某工业研究所副处长考核指标
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一票否决
确保本部门不发生重大安全事故
部门发生一起考核结果为0
相关记录
协作满意度
见协作满意度评估量表
同第一条
人力资源处调查
员工满意度
见员工满意度评估量表
同上
人力资源处调查
降低部门办公费用
a)＝目标值，得100分
b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分
财务处
技改、基建项目成本控制
严格控制技改基建项目成本
同上
财务处
设备检修费用控制
严格控制全所设备检修费用
同第二条
财务处
基建技改项目争取数
积极争取技改基建项目
同第一条
技改保障处相关记录
部门计划完成率
部门工作按计划完成情况
∑月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）
月度计划评审会记录
固定资产提前报废率
有效维护全所固定资产
同第二条
财务处
固定资产盘亏率
提高固定资产管理水平
同上
财务处
技改基建项目投资完成率
确保技改基建项目的按期完成
同第一条
财务处
设备完好率
提高全所设备管理水平
同上
相关记录
技改基建项目优质率
提高技改基建项目的质量
同上
项目验收报告
重大泄密事故
一票否决
确保本部门不发生重大泄密事故
部门发生一起考核结果为0
相关记录
重大质量事考核结果为0
相关记录
重大安全事故
副处长考核指标
指标类别
建议考核指标
权重
说明
记分规则
数据来源
工作任务指标
固定资产保值增值率
提高固定资产的利用率与使用率
a)＝目标值，得100分
b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分
c)＜目标值的70％，得0分
d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分
财务处
部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
确保本部门不发生重大安全事故
部门发生一起考核结果为0
相关记录
协作满意度
见协作满意度评估量表
同第一条
人力资源处调查
员工满意度
见员工满意度评估量表
同上
人力资源处调查
降低部门办公费用
a)＝目标值，得100分
b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分
财务处
技改、基建项目成本控制
严格控制技改基建项目成本
同上
财务处
设备检修费用控制
严格控制全所设备检修费用
同第二条
财务处
基建技改项目争取数
积极争取技改基建项目
同第一条
技改保障处相关记录
部门计划完成率
部门工作按计划完成情况
∑月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）
月度计划评审会记录
固定资产提前报废率
有效维护全所固定资产
同第二条
财务处
固定资产盘亏率
提高固定资产管理水平
同上
财务处
技改基建项目投资完成率
确保技改基建项目的按期完成
同第一条
财务处
设备完好率
提高全所设备管理水平
同上
相关记录
技改基建项目优质率
提高技改基建项目的质量
同上
项目验收报告
重大泄密事故
一票否决
确保本部门不发生重大泄密事故
部门发生一起考核结果为0
相关记录
重大质量事考核结果为0
相关记录
重大安全事故
副处长考核指标
指标类别
建议考核指标
权重
说明
记分规则
数据来源
工作任务指标
固定资产保值增值率
提高固定资产的利用率与使用率
a)＝目标值，得100分
b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分
c)＜目标值的70％，得0分
d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分
财务处
部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制