战略的制定方法咨询报告

政策可能的变化及启示
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业务战略及业务计划要点
3 战略
4 组织结构要求
5 财务预测
4 1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5 1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估
战略议题分析及解决
集团总部制定/确认集团战略
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业务战略及业务计划要点
3 战略
4 组织结构要求
5 财务预测
4 1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5 1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估
我们应该进入/扩张哪些新产品 我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？ 新产品成长速度如何？
制定可行性方案的最佳途径是什么 我们将如何安排有限的资源？
阶段1 核心产品的扩张与防守
阶段2 发展新兴的产品
阶段3 开创未来事业机会
时间 年
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3 4 成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理
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市场与竞争环境
技术趋势
政策环境
市场需求
竞争态势
小结
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1 1 市场需求－市场历史增长
销量
销售额 人民币
97
98
99
00
年递增率=
97
98
99
00
年递增率=
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1 1 市场需求－市场预测
主要驱动力
2001
2002
2003
2004
2005
年递增率 2001-2005
X
X
X
X
X
单位：百万美元
product1
product2
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
X%
100%=
X%
product3
X%
X%
X%
X%
X%
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国内竞争对手 国际业者
主要对手
主要产品
优势
市场占有率
主要客户
劣势
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1 3 技术发展趋势
主要特点 主要功能
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1 4 政策环境分析
政策对需求的影响
政策对供给的影响
层面1
传统电话服务
结果
成为全球电信企业前5强之一 欧洲最大的互联网服务供应商 业务向全欧洲发展
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3 5. 价值实现如何竞争 – 价值链系统
议题
研发
营销
销售
服务
我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分 价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？
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3 战略概述
第一步：确定使命目标和价值
第二步：构建评估业务优先级的矩阵图
第三步：决定有所为和“有所不为”
第四步：决定各业务投资顺序
第五步：预测财务投资和结果
使命
远景目标
价值
市场吸引力
大唐竞争力
弱
强
大
小
业务单元
职能部门
退出
避免投资
利润
时间
1
2
3
如有必要可重复进行
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xx公司战略规划草案
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战略规划流程的要点与预期效果
要点 战略规划流程作为财务规划包括经营和预算 资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点;必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
我们将如何细分目标客户群 向这些客户群提供服务的吸引力多大？
产品
地域
客户
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3 2 产品和服务组合－决策依据
吸引力大
吸引力小
市场潜力
弱
强
大唐竞争力
1 确定各项业务范围
业务1
业务2
业务5
业务3
业务4
2 评估市场吸引力
3 评估大唐竞争实力
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2 2 大唐内部竞争力分析
优势
劣势
威胁
机会
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业务战略及业务计划要点
3 战略
4 组织结构要求
5 财务预测
4 1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5 1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估
价值链重点
制造
重点研究开发哪种技术?
是否大规模进入制造业
如何发掘最大的客户潜力;如何进行有针对性的营销
什么是最有效的销售手段和渠道
提供何种服务;针对什么类型的客户
资料来源：麦肯锡分析
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3 5. 价值实现如何竞争 – 竞争战略
研发
营销
销售
服务
战略举措
2 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
1 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3 战略 3.1. 使命和远景为何 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险
利润 投资资本回报
销售收入 净现值
选择方案价值
衡量标准
业务维持者
建立业务者
高瞻远瞩者
员工
财务
机会
价值
激励理念
利润
第一层面 拓展并确保核心业务的运作
第二层面 发展新业务
第三层面 开创未来业务的机会
时间安排
集中于业绩
营造创业环境
探索/特许的地位
关键成功因素
完整的能力基础
通过购买或自己发展需要的能力
能力要求可能不十分清楚
预期效果 建立必要的制度;培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够跳跃性非常规发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询 指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
2 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
1 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3 战略 3.1. 使命和远景为何 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险
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业务战略及业务计划要点
3 战略
4 组织结构要求
5 财务预测
4 1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5 1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估
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研发
生产
营销/销售
2 1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状
分类
产品1
产品2
好 差
产品n
产品4
产品3
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电信设备厂商关键成功因素
基础研究
产品开发
样机生产
供应商管理
规模化生产市场营销 Nhomakorabea销售服务
研发
生产制造
营销与销售
所有环节：
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弱
强
大唐竞争力
重点扶持
集中最好的资产设备 保证业务单元的销售 优化人员配置
获取回报
避免过多的追加投资 获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元
重点开发
拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置
考虑退出或有选择发展
以破产 兼并等方式逐步退出 有选择地发展几项业务
业务1
业务2
业务5
业务3
品牌
政府关系
互补关系
研发
生产制造
销售与服务
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3 5. 价值实现 如何竞争 – 合作与联盟战略
关键合同供货关系
共享品牌/共享资源/特许证共享
参股
合资
购并
GSM
CDMA
GPRS
TDSCDMA
WCDMA
能力
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3 4 成长阶梯－通过其增长战略;德国电信在电信行业的每个领域都建立了强劲的实力
层面2
层面3
时间
价值
与领先的内容供应商建立联盟;向客户提供价值 以IP数据网络为基础，提供全球的互联服务 不断更新技术，向客户提供有线宽带网络和安全接入
不断拓展业务领域例如TDI;T-在线，新业务打破地域单独组织 通过联盟和收购，规划在国际市场的拓展
业务4
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3 3. 价值定位
客户群1
客户群2
客户群3
客户群4
技术 产品、服务、渠道
客户群
产品和服务
价值定位
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3 4. 成长阶梯何时竞争
利润
我们能保持并提高在中国市场的占有率吗 我们如何提高在国际市场上的占有率？ 我们应集中渗入哪个客户群？
2 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
1 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3 战略 3.1. 使命和远景为何 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险
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1 1 市场需求－客户群分析
主要客户
客户需求
市场份额
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1 2 竞争态势
竞争集中力度
市场份额 百分比
厂家数量
销售额
前三名
前十名
其它
100%=
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1 2 竞争态势－主要竞争对手情况
竞争战略
制造
关键成功因素
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3 5. 价值实现 如何竞争 – 所需能力
大唐目前缺乏哪些能力 应该如何获得这些能力？
能力平台
营运能力
实现增长的能力
特殊资产
特殊关系
购并与合并
融资 风险管理和成交能力
资产运用效率
技术专利
2 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
1 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
3 战略 3.1. 使命和远景为何 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险
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研发
生产
营销/销售
2 1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状
分类
分公司1 分公司2 分公司3
人数
分公司1 分公司2 分公司3
分公司1 分公司2 分公司3
产品1
产品2
分公司1 分公司2 分公司3
……
……
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3 2 确定评估标准
市场吸引力 中国相关市场规模 中国(相关)市场增长速度 相关市场行业利润率 相关市场资产回报率 国际市场行业资本价值
大唐核心竞争力 销售额 市场份额 研发能力 生产能力 营销能力
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3 2 构建评估业务优先级的矩阵图
吸引力大
吸引力小
市场潜力
参与方式：
决策
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3 战略 3.1. 业务单元的使命和远景为何
使命
远景目标
价值
使命
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3 2. 产品与服务组合何处竞争
我们应该侧重于哪些产品 我们当前的产品结构是否合理？ 我们是否应该开发新的产品/服务？
我们业务的地域分布是否合理 我们今后发展的重点应该在哪里？