2019年整理--铁路工作总结(修配所)

2019年整理–铁路工作(修配所)
前言
2019年度是全年铁路系统改革和发展的重要一年，而在这个发展的大环境下，作为修配所的一名员工，我们需要不断地提高自己的专业技能和管理水平，为铁路工作的健康发展贡献自己的力量。

因此，本文了2019年中我们修配所工作的亮点
和问题，希望能够借此能够对2020年工作的开展有所启示。

工作亮点
生产管理
2019年度，我们修配所主要通过加强生产管理提升工作效率和产品质量。

在
生产过程中，我们加强机械设备管理、加强现场的安全管理、优化工艺流程、简化业务流程，化繁为简、明确责任、加强监督，从而实现了生产效率和产品质量的双升级。

在加强机械设备管理方面，我们着重加强了机械设备的维护保养、实行设备故
障及时反馈，提高设备利用率和降低了设备停机率。

在加强现场安全管理方面，我们坚持“安全第一”的原则，坚定执行工作安全标
准和程序，在接受各级检查和审查时始终取得了良好成绩。

在优化工艺流程方面，我们加强了生产规程制定和执行、优化流程环节、提高
生产效率，进一步填补了市场需求的空白，增强了市场竞争力。

质量控制
作为修配所的一名员工，我们需要不断提高自身产品质量，增强市场竞争力。

2019年度，我们通过加强质量控制，不断提升产品质量。

在加强质量控制的方面，我们加强了检测手段和检测设备的升级，增强了质量
控制的精度和及时性，提升了质量控制的准确性和可靠性。

在产品质量方面，我们着重控制产品工艺、材料、成形工艺和检测流程等关键
环节，从而实现了产品质量的稳定提升，受到了用户的赞誉。

工作问题
人力资源管理
2019年修配所在人力资源管理中仍存在一定的问题。

首先，我们的人才流失
率较高，造成了一定的搭档和业务上的不稳定，因此，我们需要加强人才储备和人
才留存工作。

其次，在职业生涯规划方面，我们需要为员工制定更为明确的职业晋升、岗位变动和薪酬提升等制度，激发员工的积极性和工作热情。

市场开拓
我们作为铁路修配所，市场开拓的关键是如何满足市场需求。

在2019年度，
我们未能有效地掌握市场变化和客户需求，缺乏适合市场需求的产品和解决方案。

因此，我们需要加强市场调研、获取市场信息、开发新产品、完善售后服务等工作，满足市场需求，提高市场竞争力。

2019年度对于我们修配所而言是充满机遇的一年。

通过加强生产管理和质量
控制，我们顺利实现了生产效率和产品质量的升级。

同时我们也需要进一步解决人力资源管理和市场开拓方面的问题，提高我们的市场竞争力和员工发展的积极性。

我们相信，在2020年度的工作中，我们能够更加注重客户需求，完善质量管理和
市场运营，推动修配所的持续发展。