商场拆除工程施工组织设计---精品管理资料

北京世贸天阶B1层改造项目拆除工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：深圳齐信装饰工程有限公司
编制时间：2016年5月5日
目录
第一章编制依据 (4)
第二章工程概况及特点 (6)
1、工程概况 (6)
2、工程范围 (6)
3、工程特点 (6)
4、工程工期 (7)
5、工程目标 (7)
第三章现场管理措施 (8)
1、现场管理一般规定 (8)
2、工作制度 (8)
3、工程技术管理措施 (9)
第四章施工总体部署 (13)
1、施工临建布置 (13)
2、施工组织机构 (13)
3、施工准备 (13)
4、劳动力组织 (15)
5、质量/安全培训 (16)
第五章施工计划 (17)
1、施工进度计划 (17)
2、施工进度控制措施 (17)
第六章施工方案 (18)
1、拆除范围 (18)
2、拆除涉及内容 (18)
3、拆除要求 (18)
4、主要目标 (18)
5、施工准备 (19)
6、拆除施工方法 (20)
第七章脚手架施工方案 (27)
1、编制目的 (27)
2、工程概况 (27)
3、材料准备 (27)
4、施工方法 (27)
5、脚手架搭设注意事项 (32)
第八章质量保证措施 (33)
1、质量目标 (33)
2、施工质量控制措施 (33)
第九章安全文明施工保证措施 (35)
第一节安全保证措施 (35)
1、总则 (35)
2、安全生产的方针及指导思想 (35)
3、安全管理目标 (35)
4、考核方法 (36)
5、安全生产管理机构 (36)
6、人员基本素质 (43)
7、安全教育培训与资格 (44)
8、安全生产检查制度 (45)
9、事故报告和处置 (50)
10、安全生产责任追究 (50)
11、具体安全保证措施 (51)
第二节文明施工管理措施 (54)
1、文明施工管理目标 (55)
2、文明施工管理基本措施 (56)
3、防尘措施 (57)
4、降噪声措施 (58)
第十章事故应急预案 (59)
1、编制目的 (60)
2、应急组织机构分工 (61)
3、施工过程应急行动 (62)
4、事故报告和处置 (63)
第十一章风险预测与对策 (63)
1、风险预测 (64)
2、风险对策 (65)
第十二章工程协调管理与配合 (65)
1、协调、配合 (66)
2、服务 (66)
第一章编制依据
-—《北京世贸天阶B1层改造项目装饰工程招标文件》
—-《建筑拆除工程安全技术规范》（JCJ147-2004）
—-《钢管脚手架扣件》(GB15831—1995）
——《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）
—-《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001)
—-《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005 J405—2005)
——《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91)
——《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—1999)
—-北京市建设工程现场文明施工管理办法和北京市建设工程现场文明施工检查评定标准（1998。

9)等等
——《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
--《电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92)
—-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
—-《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97）
-—《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59—1999)
-—《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001
—-《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
—-《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93
我公司在从事北京世贸天阶B1层改造项目装饰工程,还将遵守国家安全生产
相关法律、法规和安全方面的强制性国家标准或行业标准，包括但不限于以下安全生产法律、法规:
1)《中华人民共和国安全生产法》
2）《中华人民共和国建筑法》
3)《中华人民共和国劳动法》
4)《中华人民共和国消防法》
5)《中华人民共和国道路交通安全法》
6)《中华人民共和国职业病防治法》
7)《中华人民共和国环境保护法》
8)《安全生产许可证条例》
10）《建设工程安全生产管理条例》
12）《工伤保险条例》（国务院令第375号，2003年5月公布）
13)《企业职工伤亡事故报告和处理规定》国务院令第75号
16）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
17) 《建筑机械技术试验规程》(JGJ34-88）
18) 《重大危险源辨识》(GB18218-2000）
19）《劳动防护用品选用规则》(GB11651）
20）《爆破安全规程》GB6722 2003版
以及本工程建设过程涉及的安全、环境相关的其它法规、标准、安全规定等.
第二章工程概况及特点
1、工程概况
本拆除工程为商场拆除工程,工程地点位于北京市朝阳区光华路9号，拆除建筑面积约㎡，拆除层数为地下一层，主体为框架结构.
2、工程范围
本拆除工程范围为地下室顶板以上（±0.00以上）的建筑的拆除，包括但不限于以下内容：
-—北京世贸天阶B1层改造项目装修工程拆除（地下室〈含顶板〉主体工程拆除不在本招标范围内)；
—-所有安装工程拆除（材料权属清单）；
——所有垃圾的清理及外运；
3、工程特点
根据现场勘察和招标文件要求,结合工程所处地理位置和周边环境，该拆除工程主要有以下特点：
3.1工程难点
本拆除工程在室内作业，工期较短，又不能破坏地下室(含顶板）部分，临边受干扰项较多，周边建筑物、道路较近，其中高处作业、机械作业、临边防护、施工区的防护等的施工为本工程的施工重点，在施工过程中,拆除工程四周的道路需通畅,故周边的安全防护是本工程施工重点中的重点。

因此需要编制详细的施工方案指导施工,同时在施工过程中要与监理和当地政府部门协调好关系，保证生产、施工的安全与物流畅通.
3.2现场供电、供水
拆除过程中的临时用水（主要用于防尘）和用电（机具和设备使用）由监理单位(业主)在现场指定接口，承包商自费接电、接水工程。

3。

3保护公共设施
该工程所处地理位置，周边环境复杂，在施工过程中应避免损坏或干扰任何公共设施，我司必需完成所有成品保护设施临时工程。

3.4噪音及灰尘控制
该工程地处商业区,人口稠密，交通发达,我司必须采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在拆除和运输过程中产生灰尘,我司必须遵照法定要求和监理单位（业主)制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的环境的影响降低至最小.
4、工程工期
本工程工期20天，开工时间暂定2016年5月15日，计划竣工日期2016年7月31 日，比招标文件工期要求提前10天，具体时间以签定合同开工时间为准.
5、工程目标
按照我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标。

——质量目标：竣工交验合格率100％，合同履约率100%.
——工期目标：按合同规定工期内完成合同内规定的全部工作。

--安全目标：详见安全保证措施。

——环境目标：污染物排放和躁音灰尘控制在规范要求的范围内。

—-文明施工目标：达到文明工地标准.
第三章现场管理措施
1、现场管理一般规定
1.1安全与健康
--始终遵守国家法律法规要求和监理单位（业主)制定的现场安全、健康条例,必须遵守监理单位（业主）有关的工程管理程序及与合同相关的业主制定的其它管理规定。

—-在整个合同期间，经监理单位(业主)同意，应在现场提供一个中心收集点,存放所有空罐头、油筒、包装袋和其它可存水的容器，应自费管理收集,并将这些有害物从现场清除掉。

-—在施工期间和完工以前要清扫工地，达到使监理单位(业主)满意，至少随时保持所施工工程内部没有积水和垃圾。

1。

2教育意识
-—教育工人严格执行施工规程、安全施工、防火防盗，承担在施工过程中发生的人员伤亡事故和因管理不善造成的一切损失，不得影响工程进度，严格按合同有关条款执行;
—-及时办理有关相关证件并教育施工人员随身携带。

1。

3现场环境、噪音控制
—-保持施工现场及周围环境干净、整齐、安全,材料堆放整齐.施工垃圾倾倒在指定的弃渣场，并有义务平整自己倾倒垃圾的场地，清扫因运送垃圾污染的道路。

--应注意到施工场地周围区域,要采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在拆除和运输过程中产生灰尘,应始终遵照法定要求和监理单位(业主）制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的商业环境影响降低至最小。

1.4保护公共设施
在施工期间要特别小心：避免损坏或干扰任何公共设施（如广告牌、指示牌、人行通道），由于劳务队做错或疏忽未做某些事情，直接或间接造成的损坏均应负责,应自费完成必需和足够的保护设施的所有临时工程.
1.6现场供电、供水和通讯
监理单位（业主）在现场指定承包商接电、接水地点，承包商自费接电、接水工程。

2、工作制度
在本工程的施工过程中,我公司将按监理单位（业主）的要求及相应的规范规程、法律法规建立和健全各项施工和管理制度，在本工程的施工过程中将按照相应的三位一
体化的有关要求组织施工，确保三位一体体系的正常运作,确保工程施工顺利。

在施工过程中，我们将建立工程施工管理制度的制度主要有:
—-在本工程施工中，要求每天上午上班开始工作前各专业班组召开工作安全和风险分析会，分析当日工作中可能存在的风险以及相应的控制防范措施实施方法,并由专职检查员检查会议讨论情况和现场实施效果;下午下班前项目部管理人员召开“碰头会”分析讨论当天工作中存在的问题及进一步的改进措施;公司每周组织召开施工生产例会检查工程进展、质量、安全和环境保护管理情况，讨论后续管理方法和控制措施；
——建立健全各项管理检查制度，包括但不限于：安全检查制度、质量检查评比制度、生产计划制度、设备维修与保养制度、各种施工设备操作规程管理制度、环境保护制度、职业安全健康制度、班前安全教育制度、施工前技术与安全交底制度、各种施工记录制度、工作交接班制度、易燃易爆物品的管理制度等.
3、工程技术管理措施
严格按照合同中有关条款的要求，公司质量保证手册、职业安全健康管理手册及相关程序文件的要求,编制项目的质量保证计划等文件，保证工程质量，保证施工安全,服从监理单位（业主）,确保拆除工程的标准要求。

3。

1工程管理
-—必须做好施工前的各项准备工作。

从施工的安全防护、计划、工期、协调出发，全面考虑，确定施工方案，做好施工部署，选择最佳施工方法和施工机具.
-—根据拆除的要求，合理安排施工程序、施工步骤，以及各工序间的工作时间,为了确保工程按规定的工期完成,根据劳动力的需求，组织流水作业，从而确定施工进度计划。

——合理布置施工区域内的设施，组织协调车辆或其它机械使用计划。

——在工程管理中，严格执行监理单位（业主)的有关规定，按监理单位(业主）的有关要求，对工程各环节控制、协调，在施工中遇到问题及时和监理单位（业主）进行联系，本着一切为了工程的原则进行协调，使问题及时得到解决，保证工程的顺利进行。

—-在工程施工中做好交叉作业的协调与管理,提高工作效率，保证施工进度，争取提前完成各项施工内容.
3。

2技术管理
-—由项目技术副经理（专业工程师)负责工程的技术管理，协调各相关部门和技术管理有关的各项工作；
——认真执行国家有关的规范标准，保证工程的质量；
—-对相关文件要认真阅读,把问题解决在工程施工之前;
——严格审核施工方案及相应的作业文件,保证施工作业文件的可操作性及对工程施工的技术指导作用；
-—作好安全技术交底及施工工艺的指导工作；
——施工中做的过程控制的技术管理工作，及时准确收集相关的证明文件,做好工程的开竣工管理及资料移交；
——积极推广新技术、新工艺，保证工程质量，提高经济效益;
—-项目主管工程师(技术员)负责开、竣工报告的填写，负责施工方案及作业指导书、不合格品处理方案、施工预算、主要技术措施的编写，负责现场技术交底、安全交底文件的编写，负责现场技术问题处理的相关报告及记录的编写，负责隐蔽验收记录的填写，负责收集整理施工中的相关文件，负责对所管工程范围内的施工技术、质量总体协调，负责竣工文件整理的具体工作；
——资料管理员负责施工技术文件的收集、管理和存档，负责项目部对外文件的传递分发和管理；
——质量检查员负责各类工程质量评定表的填写，负责不合格品报告的填写，负责质量验收通知单的填写和传递,参加工程质量的检查验收；
——施工员(工长）负责按施工方案、技术交底组织施工,并做好施工日志，对施工中的技术问题及时向主管工程师(技术员）汇报并按处理意见处理，负责组织安全交底，技术交底及质量验收工作；
——安全员负责职业安全健康方案的检查监督,负责安全防护用品的采购和使用的监督，参加安全技术交底工作，参与安全教育工作,参加设备安装、性能检验,负责现场安全方案实施的监督，负责现场安全隐患整改的监督，负责安全预案的编写；——设备管理员负责设备维修保养计划的编写，负责设备维修方案的编制，定期组织对设备的运行安全的检查,组织对设备安装的验收及相关证件的办理,参与设备的进退场的协调。

3。

3施工技术管理
——建立技术管理组织系统与生产指挥系统融为一体，即项目经理部→工程技术部→作业队长组织系统,就必然把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施结合起来。

——严格技术工作程序，实施技术管理与控制.
—-技术管理要标准化和程序化。

——技术管理严格按工程技术部技术管理工作程序。

3。

4施工过程的管理
——工程开工前，及时按规定要求报批开工申请报告，经相关单位批准后方可开工；——编制施工进度计划;
——开工前做好技术、安全交底工作；
-—组织好工序间的交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工现场机械管理以及人员调配,安全施工和文明工地建设进行管理，认真填写好《施工日志》和《调度日记》；
—-本着上道工序对下道工序施工的质量负责的要求,及时做好工序自检和检查验收，并按规定填报相应的报价,并做到签字齐全，及时存档;
——对检查验收存在的问题，按公司质量管理体系中相关程序的要求进行整改,合格后方可进行下一步施工;
-—严格控制不合格品的出现,对不合格品按相关程序要求处理，对质量通病及时制定相应的纠正措施；
—-严格控制物项标识，按规定整齐堆放。

并定期进行检查；
-—对项目部的管理体系的运作，应定期进行监查和检查,并把意见和建议提交项目经理采取有效措施；
--现场施工设专职安全员，按公司《职业安全健康管理手册》的要求，建立健全管理制度及消防管理措施，并严格管理。

配备足够的安全及消防防护设备及设施；
--对现场使用的设备,仪器必须制定操作规程,按规定持证上岗;
——相关的质量记录按合同规定及地方政府相关文件的要求进行管理,为工程顺利交工创造良好的条件;
——项目施工完及时按合同规定办理竣工验收的相关手续，并及时将支持性文件资料移交业主或相关责任单位；
—-公司的质量方针是“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求”，因此必须树立以用户满意工程为服务宗旨，做好工程前后的服务工作，工程竣工后按合同及国家有关规定进行工程的保修,并定期进行回访,征求监理单位(业主）对工程意见和建议，认真总结，不断提高企业的管理水平。

第四章施工总体部署
1、施工临建布置
1。

1平面布置原则
-—为确保拆除工程满足进度要求,我们根据以往工程施工经验并经科学地测算，对本工程施工所需临时设施进行了规划.力求平面布置紧凑、占地面积小、场内运输距离短、尽量减少二次倒运，且不影响永久性工程施工，以达到现场布置整齐划一，通道顺畅，符合安全文明管理和消防规定要求的目的。

-—根据现场勘察结果，现场施工用地区域狭小,生产临建拟设置监理办公室、项目经理办公室、生产技术办公室、工具和材料存放仓库和临时厕所（移动环保厕所），其它不在现场进行布置，施工人员利用公司生活营地（深圳）安排居住，职工上下班安排班车接送.
--整个现场平面布置见附图一《北京世贸天阶B1层商场拆除工程总平面布置图》. 1.2 临时设施
-—由于本拆除工程工期较短;为节约现场临时设施搭建时间,我公司拟将现场临时仓库和办公室等进行布置，以保持现场布置整齐有序。

部分非经常利用的物品和工器具可在公司仓库存放，现场需要时安排专人领取和用完后退还.
—-现场临时办公室和仓库所用以及部分材料的存放需适当架空,防止倒塌.
2、施工组织机构
——该工程的顺利实施必须有一个合理、有效的组织机构,职责分工明确，因此该工是在有限公司领导下，组建商场拆除工程项目部,该项目设有项目管理部、项目经营部、器材部、财务部、综合办公室等部门.
—-组织机构图详见附件一《商场拆除工程项目部组织机构图》
3、施工准备
3。

1 指导思想
-—我公司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”的施工目标，建设一个安全、文明的施工现场；在拆除工期内,按照施工文件及业主要求保质保量完成施工任务。

——在本施工组织设计编制过程中,我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、安全和环境管理要求，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”,对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法,时间与空间，需要与可能，局部与整
体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等给予周密安排.施工过程以计划为龙头，以优化资源配置,减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环境保护管理目标.
3。

2 施工准备
在合同规定的时间内安排施工人员和相关机械设备进场，按施工平面布置要求布置拆除过程中机械站位及临时材料堆场等，布置施工临时用水、电管线；并按本施工方案要求开始组织现场拆除作业。

3。

2。

1 技术准备
——开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文件，力求在施工前解决各种疑难问题并向业主书面报告;
—-根据施工引用的标准、规范、图集,制定详细的施工方法；
——对于主要的分部分项工程，拆除展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案,经项目技术主管或业主现场代表审核认可后付诸实施；
——方案及各分项工程实施前,做好技术交底工作,并作书面记录,以确保工程顺利开工及展开.
3。

2。

2 材料准备
——本工程中标后,主管技术的项目专业工程师立即组织各专业技术人员审查、计算各分项工程量，并按拆除工程施工的先后顺序提出详细材料需用计划，同时根据所需要的钢管、扣件、木板、密目安全网等安全防护材料，及早选择合格的租赁供应商。

--为保证工程的施工质量，本项目所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程序执行。

3。

2。

3 机械设备准备
根据本拆除工程的特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到本工程中，见拟投入本工程的主要机械设备一览表.
拟投入本工程的主要机械设备一览表表-2
-—清理施工现场，保证运输道路畅通.
——施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将水电、通讯等管线及供热设备等干线与拆除建筑物的支线切断或迁移，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志,派专人监护,禁止非拆除施工作业人员进入施工现场。

——搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响、生活办公的正常进行。

——在拆除危险区设置警戒区标志。

——接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。

保证施工时水电畅通。

4、劳动力组织
我公司内部劳动力资源丰富，各项目部的技术人员及管理人员均由内部职工组成，多年从事建筑拆除施工，锻炼了一大批专业素质高的多工种专业施工队伍，施工作业人员经验丰富，不需要外部劳动力,更不受农村农忙季节等因素的影响.公司将根据本工程施工需要，在全公司内部挑选责任心强、素质高、技术好、经验丰富的作业人员来参加本工程的拆除,按劳动力需用计划分期、分批进入施工现场.劳动力人员安排详见《劳动力用量动态曲线图》（附件二)及下表：
劳动力计划表（单位：人) 表—3
5、质量/安全培训
本工程中标后，我们将立即组织参与施工的管理人员、技术人员和工人接受有关质量保证、安全及文明施工等方面的再教育培训,以更好地满足工程顺利拆除的需要.特殊工种作业人员必须持证上岗。

完善质量/安全技术交底制度，加强施工现场质量/安全技术措施落实的跟踪检查，将质量/安全隐患消除于施工前，争创安全文明施工工地.
1、施工进度计划
按照招标文件的要求和现场勘察情况，结合本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度计划（见附件三）.
2、施工进度控制措施
为确保工程工期提前10天完成，综合考虑各方面因素,采用以下进度控制措施：
2.1组织保证
本拆除工程在施工过程中将严格按照施工组织要求进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人.
2。

2合理计划
编制施工进度计划,进一步编制周施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况.
2。

3管理到位
2。

3.1机械设备管理
保证机械设备（见第四章）按施工计划的需要组织进场,在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调,最大限度地发挥其整体效率.加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。

2。

3.2切实贯彻各项规章制度
我公司的各项规章制度较健全，拆除过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度,充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，避免窝工、返工等不良现象发生。

2.3.3开展劳动竞赛,注重激励机制
我公司向来在施工过程中,开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益,增加职工收入,促进企业发展方面,发挥了重要作用.本拆除项目过程中,将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制,确保工程顺利完成.
1、拆除范围
本拆除工程的的范围为北京世贸天阶B1层改造项目装饰工程商场地下室顶棚以上（±0.00以上)建筑。

该区域拆除总的建筑面积约 m2，建筑层数为层。

根据招标文件要求，拆除工程范围包括但不限于以下内容:
——地下主体工程拆除:土建拆除工程，结构拆除工程,装修拆除工程等;
——安装工程拆除:电梯工程，电气工程,给排水工程，消防工程等；
--所有垃圾的清理、运输、卸放及安置;
——发包方自留设备的配合拆除，设备定点放置及相关围护。

2、拆除涉及内容
-—与工程相关的现场临时设施(包括机械的停放，拆除的材料堆放，人行道、道路的防护，架空电缆、管线的临时保护等）的建立；
—-与工程相关的全部设备采购、日常保养等，以及工程移交前的保护；
-—室外施工需要的脚手架（排架)搭设及其安全措施；
-—现场动火及易燃品管理必须的安全措施；
——竣工文件：相关竣工资料。

3、拆除要求
—-以国家相关管理程序、拆除标准为准则，确保拆除搬迁工程的施工安全，达到进度计划的要求，符合监理单位（业主)的总体部署,使监理单位(业主）及有关部门满意。

4、主要目标
—-按照我公司管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标。

--质量目标:竣工交验合格率100％，合同履约率100％；
——工期目标：保证按合同工期要求,如期完成；
——安全目标:详见安全保证措施、雨季施工、防台措施、事故应急预案；
--环境目标：噪音、污染物排放控制在国家要求的范围内，运输垃圾决不对城市环境污染;
-—文明施工目标:达到文明工地标准.。