安全生产六个坚持安全生产

安全生产六个坚持
1、安全生产六严格是什么？
”六严格“：
一、严格执行交接班制。

二、严格进行巡回检查。

三、严格控制工艺指标。

四、严格执行操作法（票）。

五、严格遵守劳动纪律。

六、严格执行安全规定。

2、安全生产中是哪五定原则
1、安全生产“三同时”原则
“三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

2、安全生产“三同步”原则
“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。

3、“安全生产四不放过”原则
“四不放过”是指在安全事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。

4、安全生产“五定”原则
“五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5、安全生产“六个坚持”
为实现安全目标，做好施工项目安全工作，必须做到以下“六个坚持”
（1）坚持管生产同时管安全。

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此安
全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标上，表现出高度的一致和统一。

存在者进行共同管理的基础。

（2）坚持目标管理。

安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。

（3）坚持预防为主。

进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。

（4）坚持全员管理。

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

（5）坚持过程控制。

事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。

（6）坚持持续改进。

安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。

坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

3、安全生产六大纪律是什么啊
安全生产六大纪律：
一、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带并正确使用个人劳动防护用品。

二、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。

三、高处作业时，不准往下或向上乱抛掷材料和工具等物件。

四、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置等一些列施工安全措施，方能开动使用。

五、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

六、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，爬杆垂直下方不准站人。

(3)安全生产六个坚持扩展资料
安全生产基本原则
1、“以人为本”的原则
要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。

在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。

必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，
2、“谁主管、谁负责”的原则
安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

3.、“管生产必须管安全”的原则
指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。

他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将
安全寓于生产之中。

4、“安全具有否决权”的原则
指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。

安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。

5、“三同时”原则
基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

4、安全生产法里有没有六个坚持？
安全生产法里没有看到有六个坚持的规定。

5、什么是“六个坚持六个确保”
始终坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜，确保人民法院工作正确的政治方向；
始终坚持以科学发展观为统领，确保人民法院工作为党和国家工作大局服务；
始终坚持抓好人民法院队伍建设，确保队伍总体素质不断提高；
始终坚持推进司法体制和工作机制改革，确保在全社会实现公平正义；
始终坚持抓好基层基础建设，确保基层单位真正成为化解矛盾、维护稳定的第一道防线；始终坚持党的领导和人大监督，确保人民法院事业健康发展。

6、安全生产六严格是哪六严格？
一、严格执行交接班
二、严格进行巡回检查
三、严格控制工艺指标
四、严格执行操作法（票）
五、严格遵守劳动纪律
六、严格执行安全规定
有不明白的地方再问哟(*^__^*)
7、企业的安全生产六个理念是什么？
一是要树立“隐患可控，事故可防”的理念。

任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。

“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。

如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。

我们要建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的警示，从中吸取教训，避免类似事故发生。

二是要树立“注重细节，细节制胜”的理念。

海尔管理层有句名言：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。

同样道理，抓安全生产一定要注意细节、关注细节。

安全生产这件大事是由许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生
产这件大事。

小是基础，大是框架;小是链环，大是链条;没有小，就无所谓大。

对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不能放过一个漏洞。

三是要树立“安全是用人先决条件，培训是员工最大福利”的理念。

我们在招聘员工、安排岗位、聘任管理人员特别是领导干部时，必须把安全作为先决条件，决不能由于个人的不安全，影响到企业的不安全。

要严格对员工进行安全培训，要让员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。

应该做什么，不应该做什么。

怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。

要在班前会、班后会、安全例会上，增加安全经验分享内容，员工要将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解，分享经验、吸取教训、提高素质。

四是要树立“工作在现场，管理在现场”的理念。

有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施?实施了，效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是无法真正解决的。

“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。

各级管理人员要真正深入基层、深入现场，抓执行、抓落实。

对于存在的安全问题，矿长、队长不要“捂着”、“盖着”，这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。

要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决这些问题，避免同类隐患和事故的再次发生。

五是要树立“安全就是业绩，安全就是效益”的理念。

安全越来越受到全社会的高度关注，也成为使用干部、衡量干部的一个重要指标。

省委袁纯清书记强调指出“安全生产不仅领导要讲，矿长、经理要讲，而且要做到人人、时时、处处都讲”。

王君省长多次强调“抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩”。

去年，省政府出台了12个领域118条安全生产规定。

对照这些要求，我们实施转型跨越发展，绝不能以破坏环境和浪费资源为代价换取一时的发展，更不能不顾职工群众的生命财产安全盲目追求发展。

同时，安全就是最大的效益。

一旦发生事故，除了员工伤亡、给家庭带来巨大悲痛外，还伴随着重大的财产损失。

医疗救助服务、事故调查、现场恢复、死亡赔偿金等人力、财力、物力的投入，势必打乱企业的正常经营秩序，影响企业的发展速度、发展质量和社会形象。

六是要树立“建设安全系统工程” 的理念。

西医治表、中医治本。

抓安全工作，仅仅依靠“头痛医头、脚痛医脚”的办法，光靠几个领导肯定是抓不好的，必须充分调动全体员工的责任感、主动性、积极性。

要抓系统安全，重视安全生产及其他各项工作的关联性，避免孤立、片面地抓安全;要抓过程安全，关注每一个运行环节，注重整个安全链条的有效性、稳定性和可靠性。

要抓全员安全，注重每一个岗位、每一位员工的安全意识、安全技能、安全行为。

要统筹抓安全，既要抓住影响行业安全工作的主要矛盾，又不能忽视次要矛盾，努力建设好安全系统工程，提升本质安全水平。

拓展资料
安全生产必须遵循以下原则：
1、事先教育与事先防范相结合的原则
企业安全生产不仅关系到企业的财产利益，而且直接关系到企业员工的生命安全，因此，安全生产必须由企业和员工来共同协作完成，企业不仅要做好安全检查、严密保卫等事先防范工作，而且要对员工进行深入的安全知识教育，使员工意识到安全生产的重要性和防范措施的必要性，这样才能做到“防患于未然。

”
2、事先防范与事后抢救相结合的原则
在企业的生产运营过程中，即使有严密的防范措施，仍有一些意外事件会不可避免地发生，这就需要企业在意外事件发生后有应急的补救措施，从而把给企业造成的损失和对员工的损害降低到最小程度。

在意外事件处理后，还要对意外事件发生的原因和经验教训及时总结，
并应用到事先防范和事先教育中去，这样才能尽量减少或避免同一事件的再次发生。

拓展资料网络安全生产
8、安全生产中有哪五定原则？
1、安全生产“三同时”原则
“三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

2、安全生产“三同步”原则
“三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。

3、“安全生产四不放过”原则
“四不放过”是指在安全事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。

4、安全生产“五定”原则
“五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5、安全生产“六个坚持”
为实现安全目标，做好施工项目安全工作，必须做到以下“六个坚持”
（1）坚持管生产同时管安全。

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，因此安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标上，表现出高度的一致和统一。

存在者进行共同管理的基础。

（2）坚持目标管理。

安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。

（3）坚持预防为主。

进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中人的安全与健康。

（4）坚持全员管理。

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

（5）坚持过程控制。

事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨
迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。

（6）坚持持续改进。

安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。

坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

9、什么是安全生产六个到位内容
做好安全生产工作，重点要落实“六个到位”。

思想认识要到位。

要抓好安全生产法规和企业安全生产规章制度的宣传教育工作，使领导干部时刻牢记“责任重于泰山”的教导，增强抓好安全工作的主动性和责任感。

提高职工群众对安全工作重要性的认识，树立我要安全的自觉意识，从我做起，从现在做起，从本职岗位做起，自觉遵守安全生产各项规定，从思想上筑牢安全生产防线。

制度执行要到位。

安全工作涉及国家财产和群众的生命安全，关乎社会稳定和经济发展，工作中来不得半点含糊，必须丁是丁卯是卯地严格执行各项规章制度，做到用制度规范行为，用制度评判工作优劣，用制度保障各项工作到位。

对存在的问题要及时进行处理，不护短，不迁就，不搞下不为例，该奖的奖，该罚的罚，以维护制度的严肃性。

技术培训要到位。

“工欲善其事，必先利其器。

”安全工作是一项高技术含量的工作，既有其复杂性、艰巨性的一面，也有其规律性的一面。

要做好安全工作，光有一腔热情还不够，必须从提高能力入手，加强安全技术培训，使管理者懂安全，操作者会安全，为安全工作提供智力支持和能力保证。

检查考核要到位。

要克服安全工作中的疲劳心理、厌战情绪和应付思想，使干部职工始终绷紧安全生产这根弦，推动全局工作上水平，保证长效安全，就要经常组织开展多种形式的检查和考核，检查考核时做到深入、细致、科学、严格，全面覆盖，不留死角，不留盲区，考核结果要与单位和个人的先进评比、经济利益挂钩，实行安全工作一票否决。

经费投入要到位。

要重视对安全工作的经费投入，从提高经济运行质量和实现可持续发展的长远目标出发，坚持向安全工作要经济效益和社会效益。

在新建、改建和扩建生产装置时，坚持安全生产设施与生产主体工程“三同时”的原则，加大对硬件设施和隐患治理的投入，做到该投入的经费一分不少，不安全的效益一分不要，提高本质安全的能力。

隐患治理要到位。

隐患险于明火，防范胜于救灾。

俗话说：小洞不补，大洞吃苦。

安全工作中出现的事故隐患，要落实专人负责，在第一时间内进行彻底整改，使隐患没有藏身之处和滞留之时。

对整改情况要进行检查验收，整改不合格或隐患没有完全排除的坚决不能投入生产，坚决杜绝麻痹、凑合和侥幸思想，提高安全生产保障系数。

10、安全生产管理应坚持什么
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针
坚持“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则
坚持“安全生产责任制，层层落实安全责任”
坚持“管理有制度，培训有目的，工作有计划，作业有标准，考评有依据”
与安全生产六个坚持相关的资料。