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据业务人员的业绩完成情况进行评定，评定标准由公司人力资源部制定。
（二）绩效工资的发放时间为每月25日，具体金额根据个人绩效评定结果确定。
第七条佣金：（一）佣金根据业务人员的销售业绩、客户满意度、市场拓展成果等因素进行计算。
（二）佣金计算公式：佣金 = 销售业绩× 佣金比例。
（三）佣金比例由公司根据市场情况和业务需求进行制定，并定期进行调整。
第三章佣金发放第八条佣金发放时间为每月25日，与绩效工资一同发放。
第九条佣金发放方式：（一）现金发放：业务人员可申请现金发放佣金，但需遵守公司财务规定。
（二）银行转账：业务人员可申请银行转账发放佣金，需提供本人银行账户信息。
第四章考核与奖惩第十条业务人员的业绩考核由销售部、市场部、客服部等部门共同负责，考核内容包括：（一）销售业绩：完成销售任务的情况。
（二）客户满意度：客户对业务人员的评价。
（三）市场拓展：新客户开发、市场活动参与情况。
第十一条业务人员考核不合格者，公司有权对其降级、降薪或辞退。
第十二条业务人员有突出贡献者，公司给予表彰和奖励。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修订。
佣金管理制度
佣金管理制度佣金管理制度佣金是指在销售过程中，根据公司相关政策给予销售人员的奖励。
为了规范和管理佣金的发放，提高销售人员的积极性和工作效率，公司制定了本《佣金管理制度》。
本文档将详细介绍佣金的计算、发放、调整与审核等相关流程和规定。
1. 佣金计算1.1 销售佣金计算方式销售佣金的计算方式采取采用营业额或直接利润的方式计算。
具体计算方式根据不同岗位、不同销售部门的要求而定，由人力资源部门与销售部门共同制定。
1.2 佣金计算周期佣金计算周期一般为月度，根据销售人员的实际销售业绩进行计算。
计算周期为一个月，具体计算起止时间由财务部门指定。
1.3 佣金计算公式佣金计算公式如下：佣金 = 销售业绩×佣金比例其中，销售业绩为销售人员在计算周期内的实际销售额或利润；佣金比例为公司设定的相应比例。
2. 佣金发放2.1 佣金发放时间佣金发放时间一般为计算周期结束后的下个月。
具体发放日期由财务部门按照公司的财务管理制度确定，并提前通知销售部门和销售人员。
2.2 佣金发放方式佣金发放方式分为以下几种：- 现金发放：销售人员可以选择在佣金发放日期到财务部门领取现金。
- 银行转账：销售人员可以提供个人银行账户信息，由财务部门将佣金直接转账至销售人员指定的银行账户。
2.3 佣金发放记录公司设立佣金发放记录，记录每位销售人员的佣金发放情况。
佣金发放记录包括销售人员姓名、发放日期、发放金额等信息，并由财务部门负责管理和归档。
3. 佣金调整与审核3.1 佣金调整佣金调整是指对已发放佣金的调整。
佣金调整可以由销售人员提出申请，原则上只能在一个计算周期内进行调整，调整金额不得超过原佣金的10%。
所有佣金调整的决定由销售部门经理审核后，再上报给财务部门进行调整。
3.2 佣金审核佣金审核旨在确保佣金发放的准确性和合规性。
财务部门负责对销售业绩和佣金计算进行审核，对于销售佣金计算中出现的问题或差错，及时进行纠正。
4. 附则本《佣金管理制度》可由公司根据实际情况进行调整和修改，并向全体销售人员进行通知和解释。
业务佣金管理制度
业务佣金管理制度一、总则为规范佣金管理，提高业务人员的积极性和工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有业务人员的佣金管理。
三、佣金计算方式1. 佣金计算公式：佣金=销售额×佣金比例2. 佣金比例根据业务人员的销售业绩和职级划分，具体比例由公司根据实际情况定期调整。
3. 销售额的计算方式：销售额=实际成交金额-优惠金额-退换货金额4. 业务人员在享受佣金时，应当提供相应的销售凭证和相关文件，以便公司核实销售额的计算。
四、佣金发放标准1. 佣金发放时间：按照公司规定的发放时间进行发放，通常为每月的固定时间。
2. 佣金发放方式：公司通过银行转账或现金等方式进行发放。
3. 佣金记录和结算：公司应当建立佣金记录和结算制度，明确记录每个业务人员的销售额和佣金，以便核实和结算。
五、佣金管理流程1. 销售订单确认：业务人员向公司提交销售订单，并由公司确认销售额。
2. 销售额计算：公司根据销售订单的实际成交金额、优惠金额、退换货金额等数据计算销售额。
3. 佣金核算：根据销售额和佣金比例计算出业务人员的佣金数额。
4. 佣金发放：按照公司规定的时间和方式发放佣金。
六、佣金管理责任1. 公司责任：公司有义务建立健全的佣金管理制度，保障业务人员的合法权益。
2. 业务人员责任：业务人员应当如实提交销售订单和销售凭证，确保销售额的真实性和准确性。
3. 监督责任：公司应当设立专门的监督部门或人员，对佣金发放及结算进行监督，防止佣金发放中出现失误或违规行为。
七、佣金管理的监督和考核1. 监督：公司应当建立佣金管理的监督制度，对佣金的核算、发放和结算进行监督，发现问题及时处理。
2. 考核：公司应当根据业务人员的销售业绩、佣金发放情况等，进行定期考核，对于业绩突出的人员给予奖励，对于佣金管理不当的人员进行处罚。
八、佣金管理的风险控制1. 风险预防：公司应当在佣金管理过程中建立风险预警机制，及时发现潜在风险并加以防范。
佣金分配制度 (1)
佣金分配制度一、业绩判定1、为树立团结互助的团体精神，有关业务交叉由销售人员自行解决，协商不成，由销售部经理分配处理；2、家庭购房时，夫妇、父母、子女等直系亲属视为同一客户，其他亲戚不作同一客户处理（视情况而定）；3、熟客介绍新客户，以取得新客户的联系电话并且新客户到访售楼处时需说明介绍人姓名，且要有客户登记为准，否则视为首次来售楼处接待；4、如遇两个或以上客户对同一物业有意向时，以先交定金为准。
二、业绩分配销售人员在成交过程中，要求由下定、补定跟进至客人签约、催款、全款付清为止，期间需配合相关部门同事共同解决客户在办理银行按揭手续时所提出的问题。
销售人员如不能亲自到现场跟进，则必须通知现场主管安排同事帮忙跟进，如无出现特殊状况，佣金由原销售人员享有。
为了避免节外生枝，原则上要求销售人员亲自回现场跟进。
1、置业顾问以规定的顺序依次接待客户，如遇轮休或不在等，则轮空，依次往后顺延。
（接听来电客户顺序同上）。
如遇已成交老客户在场，原则上均不得接待新客户，如轮到该销售人员接待客户，待该置业顾问接待完客户后第一时间补接一组客户。
如现场人较多，所有置业顾问都在接待客户，而现场又有新客户无人接待，该置业顾问可根据老客户实际情况选择接待或不接待新客户。
2、如遇某个置业顾问的已成交老客户到场，该置业顾问正好在接待新客户，其他置业顾问则应该义务协助接待其老客户。
如置业顾问老客户到场，该置业顾问休息，则由其他置业顾问义务接待，（按接待顺序由最后一个置业顾问接待），如该老客户带朋友一起看房，如果点名要原置业顾问接待，则朋友算原置业顾问客户，若已经忘记原置业顾问姓名，则该朋友应登记到义务接待的置业顾问名下。
3、在确不知情的情况下，某个客户一家人（父子女、母子女、兄弟、夫妻、姐妹等）购买同一单位，被不同置业顾问接待，并做了登记，若交大定金后发现，则提成二人平分；若交小订后发现则第一接待提成占60%，第二接待占40%；若未交任何定金时发现则算作义务接待，由第一接待继续追访，第二接待退出。
销售佣金计提方式
尚邦门业有限公司销售佣金计提办法为鼓励公司工作人员增加公司销售份额，提高公司效益，现出台销售佣金计提办法。
本办法适用于本公司除销售人员外其他员工。
凡能介绍零售或工程单者，均可享受公司给予的一定比例的佣金提成奖励。
具体办法如下：佣金计算标准一、我司人员带来零售客户可不需与其商谈价格、上门测量门相关尺寸，只需把客源带至本司销售展厅即可。
由销售部门人员与客户洽谈销售事宜。
客户确认下单后，带单人可享公司给予该单总销售额3%的佣金提成奖励。
1.带单人给予零售客户9折（包括9折）至9.5折的优惠，带单人可获得该单总销售额1%的佣金提成。
2.带单人给予零售客户8.5折（包括8.5折）至9折的优惠，带单人将不能享受公司的佣金提成。
3.优惠折扣不能低于8.5折4..以上优惠均须通过销售展厅负责人向上级请示同意后，方可给予零售客户优惠，未得到允许一律拒绝下单。
二、若我司人员与所带的零售客户已达成一致意见。
包括已测量好尺寸，商定好价格。
将此单交予销售展厅，由销售部人员核对下单后。
带单人可享公司给予该单总销售额5%的佣金提成。
1.带单人给予零售客户9折（包括9折）至9.5折的优惠，带单人可获得该单总销售额2%的佣金提成。
2.带单人给予零售客户8.5折（包括8.5折）至9折的优惠，带单人可获得该单总销售额1%的佣金提成。
3.优惠折扣不能低于8.5折。
4.以上优惠均须通过以上优惠均须通过销售展厅负责人向上级请示同意后，方可给予零售客户优惠，未得到允许一律拒绝下单。
三、若我司人员带来的工程客户，且交易成功可获得以下奖励。
工程客户每单定义为：房门不少于50栋，不锈钢门不少于20栋的工程单。
1.凡已谈判好价格为标准零售价9折优惠的工程单，带单人可享公司给予该单总销售额3 %的佣金提成；2.凡已谈判好价格为标准零售价8.5折优惠的工程单，带单人可享公司给予该单总销售额1.5%的佣金提成；3.产品报价权利限制为：“本司销售展厅规定零售价格的8.5折优惠作为工程最低价格，且不能再申请优惠”；4.所有工程单不需本司承包安装，可除去基本安装费用；如若不需安装与测量尺寸，由销售人员与客户洽谈价格（在产品出厂价的基础上增加10%的价格“为工程单标准价的最低限制”）。