浅析电力企业知识型员工的管理

浅析电力企业知识型员工的管理
作者：苏源
来源：《青年文学家》2013年第13期
摘要：随着现代社会信息技术的不断发展，整个世界中的各个行业都在面临着多元化的挑战，在这个挑战的过程中，企业要做好信息化的建设，这样才能够保证自己的企业在信息化的浪潮中稳住自己。

员工是电力企业保持不断发展前进的原动力，而在员工中，知识型员工是处于一个核心地位的，企业的生命力和创造力在很多方面都需要知识型员工的驻守才能够完成。

本文结合电力企业发展过程中的问题来探讨下如何管理好知识型员工。

关键词：电力企业；知识经济；知识型；激励
作者简介：苏源（1982.8.3-），重庆川东电力集团有限责任公司，助理政工师。

[中图分类号]： C939 [文献标识码]：A
[文章编号]：1002-2139（2013）-13--01
一、知识型员工
知识型员工顾名思义是主要进行脑力工作的人员，其和一般的员工不同之处在于它能够充分利用现代科学技术并结合自己的创造和学习能力，大大地提高自己的工作生产生活的效率，从而提高企业的竞争力。

知识型员工和其他员工的本质区别在于其能够利用脑力创造的劳动价值大大的大于其他员工用体力来创造出的价值，知识型员工善于利用知识的资本来提高自己的竞争能力。

在新的发展时代背景下，电力企业生产经营活动最为重要的就是及时的掌控各个方面的信息，变为自己所用，在这个信息资源优先的应用背景下，劳动力成为了一种重要的资源，而知识型员工作为企业生命力的核心载体，其重要性不言而喻。

所以，加强对知识型员工的管理已经成为当前电力企业所需要考虑得一个重要的问题。

二、新时期知识型员工个性和特点
电力企业在对知识型员工管理方面还存在着很多的不足和问题，这些不足和问题归根结底是因为电力企业的高层管理者对知识型员工的认识还不够充分，了解还不够全面，因此，要想加强对知识型员工的管理首先应该对知识型员工有一个全面的了解和认识。

下面对知识型员工的个性和特点进行一个概述：
1、知识型员工和其他员工的不同在于知识型员工往往都受到过良好的专业教育，具有一定的思想觉悟和知识储备，无论是专业技能还是在个人素质方面，知识型员工往往都比其他普
通员工有更好的优势。

知识型员工能够在工作和生活的环境中不断地进行学习，充实知识型员工自己的同时也在充实着电力企业。

2、知识型员工乐于献身于企业，但同时知识型员工对企业的忠诚度不够高，如果在不受到重视或者待遇不理想的情况下，很容易流动。

知识型员工在离开一个企业之后，很容易能够依靠自己专业技能在别的企业中获得聘用，从而换一个环境来实现自己的价值。

3、知识型员工的创新和创造能力都非常的强，知识型员工可以为电力企业创造其他普通员工无法创造的价值。

知识型员工在工作的过程不会简单机械式的去工作，其可以充分发挥自己的才智来推动整个部门的发展，提高企业的整体信息化的程度，不断地更新和创造有利于电力企业发展的东西，从而实现知识型员工本身的价值。

三、知识型员工的管理过程中的常见的问题
现在电力行业的竞争也越发的加剧，特别是在现代社会形势下，电力行业也在面临着很多方面的挑战。

这些情况就要求电力企业的管理者能够建立一支稳定高效的知识型员工队伍，利用这个队伍来带动整个电力行业的发展。

在我的日常工作调研中发现，电力企业对知识型员工的管理还存在着或多或少的问题，可以将这些问题概括为以下几个方面：
1、电力企业的管理者对知识型员工的认识还不够，在对待知识型员工方面还和普通员工所参照的标准一致，没能够因地制宜。

在这种待遇情况下，知识型员工的潜力和能力往往都没有被发掘出来，知识型员工在工作时候的积极性也不够高，慢慢的积累到一个程度，知识型员工就会选择离开这个企业，换到另外一个企业去工作，从而实现自己知识型员工的价值。

2、对于一个电力企业来说，其发展的良好直接关系着我国的国民经济，同时，电力企业的发展好坏很大程度上取决于这个企业的整体员工水平。

只有不断的强化电力企业的员工素质水平才能够使得电力企业在现在激烈的电力行业竞争中获得优势。

3、在对待知识型员工方面，电力企业的管理者不能够单单的以控制和命令式的方式来进行，这种方式让知识型员工感到自己不受到尊重。

同时电力企业也要对自身的员工激励机制进行一定的改革，要求改革后的员工激励机制能够充分的调度广大知识型员工的工作积极性，争取为电力企业创造更大的生产价值。

4、要加大对知识型员工的培训并改善工资待遇情况。

要不断地组织专业技能知识的培训，使得广大的知识型员工获得良好的学习机会。

改善工资待遇能让知识型员工流动性大大地降低。

四、企业应实施的管理策略
企业在实施管理中基于知识型员工所具有的特点，要采用以下四种策略：
1.现代管理倡导“以人为本，尊重人性”的管理理念，以给予知识型员工施展个人价值的空间，这种理念强调重在以员工为本，不再是仅仅以提高企业经济效益下的强制性和命令性管理，整个过程重在关心员工、体贴员工、激励员工。

2.企业注重对知识型员工的科学考核与评价，以便有效管理知识型员工。

知识型员工只有在自己的工作成果得到合理评价与考核时，才能有效实现企业对自己的激励，在这一方面，由于他们的工作环境比较复杂，但是知识型员工所做出贡献以及所表现出来的创造力都需要得以有效体香，因此，建立科学有效的考核评价机制，便于提高对知识型员工的有效管理。

3.为使知识型员工得到有效激励，企业就需要在薪酬方面进行全面的确定分配制度，这是企业激励员工所必须开展的一种薪酬战略，知识型员工不仅仅需要外在的薪酬更需要内在的薪酬，这不仅仅是可量化的货币所能表现出来的，更需要企业对其内在期望做出激励。

4.知识型员工因其本身所独具的特征就决定了知识型员工更加注重良好的软环境，这种环境下意味着，企业能够更加感情投入，在企业中如同置身于家庭式的情感之中，这是一种“软福利”，员工在这种环境中能够感受到人情味以及情感的需求得以满足，这种激励策略更有力企业工作的开展。

参考文献：
[1]孙新波：《知识型员工激励理论与实务》，经济管理出版社，2006年12月第1版。

[2]杰夫.史密斯《管理知识型员工并不难》，中国水利水电出版社，2006年10月第1版。