浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

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中要有效的监督管理。

必须在造价控制和管理上做好监督工作，指派技术人员进行勘察，并将勘察结果提供给设计人员。

在设计中实施限额设计，基于分层报价控制资金的投入，以进一步基于造价管理优化设计方案。

3.3招标阶段造价控制
招标的目的是为项目选择合适的承包商及其他合作伙伴，并确保承包商及其他合作伙伴在资质和专业技能等方面符合项目建设要求。

在招标阶段运用造价管理进行全面管理，充分考虑建设项目的整体性，做好项目造价的管理控制。

对招标文件进行管理，坚持公平科学的原则。

在起草招标文件时，应遵循相关法律法规规定。

在招投标阶段，保证价格控制的精准，避免出现报价不平衡问题。

为了实现这一目标，需要造价管理技术人员参与控制项目造价。

出最频繁的阶段，也是管理最长的阶段。

造价管理任务繁重，与项目建设的各个环节
制应做好设备和材料的预算审核，避免由于造价的差异导致设备材料质量的影响，以
计变更，很大一部分将会造成很大的损失。

因此，做好项目变更签证工作，将项目变
合理范围内，也必须严格审核。

施工单位必须及时整理好相关的变更支撑证明及费用
踪审计的工作不仅需要在施工阶段确认变更的费用价值，确保结算工作无差错，还需
修正。

表达项目造价。

在这个过程中，管理人员必须考虑结算数据的准确性、工程量以及定
有遗漏或重复，并验证结算数据与实际情况的一致性。

对材料不合理的情况，应及时
况，进行价格调整审核。

由于材料的不确定性，一些项目在施工中可能会出现材料造
从调价的角度去进行造价管理，判断调价的合理性。

在调价审核中，如有问题需要及
，总承包协调费需要根据实际进行确认和调整。

对于在建设过程中没有出现的一些措
和调整。

，该阶段的造价涉及资金总造价的确定、质量控制和项目进度等。

目前，建设工程造
标影响，造价控制效果较弱，并且还受制于原材料过度消耗。

因此，需要提高全过程
计分析提供的方案，但这些方案经常出现设计不符合实际情况。

这影响了施工过程，
增加施工造价，对造价管理产生负面影响。

工程造价管理不是由一个人单独进行的，
是最关键的环节，由于一些单位不重视造价控制管理，并且造价控制没有达到建设项
项目造价管理发挥不到真正的作用。

因此，对于全过程造价控制，需要相关业务部门
和监督管理。

当前，建筑行业存在协调问题，各部门只顾自身利益，影响了整个项目
的基础上进行，根据市场环境对项目进行估算。

如果没有前期的材料和数据，就无法
准确作出预算造价，从而工程造价无法得到控制和管理。

忽视市场调研也会使项目在
而使造价误差值越来越大，造成全过程造价控制不力的局面。

建设项目管理缺乏市场
严谨性，项目造价不切实际，对项目管理产生了一定的负面影响。

量和效率。

对工程进行实时监控可以保证工程的高质量完成。

施工是具体的实施阶段，
现阶段，一些项目尚未建立完善的施工监督管理制度，各阶段工作不能很好地落实，
很容易出错，拖慢了项目施工速度。

施工中没有严格核算材料方面的采购造价，没有
选择材料，进一步增加了施工造价，造成了资源的浪费。

同时，在施工中，没有及时
情况下监控材料采购计划，也会造成全过程造价出现偏差。

因此，在整个施工过程中，
最后严格控制施工进度。

制定相关监理制度，全面控制造价的各个方面，加强工程科
，没有注重施工前的准备工作。

没有对设计有深刻的理解，对于项目的全过程造价
性不够，在建设项目中，会因为造价控制的失误而难以匹配建筑项目，大大增加了项
，实施实际的全过程造价控制工作，尤其是在材料造价控制，还存在不少问题。

为确
际施工情况，对施工中所用的材料进行合理的规划。

施工现场材料需要使用定额法减
运用信息化管控手段，在项目管理中实现资源整合，对造价相关的信息管理进行明确的分工。

提高建设项目方面的效率，而且可以完善项目全过程的造价控制体系，使全过程造价控制更加流畅，解决工程建设中的问题。

在建设项目的决策阶段，造价具有决定性作用，建设造价来源于项目的研究和投资。

在建设项目的设计阶段，对拟设计的项目使用B I M技术和造价相关软件，顺利进行造价控制工作。

在建设项目管理招投标阶段，根据招投标文件控制造价，建设项目的费用主要由设计预算确定。

在建设项目的施工阶段，利用视频监控技术或虚拟技术对建筑物的施工进行监控。

建筑工程管理还可以进行建筑材料信息化管理，使造价信息系统更加完善，确保动态控制造价信息的全面性，及时有效地进行比较，解决施工过程中的问题，在建筑管理中优化施工。

在施工竣工阶段，利用B I M技术完善数据系统，确保建设过程得到全面的造价控制体系[4]。

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5.3做好前期筹备准备工作
对于项目造价而言，准备过程决定了项目的造价支
也无法了解项目的细节，这将对工程全过程造价控制
和管理产生了不利影响。

很多企业还没有充分的准备
全过程造价控制在整个施工中是重要的环节。

因此，
上提高后期的施工质量，降低工程造价，发挥全过程
工设施。

在准备期间也将满足建设标准和监测管理工
5.4控制设计变更
在项目开工前，应对项目设计进行彻底审查。

在
制建议，减少不可预见的人力、财力损失。

如在施工
分析。

还需要完整的全过程造价控制跟踪系统，随着
逐步完善制度并加以落实。

审查项目变更应从项目管
环境和技术因素。

制定计划需要对许多因素进行审查
工方案可以对全过程造价控制起到引导作用，达到控
机制和其他施工组织等。

深入研究分析，确保全过程
员组织和规划需求方面进行材料的运输。

提高工程签
信息造成影响。

签证部分的描述需要符合建筑工程客
作时需要完整性的图纸和签证。

签证的审批遵循公平
问题，以便签证更具有完整性和及时性。

结语
综上所述，建筑工程全过程造价控制，有助于提
面较多，应该重视全过程造价控制人员的专业素质，
提升。

参考文献
[1]闫颖.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J].商讯,2021(16):165-167.
[2]陈沫.项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J].商讯,2021(12):123-124.
[3]周锋.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].砖瓦,2021(03):137+139.
[4]何永智,邵文帅.建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会[J].砖瓦,2021(03):120-121.
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