产品研发管理制度

产品研发管理制度
1.总则与目的
1.1.产品研发是公司在同行业技术竞争中赖以生计和此后发展的重要性，是实现“生产、试
制、研究开发”的重要性阶段，它对公司的发展方向、产品优势、开辟新市场、提高核
心竞争力等起着决定性的作用。

为了提高公司的创新技术能力，增强新产品新技术的开发和产品改进善的管理，加速技术累积和提高产品品位，特拟订本制度。

1.2.本着“技术当先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动向深刻理解与
掌握，保证公司产品的先进性。

2.实行范围
本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。

本制度中所指的产品研发包含新产
品开发。

3.有关部门职责
公司模具主管（总工程师）：负责组织今年度产品的研发，组织其余成员按排研发项目的任务。

并负责协调办理研发计划实行过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监察。

负责研发项目的同意，对实行方案、生产准备、试制试验等进行判定等工作。

技术部（研发中心）：负责拟订产品研发项目的实行方案，负责展开产品研发项目的设
计、试验、试制，对项目肩负人员的任务分工，并参加项目的评审。

销售部：负责采集和供给市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行存案，对设计开发的技术文档的归档。

生产部：负责对研发产品的试制供给辅助，产品试制所波及到的工艺装备和设施的调试。

采买部：负责对研发产品的试制所波及的原资料进行采买，及新增设施的采买工作。

质量部：负责对研发产品试制过程的质量检测和追踪记录，并反应质量信息。

4.产品研发管理
4.1.研发项目的立项与实行研发：
4.1.1. 公司部门对新项目建议或对提高产质量量和性能、降低产品制造成本、知足客户要求
的建议，经总经理同意后，确立立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定
程序进行开发。

4.1.2.研发中心确立项目须填写《研发项目立项书》，报同意后实行。

4.1.3.研发中心按公司有关财务制度《研发资本管理管理方法》的规定，提交项目投入估算
申请报告，申请研发经费，以保证项目研发工作的进展和时效。

4.1.4.研发中心依据《研发项目立项书》要求，由项目负责人（总工程师）负责编制《产品
研发项目进度表》，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才能够由研发中
心负责实行全过程管理。

4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.研发部门依据《研发项目立项书》组织实行项目的研发，项目负责人（总工程师）按
《研发项目立项书》组织达成。

4.2.2.依据研发进度，应提早编制产品试制流程纲领，试制流程纲领是样品及小批试制用必
备技术文件，要求纲领具备：
1)试样样品（或小批产品）技术性能的靠谱性、安全性，规定各样测试性能的标准
方法及产品试验的要乞降方法。

2)试样样品在规定的极限状况下使用的可行性和靠谱性。

4.2.3.技术文件资料的查收及存档：
3)文件目录（项目研发同意文件、技术文件、资料明细、标准汇总，技术条件、产
品功能及使用说明书、包装说明等）。

4)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评论）。

5)研发中心负责将所有文件收齐归档，交人事行政人员进行考证齐备后存档。

4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制是研发部门依据项目实行计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验，以考验研
发产品的性能和工艺性、稳固性和靠谱性以及质量的重要性。

4.3.2.试制达成后，研发部门须实时达成《项目结题报告》，并附上各样反应技术内容的记
录报告，以及必需的工艺文件交人事行政部存档。

4.3.3.产品研发达成后，确立投入大量量生产，报总经理同意。

4.3.4.对研发成就明显的技术或产品，公司确立申请外面机构判定或认证的，由研发部门完
成有关文件的编制，总经理负责协调与招待联系工作。

4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄漏公司技术奥密的前提下，公司以为有必需申请国家知识产权的研发技术或产
品，由研发部门负责供给有关的技术资料和文件。

4.4.2.人事行政部应完好保存知识申报的文档和同意文件以及有关证书的原件等档案，对外
使用一律采纳扫描件或复印件。

5.产品研发经费的核算与管理
5.1.公司对研发项目推行经费进行审批，研发专项经费包含以下内容：
5.1.1.科研业务费：实验资料费、外委试验费、产品判定费、知识产权申请费、项目所必需
的国内调研、差旅费、业务资料、对外技术合作费。

5.1.2.仪器设施费：专用仪器设施的购买费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设施的材
料、配件和外协加工费。

如特别需要，应说明状况，报总经理同意。

5.1.3.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理花费，最高不得超出 1 万元，用
于充抵项目应分摊的水、电、气等花费和其余花费。

5.1.4.项目肩负人员的生活补助费：项目肩负人员可依据实质参加项目工作天数和工作量提
取生活补助，生活补助总数最高不得超出项目总经费的15%。

5.2.产品研发经费由公司财务部按单项估算拨给项目肩负部门，由项目组按计划支配使用，
不得挪作它用。

财务部将列帐单进行核算。

5.3.研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理方法》履行。

6.加速技术研发和提高技术水平的举措
6.1. 公司将按期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在此后工作中不可以娴熟掌握相
关技术的人员，公司将赐予转岗或裁减。

6.2. 研发部门可依据年度开发项目的数目，以及现有人员的技术水平不足的状况，提出引进
人材的需求，经总经理同意后，由人事行政部负责实行招聘。

6.3. 公司在职工绩效查核制度中对研发人员建立了特意的查核奖赏制度，以激励科研人员的
踊跃性和创建性。

7.本制度的实行
7.1.本制度自总经理签发同意之日起正式实行。

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