股权管理岗位责任书
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3)泄露企业商业机密，损害企业利益。
八个注意
1)严格遵守法律法规及企业有关规定。
2)严格实施项目精细化管理中有关投资发展的规定。
3)做好项目可行性研究工作，确保土地价值评估客观真实。
4)严格遵守拿地程序，执行投资发展审批程序，杜绝违规拿地。
5)做好土地获取后的交底工作，为项目顺利实施提供条件。
6)关注项目过程评价及项目终结预评价，及时总结回顾。
股权管理岗
基本资料
岗位名称
股权管理岗
岗位编号
所属单位
所属部门
岗位编制
直接上级
直接下级
职位关系（图示）
内部沟通关系
二局股份
投资部
公司本部
各部门
成熟型项目公司
开发部、运营部
成长型项目公司
开发部、办公室
外部沟通关系
咨询机构，政府部门
岗位目标
负责公司股权管理工作。
岗位业务职责
职责概述
工作职责
权限
组织
经办
协助
岗位知识
学历要求
□高中、中专 □大专 ■大学本科 □硕士研究生及以上
专业要求
经济管理或房地产相关专业
工作经验要求
工作经验 □1年以下 □1～2年 ■2～4年 □4～7年 □7年以上
行业经验 □1年以下 □1～2年 ■2～4年 □4～7年 □7年以上
同职经验 □1年以下 ■1～2年 □2～4年 □4～7年 □7年以上
项目投资交底
1)组织投资项目交底会议，组织营销、设计、合约等专业部门就项目前期情况、可研要点、政府或相关方要求等向项目公司进行交底。
√
2)负责按照档案管理原则和制度，及时将投资开发过程中各类相关资料整理存档。
√
其他
1)负责与政府对口部门日常工作对接。
√
2)协调政府对项目公司实现二级土地的交付。
√
任职条件
7)监控企业土地利用情况，对重大风险及时预警，提出投资退出方案。
8)维护企业信誉和良好社会形象。
实现目标基本路线
1)组织各部门做好前期调研工作，切实做好项目可行性研究报告。
2)积极合理组织各种要素和资源，完成职责范围内投资发展任务。
3)组织进行项目中期评价、终结预评价等投资评价工作。
产品列表
1)土地储备计划表。
管理技能要求
计划 □不要求 ■一般 □较强 □强 □很强
组织 □不要求 ■一般 □较强 □强 □很强
领导 □不要求 ■一般 □较强 □强 □很强
控制 □不要求 ■一般 □较强 □强 □很强
决策 ■不要求 □一般 □较强 □强 □很强
三条红线
1)土地价值评估出现重大偏差，导致管理层决策失误。
2)违规获取土地。
岗位技能
上岗资格证书要求
■不要求 □要求：
专业职称要求
■不要求 □要求：
专业技能描述
1)熟悉三旧改造项目、招拍挂项目、金融资产包项目、战略储备合作项目等各类项目的操作。
2)对房地产行业战略与投资深刻理解，具备房地产市场分析和风险评估能力。
3)具备良好的沟通技能和谈判技巧。
胜任素质
有服务意识和团队精神；有责任心和敬业精神；有创新精神。
审核
投资退出管理
1)组织项目投资退出的内部立项、可行性分析报告、项目谈判、合同签订、手续办理等工作。
√
股权管理
1)统筹管理公司的股权变更事宜，负责本部职责范围内的股权处置及变更调整。
√
2)监督、指导所属单位股权的处置、变更调整。
√
3)定期查阅产权登记系统。发现问题时，应及时提醒财务会计部进行核实。
√
2)项目立项建议书。
3)内部立项评审表。
4)项目可行性研究报告。
本人签字确认
年月日
单位盖章确认
年月日
八个注意
1)严格遵守法律法规及企业有关规定。
2)严格实施项目精细化管理中有关投资发展的规定。
3)做好项目可行性研究工作，确保土地价值评估客观真实。
4)严格遵守拿地程序，执行投资发展审批程序，杜绝违规拿地。
5)做好土地获取后的交底工作，为项目顺利实施提供条件。
6)关注项目过程评价及项目终结预评价，及时总结回顾。
股权管理岗
基本资料
岗位名称
股权管理岗
岗位编号
所属单位
所属部门
岗位编制
直接上级
直接下级
职位关系（图示）
内部沟通关系
二局股份
投资部
公司本部
各部门
成熟型项目公司
开发部、运营部
成长型项目公司
开发部、办公室
外部沟通关系
咨询机构，政府部门
岗位目标
负责公司股权管理工作。
岗位业务职责
职责概述
工作职责
权限
组织
经办
协助
岗位知识
学历要求
□高中、中专 □大专 ■大学本科 □硕士研究生及以上
专业要求
经济管理或房地产相关专业
工作经验要求
工作经验 □1年以下 □1～2年 ■2～4年 □4～7年 □7年以上
行业经验 □1年以下 □1～2年 ■2～4年 □4～7年 □7年以上
同职经验 □1年以下 ■1～2年 □2～4年 □4～7年 □7年以上
项目投资交底
1)组织投资项目交底会议，组织营销、设计、合约等专业部门就项目前期情况、可研要点、政府或相关方要求等向项目公司进行交底。
√
2)负责按照档案管理原则和制度，及时将投资开发过程中各类相关资料整理存档。
√
其他
1)负责与政府对口部门日常工作对接。
√
2)协调政府对项目公司实现二级土地的交付。
√
任职条件
7)监控企业土地利用情况，对重大风险及时预警，提出投资退出方案。
8)维护企业信誉和良好社会形象。
实现目标基本路线
1)组织各部门做好前期调研工作，切实做好项目可行性研究报告。
2)积极合理组织各种要素和资源，完成职责范围内投资发展任务。
3)组织进行项目中期评价、终结预评价等投资评价工作。
产品列表
1)土地储备计划表。
管理技能要求
计划 □不要求 ■一般 □较强 □强 □很强
组织 □不要求 ■一般 □较强 □强 □很强
领导 □不要求 ■一般 □较强 □强 □很强
控制 □不要求 ■一般 □较强 □强 □很强
决策 ■不要求 □一般 □较强 □强 □很强
三条红线
1)土地价值评估出现重大偏差，导致管理层决策失误。
2)违规获取土地。
岗位技能
上岗资格证书要求
■不要求 □要求：
专业职称要求
■不要求 □要求：
专业技能描述
1)熟悉三旧改造项目、招拍挂项目、金融资产包项目、战略储备合作项目等各类项目的操作。
2)对房地产行业战略与投资深刻理解，具备房地产市场分析和风险评估能力。
3)具备良好的沟通技能和谈判技巧。
胜任素质
有服务意识和团队精神；有责任心和敬业精神；有创新精神。
审核
投资退出管理
1)组织项目投资退出的内部立项、可行性分析报告、项目谈判、合同签订、手续办理等工作。
√
股权管理
1)统筹管理公司的股权变更事宜，负责本部职责范围内的股权处置及变更调整。
√
2)监督、指导所属单位股权的处置、变更调整。
√
3)定期查阅产权登记系统。发现问题时，应及时提醒财务会计部进行核实。
√
2)项目立项建议书。
3)内部立项评审表。
4)项目可行性研究报告。
本人签字确认
年月日
单位盖章确认
年月日