分红权(干股、身股)激励怎么做？

分红权（干股、身股）激励怎么做？
分红权（干股、身股）激励怎么做？
一、明确分红权激励、设计步骤拆解
分红权激励是股权激励中最基本的手段，也是老板最关心的激励方式，甚至有很多人说起股权激励，就以为是分红权激励，今天我们跟大家分享一下分红权激励如何设计。

首先，分红权激励就是老板把部分的分红权分给员工，让员工取得分红收益的一种激励方式。

实际上大家经常讲的干股激励、身股激励、岗位分红股，在法律上都是分红权激励。

有人会有疑问身股激励或者干股激励，为什么也是分红权激励？但大家想想身股股东或者干股股东都有什么权利。

一般老板想做股权激励，在没有系统深入的学习之前，他能想到的股权激励方式就是给员工分红，这是最简单的股权激励的办法，也是最传统的一种方式，中国明清时期开始的晋商的身股激励制度其实就是这种给掌柜和伙计进行分红权激励。

比如说，我觉得张总和王总、李总对公司发展比较重要，所以，我就拿出15%的年终分红进行激励，分给他们各5%的分红权，跟他们口头上一说，从今年开始，你们三个可以享受公司利润5%的分红，然后到了年终
赚钱了，老板说赚了100万，然后每人分给5万。

这样分红权方案就算成功实施了。

二、押金提升激励效果、短期过渡为妙
分红权激励员工一般是不花钱的，只享受股权分红。

不过相对来说，不花钱得到的东西没有花钱买的那么珍惜。

所以，有个机构就教老板让员工要交押金才能享有分红权。

虽然交押金可能会给员工一种好像老板还信不过我的不太好的感觉，不过这个培训师也是为了解决让员工出钱才有责任感的问题。

但有个矛盾，很多讲师一方面在说股权激励一定要花钱买，然后一边又一直在教大家做干股激励。

我是不提倡大家做分红权激励的，即使要采取这种方式，也只能是短期过渡，而不应该是长期激励。

如果采取了分红权激励，员工也就不需要出资购买。

这样的分红权激励方案效果还是有的，因为年底能分到钱，多赚就多分。

不管怎样，员工的工作积极性在一定程度上都会得到提高。

我每次讲课的时候，问是不是有企业做了分红权激励，每次都会有几个老板说他们已经实施的股权激励就是采取分红权的方式做的，我就会问他们做完有没有效果，他们都说有效果，积极性有提高。

而且，据我向老板调查的情况来看，有些公司实施的分红权激励，在方案刚颁布的时候和临近年底的时候，效果特别明显，老板说，有分红了员工就觉得很高兴，公司赚钱和自己有关系了，所以在刚颁布方案的时候，他们比较有激
情。

但是干了一段时间，就会激情消退。

临近年底的时候，员工就会想今年到底会分到多少钱呢？想着要分红，所以，股东的意识又被逐步唤醒，越到年底越积极。

三、分红权方案利弊同存、分红权激励由浅入深
分红权方案虽然有效果，但存在着一些不足之处。

分红权激励主要适用于刚开始实施股权激励，或者让员工购买股权比较困难的情况下，过渡使用，不宜长期使用。