员工晋升考核表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
概括分析能力
4
19
理解应用能力
4
20
判断决断能力
4
21
逻辑思维与表达能力
4
工作业绩
（22分）
23
部门目标完成情况
8
24
部门管理（团队士气工作效率）
8
25
员工培训指导与发展
6
总分
100
评分人签名
拟晋升职位直接
上级领导意见
部门经理意见
综合部意见
总经理意见
说明：评分分3档：90-100分，非常适合立即晋升；80-89分，可以晋升；79分以下，待考察，暂不晋升。
西湖苑员工晋升考核表
文件编号：填表日期：年月日
个人部分
姓名
性别
出生年月
学历
入职日期
从事本岗位日期
现任职位
拟晋升职位
所属部门
变更后部门
员
工
个
人
填
写
现在岗位描述：
现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：
评审部分（用工部门填写）
项目
序号
具体内容
分值
直接上级评分
(60%)
间接上级评分
(40%)
态度
（18分）
1
责任心
3
2
敬业精神
3
3
忠诚度、企业意识
3
4
制度、程序标准化意识
3
5
团结知识与能力
（60分）
7
专业知识
4
8
大局观
4
9
工作规划能力
4
10
组织协调能力
4
11
领导能力
4
12
过程监控与应变能力
4
13
人际沟通能力
4
14
业务技能
4
15
培训指导
4
16
创新能力
4
17
压力承受能力
4
18
4
19
理解应用能力
4
20
判断决断能力
4
21
逻辑思维与表达能力
4
工作业绩
（22分）
23
部门目标完成情况
8
24
部门管理（团队士气工作效率）
8
25
员工培训指导与发展
6
总分
100
评分人签名
拟晋升职位直接
上级领导意见
部门经理意见
综合部意见
总经理意见
说明：评分分3档：90-100分，非常适合立即晋升；80-89分，可以晋升；79分以下，待考察，暂不晋升。
西湖苑员工晋升考核表
文件编号：填表日期：年月日
个人部分
姓名
性别
出生年月
学历
入职日期
从事本岗位日期
现任职位
拟晋升职位
所属部门
变更后部门
员
工
个
人
填
写
现在岗位描述：
现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：
评审部分（用工部门填写）
项目
序号
具体内容
分值
直接上级评分
(60%)
间接上级评分
(40%)
态度
（18分）
1
责任心
3
2
敬业精神
3
3
忠诚度、企业意识
3
4
制度、程序标准化意识
3
5
团结知识与能力
（60分）
7
专业知识
4
8
大局观
4
9
工作规划能力
4
10
组织协调能力
4
11
领导能力
4
12
过程监控与应变能力
4
13
人际沟通能力
4
14
业务技能
4
15
培训指导
4
16
创新能力
4
17
压力承受能力
4
18