新建岗位职责【用心整理精品资料】

全责
安全事故 率达到公司要 求。
7．现代企业规范化管理推广： 组织推广现代企业规范化管理的相关工作，
分析、研究集团在企业管理模式上的问题,提出 改进建议；组织落实集团领导批准的各项管理 改革方案。
全责
集团领导的 满意度在 4 分 以上。
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数量、质量
5．安全管理 定期组织对各子公司的设施、设备的安全使
用和运行进行检查,发现安全隐患,下达限期整 改的通知；执行集团安全管理委员会的各项决 议、决定;组织职能部门和各子公司对职工进行 安全教育，组织全集团的安全检查，不断消除 事故隐患，防止事故发生.
全责
安全事故率率 达到集团要求。
6．质量管理 参与集团 ISO9000 质量体系建设，参与编写
2。 经营调度管理： 定期组织召开各子公司参加的生产经营调
度会、分析会，以及安全例会等,研究、协调、 解决各子公司生产、经营中出现的问题。根据 实际情况，合理调配各子公司的资源，下发调 度会议纪要或调度令。
全责
年度经营 任务按计划完 成率达到 100％。
3．计划统计管理： 汇总、审核各子公司生产经营计划，检查、
理及房地产开发等方面的流程,熟悉目标管理、资产管理等方面的相关知识。
职位目的： 协助经理管理运营中心的工作，分管商业各企业的计划统计管理、固定资产
管理、安全管理方面的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计管理、 固定资产管理等,实现集团对各子公司的整体运营控制和集团资源利用的最大化。
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4．固定资产管理: 统一管理集团的所有生产经营性固定资产，
组织指导各子公司固定资产的转移、折旧、报 损、报废处理；组织建立固定资产台帐、档案， 负责集团的能源管理。
全责
年度固定资 产非正常毁损 率、流失率为 0。
职位说明书
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责∕部分∕ 支持
第 3 页（共 3 页） 考核内容
相关文件及质量管理体系内审、培训等工作； 参与子公司的采购验收工作及生产产品的质量 检验工作；负责汇总各子公司的质量台账，统 计分析有关质量数据,编制集团质量档案。
全责
产品质量出 错率为 0。
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识.
职位目的：
全面主持运营管理中心的工作；依照集团的中长期发展规划，通过计划统计
管理、经营管理、采购管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司的整体运营
控制和集团资源利用的最大化；根据集团批准的项目建议书,做好新项目的前期筹
备和运营工作。
沟通关系：
内部：
董事长
总裁
运营总监
其他各总监
外部：
商业局
各职能部门 安全管理机构
数量、质量
5．质量管理： 负责组织集团 ISO9000 质量体系建设；组
织、指导、监督子公司的采购验收工作及生产 产品的质量检验工作等。
全责
产品质量出 错率为 0。
6．安全管理: 组织对各子公司的设施、设备的安全使用和
运行进行检查，发现安全隐患，下达限期整改 的通知;组织调查和处理生产、设备、火灾、人 身等各类事故；组织职能部门和各子公司对职 工进行安全教育。
4．经营调度管理： 协助经理定期组织召开各子公司参加的生产经 营调度会、分析会，以及安全例会等,研究、协 调、解决各子公司生产、经营中出现的问题。
全责
年度经营 任务按计划完 成率达到 100％。
职位说明书
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负责程度
全责∕部分∕ 支持
第 3 页（共 3 页） 考核内容
8．目标管理和考核: 组织制订集团年度目标管理计划、年度经
营计划，并组织各职能部门、各子公司进行目 标分解，签订目标管理经济责任书；监督、考 核经营目标的实施情况.
全责
各子公司 年度目标完成 率达到 100%。
9．下属员工管理与培训： 管理本部门所属员工，对下属员工的业务
工作、管理技能工作态度等,按其职位职责进行 学习培训，并实施考核,培养部门接班人、指导 员工的思想意识、职业道德，关心员工的身心 健康和生活.
沟通关系：
内部：
总裁
运营总监
部门领导及同事
各职能部门
外部：
商业局
各子公司 安全管理机构
下属人员 人 数： 人 直 接： 人 间 接： 人
人员类别 主 管： 人 其 他: 人
职位说明书
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责∕部分∕ 支持
第 2 页(共 3 页） 考核内容
数量、质量
1．规章制度建设 协助经理汇总、审核各子公司生产经营方面
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3．固定资产管理 组织下属对集团的所有生产经营性固定资
产实行统一管理；组织、审核子公司编制设备 更新改造，以及大、中、小修计划和备品备件 计划等;组织指导各子公司固定资产的转移、折 旧、报损、报废处理；组织建立固定资产台账、 档案，监督检查子公司对固定资产使用、维护 等的记录.
全责
年度固定 资产非正常毁 损率、流失率为 0。
任 专业知识:
职
企业管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发等相关专业知识，具
条 备一定的计算机应用基础知识.
件 业务了解范围:
熟悉国家有关方针政策、法律法规，了解集团的中长期发展战略规划和
年度经营目标,全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、商业管理、物流
管理及房地产开发等方面的流程，熟悉目标管理、资产管理等方面的相关知
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全责
统计的各项数 据真实、全面， 领导的满意度 评价在 4 分以 上.
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7．目标管理和考核： 协助经理组织制订集团年度目标管理计划、
年度经营计划,并组织各职能部门、各子公司进 行目标分解，签订目标管理经济责任书；监督、 考核经营目标的实施情况。
全责
各子公司 年度目标完成 率达到 100％.
8．现代企业规范化管理推广： 协助中心经理推广现代企业规范化管理，分
析、研究集团在企业管理模式上的问题,提出改 进建议汇报上级领导;落实集团领导批准的各 项管理改革方案。
跟踪各子公司计划完成情况;根据年度、季度、 月度生产经营计划，指导各子公司及时进行目 标分解，并检查、跟踪各子公司计划完成情况； 及时汇总、审查各子公司报送的相关统计资料, 编制成集团的统计报表上报和归档。
全责
统计的各 项数据真实、全 面,领导的满意 度在 4 分以上.
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运营管理中心经理
职位编号：JM—D-301 单位：大连金玛企业集团 部门： 运营管理中心
职位说明书
职位名称： 运营管理中心经理
任 职 人： 直接主管： 运营总监
第 1 页（共 3 页） 编制日期: 任职人签字： 直接主管签字：
学历： 大学专、本科学历，经济管理类相关专业。
经验：具有 5 年以上企业管理经验，1 年以上生产型企业管理经验,具有国内 大中型企业相关职位经验者优先。
各子公司
下属人员
人员类别
人 数： 人
主 管: 人
直 接： 人
其 他： 人
间 接： 人
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职位说明书
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责∕部分∕ 支持
第 2 页（共 3 页） 考核内容
数量、质量
1．规章制度建设: 汇总、审核各子公司生产经营方面的规章制
度,检查、监督各项规章制度的执行情况.根据 集团的发展情况，定期或不定期对各项规章制 度进行补充、修订、完善.
全责
规章制度的 执行情况，员工 评价在 4 分以 上。
的规章制度,上报集团领导审批。并检查、监督 各项规章制度的执行情况。根据集团的发展情 况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、 修订、完善。
部分
规章制度的 执行情况,员工 评价在 4 分以 上。
2．计划统计管理 定期组织汇总、审核各子公司生产经营计
划，并依据集团年度经营目标编制年度、季度、 月度生产经营计划；根据年度、季度、月度生 产经营计划，指导各子公司及时进行目标分解, 并检查、跟踪各子公司计划完成情况；及时汇 总、审查各子公司报送的相关统计资料，编制 成集团的统计报表，报送集团领导;对各种统计 资料进行归档，并妥善进行保管。
经验：具有 2 年以上企业管理经验，具有国内大中型企业相关职位经验者优
先。
任 专业知识：
职
企业管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发、统计等相关专业知
条 识，具备一定的计算机应用基础知识.
件 业务了解范围:
熟悉国家有关方针政策、法律法规,了解集团的中长期发展战略规划和年
度经营目标，全面掌握集团所属子公司的生产作业管理、商业管理、物流管
全责
领导的满意 度在 4 分以上。
工业管理主管
职位说明书
职位编号：JM—D—302
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全责
年终员工 考核综合评分 在 80 分以上.
商业管理主管
职位说明书
职位编号:JM—D-302
第 1 页（共 3 页)
单位：大连金玛企业集团 职位名称： 商业管理主管 编制日期：
任 职 人：
任职人签字：
部门： 运营管理中心
直接主管： 运营管理中心经理
直接主管签字:
学历： 大学本科学历(或大专,3 年以上工作经验），经济管理类相关专业.
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